Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada 053.02.06 Data: 19/04/2009 Responsável:...
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Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada
053.02.06
Data: 19/04/2009
Responsável: Leandro Furtado Balestrini (e-mail: [email protected] )
Grupo: Patricia Roure – 08/42095 Letícia da Costa e Silva – 08/39825
Leandro Furtado – 08/34824 Henrique Vasconcelos - 06/34247
• Tempo• Custos• Qualidade• Competitividade
O SISTEMA LOGÍSTICO COMO DEVE SER
Responsabilidade e autonomia
Comunicação transparente
Satisfação do cliente
Integração dos departamentos
Otimização de processos
Papel da Logística na Empresa
Atividades Primárias
• São essenciais para o cumprimento da função logística.– Transportes– Gestão de estoques– Processamento de
pedidos.
Atividades Secundárias• Função de apoio às atividades primárias, diagnosticando as
necessidades para o bom andamento do processo logístico.
armazenagem
manuseio de materiais
embalagem de proteção
programação de produtos
manutenção de informação
Objetivos da Logística Integrada
• Agrupar diversas atividades da empresa relacionadas aos processos de produção até a distribuição aos consumidores finais.
• Logística empresarial: composto de organizações e indivíduos que se encarregam de levar os produtos ou serviços até o comprador pontencial no melhor tempo e menor custo em condições de transferir a posse.
Consequências da Logística Integrada
Quando os processos são integrados e compatíveis entre si, a empresa economiza na cadeia geral de produção, armazenamento e
distribuição do produto; e o consumidor final ganha na variedade de produtos ofertados, e ainda por um preço mais em conta.
1. Custos associados a estoques
Custo de Pedir: custos administrativos
para aquisição de estoque
Custo Total: soma dos custos de pedir e de
manter estoque
Custo de manter estoque: custo
para manter mercadorias por
um período
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
2. Objetivos do Estoque
• Objetivos de custo: estabelecer níveis de estoque e sua localização, balanceando os custos de manter e de pedir estoque.
• Objetivos de nível de serviço: obter equilíbrio entre a produção e o custo total de estoque, e o nível de serviço prestado aos clientes.
3. Previsão de Incertezas
• Evolução no relacionamento com fornecedores relação de confiaça e credibilidade para estimar tempo e produção.• Previsão de vendas
futuras (pesquisas de intenção),de demanda e de tempo de ressuprimento.
Gestão de estoques versus Controle de estoques
• Visão tradicional: produtos devem ser mantidos em estoques gera mais custos de manutenção, menor tempo de resposta ao mercado e risco de material obsoleto.
• Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo e economiza no custo de manutenção do inventário.
Gestão de estoque
• Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada e controlada de forma independente de qualquer outra parte.
• Altas taxas de juros e competição global cada vez maior forçam as empresas a requestionar as formas existentes de gestão de estoques.
• Organizações exigem estratégias mais proativas, pois passam a se basear nas necessidades dos clientes.
FUNÇÃO DE COMPRAS, DE ACOMPANHAMENTO, GESTÃO DE ARMAZENAGEM, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA.
ESTRUTURA DO NEGÓCIO
GLOBAL
O diagrama fornece:
O processo interativo;
A interação dos diversos elementos;
Relacionamento dos elementos de curto, médio e longo prazo.
Objetivos da organização
Plano de negócios
Plano de produto e de
vendas
Plano das necessidades de recursos
Plano financeiroPlano de
produção
Gerenciamento da demanda
Programa mestre da produção
Planejamento da capacidade
Planejamento das necessidades de material
Controle das atividades da
produçãoControle e planejamento das compras de material
Elementos da gestão de logística:
Plano de negócios Plano de produção
Plano das necessidades de recursos
Depende dos equipamentos e processos
Instalações
Equipamentos
Mão-de-obra
Plano financeiro
Gerenciamento da demanda
Vendas, produto e planejamento de produção
Avaliação de receita e recursos necessários
Objetivos da gestão de estoques• Gestão de estoques: “planejamento do estoque, seu
controle e sua retroalimentação sobre o planejamento”.
TIPOS DE ESTOQUE:Matéria-prima:
requer processamento
Produtos em processo: diferentes etapas do processo
de fabricação
Materiais de emblagem: caixas para
embalar produtos, recipientes, rótulos
Produto acabado:
produto final, pronto para
venda
Suprimentos
PALESTRA SOBRE O G 20
Logística em Nível Global
• No mundo capitalista, os países possuem lugares determinados dentro do processo produtivo.
Redução de Custos• O custo de frete
internacional faz o preço da mercadoria aumentar, o que traz perda no poder de competitividade do
produto. Isso se devia bastante à concentração da tecnologia em países ricos da Europa, EUA e
Japão.
Nova Ordem Econômica Mundial
• O capitalismo saiu da dinâmica bipolar e entrou na era multipolar, onde um grupo maior de países possuem maior poder de
decisão e de influência.
Países Emergentes
• Países emergentes surgem como atores de peso nas
decisões das rodas de negociação e ainda aceleram o ritmo de
crescimento e começam a rivalizar o poder já
estabelecido pelos países desenvolvidos.
Transferência de Tecnologia
• Países emergentes começam a deter mais
fases no processo produtivo, não
precisando mandar suas matérias-primas ao
estrangeiro para manufaturação,
diminuindo custos.
Poder de Influência
• E com a ascendente influência adquirida
pelos países emergentes o poder de
influência cresce exponencialmente e
abre novos horizontes para as empresas
nacionais expandirem seus negócios para
outros países.
ESTUDOS DE CASO: OS CASOS DA DELL
COMPUTADORES E DA HP
Características da DELL
•Configurações pessoais
•Nível de estoque baixissimo
•Integração virtual
•Relação estreita com fornecedores
HP- início da cadeia de
suprimentos•Grande volume de vendas
•Níveis altos de estoque
•Má previsão de vendas em algumas unidades
•Boa exploração de oportunidades no mercado
HP- mudanças na cadeia de
suprimentos•Adoção do método Just-in-time
•Alternativas de transporte
•Melhor previsão de vendas
•Criação de alternativas regionais
PERGUNTAS SOBRE A MATÉRIA: TEORIA
APLICADA NA PRÁTICA
1. O processo de horizontalização de fornecedores utilizado pela DELL arrefeceu o tempo de resposta a pedidos de novas máquinas e trouxe maiores custos de logística e de produção à empresa (F)
2. No processo de globalização, os países possuem papéis específicos na linha de produção de certos produtos, o avanço tecnológico de países mergentes traz à tona vários fatores de peso, como o nível decrescente no preço de produtos, devido em boa parte à economia no valor do frete e de taxas alfandegárias (V)
3. Nível Zero de estoque não é um obetivo ideal para as organizações, pois limita o horizonte de previsibilidade macroeconômica e não permite uma resposta rápida às flutuações de mercado e de necessidade dos consumidores. (V)
4. O aumento constante dos níveis de estoque da HP relacionam-se com as conseqüências do enfoque fracionado das empresas: ciclos logísticos mais longos, altos custos logísticos e nível de serviço ao cliente abaixo do esperado. (V)
5. A dinâmica desenvolvida pela DELL para gerenciar estoque e fornecedores não pode ser comparada com os papéis desempenhados pelos países apresentados pelo G 20 considerando o processo produtivo. (F)
6. A recente medida tomada pelo governo de reduzir o IPI na compra de carros novos ajudou as empresas a reduzir custos com a logística no sentido de custos de manter estoque, mas não ajudou a reduzir os custos de pedir. (V)
7. Levando em conta a gestão por processos integrados verticalmente, onde todas as habilidades de pesquisa, desenvolvimento, produção e distribuição são desenvolvidas internamente pela empresa, pode-se exemplificar esse sistema com a gestão realizada pela DELL. (F)
8. Uma técnica proposta para resolução de problemas de distribuição da HP foi “Estoque por demanda” que propõe a previsão da demanda do item em determinado período e uma determinação do período de segurança a considerar pela incerteza da previsão da demanda. (V)
9. A possibilidade das grandes empresas abrirem filiais de suas fábricas atraídas por mão de obra mais barata e incentivos fiscais pode compensar os custos de transporte, e outros custos, pelo fato dos custos de produção serem bem menores. (V)
10. O nível de estoques de uma empresa é algo muito relevante. A HP enfrentou muitos problemas para determinar este nível de estoque, devido a falta de comunicação total da empresa. (V)
11. A produção em just-in-time da Divisão Vancouver da HP diminuiu os seus estoques, o que resultou uma queda de custos. Este tipo de diminuição de estoques foi possível por causa da redação do ciclo de produção (tempo necessário para a produção de um produto). (V)
12. O único problema da acumulação de estoques é que envolve muitos custo. No caso da Dell, a velocidade do estoque poderia ser lenta, já que a procura por computadores nos últimos anos vem crescendo potencialmente. (Falso, pois para a Dell a presença de estoques pode significar acumulação de produtos obsoletos)