GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Guia para as Certificações CAPM® E PMP®

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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO

Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®

IntroduçãoGerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK®IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições


INTRODUÇÃO

Project Management Institute(PMI®) é uma entidade mundialsem fins lucrativos voltada aogerenciamento de projetos quefoi fundada em 1969 nosEstados Unidos.

3Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®


INTRODUÇÃO

Certificações e Educação

Contexto de Gerenciamento de Projetos

Necessidade de profissionais



INTRODUÇÃO

“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo ProjectManagement Institute juntamente com a Economic Intelligence Unitque constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregadosem projetos atualmente no mundo, o que significa que mais oumenos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.”



GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Projeto, Programa e Portfólio

Planejamento Estratégico

Gerenciamento de Projetos



GERENCIAMENTO DE PROJETOS



Guia PMBOK®



Guia PMBOK®

Estruturas Organizacionais

- Funcional ou Hierárquica- Projetizada- Matricial



Guia PMBOK®

Stakeholders



Guia PMBOK®

Grupos de Processos



Guia PMBOK®

Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para definir e iniciar um novo projeto ou novafase de um projeto existente, obtendo autorização para tal



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para estabelecer o escopo total do projeto,

definir e refinar os objetivos do projeto, edesenvolver o curso de ação necessário para alcançar

estes objetivos



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para concluir o trabalho definido no plano degerenciamento do projeto de forma a cumprir as

especificações do projeto



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO ECONTROLE

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosnecessários para acompanhar, revisar e regular o

progresso e o desempenho do projeto, identificartodas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no

plano e iniciar as mudanças correspondentes



Guia PMBOK®

GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO

Segundo o PMBoK®, consiste nos processosexecutados para finalizar as atividades de todos os

grupos de processos de gerenciamento do projeto.



Guia PMBOK®



INTEGRAÇÃO



Gerenciamento da Integração

processos e atividades necessários paraidentificar, definir, combinar, unificar ecoordenar os grupos de processos degerenciamento

engloba unificação, consolidação,articulação e atividades integradoras paragerenciar com sucesso as partesinteressadas e atender aos requisitos eobjetivos do projeto



Gerenciamento da Integração



ESCOPO



Gerenciamento de Escopo

processos necessários para assegurarque o projeto inclui todo o trabalhonecessário e apenas o trabalhonecessário




– Escopo do PRODUTO: características efunções que descrevem um produto,serviço ou resultado.

– Escopo do PROJETO: trabalho queprecisa ser realizado para entregar umproduto, serviço ou resultado com ascaracterísticas e funções especificadas.



TEMPO



Gerenciamento de Tempo

processos necessários para gerenciar otérmino pontual do projeto

definição e seqüenciamento das atividadespara realizar estimativas e obter ocronograma do projeto



Gerenciamento de Tempo



CUSTO



Gerenciamento de Custo

processos envolvidos em estimativas,orçamentos e controle dos custos, demodo que o projeto possa ser terminadodentro do orçamento aprovado



Gerenciamento de Custo



QUALIDADE



Gerenciamento da Qualidade

processos e atividades da organizaçãoexecutora que determinam as políticas dequalidade, os objetivos e asresponsabilidades, de modo que o projetosatisfaça às necessidades para as quaisfoi empreendido



Gerenciamento da Qualidade



RECURSOS HUMANOS



Gerenciamento de Recursos Humanos

processos que organizam e gerenciam aequipe do projeto

especifica necessidades de pessoal ehabilidades necessárias

define papéis e responsabilidadesrealiza formação e integração da equipegerencia e coordena a execução do trabalho

da equipe38Mário Henrique Trentim

Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®


Gerenciamento de Recursos Humanos



COMUNICAÇÃO



Gerenciamento da Comunicação

processos necessários para assegurar queas informações do projeto sejam geradas,coletadas, distribuídas, armazenadas,recuperadas e organizadas de maneiraoportuna e apropriada



Gerenciamento da Comunicação



RISCOS



Gerenciamento de Riscos

processos de planejamento, identificação,análise, planejamento de respostas,monitoramento e controle de riscos de umprojeto

Risco é um evento incerto, positivo ou negativo



Gerenciamento de Riscos



AQUISIÇÕES



Gerenciamento de Aquisições

processos necessários para comprar ouadquirir produtos, serviços ou resultadosexternos à equipe do projeto

abrange gerenciamento de contratos econtrole de mudanças



Gerenciamento de Aquisições


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