Gestão de mudanças prova e trabalho orientações
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Gestão de Mudanças Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto Trabalho O trabalho tem peso 4 e é individual. Deve ser enviado para [email protected] até o dia da prova, com o título “FSA-MBA nome do aluno” O aluno deve se posicionar frente às seguintes questões do caso: Endoacting- O caso Petrobras: 1) Analise dos possíveis erros cometidos pela empresa que fizeram com que chegasse à situação descrita. 2) Como a empresa pode solucionar seus problemas de mudança do comportamento de seus funcionários em função da desregulamentação do setor, de forma a não comprometer seus médio e longo prazos? 3) Quais as vantagens e desvantagens da utilização do programa de Endoacting em relação ao programa originalmente proposto de Endomarketing para melhorar o relacionamento com os Clientes e mantê-los fiéis à Empresa? 4) Que ações você proporia para consolidar as mudanças alcançadas? Prova A prova tem peso 6 constará de quatro questões referentes aos temas desenvolvidos em sala de aula, cobrindo a aplicação no ambiente da empresa de questões fundamentais relativas às Mudança e sua Gestão. Questões fundamentais sobre gestão de mudanças 13 - Como mudar da visão técnica e lógica dos profissionais de TI para uma visão mais ampla do negócio e dar foco aos aspectos humanos para superar a resistência ás mudanças? 10 - Mudança: Por quê? Como? O que? O que mudar? 9 - Como preparar as pessoas nas organizações e mercados para as mudanças necessárias? 8 - Qual o plano de ação para mobilizar as áreas de negocio para participar de mudanças? 4 - Que metodologia usar para gerenciar a mudança e para lidar com a resistência a mudança? 1 - Como realizar mudanças com menor impacto nas pessoas, tecnologia e processos? 7 - Como mudar sem afetar o funcionamento da empresa e diminuir resistências? 3 - Como planejar as mudanças e conscientizar as pessoas que elas são necessárias (as que sofrem o impacto)? 5 - Como obter comprometimento e mobilização de todos? 12 - Como aplicar e difundir as mudanças obtendo o maior comprometimento das pessoas? 2 - Como gerenciar os riscos ao se mudar os processos em andamento? 6 - Como mensurar resultados com a mudança? 11 - Como preparar a mudança para que seja simples e efetiva?
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Gestão de Mudanças
Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
Trabalho
O trabalho tem peso 4 e é individual. Deve ser enviado para [email protected] até o dia da prova, com o título “FSA-MBA nome do aluno”
O aluno deve se posicionar frente às seguintes questões do caso: Endoacting- O caso Petrobras:
1) Analise dos possíveis erros cometidos pela empresa que fizeram com que chegasse à situação descrita. 2) Como a empresa pode solucionar seus problemas de mudança do comportamento de seus funcionários em função da desregulamentação do setor, de forma a não comprometer seus médio e longo prazos? 3) Quais as vantagens e desvantagens da utilização do programa de Endoacting em relação ao programa originalmente proposto de Endomarketing para melhorar o relacionamento com os Clientes e mantê-los fiéis à Empresa? 4) Que ações você proporia para consolidar as mudanças alcançadas?
Prova
A prova tem peso 6 constará de quatro questões referentes aos temas desenvolvidos em sala de aula, cobrindo a aplicação no ambiente da empresa de questões fundamentais relativas às Mudança e sua Gestão.
Questões fundamentais sobre gestão de mudanças
13 - Como mudar da visão técnica e lógica dos profissionais de TI para uma visão mais ampla do negócio e dar foco aos aspectos humanos para superar a resistência ás mudanças? 10 - Mudança: Por quê? Como? O que? O que mudar? 9 - Como preparar as pessoas nas organizações e mercados para as mudanças necessárias? 8 - Qual o plano de ação para mobilizar as áreas de negocio para participar de mudanças? 4 - Que metodologia usar para gerenciar a mudança e para lidar com a resistência a mudança? 1 - Como realizar mudanças com menor impacto nas pessoas, tecnologia e processos? 7 - Como mudar sem afetar o funcionamento da empresa e diminuir resistências? 3 - Como planejar as mudanças e conscientizar as pessoas que elas são necessárias (as que sofrem o impacto)? 5 - Como obter comprometimento e mobilização de todos? 12 - Como aplicar e difundir as mudanças obtendo o maior comprometimento das pessoas? 2 - Como gerenciar os riscos ao se mudar os processos em andamento? 6 - Como mensurar resultados com a mudança? 11 - Como preparar a mudança para que seja simples e efetiva?
