Gestão
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Gestão Luís César Verdi
Presidente da SAP Brasil
para o Crescimento Sustentável
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As motivações do negócio
AMBIENTALECONÔMICA
SOCIAL
Sustentabilidade
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As motivações do negócio
Produtividade do recurso
Automatizar o cumprimento de normas, reduzir
custo e risco
Reforçarmarca, ofertas
mais sustentáveis
Assegurar a longevidadedo negócioSustentar omodelo de negócio
Vantagem competitiva
Custos e riscos da regulamentação
Limitar exposiçãoa preços, volatilidade de energiae recursosnaturais
AMBIENTALECONÔMICA
SOCIAL
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O DESAFIO
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Unir Estratégia e ExecuçãoO desafio
Estratégia Execução
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Estratégia Execução
Obstáculos a serem vencidosO desafio
Decisões forade Contexto
Ações desalinhadas através da organização
Estratégia desconectadada Operação
Informaçãopresa em Silos
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Abordagem completa
O Modelode Gestão
Estratégia
PessoasProcessos
Ferramentas Remuneração
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O Modelo
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Projetos de Transformação e o PMO Corporativo
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Estratégia
Planejamento
Execução
Projetos de Transformação
Visão
Missão
Objetivos Estratégicos da Organização
Planejamento das Operações
Gerenciamento das Operações
Gerenciamentodos Projetos eProgramas Autorizados
Planejamento do Portfolio de Projetos
PMO Corporativo:Aumento da
Capacidade de Produção de Valor
Produção de Valor
Recursos da Organização*Adaptado do “The Standard for Portfolio Management”, Project Management Institute
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Alinhando Conceitos
O que se quer alcançar. Define a estratégia.Objetivo
Medida de desempenho. Avalia a posição atual e induz comportamento.Indicador
Nível de desempenho desejado. Define a velocidade com que a organizaçãoavança em direção ao objetivo.
Meta
O que se deve fazer para atingir as metas.Mobiliza a organização para a mudança. Estrutura-se como projeto.
Iniciativa
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O Modelo em Ação
Gerenciamentode Objetivos
e Comunicação
Medição eMonitoramento
RevisõesOperacionais
Iniciativas eProjetos Estratégicos
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Objetivos estratégicosclaros e documentados
Gerenciamentode Objetivos
e Comunicação
O Modelo em Ação
Integrados aosobjetivos individuais e
à remuneração variável
Compartilhamento de informações
Estratégia Desconectadada Operação
Decisões Fora de Contexto
Ações Desalinhadas através da Organização
Informação presa em Silos
Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração
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Profundidade egestão por exceção
Dados únicose confiáveis
Responsabilidades claras na geração
de informações
Boa gestão de indicadores
O Modelo em Ação
Medição eMonitoramento
Estratégia Desconectadada Operação
Decisões Fora de Contexto
Ações Desalinhadas através da Organização
Informação presa em Silos
Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração
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O Modelo em Ação
Iniciativas eProjetos Estratégicos
Metodologia de gerenciamento de projetos
Visibilidade do andamento e barreiras
Responsabilidades claras de liderança
Abrangênciae Prioridadesbem definidas
Estratégia Desconectadada Operação
Decisões Fora de Contexto
Ações Desalinhadas através da Organização
Informação presa em Silos
Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração
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O Modelo em Ação
RevisõesOperacionais
Formato claroem 1 página,
Desempenho x Meta
Análise periódicados indicadores
Responsabilidadespor planos de ação
Estratégia Desconectadada Operação
Decisões Fora de Contexto
Ações Desalinhadas através da Organização
Informação presa em Silos
Estratégia Pessoas ProcessosFerramentasRemuneração
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A Experiência da SAP BRASIL
Gestão de desempenho em buscade melhores resultados
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Perspectivas do Balanced ScorecardO BSC permite que a organização tenha…
…compram soluções e levam ganhos aos acionistas.Finanças
…oferecer serviços e valor a clientes queClientes
…atraem parceiros para…Ecossistema
…garantem vantagens competitivas. Estas…Liderança de Mercado
…interagem com eficiência em processos que…Processos
Pessoas especializadas e competentes…Talentos
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Estratégia de Comunicaçãodo BSC
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Estratégia de Comunicação do BSC1. Com a DiretoriaElaboração conjunta e acompanhamento trimestral
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Estratégia de Comunicação do BSC2. FuncionáriosFeita pela Diretoria para todos os colaboradores
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Estratégia de Comunicação do BSC3. Reunião dos gestoresdas áreas com seus funcionários
![Page 23: Gestão](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062814/5681684b550346895dde4383/html5/thumbnails/23.jpg)
Estratégia de Comunicação do BSC4. Reforço da linguagem e estrutura do BSCem outras mídias, como o Newsletter mensal
![Page 24: Gestão](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062814/5681684b550346895dde4383/html5/thumbnails/24.jpg)
Projeto A
Estratégia de Comunicação do BSC
Projeto B
Projeto C
Projeto D
5. Planos de Comunicaçãode cada um dos projetos do BSC
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Estratégia de Comunicação do BSC5. SSM (SAP Strategy Management)Instrumento de Comunicação
![Page 26: Gestão](https://reader035.fdocumentos.tips/reader035/viewer/2022062814/5681684b550346895dde4383/html5/thumbnails/26.jpg)
Aumento de ReceitasFinanças
Maior SatisfaçãoClientes
Crescimento do Número de Profissionais Especializados em SAPEcossistema
Aceleração da Conquistade Novos ClientesLiderança de Mercado
Melhor Gestão da DemandaProcessos
Maior retenção de TalentosTalentos
Resultados obtidos
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www.sap.com.br/blogBlog do Brasil de Sustentabilidade
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Obrigado!