Gestão e espiritualidade (1)
-
Upload
afonso-murad -
Category
Education
-
view
3.499 -
download
32
description
Transcript of Gestão e espiritualidade (1)
GESTÃO
Habilidade (competência) para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficácia a missão de uma Instituição ou grupo organizado.
Múltiplas faces da Gestão Gestão pessoal Gestão da casa Gestão de instituições:
Comerciais Governamentais Religiosas Sociais
Especialização da gestão:Gestão da EducaçãoGestão PastoralGestão de pessoasGestão do conhecimento
Animação e Governo na Vida Consagrada: uma forma de gestão.
GESTÃO ECLESIAL e na Vida Religiosa
Competência para coordenar processos e liderar pessoas, para anunciar Jesus Cristo e colaborar na encarnação do Reino de Deus no mundo.
As diversas dimensões da Gestão• Serviço: oferecer todas as possibilidades para que a
instituição cumpra sua missão e seus destinatários se sintam felizes (Para nós: educar e evangelizar)
• Pessoas: selecionar, formar, acompanhar, estimular e avaliar voluntários e profissionais.
• Patrimonial: adquirir, manter e atualizar bens imóveis, móveis e tecnológicos.
• Contábil e econômico financeiro: gerir recursos para realizar a missão e prestar contas deles.
• Imagem: tornar conhecido o que se realiza (informação), como a cidade nos vê?
• Inovação: difundir o conhecimento (formação), aprender de quem faz melhor, copiar, desenvolver e criar.
GESTOR(A) NAS ORGANIZAÇÕES COMPLEXAS
Nível: operacional, executor(a), gestor(a).Cada um é gestor(a) de sua área de atuação
Empoderamento.À medida em que se ocupam funções de
coordenação, cresce o estratégico e diminui o operacional.
Na Vida Religiosa: Gestor(a) + Pastor(a) + coirmã(o)
Gestão e negócio A gestão serve a qualquer grupo organizado. Negócio: venda de um produto ou serviço. clientes, fornecedores, funcionários e gestores (colaboradores) concorrentes.
• A pastoral e a educação utilizam princípios de gestão, mas devem mostrar seu diferencial humanista e espiritual.
Diferencial das Organizações• Conectividade: perceber e interpretar as tendências
da sociedade.• Visão estratégica: missão, visão, valores, metas e
resultados.• Inovação: introdução de novos serviços,
antecipando as demandas do público-alvo.• Gestão do conhecimento: aprender de quem sabe,
copiar e desenvolver, disseminar.• Qualidade: Oferecer soluções -> encantamento e
fidelização.• Velocidade: Resposta e execução em menor tempo.• Viabilidade econômico-financeira.• Pessoal em contínuo aperfeiçoamento, atuando em
equipe, com senso de pertença Visibilidade e imagem. Estimular simultaneamente a todas, com
prioridades.
Pilares da gestão profissional (Peter Drucker)
1. Capacitar pessoas para atuar em conjunto.2. Integrar a cultura local.3. Comprometer-se com metas comuns.4. Criar e utilizar indicadores de desempenho.5. Desenvolver valores compartilhados.6. Desenvolver e organizar o conhecimento -> inovação.7. Ancorar-se na comunicação e na responsabilidade.8. Buscar resultados múltiplos.9. Ter uma política de mudança: abandonar, aperfeiçoar, aprender
com as conquistas.10. Inovar com continuidade.
Empecilhos à gestão
1. Amadorismo (realizar ações de forma caseira, movido por impulso).2. Ausência de visão de futuro e estratégias3. Pouca relação com a sociedade e a cultura atual.4. Baixa ênfase em resultados.5. Simulação de atitudes desejáveis.6. Concentração de poder e infantilização.7. Desequilíbrio centralização x descentralização8. Individualismo: destruidor de projetos comuns9. Investimentos desproporcionais.10. Ausência de gestão de pessoas.11. Baixa visibilidade institucional (imagem)12. Descontinuidade na gestão.13.Lentidão para realizar mudanças
PLANEJAMENTO Definir metas a serem alcançadas e
decidir as ações para alcançá-las. Inclui: análise das situações,
antecipação do futuro, determinação de objetivos, decisão sobre iniciativas, escolha das estratégias e recursos.
Momento teórico e prático: faz pensar e ajuda a agir com eficácia.
Planejamento participativo: envolve as pessoas nas decisões e na execução.
ORGANIZAÇÃO
Reunir e coordenar pessoas, informações, recursos financeiros e físicos para alcançar os objetivos.
Atrair pessoas competentes, especificar suas responsabilidades, agrupar tarefas em Grupos de Trabalho, ordenar e alocar recursos.
Estruturas flexíveis e ágeis são as melhores.
Reduzir numero de reuniões
LIDERANÇA
Estimular as pessoas para que sejam grandes realizadoras. Líder: comunica-se com uma contato próximo e caloroso,
monitora tarefas e inspira sua equipe a alcançar as metas propostas.
Novo perfil: mobilizar as pessoas (adultos e jovens), para que contribuam com suas idéias e habilidades para a inovação
CONTROLE
Monitorar pessoas e processos, para verificar se os objetivos estão sendo alcançados.
Controle estrito: sufoca as pessoas. Falta de controle: perda de energia. Controle sábio: nem caos, nem repressão. Monitoramento no início dos processos é sempre maior.
ANIMAÇÃO ESPIRITUAL
Diante de Jesus, somos todos seguidores, aprendizes e irmãs(ãos).
Animamos as pessoas a serem seguidoras de Jesus e membros da Igreja.
Testemunhamos a paixão por Jesus e seu reino (Jo 21).
Gestão da Escola cristã Instituição educacional:
reelabora o conhecimento, produz e dissemina a cultura, socializa as novas gerações, vive e explicita valores, prepara para ensino superior.
Espaço de evangelização: forma lideranças de cristãos e cidadãos.
Negócio: presta serviços educacionais e garante sua continuidade com eles.
Filantrópica: Faz parte do terceiro setor e promove ações sociais.
O(a) gestor(a): Coordena processos visando a aprendizagem. Anima e sustenta a paixão dos educadores. Responsabiliza-se pela evangelização
ValoresAnúncioExperiências comunitárias.
Gerencia um negócio. Prepara cidadãos planetários. Em síntese: é pastor(a) e gestor(a).
Gestão de pessoas em organizações
• Processo de seleção -> contratação.• Monitoramento.• Avaliação de desempenho anual.• Manter bom clima organizacional. • Formação continuada e investimento.• Demissão.• Aposentadoria. Como se faz a gestão de pessoas na Vida Religiosa?
Cultivo da relação com o sagrado, que dá consolo, esperança e sentido para a a existência.
Vivência da fé que motiva as ações e alimenta nossas convicções.
Jeito de viver o seguimento de Jesus, conforme nosso carisma.
A espiritualidade se expressa em ritos e devoções, mas não se reduz a isso.
ESPIRITUALIDADE EM CONCEITO
A tensão gestão X espiritualidade
São duas realidades muito diferentes, com lógicas, linguagens e perspectivas próprias.
Na instituição, há conflito de interesses e perspectivas.
A tensão produtiva
Instituição sem gestão, fracassa. Sem valores e espiritualidade, se esvazia.
Oportunidade: uma nova síntese entre interioridade e eficácia, valores e resultados, bondade e profissionalismo, contemplação e ação.
Cultivo da Espiritualidade na Gestão
Construir a unidade interior
Postura no trato com as pessoas
Caminho espiritual
Instituição espiritualizada
Cuidar de si: corpo, sentimentos, sensibilidade.
Aprender a lidar com pressões e ansiedade.
Cultivar o olhar de encantamento e alegria.
Saborear o caminho percorrido.
Partilhar sentimentos bons e guardá-los.
1. Construir a unidade interior
2.Postura no trato com as pessoas
Reserva e discrição. Auto-controle. Estar presente sem invadir. Expressar gratidão. Acolher a incompreensão. Perseverança e paciência. Estimular sua equipe. Colocar limites. Negociação e flexibilidade. Humildade.
3.Cultivo pessoal da espiritualidade
Manter-se enraizado(a) em Deus. Exercitar a entrega, a ação de graças e a súplica. Meditar a Palavra de Deus
Cultivo pessoal da espiritualidade Ter uma comunidade de referência. Fazer silêncio e se retirar, nos momentos mais
exigentes. Exercitar a oração de discernimento e assumir o risco
das decisões. A cada ano fazer seu projeto pessoal de vida e revisitá-
lo periodicamente.
Sinais de organizações espiritualizadas
1. Clima e qualidade das relações.2. Gestão participativa: empoderamento.3. Valorização dos colaboradores (política de gestão de
pessoas)4. Inclusividade: étnica, cultural, pessoas com deficiência.5. Processos explícitos de cultivo da espiritualidade, se há
oportunidade.6. Relações honestas com cliente e fornecedores.7. Compromisso com a sustentabilidade ecológica.8. Compromisso social.-> Ser um sinal profético de nova sociedade.
Gestão profissional à luz da fé
O difícil equilíbrio: estar no mercado sem ceder à sua lógica perversa.
Risco: ficar a meio caminho. Tarefa: Aprender com o que há de melhor na
sociedade e no mercado Ser uma instância crítica ao mercado
globalizado e suas consequências: exclusão social e destruição do eco-sistema, aniquilamento das culturas locais.
Ser um sinal profético.
Por que gestão e espiritualidade?
Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade.
Para sermos mais felizes. Para que nossa missão tenha raízes
profundas. Para sobreviver e ter sucesso, sem se inebriar
com ele. Para recriar o carisma em novo contexto
histórico.
Para acessar este material:
• Vá ao endereço: www.afonsomurad.blogspot.com
• Busque: Gestão e espiritualidade (instituições religiosas e educacionais)
• Baixe os eslaides no slideshare. Salve no seu computador
(Melhor se você está conectado no Facebook)