Gestão Ágil de Projetos
-
Upload
instituto-haddad -
Category
Documents
-
view
333 -
download
0
description
Transcript of Gestão Ágil de Projetos
![Page 1: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/1.jpg)
Gestão de Ágil de Projetos
Matheus Haddad
![Page 2: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/2.jpg)
Matheus Haddad ‣ Empreendedor, consultor e palestrante nas áreas de
empreendedorismo, gestão empresarial e engenharia de
software.
‣ Idealizador do Instituto Haddad e co-fundador da
Webgoal. Mais de dez anos de experiência em gestão
empresarial, gestão de projetos, facilitação de equipes e
desenvolvimento de software.
‣MBA em Gestão Empresarial pela FGV, Mestre em
Engenharia Elétrica pela FEI, Pós-graduado em Análise de
Sistemas pela FASP e Bacharel em Ciência da Computação
pela UNIFENAS.
![Page 3: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/3.jpg)
Esforço temporário e único, administrado e
executado por pessoas, que visa atingir
objetivos e metas em uma seqüência temporal
lógica e factível, limitado pelos critérios de
tempo, custo, qualidade e recursos.
Um projeto é…
![Page 4: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/4.jpg)
Cenário Atual Cenário FuturoProjeto
Um projeto é o que faz a mudança do cenário atual para o cenário futuro.
Um projeto é…
![Page 5: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/5.jpg)
Conjunto de habilidades, ferramentas e
técnicas para o planejamento, execução e
controle de projetos.
Gestão de projetos é…
![Page 6: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/6.jpg)
PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMI)
!ISO 10006 Guidelines to quality in project management
Gestão de projetos é…
PRINCE2 Projects IN a Controlled Environment
!SCRUM Agile Project Management
![Page 7: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/7.jpg)
37% dos projetos terminam no prazo, no custo e com escopo planejados.
Chaos Report 2014 - The Standish Group
International.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!!!!!!!
42% dos projetos terminam com problemas.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!
21% dos projetos falham e são cancelados.
!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!!
![Page 8: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/8.jpg)
Processos Definidos‣ Todas as etapas do trabalho são
completamente definidas e conhecidas.
‣ Uma determinada entrada sempre gera a
mesma saída.
‣ Pode ser iniciado e executado até o final,
gerando sempre os mesmos resultados.
‣ Feedbacks não são importantes.
![Page 9: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/9.jpg)
Todo trabalho deve ser planejado e possuir uma
metodologia própria para ter um desempenho máximo.
Deve existir uma forma de controle para garantir que o
trabalho seja executado de acordo com o planejado.
Frederick Taylor
![Page 10: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/10.jpg)
1 2 3
![Page 11: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/11.jpg)
Processos Empíricos‣ Baseado na experiência prática e controlado
através de inspeção e adaptação freqüentes.
‣ Uma determinada entrada sempre gera
saídas diferentes.
‣ O processo é imperfeito e gera resultados
imprevisíveis e não repetíveis.
‣ Feedbacks são essenciais.
![Page 12: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/12.jpg)
Todos são responsáveis pelo processo de trabalho, que
deve ser melhorado continuamente para aumentar a
qualidade e a produtividade (PDCA).
W. Edwards Deming
![Page 13: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/13.jpg)
1 2 3
![Page 14: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/14.jpg)
Processos empíricos são processos de aprendizagem
![Page 15: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/15.jpg)
ScrumFramework para gestão ágil de projetos.
![Page 16: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/16.jpg)
Método para gestão de projetos baseado na
teoria de controle de processos empíricos que
utiliza uma abordagem iterativa e incremental
para melhorar a previsibilidade e o controle
de risco de um projeto.
Scrum é…
![Page 17: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/17.jpg)
Pilares do Scrum
‣ Transparência
‣ Inspeção
‣ Adaptação
![Page 18: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/18.jpg)
Product Owner
![Page 19: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/19.jpg)
Scrum Master
![Page 20: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/20.jpg)
Team
![Page 21: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/21.jpg)
Product Backlog
Sprint Backlog
Reunião Diária
Sprint 2 a 4 semanas
Incremento do Produto
Visão
Reunião de Planejamento
Reunião de Review
Reunião de Retrospectiva
Scrum
![Page 22: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/22.jpg)
ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #2
item #3
item #4
item #5
Visualização e controle do fluxo de trabalho
![Page 23: Gestão Ágil de Projetos](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022052506/557a40c4d8b42a32248b52b5/html5/thumbnails/23.jpg)
Visualização e controle do fluxo de trabalho
item #1
Fazendo Pronto Fazendo Pronto
item #3
item #8
item #9
item #2item #4
item #5item #6
item #7
ANÁLISE EXECUÇÃO VALIDAÇÃOITENS PRONTO