Ogliari – Técnicas estatísticas para predição Correlação Correlação.
Gestão em Sistemas de Informação Fatores de Gestão ligados a Desempenho n Controle de serviços...
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Gestão em Sistemas de Informação
Fatores de Gestão ligados a Desempenho
Controle de serviços
Medição e predição de desempenho
Modelos matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
O controle de serviços
O desempenho de uma rede de comunicação é determinado pela qualidade de serviço a ser oferecida
Isso implica em determinar os recursos da rede a partir do desempenho pretendido
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Métodos de controle
Quatro métodos básicos:– Controle de acesso– Roteamento– Fluxo– Alocação
Aplicados diferentemente em datagramas, circuitos virtuais e circuitos chaveados.
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Circuitos chaveados e virtuais
Conexão é orientada através do chaveamento físico entre linhas de comunicação, como em linhas telefônicas
Número limitado de conexões simultâneas em cada tronco de ligação
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
O bloqueio em circuitos
Surge quando uma conexão é impedida de ocorrer por não haver mais linhas disponíveis no circuito
O número de linhas disponíveis é:• Yi = Xrem que Yi é o total de linhas entre dois pontos e
Xr é o total de circuitos solicitados ao longo da rota r
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Roteamento em circuitos
Estático
Dinâmico alternado
Dinâmico por congestionamento
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Datagramas
A transmissão (e tudo nela envolvido) ocorre através de pacotes isolados de informação (os datagramas)
O transporte de pacotes é feito no modelo store-forward
Todo o tratamento de controle pode ser baseado em teoria de filas
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
O modelo de filas
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Otimização de rotas em datagramas Modelo de escolha de rotas é baseado
na probabilidade de se escolher um caminho ou outro e nas taxas de chegada e atendimento de solicitações
A escolha de rotas pode ser estática ou dinâmica, quando temos algoritmos como os de Bellman-Ford e Gradiente Distribuído
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Congestionamento em datagramas O tratamento de congestionamento
implica na possibilidade de atendimento dos datagramas em intervalos satisfatórios
Pode ser baseado em:– janela– taxa
Controle de Serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Um modelo
Gestão em Sistemas de Informação
Medição e predição de desempenho Medição de desempenho é uma
atividade feita sobre um ambiente existente
Predição de desempenho é uma atividade realizada sobre um ambiente virtual
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Tipos de medição
Benchmark no próprio sistema– as medições são feitas sobre a rede do
interessado
Benchmark no sistema do fornecedor– as medições são feitas sobre o
equipamento do fornecedor a título de consulta para compra
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Objetivos da medição
Verificar a necessidade de atualização
Determinar equipamentos específicos
Determinar a QoS máxima de um sistema
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Vantagens da medição
Os valores de desempenho são reais para os momentos da medição
Não há a necessidade de se definir modelos matemáticos para o sistema
A tarefa de medir pode ser executada por qualquer técnico
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Desvantagens de medição
Necessidade da existência do sistema Não se pode medir o futuro
– exceto se a medição for feita com simulação de carga
Custo elevado no caso de benchmarks sobre o próprio ambiente
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Tipos de predição
Por modelos analíticos– o sistema é modelado matematicamente e
o seu desempenho é determinado pela resolução analítica do modelo
Por simulação– o sistema é modelado e seu desempenho
é determinado pela simulação do funcionamento do modelo
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Objetivos da predição
Planejar a atualização do sistema
Verificar diferenças de desempenho entre equipamentos específicos
Prever padrões de QoS dentro de determinadas configurações
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Vantagens da predição
Maior flexibilidade de medidas– pode-se “medir” o futuro
Custo relativamente baixo
Possibilidade de medir o desempenho de sistemas ainda a serem construídos ou adquiridos
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Desvantagens da predição
Imprecisões nos resultados – geradas por erros de modelagem
Necessidade de especialistas para a geração do modelo do sistema
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Gestão e desempenho
O trabalho de gestão de um sistema está fortemente ligado ao planejamento de expansão dos serviços do sistema.
Portanto, As medidas de desempenho do sistema
devem ser obtidas continuamente para auxiliar o trabalho do gestor
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Quando usar cada medida
A predição de desempenho parece ser mais natural pois é feita antes da compra do mesmo
Serve para determinar:– tipos de equipamentos– quantidades de equipamentos– QoS a ser oferecida
Medição e Predição de Desempenho
Gestão em Sistemas de Informação
Quando usar cada medida
A medição de desempenho deve servir como um aviso ao gestor
Serve para determinar:– carga no sistema– obsolescência dos equipamentos– QoS que é atingida
Gestão em Sistemas de Informação
Modelos Matemáticos
Teoria de filas
Cadeias de Markov
Redes de Petri
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Teoria de Filas
São modelos matemáticos criados a partir do conceito da relação entre clientes e servidores
Neles um serviço é procurado a uma taxa e atende suas requisições a uma taxa
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Uma fila simples
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Cadeias de Markov
É uma outra forma de representar um sistema de filas, em que agora os pontos definidos indicam estados dentro do sistema e as transições entre estados ocorrem segundo probabilidades determinadas pelas taxas de chegada e serviço
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Uma cadeia de markov
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Redes de Petri
Basicamente se trata de um grafo que representa os estados de um sistema e quais transições são possíveis entre esses estados
Versões de redes de Petri trabalham com modelos de tempo, probabilísticos, etc.
Modelos Matemáticos
Gestão em Sistemas de Informação
Uma rede de Petri
Gestão em Sistemas de Informação
Fatores de Gestão ligados a aspectos econômicos
Preços e Custos
Implantação da rede
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Preços e Custos
A gestão de um sistema de comunicação corporativo envolve, principalmente, aspectos econômicos
Isso significa que não apenas temos que nos preocupar com o desempenho mas também com quanto a empresa vai ganhar com o sistema
Preços e Custos
Gestão em Sistemas de Informação
A relação custo-benefício
Como em qualquer análise de compromisso, as decisões a serem tomadas em relação ao sistema de comunicação devem estar baseadas numa relação custo-benefício em que seja possível determinar quanto a empresa irá ganhar com a rede.
Preços e Custos
Gestão em Sistemas de Informação
O que é economicamente relevante? Basicamente dois aspectos devem ser
considerados:
– Custo da implantação/manutenção do ambiente
– Preço “cobrado” pelo uso do ambiente
Preços e Custos
Gestão em Sistemas de Informação
O que são custos?
Compra de equipamentos de comunicação
Compra de servidores de rede
Manutenção da rede (equipamentos)
Manutenção da rede (pessoal)
Preços e Custos
Gestão em Sistemas de Informação
O que é preço?
Serviço fornecido
Produtividade
Gestão em Sistemas de Informação
Implantação da rede
A componente CUSTOS envolve essencialmente a implantação e a manutenção da rede
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Custos de implantação
Envolvem:– Planejamento da rede– Projeto da rede– Compra de equipamentos– Instalação da rede– Ajuste da rede (tuning)
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Planejamento e projeto da rede
São custos com valor fixo (na maioria das vezes)
Os custos de projeto não se propagam para o período de funcionamento da rede
Se bem feitos, evitarão gastos desnecessários de atualização a curto prazo
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Compra de equipamentos
Também representa um custo fixo e pontual
O montante a ser gasto aqui é determinado pelo que foi projetado
A compra de equipamentos que tenham sido bem dimensionados implica numa menor freqüência de atualizações
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Instalação e ajustes
Também são custos fixos e de execução pontual
Envolve o trabalho de fazer a instalação da rede e os ajustes finos para a otimização de seu desempenho
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Custos de manutenção
Envolvem:– Planejamento de expansão– Operação da rede– Manutenção de cabos e equipamentos
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Planejamento de expansão
Como já examinado, é necessário uma constante monitoração do desempenho da rede para que se possa prever quando será necessário fazer melhorias
Envolve, portanto, custos permanentes com analistas
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Operação da rede
Trata-se de uma parcela permanente no orçamento
Envolve despesas com pessoal (operadores e administradores de rede)
E despesas operacionais fixas, como energia elétrica
Implantação da rede
Gestão em Sistemas de Informação
Manutenção
Envolve custos esporádicos com conserto ou substituição de equipamentos ou cabos
Gestão em Sistemas de Informação
Preços de serviços
Todo o processo de análise econômica da rede torna-se inócuo se, além dos vários tipos de custo aqui descritos não examinarmos também o que pode ser obtido na forma de lucro para a empresa.
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
O que cobrar?
Basicamente existem dois tipos de serviços a serem “cobrados”:– Serviços oferecidos pela corporação a
terceiros– Ganhos de produtividade gerados pelo uso
da rede
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Serviços para terceiros
Aluguel Provedor de internet Vendas
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Estabelecimento de preços
Independentemente do tipo de serviço oferecido o problema é como estabelecer um preço para o mesmo.
As soluções passam por técnicas baseadas em demanda e em preços fixos
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Preços por demanda
Os preços a serem cobrados pelos serviços são determinados pela demanda por eles
É o caso clássico de ISPs cobrando através de taxas de consumo
Usualmente, além da taxa pela demanda, inclui-se uma taxa fixa de manutenção
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Vantagens
Cobra-se o que foi usado
Inibe o uso desproporcional dos recursos
Permite um crescimento mais uniforme da demanda pelos recursos da rede
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Desvantagens
Clientes podem pagar pelo que não usaram
Implica em sistemas de cobrança mais sofisticados e que acabam por, também, consumir tempo de execução do sistema
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Preços fixos
Cobra-se uma taxa fixa pelo serviço, independentemente de seu uso pelo cliente
Um exemplo são os portais cobrando taxas mensais fixas pela locação de páginas web
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Vantagens
Sistema de cobrança é simplificado Cliente tem melhor noção de quanto irá
gastar, facilitando portanto a negociação com o mesmo
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Desvantagens
Pode permitir explosões repentinas de serviço
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Produtividade
Um parcela não muito clara de preços é representada pelos ganhos de produtividade originados pela implantação da rede
Preços de serviços
Gestão em Sistemas de Informação
Produtividade
Ganhos de produtividade são, entretanto, difíceis de serem medidos ou valorados
O que se pode ter são apenas expectativas de quanto mais se produzirá a partir de uma melhoria de desempenho do sistema