“Tendências em Gestão de Pessoas na perspectiva na Sustentabilidade”

Verbena MedeirosVerbena Medeiros

A REVOLUÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO

Revolução Agrícola

Revolução da Consciência Sistêmica e Sustentável

Revolução do Conhecimento/informação

Revolução Industrial

Mais da metade das companhias no Brasil (57%) já tem a

sustentabilidade incorporada às suas operações de forma

abrangente.

Fonte: Amcham Brasil (2012).

As companhias, em sua grande maioria (87%), avaliam que inserir conceitos de

sustentabilidade na gestão traz resultados positivos

TENDÊNCIAS DE MERCADO

Mas o que venha a ser sustentabilidade?

Sustentabilidade é a capacidade de se auto sustentar, de se automanter. Uma atividade sustentável qualquer é aquela que pode ser mantida por um longo período indeterminado de tempo, ou seja, para sempre, de forma a não se esgotar nunca, apesar dos imprevistos que podem vir a ocorrer durante este período.

O termo sustentável vem do latim sustentare (sustentar, defender, apoiar, conservar, cuidar).

PERSPECTIVA DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA

INSTITUTO ETHOS, 2013

É a atividade econômica orientada para a geração de valor econômico-financeiro, ético, social e ambiental, cujos resultados são compartilhados com os públicos afetados. Sua produção são organizadas de modo a reduzir continuamente o consumo de bens naturais e de serviços ecossistêmicos, a conferir competitividade e continuidade à própria atividade e a promover e manter o desenvolvimento sustentável da sociedade.

O que a Gestão de Pessoas tem a ver com a

sustentabilidade?

TUDO!

• É uma área estratégica que media a criação, ampliação e manutenção dos valores, crenças e princípios organizacionais junto a todos os públicos internos.

• Trabalha essencialmente com as pessoas e para as pessoas, portanto deve ser reconhecida como uma área de caráter sustentável primordial, pois traz em sua essência a prática humanizada organizacional.

Qual a novidade?

A de aprimorar a qualificação profissional dos colaboradores,

levando-os a compreender o assunto e preparando-os para atuar de maneira a considerá-lo em sua

tomada de decisões nos aspectos sustentáveis sociais, ambientais e

financeiros.

GESTÃO DE PESSOAS NA CADEIA DE VALORES SUSTENTÁVEL

POSICIONAMENTO:

• Valores, transparência de governança• Público interno• Meio ambiente• Clientes• Fornecedores• Comunidade• Governo e sociedade

Qual o posicionamento da Gestão de Pessoas frente às praticas de sustentabilidade corporativas?

•Fortalecimento da cadeia de valores organizacionais;

•Ampliação da visão estratégica organizacional junto as lideranças;

•Disseminação de práticas sustentáveis – sociais, ambientais e econômicas;

•Humanização organizacional.

Para promover o engajamento e fomentar a liderança em sustentabilidade numa

organização, o RH tem de desempenhar papeis significativos, como:

PROMOÇÃO DO ENGAJAMENTO

Alinhar incentivos internos e fatores-chave; Manter coerência entre as diretrizes

estratégicas e as ações cotidianas; Criar embaixadores internos;  Preencher as lacunas do conhecimento;Utilizar a sustentabilidade no recrutamento

e retenção de talentos;Comunicar para sustentar.

ALGUNS DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS

• Falta de cultura e abertura frente a uma nova postura organizacional no que diz respeito a sustentabilidade empresarial;

• Falta de status quo da Gestão de Pessoas em termos de atuação estratégica na organização;

• Falta de gestores que sejam líderes atuantes, com visão estratégica e que possam estar “antenados” as novas tendências de mercado sustentável;

• Falta de profissionais em Gestão de Pessoas capacitados em Sustentabilidade Empresarial.

AÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS

Unilever:Programa de qualidade de vida, que visa melhorar a saúde do funcionário e seu ambiente de trabalho. Os profissionais podem trabalhar de um a dois dias em casa.

Walmart Brasil:Projeto Pessoal para a Sustentabilidade (PPS), todos os funcionários possuem um PPS que pode ser desenvolvido em qualquer um dos três aspectos da sustentabilidade — social, ambiental e econômico.

Whirlpool:Programa de trainee: 10% do tempo deles é dedicado a um projeto social”.

Unimed Brasil: Programa de Sustentabilidade para Líderes na perspectiva de alinhar a cultura organizacional aos parâmetros da sustentabilidade do sistema.

Alcoa:Encontros de Sustentabilidade realizado trimestralmente com todos os colaboradores.

Unimed Fortaleza:Treinamento Integrativo onde a sustentabilidade organizacional é apresentada como parâmetro essecial na cultura e prática organizacional da cooperativa.Programa de Consumo Consciente realizado por comissões internas.

VERDADES SOBRE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Não existe uma organização 100% sustentável. As medidas adotadas apenas minimizam impactos contrários nas dimensões sociais, ambientais e econômicas.

Falta de cultura organizacional e apoio das lideranças estratégicas em Responsabilidade Social Empresarial tendenciarão a ver o discurso da sustentabilidade sendo uma necessidade de segundo plano.

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL COMEÇA DENTRO DE CASA

Pouco adianta investir em políticas de sustentabilidade Empresarial se não existir um compromisso ético , em realizar o que se declara nas próprias organizações.

UM OLHAR DIFERENCIADO SOBRE AS CIRCUNSTÂNCIAS

CLAUDE MONET

"Todos discutem minha arte efingem compreender, como se

fosse necessário compreendê-la,quando simplesmente

é necessário amar."

OS JARDINS DE MONET

PINTADOS SOBRE VÁRIAS PERSPECTIVAS E CIRCUNSTÂNCIAS

EM TODAS AS ESTAÇÕES

EM TODAS AS FASES DA VIDA

MESMO DE FORMA LIMITADA.

MONET PINTOU SEU PRÓPRIO JARDIM MAIS DE 300 VEZES

E ENCONTROU SUA MAIOR SATISFAÇÃO.SEUS JARDINS PASSARAM A EXISTIR DENTRO DE SI MESMO.

ASSIM É A SUSTENTABILIDADE.UM MOVIMENTO DE DENTRO PARA

FORA.

"Todos discutem..., como se fosse necessário

compreendê-la,quando simplesmente

é necessário amar.“

Claude Monet

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