Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 07/08/2013

2° Semestre de 2013

SIN-NA7

O que vi nas bancas de TCC?

As orientações apresentadas nos próximos slides não representam o critério de avaliação do UNIFIEO

Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na apresentação, na documentação ou no sistema) devem ser tratadas com a professora orientadora

As dicas representam a visão de alguém que participou de algumas bancas de TCC, ou seja...

não é imparcial

não deve ser tratado como regra

O produto (sistema) deve estar impecável, mas é importante o grupo mostrar também o problema que será resolvido...

Lembram da justificativa do projeto e da proposta de valor?

Parece óbvio, mas na correria o grupo pode inserir algum texto de livro ou da Internet e esquecer de fazer a referência

Mesmo fazendo a referência, cuidado com a inclusão de textos. O TCC é um trabalho de autoria do grupo

O ensaio não deve ser feito somente com o grupo!

A visão externa ajuda a identificar oportunidades e problemas óbvios

Convidem outros grupos para assistir a apresentação!

É bom evitar que os defeitos no sistema e na apresentação sejam percebidos somente pela banca

Definam os discursos de cada membro do grupo...

Se necessário, monte um script com todos os discursos e marcação de tempo

A repetição ajuda a alcançar a perfeição!

Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

As diferenças pessoais podem interferir no resultado

Durante a apresentação, a voz deve ser única...

Todos devem ter condições de responder as perguntas

Questões mais complexas e específicas podem ser respondidas pelo responsável (mas combinem antes quem será)

Conflitos internos fazem parte do jogo!

Fonte: http://www.flickr.com/photos/jamison/2578140900/

Todos os “fatos” apresentados devem ser provados:

Usabilidade

Funcionalidades

Desempenho

Etc.

Durante a apresentação, sejam sábios e humildes

(caso algum grupo ainda não tenha pesquisado)

Faça uma pesquisa exaustiva das soluções que já existem no mercado

Defina os critérios de comparação Monte uma tabela comparativa Não “force” o resultado...

Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser melhores

Não deixem a revisão somente para o final!

Façam revisões periódicas

A revisão não precisa ficar centralizada!

O grupo pode fazer um revezamento, assim não será tão cansativo

A ajuda dos colegas de outros grupos também é válida!

http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/

Todos estão no mesmo barco!

A união, além de açúcar, pode fazer a diferença!

Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

Em grupos, vocês discutiram as definições de...

Projeto

Gestão de Projetos e por que devemos nos preocupar com a forma como os projetos são gerenciados

Empreendedorismo

Analisando a atividade da aula passada...

É a forma que é utilizado para obter ganhos.

Exemplo: Investir em um projeto existente ou em

uma nova ideia.

É o ato de colocar algo em prática.

É enxergar em algo um meio de empreender, de aplicar um negócio.

São projetos criados por nós mesmos,

tanto como chefe ou como empregado,

criando formas de melhorar a

lucratividade ou gerar o próprio

negócio.

É estudar a necessidade de aplicar e / ou criar novas ideias.

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Disposição ou capacidade de idealizar, coordenar e realizar projetos, serviços, negócios

Inciativa de implementar novos negócios ou mudanças em empresas já existentes, geralmente com alterações que envolvem inovação e riscos

Em outubro voltaremos ao tema Empreendedorismo

É o caminho planejado para se obter determinado objetivo / meta. Exemplo: Nosso bacharelado, que é o objetivo, sendo o estudo e as matérias realizadas o caminho a ser percorrido

É um planejamento que organiza as tarefas para alcançar determinado objetivo. Exemplos: Planejamento de construção civil e robô.

É a execução de uma necessidade. Exemplo: Implantar um ERP e criar um sistema.

Pode ser definido como uma solução para um determinado problema e / ou assunto. Exemplo: O software de uma empresa é um projeto que tem o objetivo de solucionar e / ou melhorar o cenário da empresa.

Criação de uma ideia, onde queremos colocar em prática, ou seja, fazer se tornar realidade. Exemplo: Construção civil.

É o detalhamento do projeto, isso é muito importante porque você consegue organizar e eliminar possíveis falhas.

É a área que analisa, estuda e gerencia os projetos. É

importante pois com a gestão é possível estipular prazos,

regras e além de assegurar que o projeto é seguro, pois foi

administrado.

É a forma como será gerenciado o projeto, prazos, pessoas, recursos etc.

São metodologias e sequência de procedimentos. É importante, pois temos que cumprir o escopo, custo e o prazo.

É a administração do planejamento,

para a meta seja atingida. É importante

pois é através da administração que é

analisada a melhor forma de se trilhar

os passos para chegarmos ao objetivo

com máxima eficácia e agilidade.

Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

Definição do Dicionário Houaiss:

“ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo), no futuro; plano”

Definição do PMBoK, 4ª edição:

Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Algumas características de um projeto:

Metas e objetivos definidos

Início e fim definidos

São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)

Entregas (conforme requisitos)

Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

Algumas características de um projeto:

Metas e objetivos definidos

Início e fim definidos

São únicos (é improvável que você realize dois projetos exatamente iguais)

Entregas (conforme requisitos)

Possui premissas, restrições, partes interessadas (stakeholders) e patrocinador (sponsor)

Exemplos:

Organização de uma festa de casamento

Desenvolvimento de um software

Implantação de um ERP

Construção de uma casa

Compra de um carro

Viagem

Trabalho de Conclusão do Curso

Palavras-chave: Gestão e Gerir Gestão:

“ato ou efeito de gerir; administração, gerência”

Fonte: Dicionário Houaiss

Gerir:

“exercer gerência sobre; administrar, dirigir, gerenciar”

Fonte: Dicionário Houaiss

Conclusão:

Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e ter controle sobre o projeto

Definição do PMBoK, 4ª edição:

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?

Processo...

▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].

Projeto...

▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Qual é a diferença? São a mesma coisa? Como se complementam?

Processo...

▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas, que transforma insumos (entradas) em produtos (saídas) [ABNT, 2001].

Projeto...

▪ Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Na sua empresa há um processo para Gestão de Projetos?

alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida