Gestão de Pessoas

(Turma GEPA08)

Profº MsC Angelo Polizzi Filho

• Apresentação do Plano de ensino

• Apresentação pessoal e dos alunos

• Conteúdo programático

• Discussão dos temas e do cronograma

Pauta(1ª parte)

Objetivos:

Analisar a gestão de pessoas integrada às estratégias

organizacionais e sua implicação sobre os modelos integrados de

gestão de pessoas.

Apresentação da disciplina

Objetivos das organizações:(visão capitalista)

• CRESCER; e

• LUCRAR

Preferencialmente de forma: ÉTICA e SUSTENTÁVEL

Apresentação da disciplina

JustificativasUma das principais fontes de vantagem competitiva na atualidade é a gestão estratégica dos recursos humanos nas organizações.

A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias organizacionais, a compreensão das práticas existentes para tanto e suas implicações é requisito para o gestor em organizações, o que denota a relevância da disciplina.

Apresentação da disciplina (cont.)

Apresentação do Profº

Angelo Polizzi Filho, MsC

MESTRE em Administração • Área de Concentração: Gestão de Organizações; e• Linha de Pesquisa: Gestão de Pessoas e OrganizaçõesESPECIALISTA em Docência no Ensino SuperiorGRADUADO em Administração de EmpresasCONSULTOR independente desde 2001 em inúmeros projetos. Destacam-se:• Itaucard, Banespa/Santander, Pamcary, APISUL. Gestor em unidades de negócios, operações e serviços numa trajetória hierárquica crescente de Analista de Sistemas a Gestor de Empresa• Credicard,, Fidelity, Banco Santos, Sul Financeira, entre outras.Experiência em docência presencial e no EaD. No 2º semestre/2011 foi o principal instrutor do Projeto de Extensão: "Redes de Gestão e Serviços para uma Comunidade Solidária". (Projeto interdisciplinar na disseminação de conceitos de Economia Solidária e apoio na organização e gestão de organizações em contexto solidário).

Plataforma Lattes: http://lattes.cnpq.br/3665207172581890

Apresentação dos alunos

• Quais seus principais objetivos com o MBA ?

• Em que ponto você está agora ?

• Quais seus principais objetivos com esta disciplina ?

• Qual a possível relação da sua dissertação com esta disciplina ?

•Que outros objetivos seus esta disciplina poderia atingir ?

• Histórico da área de Recursos Humanos - RH• Introdução à administração estratégica de RH• Cultura organizacional• Estratégia e competitividade• Modelos em gestão de RH• Pesqs nac. e intern. sobre a gestão estr. de pessoas:

Bem-estar no trabalhoIntenção de rotatividade (retenção de talentos)Capital psicológicoEspiritualidade nas organizações

•Indicadores comportamentais •Gestão de carreiras

Conteúdo programático

Plano de ensino

Disciplina

Gestão de Pessoas

Cronograma

Discussão do conteúdo

MBA - objetivo

Capacitar profissionais para serem o diferencial competitivo na eficácia da estratégia de negócios das organizações desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos.

MBA – objetivo(cont.)

Capacitar significa desenvolver em uma pessoa sua capacidade de:• compreender e discutir o tema em nível de especialistas, acima do senso comum ou da opinião de leigos.• expressar os resultados de sua atuação, suas reflexões e perguntas que estimulem o interesse nas pessoas a inovar.• avaliar objetivamente o desenvolvimento das pessoas, a fim de promover o devido redirecionamento do conteúdo e do processo de aprendizagem (avaliação).

Estratégia e

Organizações.

Alinhamento de conceitos

Difícil se obter uma definição, então para nivelar nosso conhecimento, didaticamente será a:

“formulação da missão e dos objetivos da organização, bem como de políticas e

planos de ação para alcançá-los, considerando os impactos das forças do

ambiente e a competição”

(ALBUQUERQUE, 2002, P. 38)

Estratégia(conceito)

O velho:

Uma organização é um conjunto integrado e coeso de recursos no

sentido de alcançar objetivos organizacionais.

Organizações(conceito)

O novo:(Era da Informação)

Conjunto integrado e coeso de competências sistematicamente atualizadas e prontas para serem

aplicadas a qualquer oportunidade que surja, antes que os concorrentes o façam.

Organizações(conceito)

Maior ênfase no trabalho em equipes e em

projetos multifuncionais.

Intensificação dos canais de comunicação

laterais.

Conhecimento: fator-chave na geração de

valor.

Maior autonomia e responsabilidade.

Conexões: redes intra e inter-organizacionais.

Organizações(conceito)

Maior ênfase no trabalho em equipes e em

projetos multifuncionais.

Intensificação dos canais de comunicação

laterais.

Conhecimento: fator-chave na geração de

valor.

Maior autonomia e responsabilidade.

Conexões: redes intra e inter-organizacionais.

Organizações(conceito)

AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XXAS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX

PeríodoPeríodo

IndustrializaçãoIndustrializaçãoClássicaClássica

IndustrializaçãoIndustrializaçãoNeoclássicaNeoclássica

Era daEra daInformaçãoInformação

1900-19501900-1950 1950-19901950-1990 Após 1990Após 1990

EstruturaEstrutura

Funcional, BurocráticaFuncional, BurocráticaPiramidal, Rígida ePiramidal, Rígida eInflexível Inflexível

Matricial,Matricial,departamentalizaçãodepartamentalizaçãopor produtos/serviçospor produtos/serviçosou unidades estratégicasou unidades estratégicas

Fluída e FlexívelFluída e FlexívelRedes de equipesRedes de equipesmultifuncionaismultifuncionais

CulturaCulturaFoco no passado e nasFoco no passado e nastradições. Manutenção tradições. Manutenção do do status quostatus quo

Foco no presente. Foco no presente. Ênfase na adaptaçãoÊnfase na adaptaçãoao ambienteao ambiente

Foco no futuro. Foco no futuro. Ênfase na mudançaÊnfase na mudança e na inovação e na inovação

AmbienteAmbiente Estático e PrevisívelEstático e Previsível Intensificação dasIntensificação dasmudançasmudanças

Imprevisível e turbulentoImprevisível e turbulento

PessoasPessoas

DenominaçãoDenominação

Fatores de produçãoFatores de produçãoinertes, sujeito ainertes, sujeito aregulamentos rígidos eregulamentos rígidos eao controleao controle

RelaçõesRelaçõesIndustriaisIndustriais

Pessoas como recursosPessoas como recursosque precisam serque precisam seradministradosadministrados

Administração deAdministração deRHRH

Pessoas como Pessoas como seres humanosseres humanosproativosproativos

Administração deAdministração dePessoasPessoas