Gestão Estratégica de Pessoas na Hotelaria do Nordeste brasileiro: Um Estudo dos Impactos sobre o...
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PROJETO DE PESQUISA CIENTÍFICA
Gestão Estratégica de Pessoas na Hotelaria do Nordeste brasileiro: Um Estudo dos Impactos sobre o
Desempenho Organizacional
Coordenadora: LEILIANNE MICHELLE TRINDADE DA SILVA BARRETO
Discente: CATIANE LOPES DE LIMA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
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As pessoas nas organizações hoteleiras representam uma fonte de vantagem competitiva, que não pode ser imitada, sendo a sua gestão uma estratégia essencial para o sucesso organizacional.
JUSTIFICATIVA
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A presente pesquisa tem como objetivo estabelecer relações entre as configurações de estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
OBJETIVO
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A presente pesquisa consistirá em um estudo descritivo e relacional, uma vez que se propõe a estabelecer relações entre as estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
METODOLOGIA
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Dentro do vasto campo de resultados a pesquisa pretende fornecer informações aos professores dos cursos de graduação e pós-graduação em turismo sobre a gestão de pessoas na hotelaria, como fonte de consulta para a preparação de aulas e trabalhos.
PRETENSÃO DE RESULTADOS
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Contribuição Teórica ao Estudo de Gestão de Pessoas
no Turismo
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Palavras-chave
TurismoLevantamento Teórico
Gestão de Pessoas
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Fase atual do projeto
Levantamento teórico sobre a gestão de pessoas no Turismo.
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Um dos principais desafios das empresas de serviços turísticos na gestão de pessoas é a implementação de políticas que se adaptem às características do setor;
Custos para o empreendimento turístico, referentes a recrutamento, treinamento e desligamento que vão demandar gastos;
Principais desafios
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direcionamento que os autores fazem à gestão de pessoas nos serviços em geral, não orientando numa abordagem direta aos serviços turísticos;
Acervo bibliográfico limitado.
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Qualificação profissional;
Desenvolvimento de competências;
Valorização dos profissionais;
Programas de orientação;
Qualidade no processo.
Sugestão dos teóricos analisados
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“Diz um provérbio chinês: Se você quer um ano de prosperidade, cultive trigo. Se você quer dez anos de prosperidade, cultive árvores. Se você quer cem anos de prosperidade, cultive pessoas.”
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Obrigada pela atenção!