Gestão de carreiras

Gestão de CarreirasGestão de Carreiras

Prof. Tatiana GhedineProf. Tatiana Ghedine

Prof. Tatiana Ghedine

Gestão da Carreira: responsabilidade da empresa ou

das pessoas?

“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a

empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa

dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.”

FRANÇA, 2007. p.235


Agenda sobre o tema

• Definição de carreira• Papel da pessoa na Gestão de Carreira• Papel da empresa na Gestão de Carreira

– Decisão do sistema de gestão de carreira– Estrutura da carreira


Definição de Carreira

Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade ocupacional, como o caminho a ser trilhado

(carreira de negócios), ou à estabilidade ocupacional (carreira como profissão).


Definição de Carreira

• Carreira deve ser tratada como uma série de estágios e transições que irão variar em função das pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio e do ambiente onde está inserido;

• Carreira deve ser pensada como fruto da relação estabelecida entre a pessoa e a empresa, englobando as perspectivas de ambas;

• Carreira deve ser tratada como elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre pessoas e empresas.

DUTRA, 2002. p.100


Definição de carreira

“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A

carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e

aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do

indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência profissional, enquanto da perspectiva da

organização engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento das pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela

carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança”.

LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100


Papel da pessoa na Gestão de Carreiras

• Como você escolheu sua carreira?– Apelos externos (remuneração, status,

prestígio...)– Preferências pessoais– ....

• Você tem um planejamento para sua vida profissional?


Atualmente as empresas estão estimulando as pessoas a planejarem suas carreiras tendo

em vista a necessidade de se tornarem mais competitivas, o que é conseguido com

pessoas que sabem onde podem render mais, que busquem um contínuo

desenvolvimento e que sejam empreendedoras.

Vocês sabiam...

FRANÇA, 2007. p.237


A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a situações cujos riscos mais comuns são:

a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e infeliz com a carreira

b) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de desenvolvimento profissional

c) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos.

Papel da pessoa na Gestão de Carreiras


Como faço para planejar minha carreira?


Modelo de planejamento de Carreira

Implementação

Estabelecimento dos objetivos de carreira

Auto-avaliação

Plano de ação

Identificação das oportunidades de

carreira

LONDON e STUMPF, 1982


• Auto-avaliação– Avaliação das próprias qualidades,

interesses e potencial


• Estabelecimento dos objetivos de carreira– Com base na auto-avaliação e na

avaliação das oportunidades de carreira, estabelecem-se os objetivos e elaboram-se planos de ação realistas que levem aos mesmos.


• Implementação dos planos de ação– Envolve a obtenção de capacitação e de

experiência profissional necessária ao alcance dos objetivos.


Trabalho individual

Elaborar um planejamento de carreira de acordo com as orientações

contidas no material disponibilizado na Internet.


Papel da empresa na gestão de carreira

As empresas necessitam de um sistema de gestão de carreira composto por diretrizes, estruturas de carreira e

instrumento de gestão.


Dicisão do sistema de gestão de carreira

• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre princípios que representam os compromissos acordados entre a empresa e as pessoas;

• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema, uma vez que define a sucessão de possições, sua valorização e seus requisitos de acesso.

• Instrumentos de gestão: garantem o nível de informação das pessoas em relação à empresa e vice-versa.


Estrutura da carreira• Os tipos básicos são:

– Em linha: a seqüência de posições esta alinhada em uma única direção

– Em rede: oferece várias opções para cada posição na empresa

– Paralelas: permite orientar a trajetória profissional em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.


Em linha Em rede Totalmente paralela

Paralelo em YParalelo múltiplo


Referências

DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002.

FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.

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