Avaliao: CCE0212_AV1_201001069854 GESTO DE PROJETOS TECNOLGICOS

Tipo de Avaliao: AV1

Aluno:

Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9001/A

Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 05/10/2013 11:20:27

1a Questo (Ref.: 201001253530) Pontos: 0,5 / 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fbrica de cimento.

Surfista

Organizao

Chefe

Cliente

Gerente de Projeto

2a Questo (Ref.: 201001253536) Pontos: 0,5 / 0,5

Quais os tipos de organizao nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Operacional, Simples e Composta

Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

Operacional e Funcional

Simples, Composta e Matricial

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

3a Questo (Ref.: 201001253571) Pontos: 1,0 / 1,0

O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contm processos de:

Controle

Execuo

Todas as respostas acima.

Planejamento

Iniciao

4a Questo (Ref.: 201001253579) Pontos: 0,5 / 0,5

Qual o nico documento que o gerente de projeto no o responsvel principal pela sua elaborao, mas pode ser envolvido?

Plano de riscos.

Plano de contingncia.

Plano do projeto.

Termo de abertura do projeto.

Anlise dos stakeholders.

5a Questo (Ref.: 201001253583) Pontos: 0,5 / 0,5

Depois que o gerente de projetos faz a anlise de riscos, qual o prximo passo?

Revisar a prpria anlise de riscos realizada.

Fechar o plano final do projeto.

Revisar todos os documentos produzidos nas outras reas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alteraes.

Determinar o oramento do projeto.

Avanar para o processo planejar as aquisies.

6a Questo (Ref.: 201001253557) Pontos: 0,0 / 1,0

Em uma organizao matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente de projetos.

Ningum tem qualquer poder.

Todos tm o mesmo poder.

Gerente funcional.

Coordenador de projetos.

7a Questo (Ref.: 201001253570) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria comear com a autorizao para agir?

Planejamento

Iniciao

Controle

Encerramento

Execuo

8a Questo (Ref.: 201001253551) Pontos: 1,0 / 1,0

No so atribuies do PMO o que cita em

Fornece treinamento, conselho e orientao aos gerentes de projetos;

Cancela projetos que no esto alinhados com a estratgia;

Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;

Determina as metas da empresa

Facilita a seleo e a priorizao de projetos, e a manuteno de portflios;

9a Questo (Ref.: 201001253558) Pontos: 1,0 / 1,0

Em uma organizao funcional, quem que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?

Coordenador de projetos.

Todos possuem o mesmo poder

A equipe de projeto.

Gerente de projetos.

Gerente funcional. .

10a Questo (Ref.: 201001253574) Pontos: 1,0 / 1,0

Qual o grupo de processos responsvel por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?

Planejamento

Iniciao

Controle

Monitoramento

Execuo

Perodo de no visualizao da prova: desde 27/09/2013 at 16/10/2013.