GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Significa a solução de um problema...

GESTAtildeO DA TECNOLOGIAGESTAtildeO DA TECNOLOGIA

E INOVACcedilAtildeOE INOVACcedilAtildeO

INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICAINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA

Significa a soluccedilatildeo de um problema tecnoloacutegico

utilizada pela primeira vez descrevendo o conjunto de fases

que vatildeo desde a pesquisa baacutesica ateacute o uso praacutetico

compreendendo a introduccedilatildeo de um novo produto no mercado

em escala comercial tendo em geral fortes repercussotildees

socioeconocircmicas

Uma empresa pode realizar vaacuterios tipos de mudanccedilas em seus meacutetodosde trabalho seu uso de fatores de produccedilatildeo e os tipos de resultados que aumentam sua produtividade eou seu desempenho comercial

Quatro tipos de inovaccedilotildees que encerram um amplo conjunto de mudanccedilas nas atividades das empresas

Tipos de Inovaccedilotildees

Inovaccedilatildeo em produtos

Produtos que diferem significativamente de todos os previamente produzidos pela empresa

Inovaccedilatildeo em processos

Processos e formas de produccedilatildeo tecnologicamente novas introduzidos por meio de maacutequinas e equipamentos layout otimizado sistemas integrados de informaccedilatildeo etc Meacutetodos novos ou substancialmente aprimorados de manuseio e entrega de produtos

Inovaccedilotildees organizacionais

Mudanccedilas que ocorrem na estrutura gerencial da empresa na forma de articulaccedilatildeo entre suas diferentes aacutereas e na especializaccedilatildeo dos trabalhadores Novas formas de relacionamento com fornecedores e clientes Novas teacutecnicas de organizaccedilatildeo dos processos de negoacutecios


Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos

por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia

pelo surgimento de novas tecnologias

mais eficientes e promissoras que vecircm substituir

aquelas jaacute estatildeo exauridas e sem possibilidades

de progresso

Progresso tecnoloacutegicoProgresso tecnoloacutegico

Inovaccedilatildeo TecnoloacutegicaInovaccedilatildeo Tecnoloacutegica

Processo que leva uma nova ideacuteia agrave

aplicaccedilatildeo corrente

Eacute no ciclo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica que

se situam os projetos de PampDampE Cada tecnologia que surge para competir e substituir

uma outra passa por periacuteodos de evoluccedilatildeo e sucumbe

ao teacutermino de sua vida uacutetil Satildeo ciclos que se sucedem continuamente

cada um encerrando a vida do predecessor para

mais adiante ceder a vez a seu substituto


Arquitetura ou configuraccedilatildeo de sistemas

poliacuteticas e procedimentos de gestatildeo

das atividades estrateacutegicas e operacionais

da organizaccedilatildeo visando atingir os seus

objetivos


COORDENA COORDENA PampD

Engenharia e

O gerenciamento para

planejar

desenvolver e

implementar

novas capacidades tecnoloacutegicas que possam

impulsionar as estrateacutegias corporativas e

de operaccedilotildees da empresa


Gestatildeo da Tecnologia na EmpresaGestatildeo da Tecnologia na Empresa

bull Observaccedilatildeo seleccedilatildeo e organizaccedilatildeo de

fluxos tecnoloacutegicos

ndash Dentro da empresa

ndash Do exterior para a empresa

A Gestatildeo da Tecnologia envolve uma seacuterie deaccedilotildees estruturadas e natildeo pode ser realizada ao

acaso sem planejamento ou organizaccedilatildeo


bull Observaccedilatildeo de tendecircncias relacionadas com

ndash Tecnologias

ndash Desenvolvimento de produtos e processos

ndash Alteraccedilotildees da procura

ndash Alternativas agrave produccedilatildeo atual

bull Enfoque estrateacutegico das capacidades de

desenvolvimento nos resultados dessa observaccedilatildeo

Funccedilotildees das organizaccedilotildeesFunccedilotildees das organizaccedilotildees

PRINCIPAIS PRODUCcedilAtildeO (operaccedilotildees)

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens eou serviccedilos)

MARKETING (vendas logiacutestica)

CONTAacuteBIL-FINANCEIRA

APOIO RECURSOS HUMANOS

COMPRAS

SUPORTE TEacuteCNICO


GTI eacute importante para GTI eacute importante para

operaccedilotildees que necessitam novas tecnologias

para produzir produtos e serviccedilos de forma mais

efetiva proporcionando melhor valor aos clientes

e aperfeiccediloando as competecircncias-chave da

organizaccedilatildeo

engenharia que projeta produtos e processos

que usam novas tecnologias


marketing que busca melhores tecnologias para seus processos e como novas possibilidades de produtos e serviccedilos podem melhor atender agraves necessidades dos clientes

recursos humanos que necessita antecipar e gerir o impacto que a mudanccedila tecnoloacutegica tem sobre a forccedila de trabalho

sistemas de informaccedilotildees gerenciais que ajudam a identificar novas informaccedilotildees tecnoloacutegicas e implementam-nas quando aprovadas

O nuacutemero de tecnologias diferentes disponiacuteveis para as empresas

eacute enorme e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas

empregadas nas operaccedilotildees especiacuteficas de suas empresas


Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender

mais sobre as tecnologias criacuteticas e competecircncias centrais

de sua empresa e ao mesmo tempo identificar e desenvolver

suas proacuteprias fontes de consultoria teacutecnica tanto internas

quanto externas agrave empresa que possam efetivamente auxiliaacute-Io

nos processos de decisatildeo que envolvam variaacuteveis tecnoloacutegicas

complexas

Afinal

O QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIAO QUE Eacute GESTAtildeO DA TECNOLOGIA

Matriz da tipologia da gestatildeo da tecnologia

A gestatildeo da tecnologia tambeacutem eacute agraves vezes

chamada de gestatildeo da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

A Inovaccedilatildeo tem duas etapas

uma delas eacute a geraccedilatildeo de ideacuteia ou invenccedilatildeo

a outra a conversatildeo daquela ideacuteia em um

negoacutecio ou outra aplicaccedilatildeo uacutetil de modo que

Inovaccedilatildeo = Invenccedilatildeo + Comercializaccedilatildeo

Tecnologia eacute uma mercadoria tanto que ela

eacute produzida na maior parte das vezes intencionalmente

Tecnologia tem proprietaacuterio porque manteacutem

os privileacutegios de patente eacute vendida trocada cedida e

ateacute mesmo copiada falsificada roubada

Os centros de pesquisa tecnoloacutegica podem ser

entendidos como faacutebricas de tecnologia

A tecnologia pode apresentar-se de

forma expliacutecita ou impliacutecita

Tecnologia expliacutecitaEacute a que existe como conhecimentos ou habilidades de

pessoas ou que expressa informaccedilotildees contidas em

documentos como relatoacuterios patentes projetos

desenhos etc

Tecnologia impliacutecita Eacute aquela que se acha incorporada a bens ou serviccedilos

O comeacutercio da tecnologia expliacutecita eacute feito por meio de

- contratos de cessatildeo de direitos de fabricaccedilatildeo

- fornecimento de tecnologia- contrataccedilatildeo de serviccedilos de engenharia de projetos

de assistecircncia teacutecnica etc

As tecnologias impliacutecitas cada uma delas agrega um

valor ao custo do produto isto eacute em cada etapa do

desenvolvimento ou da produccedilatildeo haacute uma parcela do custo

que corresponde agraves tecnologias ateacute entatildeo incorporadas

A gestatildeo da tecnologia e da inovaccedilatildeo em uma organizaccedilatildeo tem

cinco papeacuteis baacutesicos a desempenhar

1 identificar as demandas (produccedilatildeo de bens e serviccedilos) tecnoloacutegicas

internas e externas ndash mercado - agrave organizaccedilatildeo

2 identificar as ofertas (centros de PampD e universidades) tecnoloacutegicas

internas e externas agrave organizaccedilatildeo

3 fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaccedilam

agraves demandas identificadas

4 fomentar interna eou externamente o desenvolvimento de ofertas

para as demandas natildeo atendidas

5 fomentar interna eou externamente demandas para ofertas que

ainda natildeo encontraram aplicaccedilotildees mas que tecircm potencial de difusatildeo

Independentemente do lado em que o gestor

da tecnologia e inovaccedilatildeo esteja

seu papel seraacute sempre o de fazer com que

oferta e demanda se encontrem de forma

adequada e eficiente

aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas

Elementos chave da GTElementos chave da GT

bull Vigiar

bull Focalizar

bull Capacitar

bull Implantar

bull Aprender

O gestor da inovaccedilatildeo tecnoloacutegica

ambiente

MODELO GTIMODELO GTI

Perfil do gestor tecnoloacutegico

orientaccedilatildeo profissional que enfatize a contribuiccedilatildeo da tecnologia ao

objetivo da empresa capacidade e experiecircncia teacutecnica afins com o setor correspondente capacitaccedilatildeo em gestatildeo tecnoloacutegica e domiacutenio de conceitos e metodologias capacidade para organizar e manejar informaccedilatildeo tecnoeconocircmica conhecimento sobre processamento de dados e informaccedilatildeo por via eletrocircnica capacidade para desenvolver missotildees e objetivos competecircncia interpessoal capacidade para motivar e liderar outras pessoas facilidade para iniciar e manter novas relaccedilotildees humanas desejo de aprender e explorar de uma maneira contiacutenua poder de iniciativa capacidade de negociaccedilatildeo para lidar com conflitos traccedilos caracteriacutesticos de um empreendedor conhecimento sobre inovaccedilatildeo tecnoloacutegica fluecircncia em outras liacutenguas pelo menos a inglesa

1 Planejamento Estrateacutegico Tecnoloacutegico

2 Gestatildeo da Propriedade Intelectual

3 Prospecccedilatildeo TecnoloacutegicaMonitoramento

4 Gestatildeo de Projetos de PampD

5 Gestatildeo do relacionamento com Universidades e Centros de Pesquisa

6 Gestatildeo de fomentos e incentivos puacuteblicos

7 Gestatildeo de normas e regulamentos teacutecnicos

8 Gestatildeo de Design

PROCESSOS DA GTIPROCESSOS DA GTI

ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A ALGUMAS CONDICcedilOtildeES QUE FAVORECEM A INOVACcedilAtildeO NAS EMPRESASINOVACcedilAtildeO NAS EMPRESAS

1 Intenccedilatildeodecisatildeo da direccedilatildeo da empresa

2 Autonomia aos pesquisadores

3 Formaccedilatildeocapacitaccedilatildeo dos pesquisadores

4 Estrutura (laboratoacuterios biblioteca etc)

5 Acesso agraves informaccedilotildees

6 Interaccedilatildeo entre aacutereas

7 Caos criativo Natural ou Intencional

10 mandamentos10 mandamentos

para promover a para promover a

inovaccedilatildeoinovaccedilatildeo

3M3M

A inovaccedilatildeo tecnoloacutegica eacute o processo pelo qual uma ideacuteia ou

invenccedilatildeo eacute transposta para a economia ou seja ela percorre o

trajeto que vai desde essa ideacuteia fazendo uso de tecnologias

existentes ou buscadas para tanto ateacute criar o novo produto processo

ou serviccedilo e colocaacute-Io em disponibilidade para o consumo ou uso

A utilizaccedilatildeo completa o processo pela introduccedilatildeo do produto ou

serviccedilo na economia ateacute que ele seja suplantado por outro

oriundo do ciclo que vai substituiacute-lo

CICLO DE INOVACcedilAtildeOCICLO DE INOVACcedilAtildeO

Em geral um mesmo produto contempla

a utilizaccedilatildeo de vaacuterias tecnologias que se

sucedem

Exemplos

Os reloacutegios de pulso de algumas deacutecadas

eram de mola e hoje satildeo de cristal

O automoacutevel passou por dezenas de tecnologias

que ele proacuteprio recebeu utilizou e descartou


MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVACcedilAtildeO

CLASSIFICACcedilAtildeOCLASSIFICACcedilAtildeO

DA INOVACcedilAtildeODA INOVACcedilAtildeO

Inovaccedilatildeo IncrementalInovaccedilatildeo Incremental

Acontece quando satildeo feitas pequenas melhorias em um produto

ou nos processos empregados na fabricaccedilatildeo de um produto

Essas mudanccedilas geralmente aperfeiccediloam o desempenho funcional do

produto - ou pelo menos a percepccedilatildeo que o usuaacuterio tem de seu desempenho

- reduzem seus custos ou aumentam a eficiecircncia e qualidade dos

respectivos processos de produccedilatildeo

Exemplo

Introduccedilatildeo de compensadores de temperatura nos volantes de reloacutegio de pulso

mecacircnicos para aumentar sua precisatildeo

Acontece quando satildeo feitas grandes melhoria

em um produto

Essas mudanccedilas frequumlentemente fazem com que os princiacutepios de

funcionamento do produto ou dos processos de produccedilatildeo sejam

alterados envolvendo uma nova tecnologia que torna obsoleta a que era

anteriormente empregada e agraves vezes exige o desenvolvimento de novos

canais de marketing

Exemplos

Reloacutegio de quartzo que emprega tecnologia eletrocircnica em substituiccedilatildeo agrave

mecacircnica natildeo requerendo uma rede de relojoeiros qualificados para serviccedilo

poacutes-venda

Comunicaccedilotildees wireless

Inovaccedilatildeo RadicalInovaccedilatildeo Radical

Inovaccedilatildeo FundamentalInovaccedilatildeo Fundamental

Ocorre quando o impacto da inovaccedilatildeo for de tal natureza que

possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaccedilotildees

Exemplos

Satildeo vaacuterios nas aacutereas de computaccedilatildeo comunicaccedilotildees e biotecnologia

INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PROCESSO

Compreende as implantaccedilotildees de processos tecnologicamente novos bem

como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em processos

Eacute considerada implantada se tiver sido utilizada no processo de produccedilatildeo

INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTOINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE PRODUTO

Compreende as implantaccedilotildees de produtos tecnologicamente novos bem

como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em produtos

Eacute considerada implantada se tiver sido introduzida no mercado

INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOSINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA DE SERVICcedilOS

Compreende as implantaccedilotildees de serviccedilos tecnologicamente novos bem

como substanciais melhorias tecnoloacutegicas em serviccedilos

Tipologias de InovaccedilatildeoPresenccedila de diversas tipologias na literatura entre asclassificaccedilotildees mais comuns podemos destacar Inovaccedilotildees incrementaisInovaccedilotildees radicais produtos ou formas de produccedilatildeo completamente novas incrementa de forma significativa os trade-offs tecnoloacutegicos que caracterizam a trajetoacuteria atual ex comunicaccedilotildees wireless Inovaccedilatildeo de arquitetura (architectural innovations) reconfiguraccedilotildees do sistema de componentes que constituem o produto ex miniaturizaccedilatildeo de componentes Inovaccedilotildees competence enhancing vs competence destroying Inovaccedilotildees core vs Perifericas Inovaccedilotildees sustentadoras vs Disruptivas

A visatildeo mais abrangenteSegundo a visatildeo Schumpeteriana a inovaccedilatildeo tempapel central nas mudanccedilas no sistema econocircmico ea busca incessante por maior lucratividade impele asempresas a uma constante busca Schumpeterpropotildee que estas inovaccedilotildees podem ser de vaacuteriostipos como1048708 novo produto ou melhoria em produtos existentes1048708 novas formas de produccedilatildeo (inovaccedilatildeo de processo) quenormalmente tecircm impacto significativo nos custos deproduccedilatildeo1048708 abertura de novo mercado1048708 novas fontes de suprimento de mateacuteria prima1048708 mudanccedilas organizacionais

bull Distinccedilatildeo entrendash Inovaccedilatildeo Incremental introduccedilatildeo de algum tipo demelhoria em produto processo ou organizaccedilatildeo daproduccedilatildeo sem alteraccedilatildeo na estrutura industrialndash Inovaccedilatildeo Radical introduccedilatildeo de um novo produto ouprocesso ou a introduccedilatildeo de uma estrutura organizacionalde produccedilatildeo inteiramente novandash Mudanccedila de sistemas tecnoloacutegicos mudanccedila natecnologia que afetam vaacuterios ramos da economia(combinaccedilatildeo de inovaccedilotildees incrementais e radicaisjuntamente com inovaccedilotildees organizacionais e gerenciasafetando uma ou poucas firmas)ndash Mudanccedila do paradigma tecno-econocircmico mudanccedilacontundente que tem influecircncia no comportamento detoda a economia (como na mudanccedila de sistemastecnoloacutegicos no entanto afetam toda a economia)

INOVACcedilAtildeO INCREMENTAL - Eacute a introduccedilatildeo de qualquer tipo de melhoria em um produto processo ou organizaccedilatildeo da produccedilatildeo dentro de uma empresa sem alteraccedilatildeo na estrutura industrial

INOVACcedilAtildeO RADICAL - Eacute a introduccedilatildeo de um novo produto processo ou forma de organizaccedilatildeo da produccedilatildeo inteiramente nova Este tipo de inovaccedilatildeopode representar uma ruptura estrutural com o padratildeo tecnoloacutegico anterior originando novas induacutestrias setores ou mercados

bull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de produto pode assumirduas formas abrangentesndash produtos tecnologicamente novosndash produtos tecnologicamente aprimoradosbull Inovaccedilatildeo tecnoloacutegica de processo eacute a adoccedilatildeo demeacutetodos de produccedilatildeo novos ou significativamentemelhorados incluindo meacutetodos de entrega dosprodutosbull A inovaccedilatildeo TPP precisa ser distinguida dendash inovaccedilatildeo organizacionalndash outras mudanccedilas em produtos e processos

MODELO INTERATIVO

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INOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICAINOVACcedilAtildeO TECNOLOacuteGICA

Significa a soluccedilatildeo de um problema tecnoloacutegico

utilizada pela primeira vez descrevendo o conjunto de fases

que vatildeo desde a pesquisa baacutesica ateacute o uso praacutetico

compreendendo a introduccedilatildeo de um novo produto no mercado

em escala comercial tendo em geral fortes repercussotildees

socioeconocircmicas
















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