Gestão

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Gestão Luís César Verdi Presidente da SAP Brasil para o Crescimento Sustentável

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Gestão . para o Crescimento Sustentável . Luís César Verdi Presidente da SAP Brasil. As motivações do negócio. Sustentabilidade. AMBIENTAL. ECON ÔMICA. SOCIAL. As motivações do negócio. Assegurar a longevidade do negócio. Reforçar marca, ofertas mais sustentáveis. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Gestão

Gestão Luís César Verdi

Presidente da SAP Brasil

para o Crescimento Sustentável

Page 2: Gestão

As motivações do negócio

AMBIENTALECONÔMICA

SOCIAL

Sustentabilidade

Page 3: Gestão

As motivações do negócio

Produtividade do recurso

Automatizar o cumprimento de normas, reduzir

custo e risco

Reforçarmarca, ofertas

mais sustentáveis

Assegurar a longevidadedo negócioSustentar omodelo de negócio

Vantagem competitiva

Custos e riscos da regulamentação

Limitar exposiçãoa preços, volatilidade de energiae recursosnaturais

AMBIENTALECONÔMICA

SOCIAL

Page 4: Gestão

O DESAFIO

Page 5: Gestão

Unir Estratégia e ExecuçãoO desafio

Estratégia Execução

Page 6: Gestão

Estratégia Execução

Obstáculos a serem vencidosO desafio

Decisões forade Contexto

Ações desalinhadas através da organização

Estratégia desconectadada Operação

Informaçãopresa em Silos

Page 7: Gestão

Abordagem completa

O Modelode Gestão

Estratégia

PessoasProcessos

Ferramentas Remuneração

Page 8: Gestão

O Modelo

Page 9: Gestão

Projetos de Transformação e o PMO Corporativo

Page 10: Gestão

Estratégia

Planejamento

Execução

Projetos de Transformação

Visão

Missão

Objetivos Estratégicos da Organização

Planejamento das Operações

Gerenciamento das Operações

Gerenciamentodos Projetos eProgramas Autorizados

Planejamento do Portfolio de Projetos

PMO Corporativo:Aumento da

Capacidade de Produção de Valor

Produção de Valor

Recursos da Organização*Adaptado do “The Standard for Portfolio Management”, Project Management Institute

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Alinhando Conceitos

O que se quer alcançar. Define a estratégia.Objetivo

Medida de desempenho. Avalia a posição atual e induz comportamento.Indicador

Nível de desempenho desejado. Define a velocidade com que a organizaçãoavança em direção ao objetivo.

Meta

O que se deve fazer para atingir as metas.Mobiliza a organização para a mudança. Estrutura-se como projeto.

Iniciativa

Page 12: Gestão

O Modelo em Ação

Gerenciamentode Objetivos

e Comunicação

Medição eMonitoramento

RevisõesOperacionais

Iniciativas eProjetos Estratégicos

Page 13: Gestão

Objetivos estratégicosclaros e documentados

Gerenciamentode Objetivos

e Comunicação

O Modelo em Ação

Integrados aosobjetivos individuais e

à remuneração variável

Compartilhamento de informações

Estratégia Desconectadada Operação

Decisões Fora de Contexto

Ações Desalinhadas através da Organização

Informação presa em Silos

Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração

Page 14: Gestão

Profundidade egestão por exceção

Dados únicose confiáveis

Responsabilidades claras na geração

de informações

Boa gestão de indicadores

O Modelo em Ação

Medição eMonitoramento

Estratégia Desconectadada Operação

Decisões Fora de Contexto

Ações Desalinhadas através da Organização

Informação presa em Silos

Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração

Page 15: Gestão

O Modelo em Ação

Iniciativas eProjetos Estratégicos

Metodologia de gerenciamento de projetos

Visibilidade do andamento e barreiras

Responsabilidades claras de liderança

Abrangênciae Prioridadesbem definidas

Estratégia Desconectadada Operação

Decisões Fora de Contexto

Ações Desalinhadas através da Organização

Informação presa em Silos

Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração

Page 16: Gestão

O Modelo em Ação

RevisõesOperacionais

Formato claroem 1 página,

Desempenho x Meta

Análise periódicados indicadores

Responsabilidadespor planos de ação

Estratégia Desconectadada Operação

Decisões Fora de Contexto

Ações Desalinhadas através da Organização

Informação presa em Silos

Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração

Page 17: Gestão

A Experiência da SAP BRASIL

Gestão de desempenho em buscade melhores resultados

Page 18: Gestão

Perspectivas do Balanced ScorecardO BSC permite que a organização tenha…

…compram soluções e levam ganhos aos acionistas.Finanças

…oferecer serviços e valor a clientes queClientes

…atraem parceiros para…Ecossistema

…garantem vantagens competitivas. Estas…Liderança de Mercado

…interagem com eficiência em processos que…Processos

Pessoas especializadas e competentes…Talentos

Page 19: Gestão

Estratégia de Comunicaçãodo BSC

Page 20: Gestão

Estratégia de Comunicação do BSC1. Com a DiretoriaElaboração conjunta e acompanhamento trimestral

Page 21: Gestão

Estratégia de Comunicação do BSC2. FuncionáriosFeita pela Diretoria para todos os colaboradores

Page 22: Gestão

Estratégia de Comunicação do BSC3. Reunião dos gestoresdas áreas com seus funcionários

Page 23: Gestão

Estratégia de Comunicação do BSC4. Reforço da linguagem e estrutura do BSCem outras mídias, como o Newsletter mensal

Page 24: Gestão

Projeto A

Estratégia de Comunicação do BSC

Projeto B

Projeto C

Projeto D

5. Planos de Comunicaçãode cada um dos projetos do BSC

Page 25: Gestão

Estratégia de Comunicação do BSC5. SSM (SAP Strategy Management)Instrumento de Comunicação

Page 26: Gestão

Aumento de ReceitasFinanças

Maior SatisfaçãoClientes

Crescimento do Número de Profissionais Especializados em SAPEcossistema

Aceleração da Conquistade Novos ClientesLiderança de Mercado

Melhor Gestão da DemandaProcessos

Maior retenção de TalentosTalentos

Resultados obtidos

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www.sap.com.br/blogBlog do Brasil de Sustentabilidade

Page 28: Gestão

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