Gestão de Produção - azautom.com.br · O que difere esta impressora das tradicionais é que, ao...
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Gestão da Produção
• Cada empresa é única, assim como seus produtos e processos, e gerenciar envolve
planejamento, organização, direção e controle, específicos para cada negócio.
• Após a definimos a localização da instalação, precisaremos pensar em como a instalação
irá funcionar, de forma que permita à organização (GAITHER; FRAIZER, 2001, p. 97):
• Desenvolver e projetar rapidamente novos produtos inovadores de superior qualidade e
comprometer-se com a política de melhorar continuamente os projetos de produtos
existentes.
• Construir sistemas flexíveis de produção capazes de produzir rapidamente produtos de
ótima qualidade e baixo custo que possam ser modificados para se acomodar às
necessidades do cliente.
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Gestão da Produção
Decorrente a velocidade de lançamentos de novos produtos o ciclo de vida tem se reduzido
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Gestão da Produção
• Em uma visão mais sistêmica (holística), o ciclo de desenvolvimento do produto deve
considerar:
• Planejamento do produto e programa
• Desenvolvimento e projeto
• Processo de fabricação
• Produção/Manutenção
• Reciclagem
• . Com essa análise fica mais evidente a importância e o envolvimento da gestão da
produção. Veja a Figura 1.9, lá é possível verificar cada fase do ciclo de vida do produto
através desta ótica.
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Gestão de Produção
• Fatores contemplados em um projeto de produto a fim de facilitar a produção
• Especificação do produto, que é a descrição detalhada do produto e seus componentes.
•
• Padronização, sendo a uniformização dos produtos em obediência à mesma forma e
aspecto. É possível ter produtos similares e/ou com os mesmos componentes?
• Simplificação através da eliminação dos recursos complexos. Produtos mais fáceis de
fabricar.
• "Engenharia Simultânea é a integração do projeto do produto e do processo em toda a
empresa" (FINGER, 1993 apud PRASAD, 1996, p. 321).
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Gestão de Produção
• Projeto para manufatura (fabricação) e montagem (DFMA)
• Design for manufacturing and assembly (DFMA), que visa facilitar a produção e
montagem, reduzindo os custos, através das ações demonstradas na Tabela 1.7.
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Gestão da Produção
• Outras aplicações e práticas que podem e devem ser consideradas durante o
desenvolvimento do produto:
• Poka Yoke: é um dispositivo à prova de erros que visa evitar a ocorrência de defeitos em
processos de fabricação e/ou na utilização de produtos. Exemplo de poka yoke para evitar
erro na utilização é a tomada de um equipamento elétrico ou eletrônico. No Brasil, é
padrão a tomada ser de três pinos e ter uma posição única para seu encaixe. Ou seja, só
tem uma forma de conectar, impossibilitando o erro. O mesmo pode ser transferido para o
processo de produção ou montagem.
• Protótipo: antecedendo uma produção em maior quantidade, é conveniente fazer testes.
O protótipo tem o princípio de desenvolver uma amostra mais próxima do real e,
consequentemente, ter como prever falhas e identificar melhorias. Os protótipos podem
ser físicos (as montadoras de carros fazem um carro de argila) e/ou virtuais (através de
softwares de simulação).
• Impressora 3D: é um equipamento que vem possibilitando fazer protótipos mais rápidos e
próximos da realidade. O que difere esta impressora das tradicionais é que, ao invés de
colocar tinta em um papel, ela vai inserindo pequenas camadas de materiais, formando
uma peça ou produto.
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Gestão da Produção
• FMEA: Failure Mode and Effects Analysis, ou Análise dos Modos e Efeitos de Falha, é
uma metodologia utilizada para definir, identificar e eliminar falhas, problemas ou erros
potenciais ou conhecidos (nos processos e/ou produtos), antecipando e prevenindo que
eles cheguem ao usuário.
• ESI (early supplier involvement): ou envolvimento antecipado do fornecedor, trata-se do
envolvimento dos fornecedores desde os estágios iniciais do desenvolvimento de novos
produtos.
• Customização em massa: é um conceito que visa personalizar produtos que são
advindos de uma produção em série, conforme os desejos e necessidades do cliente.
Empresas como Nike e Brastemp disponibilizam em seu website a possibilidade do
consumidor escolher o produto. Por exemplo: você pode comprar uma geladeira da
Brastemp com a porta superior na cor vermelha, e a porta inferior verde. A produção é
contínua para os componentes, no entanto, a montagem final é em função do pedido do
cliente (dentro de algumas limitações estipuladas).
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Gestão da Produção
• Gráfico de GANTT – De forma matricial das atividades do projeto e uma linha de tempo
onde, para cada tarefa é atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo de
duração da tarefa
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Gestão da Produção - Advanced Product Quality Planning (planejamento
avançado da qualidade do produto
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