GESTÃO DE SSO LOCAL E CORPORATIVA - gso.org.br · 2 - Adiamento da limpeza da poluição 3 ... 8 -...
Transcript of GESTÃO DE SSO LOCAL E CORPORATIVA - gso.org.br · 2 - Adiamento da limpeza da poluição 3 ... 8 -...
CNAE
INDICADORES DE
ACIDENTES DO
TRABALHO 2007
Incidência
(por 1.000 vínculos)
Incidência de
Doenças
Ocupacionais
(por 1.000 vínculos)
Incidência de
Acidentes Típicos
(por 1.000 vínculos)
Incidência de
Incapacidade
Temporária
(por 1.000 vínculos)
Taxa de
Mortalidade
(por 100.000
vínculos)
Taxa de
Letalidade
(por 1.000
acidentes)
Acidentalidade
para a faixa 16 a
34 anos (por 100
acidentes)
BRASIL........ 21.99 0.70 13.97 19.55 9.44 4.29 54.94
1931...... 54,63 0,51 46,43 51,79 19,18 3,51 60,36
SAO PAULO 24.84 0.72 16.38 22.11 8.19 3.30 56.48
1931............ 45,75 0,37 37,60 45,27 13,22 2,89 58,50
Total de Acidentes Acidentes sem CAT Acidentes com CAT
653,000 138,955 514,135
Fonte MTE 2007
Deixamos de abrir CATs para muitos dos
acidentados encaminhados para os hospitais;
Se não informamos, é muito provável que
estes acidentes não foram investigados;
Se não investigamos, as causas não foram
neutralizadas ou mitigadas;
Portanto, é muito alta a probabilidade destes
acidentes terem causa repetitiva.
Subindo numa escada e olhando as coisas de cima.
Ficando nas pontas dos pés , pelo menos 1 vez por dia, apontando aos gestores, para onde estamos indo.
Série de funções ou atividades em um organismo que trabalham em conjunto
em prol do objetivo do organismo.
Existência de interdependência entre as
funções ou atividades .
As pessoas que trabalham nele contribuem
para melhorá-lo.
Tem um objetivo.
As funções ou atividades precisam ser
administradas. Não são suficientes per si.
Uma função ou atividade pode operar com
perda para benefício do sistema.
20
1
3
13
15
16
5 6 89
49
50
35
36
37
38
39
2625
4
11
12 14
18
1922 23
24 27
17
10
33
7
48 44
4746
31
32
21
45
34
43
42
41
4030
29
28
2
1 - Economia Informal não monetarizada
2 - Adiamento da limpeza da poluição
3 - Desregulamentação
4 - Trabalho por conta própria
5 - Movimentos populares de protesto e revolução
6 - Migração no mercado de trabalho global
7 - Bancos multinacionais
8 - Montanha russa 24h do comércio mundial
9 - Hot money
10 - Trocas e Comércio Direto
11 - Revolta e Sonegação Fiscal
12 - Redução dos investimentos em serviços
humanos
13 - Ampliação do abismo entre ricos e pobres
14 - Cortes nos orçamentos sociais
15 - Crimes e distúrbio urbano
16 - Mais custos de saúde pública
17 - Atraso nos pagamentos municipais
18 - Redução dos orçamentos locais e estaduais
19 - Adiamento da manutenção do setor público
20 - Maiores riscos à saúde pela poluição amb.
21 - Elevação de impostos municipais e estaduais
22 - Mudança de endereço das empresas
23 - Uso mais intenso dos recursos
24 - P&D, automação, robôs, microships
25 - Corrida armamentista, conflitos26 - Taxas de eficiência energética
27 - Excesso de capacidade ociosa na indústria
28 - Mais fusões e aquisições
29 - Ciclo de vida mais curto do produto/i
novação rápida
30 - Aumento de empréstimos do Setor publico
estrangula investimentos privados
31 - Desemprego interno
32 - Deficit orçamentário federaL
33 - Redução de impostos sobre investidores
e empresários
34 - Inflação
35 - Deficit no balanço de pagamento
36 - Risco de atraso no pagamento da dívida
internacional
37 - Migração de refugiados
38 - Mercantilismo/Protecionismo
39 - Baixa produtividade do Trabalho/Capital
mais baixo
40 - Mais dívidas das grandes empresas
41 - Taxas de juros
42 - Recessão/Deflação
43 - Políticas monetárias arrocho ou liberdade
monetária
44 - Moeda subvalorizada e Supervalorizada
45 - Especulação
46 - Mais socorro às empresas grandes e
falência de pequenos
47 - Mercados de eurodolar
48 - Crise de Liquidez/Pânico Monetário
49 - Concorrência de interligação global
50 - Perda de controle interno
“Educar, para assegurar um
desempenho organizacional
superior, baseado numa cultura
de valor da vida” Helio Fulvio Ferreira
AMBIENTE
EIA –RIMA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
CLIENTES CERTIFICADORES
FISCALIZAÇÃO FEDERAL ANÁLOGO ESCRAVO
FISCALIZAÇÕES ROTINEIRA DO MTB
ÓRGÃOS AMBIENTAIS
ONGS
SINDICATOS DOS TRABALHADORES
SINDICATOS PATRONAIS
CERTIFICAÇÕES DIVERSAS
FINANCIAMENTOS
MULTAS TRAB.
Contato
Relações interpessoais desenvolvidas
Saber ouvir
Transparência
Empatia
Respeito
Feedback adequado. ( nem mais, nem menos )
Equilíbrio de respeito e confiança familiar
Senso de pertencer ao mundo onde vive
Senso de solidariedade
Senso de cidadania
Senso de valores éticos e morais
Senso do sentido da vida
Senso de família.
Ser
completoAMBMENESPEMOFIS
Afastamento
das pessoasAMBMENESPFIS
ArrogânciaAMBMENEMOFIS
AlienadaAMBESPEMOFIS
ExtinçãoMENESPEMOFIS
EMO Dependência
predatóriaAMBMENESP
Vida tribalESPEMOFISTroglodita
equilibradoEMOFIS
EGOÍSMOFIS
ResultadoDimensãoDimensãoDimensãoDimensãoDimensão
OBRIGAÇÃO DE SABER MAIS DO QUE
O SEU CLIENTE INTERNO
SE O CLIENTE SABE MAIS, SEMPRE,
VOCE É INÚTIL E DESCARTÁVEL.
Indicadores PREDATÓRIA LEGALISTA SISTÊMICA DESEMPENHO SUPERIOR
Cultura
Rejeitada e/ou
inexistente
“SSO é um custo a
ser evitado”
Reativa
“SSO é um mal
necessário”.
SSO é parte integrante
do negócio
“SSO traz retorno”
SSO é um Core Value.
“SSO agrega valor ao
negócio”
Estrutura e
RecursosInexistente Mínima e não exclusiva
Investimentos
significativos em infra-
estrutura e RH.
- Otimização dos
investimentos
-Distribuição em toda
organização
Desempenho
PÉSSIMO
Riscos abundantes
e alto índice de
acidentes
RUIM – REGULAR
Riscos parcialmente
identificados e ALTO
INDICE DE ACIDENTES
REGULAR -BOM
Riscos MAPEADOS
MAS APRESENTA
FALHAS NO
GERENCIAMENTO .
Baixo índice de
acidentes
ÓTIMO
Riscos TOTALMENTE
MAPEADOS E
GERENCIADOS
Mantém índices de
acidentes e incidentes
como benchmark mundial.
Impacto para
acionistas
Risco de ações
penais e cíveisRiscos moderados Confiança Atratividade
Relação com
órgãos
Regulamentado
res
Alta crítica Relação de cobrança Boa convivência Ação pró-ativa
Ações típicas
para SegurançaImprovisação
Executar o mínimo
necessário
Sistematização e
melhorias pontuais
Busca de Soluções
inovadoras
INDICADORES DE EVOLUÇÃO EM SSO
Maturidade da Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
Níveis de
MaturidadePredatória Legalista Sistêmica
Comportamento
Seguro
+ Comportamento
++++ Correções
++++ Comportamento
+ Correções
SSO
Providências
EVOLUÇÃO
Evolução
Resposta adaptativa, compatível com velocidade imposta pelo
meio onde se está inserido, que garante a sua continuidade e sucumbe ou reduz aqueles que
não se adaptaram ao novo padrão.
Insanidade é fazer as coisas como você sempre
fez e esperar uma resposta diferente das
pessoas.
Isso é um erro? Ele é bom?
Quando um erro não é bom?
QUANDO ELE FICA APENAS NAS
REUNIÕES DE CIPA E NOS RELATÓRIOS
DE ACIDENTES E NAS COMUNICAÇÕES
INTERNAS
ALGUM RELATÓRIO DE INVESTIGAÇÃO
CONTEMPLA INFORMAÇÃO DE FOI
INCLUIDO NA ORDEM DE SERVIÇO?
ALGUMA ORDEM DE SERVIÇO
CONTEMPLA INFORMAÇÃO DE
ACIDENTES REGISTRADOS PELO SEU
DESCUMPRIMENTO?
ISSO É LEGADO
SOMOS SERES COMPLEXOS, PORTANTO
, TUDO É INTERDEPENDENTE.
SE DESCUIDAMOS DE UMA DIMENSÃO,
ELA LOGO NOS COBRARÁ, COM
ALTOS JUROS, PORQUE ELA
DESEQUILIBRA AS OUTRAS
DIMENSÕES.
“A velocidade das mudanças e a pressão peloresultado deram origem a uma cultura quesacrifica as relações”
José Ernesto Bologna, presidente da Ethos.
QUE COMPONENTES DA CONSTRUÇÃO DO LEGADO ESTÃO SENDO AFETADOS?
C.C. E
CABEÇA: CAPACIDADE CONCEITUAL, COMPREENSÃO SISTÊMICA,IDÉIAS.
CORAÇÃO: INTEGRIDADE, VALORES POSITIVOS, FÉ NANATUREZA HUMANA, COMPAIXÃO, EMPATIA, SENSO DE JUSTIÇA,AMOR EXIGENTE, SINCERIDADE, FRANQUEZA, TRANSPARÊNCIATOTAL.
ESTOMAGO: AGUENTAR CRÍTICAS, ATAQUES, TOMAR DECISÕESDIFÍCEIS, ASSUMIR POSIÇÕES IMPOPULARES, ASSUMIR RISCOSCALCULADOS OU NÃO, AUTOCONFIANÇA PARA SER DIRETO ESIMPLES.
SOU UM SER HUMANO, APROPRIADO À VIDA E A SEUS REQUISITOS!
Confio na minha capacidade de pensar, decidir e agir face aos desafios
do cotidiano da vida.
Confio do direito que tenho de ser feliz e de ter sucesso!
Tenho forte sentimento de ser útil, de ter valor!
“ Não importa o tamanho de minha utilidade, pois para aquele que
recebe, ela pode ser gigantesca”
Tenho a sensação de merecer as conquistas que vou conseguindo pela
vida!
Confio plenamente nos meus direitos de buscar meus ideais!
DE
TÉCNICO
FUSÃO DE TECNOLOGIAS
EVOLUÇÃO DO CONHECIMENTO
REPORT HIERÁRQUICO
QUALIDADE/ PRODUTIVIDADE
ALIANÇAS E PARCERIAS
LIDERANÇA
REORGANIZAÇÃO / ACHATAMENTO DA
PIRÂMIDE
VALORES DA EMPRESA
)
CAPACITADORES PREVENCIONISTAS
NETWORKING
ELEVAÇÃO DA CONSCIÊNCIA SISTEMICA
REPORT AOS FATOS
BEM-ESTAR DAS PESSOAS
EVOLUÇÃO INTEGRAL
LIDERANÇA TRANSFORMADORA/ INTEGRATIVA/ENERGIZADORA
TRANFORMAÇÃO EM LEARNING ORGANIZATION QUEDA DE MUROS
VALORES UNIVERSAIS
PARA
VÊ SISTEMICAMENTE
PADRONIZA APENAS O PADRONIZÁVEL
AGREGA OS VALORES CULTURAIS
ENVOLVENTE E CONSULTIVA
COMUNICA SISTEMATICAMENTE TODOS
ESTABELECE METAS E ESTIMULA BENCHMARKS
É INTINERANTE E PRESENTE
CONSTRÓI O LEGADO
O feedback é o ponto crucial para o sistema degestão de segurança. Sua eficácia é suportada pormodelos rígidos de Reportabilidade.
Exemplo inicial de Reportabilidade caso deacidente.
Feedback contínuo e Reportabilidade
Quem Prazo O que Como Para Quem
Presidente 0 h Comunica Verbal Pres Conselho
Gerente /Sup 0 h Comunica Verbal G.Geral - SSO
Medico 0 h Informa Gravidade Verbal SSO
Medico 3 h Informa Quadro Verbal SSO
Medico 1 dia Laudo Médico Laudo Médico SSO