Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucesso

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+7.700

Associados

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Palestrante

Clovis Bergamo Filho

Diretor Executivo do Portal de Conhecimento Six Sigma Brasil http://www.leansixsigma.com.br

Co- utor do Livro: Uma Evolução Silenciosa no Gerenciamento das Empresas com Six Sigma

http://www.leansixsigma.com.br/

2016 - Rumos de Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo

Carreira de Gestão de Projetos

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Agenda Empresas e Profissionais Hoje Benchmarking GP Brasil Lições Aprendidas O Futuro Como nos Preparar

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PMI® - Project Management Institute Associação profissional sem fins lucrativos

Mais de 293.416 membros em 171 países

• 322.250 PMPs, Project Management Professional

• 6.963 CAPMs, Certified Associate in Project Management

• 200 PgMPs, Program Management Professional

• 268 Chapters, 7 em potencial, 30 SIGs: Specific Interest Groups

PMI São Paulo, 3.080 membros, 1.678 PMPs, 42 CAPMs e 4

PgMPs

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PMI – Padrões

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O PMBOK®

Project Management Body of Knowledge

É um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos.

• Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado

• É um material que serve de maneira genérica para as áreas de conhecimento

• O PMBOK padroniza os termos utilizados em gerência de projetos.

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Escopo

Riscos

QualidadeCusto

Contratos

Comunicação

RH

Prazo

Integração

Áreas de Conhecimento do PMBOK

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Salary Survey

•35,000 Gerentes de Projetos•19 países•Status dos PMPs•Sexo•Departamento / Função•Industria•Tipos de Projetos

Brasil

Nível do GP Média Salário + Bônus

GP I R$ 99.330 / ano – R$ 8.200 / mês

GP II R$ 109.165/ ano – R$ 9.097 / mês

GP III R$ 137.965 / ano – R$ 11.497 / mês

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ExecutivosStandard Portfolio

Management

GP Senior (PMO)

PgMP, Riscos, Scheduling

Gerentes de ProjetosPMP - PMBOK

Equipes de ProjetosCAPM - PMBOK

OrganizaçõesOPM3

Stakeholders - Padrões, Certificações

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Questionamentos

Onde estaremos em 2016 ?

Como enfrentar a atual situação econômica ?

Qual será o futuro dos profissionais ?

O que é necessário para atingir estas

metas ?

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TotalJul 2010

320.388395.133 PMPs

North America; 218.019 ; 68%

Asia; 47.022 ; 15%

Europe; 29.118 ; 9%

South America;

13.702 ; 4%Oceania;

8.486 ; 3%Africa; 4.041 ; 1%

Membros do PMI

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Membros sul-americanos

TotalJul 2010

13.70213.220 PMPs

Brazil; 9056; 66%

Peru; 1283; 10%

Colombia; 1174; 9%

Argentina; 562; 4%

Chile; 506; 4%

Uruguay; 443; 3%Ecuador; 304; 2%

Venezuela; 279; 2%

Bolivia; 41; 0%Paraguay; 26; 0%

Guyana; 24; 0%Suriname; 3; 0%

French Guiana; 1; 0%

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Associados a capítulos brasileiros

TotalJul 2010

7.6653.755 PMPs

Sao Paulo, Brazil Chapter; 3030; 39%

Rio de Janeiro, Brazil Chapter; 1677; 22%

Minas Gerais, Brazil Chapter; 758; 10%

Recife, Pernambuco Brazil Chapter; 355; 5%

Rio Grande do Sul Chapter; 331; 4%

Brazil, Bahia Chapter; 329; 4%

Brasil, Distrito Federal Chapter; 268; 3%

Fortaleza Ceara Brazil Chapter; 199; 3%

Parana Chapter; 197; 3%

Joinville, Santa Catarina, Brazil Chapter; 168; 2%

Espirito Santo Brazil Chapter; 163; 2%

Manaus Brazil Chapter; 136; 2%

Goiania,Goias, Brazil Chapter; 54; 1%

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PMPs associadosPMI São Paulo – Julho 2010

10 23 3265

137187

315

813837

1002

1318

1656 1651

130%

39%

103%

111%

36%

68%

158%

3%

20%

32%26%

0%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

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Empresas com Membros do PMI-SP

0 10 20 30 40 50 60 70

RockwellUnibanco

ABNDeloitteUnisys

PromonCitibank

OracleItau

SantanderMotorola

AccentureMetodo Eng

PetrobrasEricssonSiemensPricewc

HPIBM

EDSBradesco

Total

PMP

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As maiores empresas com membros – PMI Global

IBM - 5,907Hewlett Packard - 3,089EDS - 2,757GE - 1,652Siemens - 1,549ATT - 1,370Accenture - 1,122Alcatel/Lucent - 1,024Infosys Technologies Ltd - 1,005Computer Sciences Corp - 981Satyam Computer Services - 977SAIC - 951Ericsson - 922Blue Cross Blue Shield - 910KPMG - 840

Verizon - 768Tata Consultancy Services - 767

Booz Allen Hamilton - 719Oracle Corp - 698

Microsoft - 683JP Morgan Chase -682

HITACHI - 669The Boeing Co - 664

Motorola - 650Saudi Aramco - 650

General Dynamics - 635NEC - 620

Shell Services - 610Deloitte & Touche - 604

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10 maiores Capítulos do Mundo

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Capítulos fora dos Estados Unidos

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Cenário de Atuação

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Empresas e Profissionais Hoje

Benchmarking GP no Brasil

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Análise por Setor e Porte

Setor de Serviços – 72% Faturamento maior R$100 MM – 53% Projetos abaixo R$1 MM – 50% Aumento de Pequenas e Médias empresas

adotando GP Predomínio na Região Sudeste

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Desenvolvimento Profissional

Programa formal de capacitação em

Gerenciamento de Projetos – 91%

Suporte a certificação PMP – 64%

Com 3 ou menos PMPs – 68%

Não pretendem implementar a exigência da

certificação - 74%

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Competências valorizadas no GP

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Competências deficientes no GP

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Desempenho e Resultados Objetivos alcançados através de

Gerenciamento Projetos – 88% Problemas com prazo (78%), custo (64%) Desvio acima 5% do orçamento – 51%

Iniciativas planejadas para melhoria bastante coerentes

Resultados melhores a cada ano

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Lições Aprendidas Metade dos Projetos abaixo R$1MM Aumento de Pequenas e Médias empresas Certificação faz diferença Necessário desenvolver competências

“There is nothing worse than a sharp image of a fuzzy concept” - Ansel Adams

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Empresas COM resistência ao Gerenciamento de Projetos

Empresas SEM resistência ao Gerenciamento de Projetos

Análise do perfil de empresas

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Empresas que não utilizam metodologia de GP

Empresas que utilizammetodologia de GP

Utilização de Metodologia

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Desemprego

Aumento da produtividade através da tecnologia permitiu crescimento econômico mas não reduziu o desemprego.

Economistas sugerem que a recuperação virá de mudança estrutural no mercado de trabalho, com novos empregos e novos mercados.

http://en.wikipedia.org/wiki/Productivity

http://en.wikipedia.org/wiki/Robotics

http://en.wikipedia.org/wiki/Unemployment

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Como nos Preparar

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Filiação, anuidades US$

PMI PMI São Paulo(opcional)

Taxa novo associado

Total

Profissionais 119.00 20.00 10.00 149.00

Estudante 30.00 20.00 10.00 60.00

Exame, US$ Associado Não associado

PgMP 1,500.00 1,800.00

PMP 405.00 555.00

CAPM 225.00 300.00

PMI-SP 520.00 670.00

PMI-RMP 520.00 670.00

Valores

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Project Management Professional (PMP®) % questions

Initiating the Project 11 22 Planning the Project 23 46 Execution the Project 27 54 Monitoring and Controlling the Project 21

42 Closing the Project 9 18 Professional and Social Responsibility 9 18Total 100.0 200

Experiência 4500 h (3 anos); Exame com 4 h de duração; mínimo 61%; três tentativas no ano; apresentado em inglês com 8 traduções possíveis.

“O candidato para a certificação pode usar o PMBOK® como base para seus estudos, mas deve ler outras fontes e ter experiências profissionais antes de tentar passar no exame”.

Exame

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Reflexões sobre a situação

É possível sucesso sempre ? Nosso pessoal está preparado ? Aprender fazendo, quanto custa ? Experiência ajuda, mas não é tudo. Compartilhar conhecimento requer estímulo. Substituir improviso por método. Não existem vítimas!

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Contraposições

Não temos tempo para isso– Planejar é melhor que sair fazendo

Quais os resultados obtidos?– O Benchmarking GP Brasil demonstra

Concorremos com outras prioridades– Recursos escassos valorizam as conquistas

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Conclusões Conceitos cada vez mais consolidados no

mercado Estimulo para variados tamanhos e tipos

de empresas Aproveitar as oportunidades depende de

nós Onde estaremos em 2016 ?

O homem deve criar as oportunidades e não somente encontrá-las - Francis Bacon

"Triste não é mudar de idéia, triste é não ter idéia para mudar"- Barão de Itararé

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E o Futuro?

Emprego Energia Alimento Água Tecnologia

www.pmisp.org.br40

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O Futuro

Empresas evitarão desperdícios Investimentos externos virão ao Brasil Novos projetos à vista Profissionais Certificados serão procurados

If man points at the moon, an idiot will look at the finger - Sufi Wisdom

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PMI estima que…

16,5 milhões de potenciais praticantes no mundo

US$10 trilhões serão gastos globalmente em projetos

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Nova Era nas Empresas

EspecializaçãoTerceirizaçãoTecnologia aumenta ComunicaçãoFederalizaçãoTrabalho em rede

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III Congresso Six Sigma Brasil 2011

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Clovis Bergamo FilhoE-mail: [email protected]

Congresso Six Sigma Brasil 2011, 18 e 19 de maio

http://www.leansixsigma.com.br/congresso

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