29-03-2011

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Gestão de Obras

Capítulo 5

Sumário

• Descrever equipamentos

– Classificação

– Selecção

• Abordar aspectos relacionados com a gestão de equipamentos

– Processos básicos de gestão

– Atribuição de custos

– Rendimentos

• Exemplos

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Objectivos alunos

• Descrever mais detalhadamente um recurso (equipamentos); O que fazem? Como pesquisar?

• Alunos terão de ser capazes de fazer esquemas de equipamentos de memoria e descrever em 2 a 3 linhas que trabalhos fazem;

• Desenvolver aspectos de gestão de equipamentos ilustrando conceitos teóricos anteriores.

• Saber associar equipamentos a trabalhos específicos (transporte em obra, fabrico de betão, transporte e bombagem betão).

• Fazer esquemas de equipamentos e instalações a usar no estaleiro – ligar a capitulo 6.

Apontamentos

• Capítulo 5 – tudo

• Capítulo 8 – páginas 1 a 7 – pontos 8.1 a 8.3

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Desmonte rocha: processos tecnológicos e equipamentos

pá e picareta Compressor, martelo e explosivos

Químicos expansivos

Perfuradoras (jumbo, etc)

Ver tb fichas A7 e A8

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Classificação de equipamentos

Classificação (19 classes)

Equipamentos mais usados

Grundfos MQ3-35*Imagem e modelo obtidos por pesquisausando marca referida na ficha

ID da ficha/Nome do equipamento

Classe 1 - Águas e esgotos

Imagem (exemplo)

Características

Marcas comerciais

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Selecção de equipamentos

O leque de opções inclui:• equipamentos existentes

• equipamentos a adquirir

• equipamentos a alugar

O procedimento a adoptar é o seguinte:• 1º Fazer a selecção tecnológica independentemente da solução

disponível, ou seja, pensar no equipamento mais conveniente em termos técnicos para a realização do trabalho

• 2º Calcular o rendimento mínimo médio do equipamento de modo a satisfazer os prazos disponíveis

• 3º De entre as soluções possíveis estudar o respectivo custo e escolher a solução mais económica

Selecção económica de equipamentos

Custo total deve ser calculado a partir da equação:

Ct = Ct (T, P)

Análise deve incluir equipamentos de aluguer.

0 ≤ P ≤ P1 → equipamento AP1 ≤ P ≤ P2 → equipamento BP2 ≤ P → equipamento C

Nota: Desta forma calcula-se Ctem função da produção a atingir

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Gestão de equipamentos

Processos básicos de gerir o equipamento numa empresa:

a) o sistema de gestão pelo Director da obra;

b) o sistema de gestão por um serviço

especializado de equipamentos;

c) o sistema misto.

Pelo Director de Obra

• A aquisição, manutenção, uso e aluguer estãoexclusivamente a cargo do Director da obra. É aplicável em grandes empreendimentos e a única solução para Empresas de pequena

dimensão.

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Vantagens• Não há encargos com a exploração

de um parque central de máquinas.

• A selecção do equipamento é feita em função das características

específicas de cada obra a efectuar.

• O equipamento é, em princípio, bem

cuidado (condições de uso e manutenção) já que no fim da obra terá que ser avaliado (para recuperar parte do investimento feito) e há todo o interesse em obter um valor alto (logo uma depreciação mínima).

Inconvenientes• Há desperdícios de economia de

escala uma vez que não se considera a continuidade de trabalho e, portanto, não se aproveitam as informações de um planeamento a longo prazo.

• Em princípio não há reservas para

imprevistos (apenas se compra o indispensável).

• Dado o número escasso de equipamentos torna-se economicamente inviável a montagem, em estaleiro, de uma

oficina especializada pelo que é difícil a manutenção e reparação dos equipamentos (em obras pequenas)

Por um serviço especializado de equipamento

• O equipamento utilizado por todas as obras de uma empresa é gerido por um departamento central especializado (ex.: departamento de equipamentos).

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Vantagens• As que correspondem aos

inconvenientes do sistema de gestão pelo Director da obra.

• Permite a realização de estudos

técnico-económicos cuidadosos

(através de uma contabilidade de custos e controlo de resultados) sobre a utilização de equipamentos em alternativa.

• Aquisição de equipamento especializado caso se preveja um grau de utilização suficiente.

Inconvenientes• As que correspondem às vantagens

de gestão pelo Director da obra

• Custos de transporte entre o parque central e cada uma das obras elevados.

Por um sistema misto

• os equipamentos são geridos pelo Departamento Central sempre que não estão afectos a uma obra ou estão em revisão na sede. Os equipamentos

são alugados pelo Serviço Central às obras.

• Nas obras, o Director de Obra encarrega-se da sua manutenção e operação, recorrendo a serviços externos ou ao Departamento Central da Empresa tendo em conta os melhores preços. É este o modo usual de operação seguido pelas

médias e grandes empresas portuguesas.

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Por um sistema misto (contão)

• Na óptica do Director de Obra, solução permite escolher melhor solução dentro ou fora do parque da empresa (será sempre um custo para a sua obra: gestão cuidada)

• Departamento de equipamentos recolhe informação útil para tomada de decisões (Que equipamentos vale a pena adquirir? Em que situações?...). Mantém uma BD de custos alargada e actualizada.

Vantagens e

Inconvenientes• Dadas as características do sistema

ele procura aproveitar as vantagens e minimizar os inconvenientes dos outros dois.

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Atribuição de custos

• Atribuição aos custos directos

• Atribuição aos custos de estaleiro

• Atribuição dos custos fixos aos custos de

estaleiro e dos variáveis aos custos directos

…qualquer processo rigoroso de atribuição de

custos de equipamentos tem custos de gestão

muito elevados

Atribuição aos custos directos

• Possível desde que o equipamento esteja exclusiva e directamente associado à execução de trabalhos

específicos

• Tem como inconveniente a necessidade de calcular os

custos médios por unidade de tempo para cada trabalho em que o equipamento intervém Ex: tarefa X requer N horas de equipamento Y, custos devem reflectir esse consumo de recursos. Requer novo cálculo se equipamento permanecer mais tempo em obra (preços contratados são difíceis de alterar).

• Se os equipamentos realizam trabalhos bem definidosou se os custos variáveis são os mais significativos

deve fazer-se a atribuição de custos aos custos directo.

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Atribuição aos custos de estaleiro

• Tem como inconveniente a difícil comparação de custos entre métodos de produção com equipamentos alternativos, mas a vantagem de permitir calcular com facilidade a influência do custo dos equipamentos no custo total da obra

• Se os custos fixos são dominantes ou os encargos com o equipamento são de valor pequeno em relação ao custo total do trabalho a realizar, deve atribuir-se o custo do equipamento aos custos de estaleiro

• Em geral em Portugal as empresas atribuem os custos de equipamentos que realizam mais de uma tarefa do orçamento sempre ao estaleiro (gruas, centrais de betão, oficinas de cofragem e armaduras, elevadores de obra, andaimes, plataformas elevatórias, …).

Atribuição dos custos fixos aos custos de estaleiro e dos variáveis aos custos directos

• Dificulta a realização imediata de estudos técnico-económicos comparativos mas é prático

e mais preciso do que os anteriores

• Se os custos fixos e os variáveis são da mesma

ordem de grandeza ou o equipamento contribuir

para a execução simultânea de trabalhos de

natureza muito diferente, devem atribuir-se os

respectivos custos fixos aos custos de estaleiro e

os variáveis aos custos directos

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Rendimentos de equipamentos

• rc – rendimento de catálogo; rendimento teórico; rendimento de ponta (ex: instantâneo)

• rm – rendimento médio; rendimento que é razoável esperar de uma máquina durante um período mais ou menos curto de utilização (ex: uma hora, um dia…)

• ro – rendimento para orçamento; rendimento queé razoável esperar de uma máquina na realizaçãode um determinado trabalho numa dada obra(ex: um mês, um ano…)

Máquinas em cadeia: determinar frota e elo mais fraco da cadeia (qual o equipamento que “atrasa a tarefa” – causa desaproveitamento dos restantes)

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Exemplos

• Central de betão• Grua Torre• Auto-grua• Retroescavadora (ou conjunto industrial)• Giratória• Pá carregadora de rastos/pneus• Camião Dumper• Bulldozer• Motoniveladora• Scraper• Cilindros

http://www.maxmechgroup.net/

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http://www.socilva.com

http://science.howstuffworks.com

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Liebherr

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http://www.hunttractor.com

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http://topoequiposmedina.com

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http://www.archithings.com

http://img1.topmachinebiz.com

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http://www.dynapac.com