Gestão de mudança
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Gestão de Mudança
Pedro Henrique Almeida Rodrigues
Pedro Fernando Gonçalves Sobrinho
Túlio Nascimento Carvalho
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Sumário
Conceito geral de mudança
Teoria do negócio da empresa
Planejamento em meio à incerteza 3
2
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•Gestão de Mudança é a abordagem que foca nas mudanças necessárias na forma de trabalhar das pessoas de uma empresa.
Definição:
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•Mudar envolve capacidade de compreensão e práticas que concretizem o desejo de mudar
•Novos tempos exigem novos pensamentos
•A mudança é essencial nas grandes organizações,uma questão de sobrevivência
Processo de mudança
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•Nível de recursos da empresa
•Setor onde a empresa se situa
•Gestão ineficiente
•Mudanças :•Política•Social•Econômica•Tecnológica•Ambiental
Condições para a Mudança
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Necessidades de Mudança
•Mudanças:•Transformacional•Planejada•Incremental•Improvisada•Emergente•Radical
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Tipos de Mudança
•Tecnológica•No portfólio de produtos•Estrutural•Cultural
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Desafios
•Técnicas Gerenciais como o Downsizing,o Gerenciamento da Qualidade Total, a Análise do Valor Econômico e o Benchmarking são simplesmente ferramentas de “como fazer”, como define Peter Drucker.•A grande questão é “o que fazer”•Faz-se a coisa certa e da forma correta, mas inutilmente
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Exemplos
•Manifestações no Brasil•Avanço da tecnologia nos últimos dez anos•Queda de empresas que antes dominavam o mercado
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Peter Drucker (1909 – 2005)
• Escritor, professor e consultor administrativo;• Pai da administração moderna; • O mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia e nas organizações.
Livro: "Administrando em tempos de Grandes Mudanças“.
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Definem aquilo que a organização é paga para fazer.
Definem o que a organização considera resultados significativos.
Definem em que a organização precisa se superar para manter a liderança.
Teoria do Negócio
Ambiente
Competências Essenciais
Missão
Hipóteses sobre as quais uma organização foi construída.
Tais hipóteses são dividas em três conjuntos:
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Que as hipóteses dos três conjuntos encaixem-se entre si.
Que a teoria do negócio seja conhecida e compreendida em toda a organização.
Que a teoria do negócio seja constantemente testada.
1
2
3
Para uma teoria do negócio ser considerada válida, é necessário:
Especificações de uma teoria válida de negócio
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Cuidados preventivos necessários:
Estudar o que acontece fora da empresa, onde estão as oportunidades e ameaças.
Estudo dos não-clentes
A cada três anos, a organização deve questionar seus produtos, serviços, suas políticas e seus canais de distribuição.
"Se já não estivéssemos nisto, nós entraríamos agora?“
Abandono
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Medidas Preventivas
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Planejamento em Meio à incerteza
Mudanças no cenário econômico mundial transformaram a natureza e a função do planejamento empresarial, tornando obsoletos métodos de planejamentos tradicionais. A incapacidade de prever o futuro devido ao dinamismo do cenário atual faz com que tomemos como base para futuras ações acontecimentos históricos e atuais.
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Perguntas a serem respondidas:
O que as informações consolidadas significam para o nosso negócio?
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Quais ameaças elas criam?
Que mudanças elas tornam possíveis?
Que oportunidades elas criam?
Quais alterações são exigidas para que possamos atingir a meta?
Quais das mudanças são vantajosas?✓
✓
✓
✓
✓
✓
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4
5
6
7 Quais das mudanças são desvantagens?
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Análise de cenários e forças
Devemos nos perguntar: Quais foram as mudanças no cenário industrial e no mercado, em ciência e tecnologia que já ocorreram mas ainda não tiveram todo o impacto?.
Mudanças
Com todas as respostas sobre o cenário em questão conseguimos planejar as possíveis oportunidades para este mercado. Para completar a análise, devemos também coletar informações sobre as forças de nossa empresa.
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O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
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1. Carater de rivalidade entre os concorrentes.
2. Ameaça de novos entrantes.3. Ameaça de produtos substitutos4. Poder de negociação dos
fornecedores5. Poder de negociação dos
compradores
AnáliseEstudo do cenário competitivo
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Bibliografia
http://www.change-management.info/o-que-e-gestao-da-mudanca/PRAHALAD, C.K.; HAMELL, G. Competindo pelo Futuro. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005CHIAVENATO, I. Os novos paradigmas. São Paulo: Atlas, 2000MOSCOVICI,F. Desenvolvimento Interpessoal: treinamento em grupo. Rio de Janeiro: José Olympio,
2001. P. 160)Manual de Comportamento Organizacional e Gestão - Editora RHKotter, J.P. – Leading Change Harvard Business School Press.http://pt.wikipedia.org/wiki/Mudan%C3%A7aPETER F. DRUCKER , The Theory of the Business, Setembro/1994, Disponível em: <http://hbr.org/1994/09/the-theory-of-the-business/>JULIO CESAR, A Teoria do Negócio, 17 de Novembro de 2010, Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-teoria-do-negocio/49844/>ENOTES, Managing in a Time of Great Change by Peter F. Drucker, Disponível em: < http://www.enotes.com/managing-time-great-change-salem/managing-time-great-change>DAVID C. BJORKQUIST, Managing in a Time of Great Change by Peter F. Drucker Book Review, University of Minnesota, Outono 1996, Disponível em: < http://scholar.lib.vt.edu/ejournals/JITE/v34n1/jite-v34n1.book_review.html>
![Page 20: Gestão de mudança](https://reader034.fdocumentos.tips/reader034/viewer/2022050907/5575f54bd8b42a81158b4678/html5/thumbnails/20.jpg)
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