GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW Ana Carina M. Almeida de Melocarina@ufba.br

Fábrica de Software – STI - UFBA

ANA CARINA – CURRÍCULO RESUMIDO

• Bacharel em Informática para UCSal;

• Mestre em Ciência da Computação pela UFPE;

• Aluna especial do Doutorado em Ciência da Computação pela UFBA;

• Certificações CSM, CSPO;

• Filiada ao PMI – Chapter Bahia;

• Mais de 14 anos atuando na indústria de desenvolvimento de sistemas;

• Atualmente, Gerente da Fábrica de Software da STI – UFBA.

GESTÃO DE PROJETOS

Fonte:https://brasil.pmi.org/

• Associação sem fins lucrativos, fundada em 1969.

• Objetivo de reunir profissionais da área de gestão de projetos para

troca de conhecimento, experiências e boas práticas.

• PMBoK é um guia que oferece uma visão geral sobre o

gerenciamento de projetos. Atualmente, está na 5ª Edição.

• Responsável pela certificação PMP, entre outras da área.

O QUE É UM PROJETO?

“Um esforço

temporário

empreendido para criar

um produto, serviço

ou resultado

exclusivo”Fonte:PMBoK, 5a Edição.

POR QUE É IMPORTANTE GERENCIAR PROJETOS?

PMI

Fontes:http://www.infoq.com/articles/Interview-Johnson-Standish-CHAOShttp://versionone.com/assets/img/files/CHAOSManifesto2013.pdf

CAUSAS VARIADAS ... Plano de projeto ausente, desatualizado, incompleto oumal feito, exigindo quando possível a utilização demetodologia ágeis de gerenciamento; Falta de comunicação entre a organização de TI e osdiretores da área de negócio; Um patrocinador sem envolvimento ativo na estratégiae direção do projeto; Expansão incremental do escopo do projeto,resultando um escopo genérico, sem foco e nãogerenciável; Estimativas otimistas.

Fonte:RNP - ESR

ÁREAS DE CONHECIMENTO

Escopo

Tempo Custo

Qualidade

Risco

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramentoe Controle

Encerramento

AquisiçãoRH

Integração e Comunicação

Stakeholders

COMO SURGEM OS PROJETOS?

Planejamento Estratégico Estratégias Portfólio de

Projetos Projetos

GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO DE PROJETOS

Futuro

STI

Coordenação de Atendimento

Núcleo de Relacionamento

Núcleo de Atendimento ao

Usuário

Coordenação de Redes e Infra

Núcleo de Infra

Núcleo de Redes

Coordenação de Sistemas

Núcleo de Tecnologia e Qualidade

Núcleo de Sistemas

Fábrica de Software

Coordenação de Projetos Especiais

EAD

Atividades de Extensão

Coordenação de Qualidade

Setor de Gestão Administrativa e

Financeira

STI - CSI – FÁBRICA DE SOFTWARE

CICLO DE VIDA - GESTÃO DE PROJETOS

ExecuçãoExecução

Monitoramento e Controle

Monitoramento e Controle

(2 a 4 semanas)

MPS-BR | RUP | Ágil | PMBoK | CBoK

Ciclo de vida do projeto é adaptativo: tempo e custo são fixos, o escopo é variado.

EncerramentoIniciação Planejamento

FASE DE INICIAÇÃO

OS – FÁBRICA DE SOFTWARE - CATEGORIA

Análise de Negócio

Análise de Tecnologia

Design de Interface

Desenvolvimento

Manutenção Corretiva

Manutenção Evolutiva

Treinamento

Outros (Requisição que não está enquadrada nos itens acima).

Quais solicitações a Fábrica está apta a

responder?

COMO ABRIR UMA OS?http://www.projetos.ufba.br/

GRUPO DE PROCESSO - INICIAÇÃO

GRUPO DE PROCESSO - INICIAÇÃO

• Entregáveis

• Listas atividades

• Estimativa de esforço

• Estimativa de custo

Sistema Acadêmico Universitário

Site institucional Requisitos

Matrícula

Emitir GRU

Cadastrar Aluno

Help on-line Suporte ao Usuário

GRUPO DE PROCESSO – INICIAÇÃO & PLANEJAMENTO

COMUNICAÇÃO

“As comunicações são o principalproblema do gerente em um projeto”.Rita Mulcahy

De acordo com o PMBOK o gerentededica 90% do tempo às comunicações.

Uma comunicação eficaz entre todos daequipe do projeto é o catalisador que iráacelerar os processos internos.

Por outro pode provocar efeitosdevastadores se for malapresentada, se utilizar o tipoerrado de abordagem ou mesmose oferecida em excesso.

Solução de Problemas

Conflitos

Tomada deDecisão

Sinergia(cola)

GRUPO DE PROCESSO - PLANEJAMENTO

GRUPOS DE PROCESSO – EXECUÇÃO, M&C E ENCERRAMENTO

• Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO

• Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO

• Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO

• Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO

GRUPO DE PROCESSO – MONITORAMENTO & CONTROLE

GRUPO DE PROCESSO – MONITORAMENTO & CONTROLE

GRUPO DE PROCESSO – ENCERRAMENTO

• Lições Aprendidas

• Base de Conhecimento

• Pesquisa de Satisfação com o cliente

GRUPO DE PROCESSO – ENCERRAMENTO

GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWAREFERRAMENTAS

Base de conhecimento

REFERÊNCIAS

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), 5ª Edição,2013.

FINOCCHIO, J.J., Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia, 1ªEdição, Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.

HIGHSMITH, J. Gerenciamento ágil de projeto, Rio de Janeiro, 2012, Alta Books.

PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software. 7ª. Ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2009.

MULCAHY’S, R. Preparatório para o Exame de PMP, 8ª Edição, RMC Publications, Inc, 2013.

COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI, 1ª Edição, Rio de Janeiro, RNP – ESR,2011.

Pham A., Scrum em Ação. Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software.1ª. Ed. São Paulo: Novatec, 2011.