Gestão da InovaçãoGestão da Inovação

HSM ExpoManagement 2009

Symnetics

Stage Gates clássicos (foco em Produto)Investimentos e Capacidade de Influência no Resultado

Aprovação do Conceito

Lançamento do Projeto

Aprovação da Prototipagem

Transiçãopara Produção

Desenvolvimento do Conceito

Viabilidade e atratividade do mercado

Execução do

projeto

Prototipagem

Produção e intensificaçã

odo

Marketing

Capacidade de Influenciar o Resultado

Investimentos

Tempo

à É

Sistema de Inovação “Fechado”GERAÇÃO DE IDÉIAS

(IDEAÇÃO)EXECUÇÃO

CRIAÇÃO DE VALORRedes Internas e

GATE DE SELEÇÃO das alternativas

Redes Internas e Externas (menor)

ESTÍMULOALOCAÇÃO

DE RECURSOS

COMERCIA-LIZAÇÃO

SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃORisco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” é alto.

Probabilidade de reais positivos e reais negativos é menor.

Probabilidade de encontrar oceano azul é menor.

Sistema aberto “De Fora Para Dentro”Co-Creation X Open Innovation

NOVO MERCADONOVO MERCADO

RECURSOS INTERNOS

MERCADOATUAL

MERCADODE OUTRAS EMPRESAS

IDEAÇÃOALOCAÇÃO

DE RECURSOS

COMERCIA-LIZAÇÃO

PARCEIROS EXTERNOS

RECURSOS Ç

“Co-creation” vai da ideação até mais ou menos a prototipação das idéias com stakeholders. “Open Innovation” começa no design e viabilização as idéias com parceiros externos.

Risco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” diminuiRisco de falsos negativos ou falsos positivos diminui.

Probabilidade de reais positivos e reais negativos aumenta.

Probabilidade de encontrar oceao azul aumenta.

ExemploMapa Estratégico da Inovaçãop g ç

Crescimento das Vendas

Crescimento dos L cros

Valor Captado

PROD

UTOS

Crescimento das Vendas a Clientes

ExistentesNovos Clientes

Vendas Lucros

ADOS

P

Desempenho do Produto

Existentes

Melhoria dos ProcessosLiderança TecnológicaRE

SULT

A

Execução Eficaz do Projeto

CESS

OS

Portafólio Balanceado de Inovações

Valor Agregado Pelos Parceiros

Qualidade do Conduto de Inovações

OSPR

OC

Estratégia, Estrutura e Sistemas de Apoio

Comprometimento dos Funcionários

Acesso a Novos Talentos

INSU

MO

ExemploBalanced Scorecard da Inovação com Indicadores

Δ LUCRO R(~TRIMESTRE ANO PASSADO)

Δ VENDAS R(~TRIMESTRE ANO

RECEITA RESIDUAL

O

#NOVOS CLIENTES NO TRIMESTRE

ÇÃO OS

Δ VENDAS R(~TRIMESTRE ANO

PASSADO)

(PASSADO)

% PATENTES OBTIDAS NOS ÚLTIMOS 3 ANOS

PONTUALIDADE E REDUÇÃO DE CUSTOS

R(~TRIMESTRE ANO PASSADO)

AVALIAÇÃO DOS PRODUTOS

R(CONCORRÊNCIA)

% INVESTIMENTO E GRAU DE SATISFAÇÃO DA

EQUIPE

PROGRESSO SUPERIOR ÀS EXPECTATIVAS

INVESTIMENTOS REAIS VS ORÇAMENTO

QUALIDADE DO SISTEMA DE QUALIDADE

EQUIPEIMPACTO PROJETADO

DAS IDÉIAS EM ESTUDO

GESTÃO DE K e CONSCIENTIZAÇÃO DOS

FUNCIONÁRIOS FEEDBACK INTERNO ACERCA DA INOVAÇÃO

CONTRATADOS E PARCEIROS

Quando medir?

Desenvolvimento do Conceito

Viabilidade tecnológica e

atratividade do mercado

Execução do projeto Prototipagem

Produção e intensificaçãodo Marketing

ESTÍMULOALOCAÇÃO

DE COMERCIA-ÃESTÍMULO DE

RECURSOS LIZAÇÃO

SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO

Governança para Inovação

Comitê?

Área?

NúceloNúcelo

Processo?

Rede? Rede de Inovação

Processo de Inovação -> ÚNICO para cadaProcesso de Inovação -> ÚNICO para cada organização…

.

Formalização dasFormalização das Políticas e Processos 

de Inovaçãode Inovação

Plataforma Colaborativa Web 2.0 para Geração de Idéias e Gestão da Inovaçãoç ç