GESTÃO COM PESSOAS II
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As mudanças e as exigências do mercado de trabalho.
As definições e aspectos que possibilitam o desenvolvimento das
competências profissionais.
EXIGÊNCIAS DO MERCADO DE EXIGÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHOTRABALHO
Exigência de mais competências do profissional que Exigência de mais competências do profissional que deseja ingressar ou manter-se nele. deseja ingressar ou manter-se nele.
Adaptação dos profissionais, às novas tecnologias, Adaptação dos profissionais, às novas tecnologias, favorecendo a competitividade entre as pessoas e as favorecendo a competitividade entre as pessoas e as empresas. empresas.
Características dos profissionais: agilidade, flexibilidade, Características dos profissionais: agilidade, flexibilidade, proatividade, inovação e empreendedorismo, dentre outras. proatividade, inovação e empreendedorismo, dentre outras.
Agregar novos conhecimentos para obter vantagem Agregar novos conhecimentos para obter vantagem competitiva.competitiva.
Os profissionais precisam ajustar suas habilidades e Os profissionais precisam ajustar suas habilidades e competências com o perfil que é exigido nas organizações. competências com o perfil que é exigido nas organizações.
DEFINIÇÃO E ASPECTOS DEFINIÇÃO E ASPECTOS QUE POSSIBILITAM O QUE POSSIBILITAM O
DESENVOLVIMENTO DAS DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS COMPETÊNCIAS
NECESSÁRIAS AO NECESSÁRIAS AO PROFISSIONALPROFISSIONAL
As competências requeridas pela organização devem ser, segundo Santos (2000, p. 13), “... uma ampla combinação de conhecimentos, habilidades e características pessoais que
resultem em comportamentos que podem ser observados e medidos”.
Fleury (2000) define a Fleury (2000) define a competência como: competência como:
“saber agir responsável e “saber agir responsável e reconhecido, que implica reconhecido, que implica
mobilizar, integrar, mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, transferir conhecimentos,
recursos, habilidades, recursos, habilidades, que agreguem valor que agreguem valor
econômico à organização econômico à organização e valor social ao e valor social ao
indivíduo”.indivíduo”.
Boterf (1994): Boterf (1994):
Competência não é um estado ou um Competência não é um estado ou um conhecimento que temos, e nem é resultado de conhecimento que temos, e nem é resultado de treinamento. Competência é na verdade colocar treinamento. Competência é na verdade colocar
em prática o que sabemos em determinado em prática o que sabemos em determinado contexto, contexto esse marcado geralmente contexto, contexto esse marcado geralmente
pelas relações de trabalho, cultura da empresa, pelas relações de trabalho, cultura da empresa, imprevistos, limitações de tempo e recursos, imprevistos, limitações de tempo e recursos, etc. Portanto podemos falar de competência etc. Portanto podemos falar de competência
nessa abordagem apenas quando há nessa abordagem apenas quando há competência em ação, traduzindo-se em saber competência em ação, traduzindo-se em saber
ser e saber mobilizar conhecimentos em ser e saber mobilizar conhecimentos em diferentes contextos.diferentes contextos.