1Gesto da Manuteno Industrial

Aula 4

Prof. Luiz Felipe Cougo

Gesto da Manuteno

Manuteno Preditiva

e Criticidade

Manuteno Preditiva

Manutenc o que permitegarantir uma qualidade de servic o desejada, com base na aplicac o sistemtica de tcnicas de anlise, ()

(...) utilizando-se de meios de superviso centralizados oude amostragem, para reduzirao mnimo a manutenc opreventiva e diminuir a manutenc o corretiva.

(ABNT NBR 5462-1994)

Qualquer atividade de Manuteno cuja estratgiaesteja fundamentada emreparar, restaurar ousubstituir um dispositivoaps a deteco de umafalha iminente

Indicar as condic es reais de funcionamento das mquinascom base em dados queinformam o seu desgaste ouprocesso de degradac o

Ex.: atravs de CEP predizera ocorrncia de uma falha

2Objetivos e Caractersticasda Manuteno Preditiva

Otimizar a troca dos componentes estendendo o intervalo de manuteno

Eliminar desmontagensdesnecessrias para inspec es

Impedir o aumento de danos

Reduzir o trabalho de emergncia no planejado

Aumentar o grau de confiancade um equipamento ou linhade produc o e outros

Possibilita predizer quando oscomponentes estaro prximosde seu limite de vida

Possibilita a parada do equipamento antes que os danos severos possam ocorrer

Viabiliza a montagem de equipamentos substitutos(Spares)

Permite controlar solicitaescom o objetivo de estendero tempo operacional

Cria as condies para a definio das causas do efeito

Importante

Exige mo de obraconstantemente treinadae especializada (prpriaou terceirizada)

Exige recursos de anlise emgeral que demandam custos

3Manuteno Preditiva

Tipos de monitoramento

1. Subjetivo

2. Objetivo

3. Contnuo

Subjetivo

Exemplos

Ronco do motor de um carro

Rudos de: rolamentos, polias, redutores

Folgas

Trepidaes

Colorao de fluidos etc.

Objetivo

Para este tipo de monitoramento necessrio a utilizao de equipamentos e instrumentos especficos

Caractersticas

a) O valor medido independe do operador do instrumento

b) Os valores podem ser armazenados para anlises posteriores

c) necessria a capacitao do operador do instrumento e do analista dos resultados

d) O instrumento deve ser calibrado = confiabilidade

Mtodos de aplicao Exemplos

Estudo das vibraes,

Anlise dos leos

Anlise do estado das superfciese anlises estruturais de pecas

Termografias

Ultrassom

Ferrografia

4 Com este procedimento pode-se planejar a interveno(preventiva ou corretiva), planejando os recursosnecessrios e realizando a programao dos servios, evitando-se desperdcios e perdas na produo

Contnuo

Este modo de acompanhamentotambm pode ser consideradocomo objetivo, inclusive envolvesuas caractersticas

O monitoramento contnuotem crescido muito no setorindustrial, inclusive com a monitorao remota

Passos Necessriospara um Trabalho de Manuteno Preditiva

Definio do que se deseja monitorar no item/processo

Determinao da grandeza/varivel do processo que melhor retrate o que se deseja monitorar

Especificao do instrumento adequado para a aquisio

das informaes (da varivel)

Definir Parmetros

de Controle

Instrumentalizar

Treinar

Treinar

Treinar

Monitorar e analisar

5Manuteno Detectiva

Assim como a Manuteno Preditiva, a Manuteno Detectiva gera corretiva planejada, ou seja, uma vez detectada a falha, programada a sua correo

A Manuteno Detectiva focada em sistemas de proteo, que no podem falhar quando solicitados, visando aumentar sua confiabilidade. Estes que, se falharem, podem colocar em risco a segurana ou a continuidade operacional

Engenharia de Manuteno

Consiste em deixar de ficar

consertando e evoluindo para:

procurar causas bsicas

modificar situaes permanentes de mau desempenho

eliminar problemas crnicos

melhorar padres e sistemticas

desenvolver manutenibilidade

Consiste em deixar

de ficar consertando

e evoluindo para:

fornecer informaes ao projeto/ fabricante

interferir tecnicamente nas compras

planejar intervenes

treinar pessoal

reduzir custos

etc.

6Gerncia de Manuteno Aes

Gesto de equipamentos

Gesto das atividades de manuteno

Gesto de sobressalentes

Gesto de recursos humanos

Gesto da documentao

Gesto econmica

Gesto da Manuteno

Viabilidade e Criticidade

Critrios a considerar

Qualidade

Prazo

Custo

Manuteno Estratgica

Custo relativo da manuteno em relao ao faturamento bruto das empresas (dados de 2011):

Mdio = 3,95 %

Mnimo = 1,50 % (Petrleo)

Mximo = 10,00% (Aeronutica e Eletroeletrnica)

Custos de Manuteno

Composio bsica

Custo da mo de obra prpria

Custo de servios de terceiros

Custo de material

Origens

Diretos

Indiretos

7 Diretos

Execuo dos reparos: corretiva, preventiva, preditiva, detectiva

Indiretos

Perdas na produo

Indenizaes por danos pessoais

Indenizaes por danos ambientais

Outros

Balano nos custos de manuteno

Qual tipo de manuteno

usar?

No h uma abordagem de manuteno que seja intrinsicamente ruim. O que h so escolhas mal feitas

($)

(Ocorrncia)

Corretiva

0Preditiva

Preventiva

Diagrama da Manuteno

Corretiva: quanto maior a ocorrncia, maior custo, relao proporcional

Preventiva: quanto maior a ocorrncia, menor custo, at a um estgio de estabilidade (estoques, paradas programadas)

Preditiva: inicialmente um custo elevado, por questes de investimentos e a tendncia quanto maior a ocorrncia, menor o custo. A ao dada na hora e no ponto certo

8Prevenir e detectar falhas

Inspees atravs dos operadores

Controle programado

Em servioTPM

Prevenir e detectar falhas

MediesControle

programadoEm servioPreditiva

Garantir por determinado perodo seu

funcionamento

Parada para inspeo ou troca de

componente

Inspeo programada

Fora de servioPreventiva tradicional

Retorno ao servio

Troca de componentes

FalhaFora de servioCorretiva

Objetivo da interveno

Tarefa a realizar

Motivo de inspeo

Tipo de funcionamento

Tipo de manuteno

Viabilidade

Tipos de manuteno X

Operacionalizao

Definio de Criticidade

Existem diversos modelos que podem ser utilizados para definir o grau de importncia de um Ativo para a organizao. As seguintes ferramentas podem contribuir para tomada de deciso e realizao de PCM adequado:

Classificao dos ativos

Matriz de Probabilidade X Severidade

Matriz GUT

Hazop

FMEA

rvore de falhas

etc.

Exemplo de Criticidade

Classe A equipamentos

vitais aos processos e nicos

So os equipamentos queparticipam do processoprodutivo de forma direta ouindireta, cuja parada provoca a perda total da funo do sistema

Estes tipos de

equipamentos no

possuem redundncias e

so nicos no processo

Para estes equipamentos soindicadas manuteno Preditivacom monitoramento e controlerigorosos usando a manutenopreventiva nos componentesonde seja conhecido o TMEF Tempo Mdio Entre Falhas

(MTBF Mean Time Between

Failures)

9Classe B equipamentos

vitais aos processos e com

duplicate

So similares aosequipamentos Classe A, porm possuem redundnciae, portanto provoca somenteperda parcial da produo

Importante ressaltar que estaparada parcial tambm ocasionaperda de faturamento paraa empresa

Para estes equipamentos a indicao de manuteno a mesma que a indicada paraa Classe A (basicamente, equipamentos classe A onde possvel e vivel a redundncia)

Classe C equipamentos

no vitais ao processo e nicos

So os equipamentos queno participam diretamentedo processo produtivo, ou seja, a parada desta classe de equipamentos no interrompea produo

Mesmo assim, sua quebra causaum desconforto grande paraas instalaes da empresa

Para estes equipamentos tambmse recomendam as manutenespreditivas e preventivas, pormas exigncias so menores que as apresentadas nas Classes A e B

Classe D equipamentos

no vitais ao processo

e com duplicate

Esta categoria engloba osmesmos aspectos apresentadospelos equipamentos de classeC, sendo que a grandediferena reside no fato de noserem equipamentos nicospara realizarem suas funes

Para equipamentos destaclasse, em alguns casosnem manuteno preventivase realiza, deixandoaes somente para as intervenes corretivas

10

Classe E equipamentos

que no participam do

processo produtivo

So para equipamentos queno participam do processoprodutivo e suas paradas oureduo de desempenho porfalhas no causam nenhumimpacto na produo

Para esta classede equipamentos, a princpio bastaria a manuteno corretiva

Classe F equipamentos

fora de operao

A princpio no se realizanenhum tipo de manutenonestes equipamentos, pormalguns equipamentos oucomponentes devem ter um plano de manuteno especfico

Este procedimento realizadopara evitar a sua degeneraoperdendo valor no descarte. A ideia bsica vender o equipamento com o valor de um usado que superior ao valor pago por sucata

Fonte: Rodrigues, UTFPR 2012