GESTÃO AMBIENTAL: O PAPEL DO LÍDER NA REDUÇÃO DE RESÍDUOS TÊXTEIS COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Autor(a): Murillo Nardi Ferrari – Bolsista Probaic/USF*

Priscilla Perla Tartarotti von Zuben Campos **

Universidade São Francisco

murillonferrari@live.co.uk

Introdução: Pesquisas apontam que os recursos naturais estão ficando cada vez

mais escassos. Esta preocupação foi discutida na década de 70 com o Clube de

Roma onde surgiu o termo “ecodesenvolvimento”, depois em 1987 pela WBCSD com

a definição de ecoeficiência, destacando ser necessário satisfazer as necessidades

humanas atuais, sem comprometer as gerações futuras. Daí decorre a importância

deste estudo na indústria têxtil, por se tratar de uma das mais antigas produções

existentes, sendo inclusive, consumidora de matéria-prima natural e sintética.

Objetivo: Pretende-se alcançar uma atuação alinhada aos princípios da ecoeficiência,

em empresas do ramo têxtil. Para tanto, pressupõe-se que esta tende a ser mais

eficaz quando decorre da participação ativa do líder, o qual também deve buscar a

melhoria contínua. Método: A partir do aceite do Comitê de Ética da Universidade São

Francisco para iniciar a pesquisa foram coletados em uma empresa têxtil situada na

cidade de Itatiba-SP dados referentes a desperdícios e possíveis melhorias através do

líder com o preenchimento de uma planilha impressas. Nove líderes participaram de

modo ativo a fim de quantificar e qualificar os resíduos gerados em cada setor da

empresa estudada. Estes dados estão sendo estudados, juntamente com ferramentas

de melhoria contínua e escritos em um relatório a ser apresentado à empresa, a fim de

obter a redução de 5 a 25% de resíduos e desperdícios na empresa, decorrentes do

papel ativo do líder frente aos princípios da ecoeficiência. Resultados Obtidos:

Obteve-se a participação dos líderes da empresa estudadas, na continuação, os

dados serão apresentados aos administradores das empresas para que este auxilie na

produtividade da empresa e também em outros ramos do setor têxtil. Considerações

finais: Este projeto pode então em sua continuidade abordar através de profissionais

da área de psicologia, a pesquisa comportamental dos líderes na busca contínua da

melhoria do desenvolvimento sustentável.

Palavras-chave: têxtil, liderança, ecoeficiência, desenvolvimento sustentável.

Apoio financeiro: Recursos Próprios.

*Graduando do curso de Engenharia de Produção

*Bolsita de Iniciação Científica PROBAIC/USF ** Professora orientadora

Área de Conhecimento - Engenharia de Produção

Área Temática – Meio Ambiente

Introdução

Este trabalho segue a seguinte indagação: Qual o grau de importância de um líder

setorial na melhoria contínua e redução de resíduos dentro de uma empresa têxtil para

o desenvolvimento sustentável e para a ecoeficiência? Terá como primeiro momento,

o pensamento macro do projeto, que envolve a questão do desenvolvimento

sustentável, caminhando até o pensamento micro, que é o grau de importância de um

líder a melhoria contínua da organização e posteriormente do meio onde se encontra.

A palavra eco-eficiência foi criada pelo Conselho Mundial de Negócios para o

Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) em 1992 e relata que a ecoeficiência

concerne no lucro da empresa com responsabilidade ambiental, favorecendo a

reciclabilidade e durabilidade do produto. Ou seja, é a necessidade em se produzir

exatamente o necessário, com vistas à sustentabilidade ambiental, promovendo assim

uma relação positiva e harmoniosa entre homem e natureza.

O termo acima exposto é relativamente novo, se comparados à “sustentabilidade” e

“desenvolvimento sustentável”. Entende-se que para compreender a ecoeficiencia seja

necessário o entendimento quanto aos dois termos mencionados. O desenvolvimento

sustentável, portanto, significa o crescimento econômico necessário para suprir as

necessidades atuais do homem, sem comprometer as futuras (WCED, 1988)

preservando os três pilares da sustentabilidade (triple bottom line) que consiste na

prátca da participação da sustentabilidade social, ambiental e econômico

(Elkington,1999).

Completando com esta informação Manzini e Vezzoli (2002) relatam que com todas as

informações e pesquisas distintas sobre o assunto, a sustentabilidade pode ser vista

como um objetivo a ser atingido e não algo a ser seguido.

Continuando assim os estudos, surge em 2002, através do World Business Council for

Sutainable Development (WBCSD) o conceito então de eco-eficiência:

“A ecoeficiência atinge-se através da oferta

de bens e serviços a preços competitivos, que, por um lado,

satisfaçam as necessidades humanas e contribuam para a

qualidade de vida e, por outro, reduzam progressivamente o

impacto ecológico e a intensidade de utilização de recursos

ao longo do ciclo de vida, até atingirem um nível, que, pelo

menos, respeite a capacidade de sustentação estimada para

o planeta Terra”. (WBCSD, 2000).

Para Almeida (2002), portanto, uma empresa sustentável precisa buscar em todos o

seu processo e produtos a permanente ecoeficência, considerando o uso eficiente dos

recursos naturas e maximizando as causas positivas e minimizando as negativas,

fazendo assim, parte da melhora contínua da empresa a busca pela ecoeficiência.

Há uma crise ambiental gigante em todo o mundo e pode-se notar através de

relatórios dedicados ao meio ambiente. Um deles feito em 1997: Protocolo de Quioto,

onde países se uniram para o estudo e diminuição de gases poluidores na camada de

ozônio para o controle da temperatura mundial (Giometti e Moreira, 2008). Estas

mudanças climáticas e a escassez dos recursos naturais faz-se com que o meio

ambiente reaja de uma maneira brutal, já que estamos promovendo este desequilíbrio

entre homem e natureza.

Entendendo-se assim, papel de todos com a busca permanente deste equilíbrio. Será

que esta geração ou a futura irá equilibrar estes dois lados? Não se pode prever este

futuro, pois, ao mesmo tempo onde há pesquisas sobre os assuntos e esta busca, há

também o aumento populacional, onde acarreta maiores números de edifícios,

resíduos e produtos gerados pelo homem, deixando assim pouco espaço para a

natureza se reestabelecer.

Um estudo realizado anualmente pela Global Footprint Network calculou em 2015 que

no dia 13 de agosto do mesmo ano, a Humanidade havia consumido os recursos

disponíveis para todo o ano. Ou seja, há um déficit de quase 4 meses com o planeta.

Em 2000 esta data ocorreu no dia 1º de outubro.

Assim como todas as produções mundiais, neste todo, situa-se a indústria têxtil,

considerada uma das produções mais antigas já conhecidas e a qual vem sofrendo

mudanças organizacionais e tecnológicas desde seu surgimento. Todo seu processo

inicia-se na obtenção de fibras: naturais, artificiais ou sintéticas. Vamos então começar

a analisar os possíveis impactos da indústria na natureza.

Para a obtenção de fibras naturais, como o algodão, é necessária uma extensão

enorme para plantações de algodoeiros, fazendo com que se utilizem máquinas

pesadas para a colheita e preparação do solo, soltando para atmosfera grandes

porções de gases originados da queima de combustível, contando também a possível

degradação do solo ali utilizado.

Já a fibra sintética foi desenvolvida com o objetivo de copiar e melhorar as

características das fibras naturais e tem como base o petróleo e é considerada uma

matéria não sustentável e dificilmente reciclada, podendo sua fibra reciclada custar

20% a mais que a virgem. (Bezerra, s.d.).

Se continuar este caminho até o processo final de um produto, podemos relatar o uso

de água para a engomagem de fios de algodão nas tecelagens e também o uso de

água e descarte de resíduos químicos de empresas que realizam beneficiamentos

nestes tecidos planos, como tingimento para dar cor ao tecido e purgamento que visa

a eliminação de gorduras e demais resinas no tecido. (Beltrame, 2000). Podemos,

além disso, contar todos os desperdícios em cada parte de produção do produto final

também.

Neste trabalho, o foco se dá em torno da sustentabilidade ambiental através da

melhoria contínua, considerando-se condição primária, o envolvimento do ser humano

para que seja realmente viável sua concretização. Admite-se, deste modo, ser

importante relatar a melhoria continua como um processo para o desenvolvimento

sustentável. Através de ferramentas de qualidade entende-se ser possível melhorar o

processo produtivo continuadamente, independentemente do tamanho da melhoria,

seja ela feita em apenas um setor ou em todo o processo de fabricação.

Contudo, se a sustentabilidade é vista como algo a ser alcançado através de ações

em torno da melhoria contínua, porque de fato, percebe-se dificuldades quanto a sua

implantação, implementação e em especial, manutenção? A pressuposição aqui, se

refere ao líder, sobre o seu papel neste contexto. Acredita-se que o líder seja a

“chave” entre produção e administração, sendo ele o responsável em relatar o

andamento da produção, assim como as melhorias no processo, já que há um

conhecimento mais aprofundado do setor.

Visto que empresa, de acordo com as exigências do mundo globalizado, precisa estar

sempre melhorando seu processo de fabricação para o alcance de maiores receitas,

sem desconsiderar seu papel em torno da sustentabilidade, nota-se como importante o

papel eficaz do líder para a melhoria continua, através da redução de resíduos. Vê-se

então a importância deste estudo dentro do ramo têxtil, sendo este considerado um

dos processos mais antigos já conhecidos.

Pretendeu-se nesta pesquisa, relatar a importância do líder setorial para o

desenvolvimento sustentável, transformando o pensamento macro do assunto em

torno à sustentabilidade, em micro e situacional através do estudo da melhoria

contínua através do papel do líder e da pesquisa de campo realizada em duas

empresas têxteis situadas na cidade de Itatiba-SP. Entretanto, durante a pesquisa, no

período em que a coleta de dados seria realizada na segunda empresa (março de

2016), a cidade sofreu com inundações inviabilizando a participação da empresa

denominada ‘Empresa 2’, fazendo o estudo de campo em apenas uma empresa,

podendo colaborar com outras empresas futuramente.

Método

A pesquisa bibliográfica permeia a pesquisa na tentativa de ampliar o conhecimento

sobre o assunto e apresenta-lo à comunidade acadêmica. Também é realizada no

intuito de identificar conceitos que proporcionem a base teórica necessária ao

entendimento do cenário atual quanto à sustentabilidade, na área temática Meio

Ambiente.

Em um segundo momento, buscou-se compreender como a liderança pode contribuir

para a efetiva conscientização e real viabilização de práticas referente à

sustentabilidade nas organizações. Ademais, acredita-se que a apreciação da

bibliografia proporcionou uma melhor formulação da situação-problema e dos objetivos

alcançados.

Ponderando-se a taxionomia de pesquisa proposta por Vergara (2010), quanto aos

fins trata-se de uma pesquisa exploratória e descritiva, pois há pouco conhecimento do

papel fundamental do líder para a melhoria contínua no ramo têxtil visando também à

sustentabilidade, de modo a se obter maior eficiência, eficácia e efetividade na

redução dos custos e melhoria de processo. Para os meios de investigação será a

pesquisa de campo, pois se trata de uma investigação realizada os locais a serem

estudados onde ocorrem os fenômenos (produção têxtil).

Em primeiro momento a pesquisa iria contemplou, através de levantamento de dados

em campo, informações de caráter qualitativa e quantitativa e a respeito de resíduos e

desperdícios têxteis, o que aconteceu por meio do envolvimento do líder. Para tanto,

como pré-requisito, houve a necessidade da aprovação e da autorização das duas

empresas selecionadas, bem como o aceite do comitê de Ética da Universidade São

Francisco, o qual foi obtido em novembro de 2015.

Cabe colocar que a análise e o estudo, aconteceu entre os meses de dezembro de

2015 à janeiro de 2016 em apenas uma das empresas têxteis (especializada na

produção de tecidos industriais). A empresa 2, foi excluída da investigação por conta

de fortes chuvas e enchentes acontecidas na cidade de Itatiba-SP entre os dias 10 e

11 de março, sendo danificada e tendo seu processo fabril comprometido pelas águas,

o que vem a afirmar a necessidade de trabalhos como este. De todo modo, entrou-se

em consenso entre pesquisador e orientador em eliminar a empresa 2, pois, também

os termos e dados coletados estavam em posse da organização e também foram

tomados pela enchente. A presente coleta de dados abarcará, assim, as informações

obtidas pela empresa 1, não acarretando prejuízos para esta pesquisa, uma vez que

as empresas, mesmo sendo do têxtil seus produtos e processos fabris são distintos

Para o levantamento dos dados, os nove líderes da Empresa 1 participantes da

pesquisa, receberam uma planilha impressa onde era necessário o preenchimento de

quantidade em quilos ou metros de desperdícios e suas respectivas descrições. Esta

planilha também contava com um campo onde o lide pôde opinar sobre o desperdício

apontado, fazendo assim coerente sua participação ativa na melhoria continua.

Com estes números e das possíveis soluções coletadas, buscou-se através da

pesquisa bibliográfica, a melhor ferramenta de melhoria contínua e após o estudo dos

números, a proposta final é apresentar e relatar para os administradores as possíveis

soluções dos resíduos.

Resultados/Discussão

Pelo conhecimento empírico, sabe-se então a importância da intervenção do estudo

do papel do homem com a sustentabilidade, porém, o rigor científico requer mais do

que emitira, deste modo, optou-se em ir a campo a fim de apresentar a importância da

melhoria contínua com foco no desenvolvimento sustentável na indústria têxtil. É mais

que necessário intervir neste meio para diminuir os efeitos contrários que está se

tendo com meio ambiente. Vê-se como urgente este desafio. Noticiários relatam todos

os dias catástrofes e mais catástrofes envolvendo a destruição natural do meio

ambiente em cima daquilo que o homem constrói. Este é a famosa ação e reação do

homem e meio ambiente.

Nesta pesquisa, os resíduos estudados são referentes a algodão, poliéster e matérias-

primas por ela utilizados, excluindo-se resíduos que façam parte do processo, porém

são secundários. Ressalta-se também a importância na diminuição dos resíduos já

que estes não podem ser reciclados. Na empresa há embalagens e utensílios que

podem e são reciclados, como plástico e papelão, estes não estão numerados nesta

pesquisa.

Empresas que utilizam a fibra para seu processo produtivo conseguem reaproveitar

boa parte do resíduo gerado pela produção principal, assim como estudado no projeto

anterior na Empresa 2. Na empresa há os produtos que são fabricados de ‘primeira

linha’ que possuem exigibilidade de qualidade maior e possui um setor onde são

reutilizados os materiais que são descartados no processo.

Em toda a cadeia têxtil pode-se relatar diversos desperdícios e diversos resíduos

gerados. Para esta produção estudou-se os resíduos gerados por uma empresa

especializada na produção de tecidos planos e técnicos, situada na cidade de Itatiba-

SP e a participação dos líderes na produção em cada setor da empresa.

Os setores foram denominados numericamente de modo que o setor 1, setor 2 e setor

3 compreende à três processos conseguintes da produção e o setor 4 sendo um setor

distinto. Estes setores foram analisados separadamente para não implicar em

números quantitativos e qualitativos ao estudo.

Os setores possuem quantidade mensal de produção e desperdícios distintos, pois

são processos diferentes que resultam num mesmo produto final. Há também a

necessidade de avaliar os líderes de modo separados, pois se encontram em

diferentes processos de fabricação e modos de operação, fazendo assim, coerência

aos autores Hersey e Blanchard (1986) onde relatam que um líder depende

diretamente do meio onde se encontra e mesmo dentro de uma única empresa pode-

se estudar estes líderes de maneira diferente. Porém esta pesquisa vem estudar sua

importância na eliminação de desperdícios, fazendo este estudo de liderança para

pesquisas consequentes a esta.

Para a continuação desta pesquisa, deve ser necessário o trabalho dos líderes

juntamente com o estudo psicológico, o qual não está sendo estudado neste projeto.

Este estudo aprofundado sobre os diferentes tipos de líderes podem definir entre eles

uma relação para que todos possam, numa sequência, trabalhar em prol de todo o

processo de fabricação e não apenas setorial, como pôde perceber-se neste estudo.

Afinal, o líder é realmente importante numa organização? O seu grau de importância

dentro de uma indústria é grande. Somente ele consegue definir uma maior eficiência

em sua produção. Schette (1999) em sua pesquisa fenomenológica relata que sem o

papel do líder seria quase impossível uma empresa conquistar um espaço no mercado

competitivo. A autora também expõe que estes são como ‘espelhos’ para os demais

funcionários e um modelo a ser seguido por toda a equipe. Portanto tanto o líder como

o seu setor são diferentes em cada situação. Corroborando, para Dubrin (1998) o líder

deve exigir dos membros do grupo elevados padrões de perfomance, alinhando assim

qualidade e produtividade.

Se um líder é importante para os administradores, então o elo está formado entre

colaboradores, líderes e administradores, onde todos buscam a maior produtividade e

a maior competitividade da empresa podendo gerara benefícios para todos os

envolvidos na organização.

O antônimo de produtividade e qualidade é a improdutividade. Improdutividade é tudo

aquilo que a empresa não produz, ou que não pode ser utilizado como material para

venda principal. Na empresa estudada, este número equivale em média entre 2,0 e

2,5% de toda a produção anual, que equivalem a aproximadamente 40 toneladas, se

considerarmos uma produção de 2 mil toneladas/mês. Para se diminuir esta

porcentagem é necessário aumentar a produtividade. Mas como? Contratar mais

funcionários? Aumentar a capacidade produtiva através de máquinas? Ou melhorar

alguma parte do processo mantendo a capacidade produtiva e o número de

funcionários o mesmo? Administradores buscam continuadamente a melhoria do

processo e quem pode contribuir diretamente para esta busca é o líder com o uso

correto das ferramentas existente de melhoria contínua.

Com o estudo em campo e com o trabalho dos líderes no projeto, obtiveram-se

algumas possíveis soluções através da coleta de dados. Em instância percebeu-se

uma maior participação de alguns lideres em relação à outros. Pode-se ter um

levantamento de diferentes respostas para este ato: Será que não há nenhuma

melhoria no processo onde o líder se encontra? Há falta de comunicação entre líderes

e liderados? Motivação? São estes estudos que podem complementar a pesquisa e na

relação de liderança com desenvolvimento sustentável.

A empresa estudada foi separada em 4 setores. Nos setores ‘1’ e ‘2’ não se obteve

dos líderes nenhuma informação quanto à possíveis melhorias, somente números. No

setor 3 para a eliminação de um dos desperdícios citados é possível a solução

através da ferramenta 5’S pois uma pequena parte do produto acaba sendo

descartado pelo mal uso e má conservação do setor. A ferramenta 5’S é o conjunto de

técnicas para organização e padronização da empresa, criada na década de 60 no

Japão.(Reyess e Vicino, 1997). As possíveis soluções obtidas parte do possível

brainstorming criado entre líderes e liderados. Estas informações coletadas e citadas

na planilha referente à melhoria serão passadas para os administradores da empresa,

podendo no futuro obter a eliminação de 5 a 25% a porcentagem de desperdício.

Para este alcance, vê-se através do levantamento bibliográfico e com a pesquisa em

campo a fundamental participação do líder. Somente ele conhece profundamente

todos as partes de seu setor, assim como seus pontos positivos e negativos. Afinal,

para ser um exemplo para a equipe, é necessária a confiança dos administradores e

dos liderados na liderança ali presente.

O papel do líder é importante para a redução de resíduos, esta redução pode ser

obtida pela melhoria contínua e esta melhora irá acarretar no desenvolvimento

sustentável e eco-eficiência da empresa. De que forma? O líder podendo aumentar a

produção e a eficiência, diminui o número de material descartado, fazendo maior

efetividade da matéria-prima comprada, fazendo a empresa ser altamente competitiva

no mercado e preocupada com os três pilares da sustentabilidade.

No que diz respeito ao social, podendo fornecer mais coisas para o funcionário, no

econômico, tendo preços mais baixos e competitivos e ambientais, reduzindo o

número de material que vão para descarte e não podendo ser utilizado novamente no

processo fabril.

Conclusão/Considerações finais

O objetivo inicial deste projeto consistiu em verificar a importância do líder no processo

de melhoria contínua, o qual pode ser confirmado através de ações e envolvimento

dos mesmos perante a fase de coleta de dados e apresentação dos resultados, sendo

estes positivos, visto que em primeira etapa desta proposta será possível reduzir com

a aplicação dos resultados que serão apresentados para a administração, cerca de 8

mil quilos de resíduos, diminuindo a porcentagem atual de 2,0% a 2,4% para

aproximadamente 1,6%.

Cabe colocar que na indústria têxtil, o desenvolvimento sustentável pode ser estudado

desde a obtenção da fibra têxtil, até seu uso e descarte final e em todos estes. Porém,

entende-se que mais do que estuda-lo é preciso implantar ações que visem não

apenas a situação imediata, mas também corroborem para que o processo possa ser

sempre aprimorado. Para tanto, partiu-se da hipótese de que é fundamental a

participação e envolvimento de um líder altamente qualificado e preocupado com o

bem estar social, econômico e ambiental, sendo este um modelo para os funcionários.

Embora a hipótese tenha sido confirmada, entende-se que para sua manutenção seja

melhorada é necessário investir no desenvolvimento de habilidades comportamentais

dos líderes envolvimentos. Sugere-se para isso a continuidade da pesquisa com foco

neste desenvolvimento, a fim de que outras possibilidades possam ser contempladas.

Durante as pesquisas, identificou-se o uso de um termo relativamente novo nas

organizações, o qual se entende por eco-eficiência. Destaca-se a necessidade em

leva-lo a conhecimento na empresa, objeto deste estudo, visto a preocupação de

todos com o equilibro entre planeta e homem.

Entende-se que os resultados encontrados referentes aos resíduos na empresa e

propostas de melhoria contínua, como a implantação ferramenta 5’s em um dos

setores, podem contribuir não somente para esta organização estudada, como em

outras do mesmo ramo.

O setor têxtil vem sofrendo decréscimos na economia brasileira, frente a isto, destaca-

se a necessidade de novos estudos que visem a perpetuidade do negócio, de modo

sustentável. É possível apontar que foram identificados poucos estudos envolvendo a

área têxtil em relação ao desenvolvimento sustentável.

Destaca-se ser fundamental a busca por novos sistemas organizacionais que visem a

sustentabilidade. Durante o processo deste trabalho, a cidade estudada passou por

adversidades em torno dos seus recursos hídricos, em função de mudanças

climáticas, trazendo implicações diretas para muitas empresas do município e dentre

elas, outra empresa que também faria parte do presente estudo. As mudanças

climáticas com toda a emissão de gases, desmatamentos e utilização inadequada dos

materiais obtidos na natureza, faz-se com que haja o desequilibro da natureza com o

homem, ocorrendo a reação da ação.

Entende-se, deste modo, que a melhoria contínua, através do uso de ferramentas

corretas, como o 5’S para a padronização, ordenação e disciplina de um setor e de

uma liderança eficaz, possam propiciar a redução de resíduos gerados na empresa.

Disto é possível decorrer a diminuição do desperdício gerado não somente neste setor

da indústria têxtil pesquisada como também em outros processos, como fiação e

estamparia, e consequentemente a minimização dos efeitos colaterais da indústria

têxtil na natureza.

Referências

ALMEIDA, F.. O bom negócio da Sustentabilidade, Nova Fronteira, 2002.

BELTRAME, L.T.C. Caracterização de Efluente Têxtil e Proposta de Tratamento.

Dissertação de Mestrado, UFRN, Natal: [s.n], 2000. 161p CDU: 628.54(043.2)

_______BEZERRA. F.C. Poliéster: a fibra popular e reciclável pode trazer discos

ambientais. Disponível em <http://www.ecycle.com.br/component/content/article/73-

vestuario/2900-poliester-fibra-popular-reciclavel-riscos-ambientais-pet-politereftalato-

de-etileno-tecidos-malhas-roupas-filmes-filtros-tintas-pneus-led-historia-petroleo-nao-

biodegradavel-reciclavel-mistura-danos-ambienta-microplasticos-alternativas-

organicos.html> Acesso em 25 de mar. 2016,

DUBRIN, A. Princípios de Administração. 4° Edição. Rio de Janeiro. Editora LTC,

1998.

ELKINGTON, J. Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century

business. Oxford: Capstone Publishing Limited, 1999.

FERRARI, M.N. Estratégia de produção na indústria têxtil: O papel do líder para

melhoria contínua do produto sob a perspectiva da sustentabilidade. Relatório de

Iniciação Científica - Universidade São Francisco, 2015 Itatiba.

___________________________GLOBAL FOOTPRINT NETWORK. Disponível em: <

http://www.footprintnetwork.org/en/index.php/GFN/page/earth_overshoot_day_2015_pr

ess_release> Acesso em25 de mar. 2016.

GIOMETTI, A.B.R. MOREIRA, H.M. O protocolo de Quioto e as Possibilidade de

Inserção do Brasil no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo por meio de

Projetos em Energia Limpa. Rio de Janeiro, vol.30,nº1 janeiro/abril 2008, p.9-47.

HERSEY, P.; BLANCHARD, K. H. Psicologia para administradores: a teoria e as

técnicas da liderança situacional. São Paulo: E.P.U., 1986. 428 p. ISBN 85-12-

66040-6.

______________________________________OLIVEIRA. M.H. Principais Matérias

Primas Utilizadas na Indústria Têxtil. BNDES. 1997 – Disponível

em:<http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquiv

os/conhecimento/bnset/mprev.pdf> Acesso em 25 de mar. 2016.

MANZINI, E. VEZZOLI, C. O Desenvolvimento de produtos sustentáveis: Os

requisitos ambentias dos produtos industriais. São Paulo: Editora da Universidade

de São Paulo, 2002. CDD-658.5752.

______________________REYES, A.E.L., VICINO, S.R. – Programa 5 s –

Universidade de São Paulo – Escola Superior de Agricultura “Luiz Queiroz-

Departamento de Matemática e Estatística- ESALQ 1997 – Disponível em:

<http://www.esalq.usp.br/qualidade/cinco_s/pag1_5s.htm> - Acesso em 11 de janeiro

de 2016.

SCHETTE, F. R.. Ser líder: um estudo fenomenológico de depoimentos.

Campinas, 1999. 110 p. Dissertação (Mestrado) - Pontifícia Universidade Católica de

Campinas, 1999. STEIN, S J. (1979). Origens e evolução da indústria têxtil no Brasil -

1850/1950. Rio de Janeiro, Campus.

VERGARA, S. C.; Métodos de pesquisa em administração. 3. ed. São Paulo, SP:

Atlas, 2008 287 p. ISBN 9788522449996.

_________________WBCSD – World Business Council for Sustainable Development -

<http://www.wbcsd.org/web/publications/eco_efficiency_creating_more_value.pdf> -

Acesso em 08 de Janeiro de 2016.

WORLD COMISSION ON ENVIROMENTAL AND DEVELOPMENT (WCED). Our

common future. Oxford: Oxford University Press, 1987.