Gerenciamento da Manutenção_1[1]
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Gerenciamento da Manutenção
Competência:Proporcionar ao aluno
conhecimentos para planejar e administrar a manutenção.
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Habilidades:Desenvolver os princípios técnicos de:
• Planejamento• Controle de Manutenção
Indicando objetivos;
Organizando atividades;
E o uso da mão-de-obra e dos
equipamentos.Conhecer, identificar e caracterizar e
aplicar as técnicas de detecção e análise de problemas na manutenção preditiva.
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Referências:
• CARRETEIRO, Ronald P. Lubrificantes e lubrificação. São Paulo: Makron Books, 1998.
• LAFRAIA, J.R.B. Manual da confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade. Curitiba: CEFET-PR, 2000.
• NEPOMUCENO, Lauro X. Técnicas de manutenção preditiva. São Paulo: Edgard Blucher. Vol 1 e vol 2.
• PINTO, A. K., Xavier, J. N. Manutenção: função estratégica.Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
• SANTO, Ivan L.E. Manual de custo de manutenção preventiva. Rio de Janeiro: CNI/DAMPI, 1997.
• TAKAHASHI, Y. OSADA, T. TPM/MPT: manutenção produtiva total. São Paulo IMAM 1993.
• Telecurso 2000 Profissionalizante: mecânica. Manutenção.São Paulo: Globo, 1997.
• XENOS, Harilaus G.P.Gerenciando a manutenção produtiva. Belo Horizonte: EDG, 1998.
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Conteúdo:
4 - Custos4.1 - Relação custo e equipamento;
4.2 - Relação custo e serviço;
4.3 - Relação custo e mão de obra;
4.4 - Relação custo e matéria prima/insumos;
4.5 - Relação custo e terceirização.
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Conteúdo:
5 - Controle de Estoque5.1 - Conceitos;
5.2 - Guarda e conservação de materiais;
5.3 - Tipos de controles;
5.4 - Rotação de estoque;
5.5 - Instalação de almoxarifado.
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Conteúdo:
7 - Análise de vida de equipamento7.1 - Conceito de confiabilidade;
7.2 - Conceito de manutenabilidade;
7.3 - Conceito de disponibilidade;
7.4 - Análise de falhas.
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Gerenciamento da Manutenção
Introdução
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Visão sobre manutenção:- uma atividade de apoio à produção; - como prestação de serviços;- tem um custo;- não agrega valor perceptível (cliente final);
- gera indisponibilidade no uso de bens e recursos;
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Mas a ação do tempo torna inevitável que
equipamentos e instalações necessitem
periodicamente de reparos, regulagens e
limpeza para continuarem operando eficientemente.
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MAL GERENCIADA:
- absorve recursos;
- oferece soluções precárias e tardias.
GESTÃO DO TIPO “APAGAR INCÊNDIO”(amadorismo e falta de planejamento)
Traz Ineficiência e Prejuízos.
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BEM GERENCIADA:
- maximiza a disponibilidade dos equipamentos;
- introduz modificações para confiabilidade e a segurança;
- técnicas para antecipar os problemas potenciais atuando preventivamente;
- quebras inesperadas são minimizadas;
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Gerenciamento de manutenção é o efetivo planejamento e execução de tarefas realizadas para manter a operação de equipamentos, veículos e instalações. Mede:
- funções- responsabilidades
Ações:- planejar trabalhos de
manutenção- gerenciar os recursos
necessários
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Para planejar um procedimento de manutenção é necessário:
- a informação precisa sobre o equipamento;
- os componentes;
- exigências da carga de trabalho.
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Por que o Gerenciamento da Manutenção é Importante?
- aumento das pressões do mercado competitivo;
- encontrar novos e melhores modos para conter e controlar os custos.
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Dados estatísticos sobre a Manutenção no Brasil
Dados apresentados sobre a situação da manutenção no Brasil de 1995 à 1999, publicados pela ABRAMAN (Associação Brasileira de Manutenção).
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Formas de Organização da Manutenção
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Empregados na Manutenção / Total de empregados da empresa
Na média das empresas: um empregado em cada grupo de cinco está na manutenção.
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Rotatividade anual do pessoal de manutenção
A rotatividade é baixa.
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Pessoal Próprio/Total do Pessoal (empregados + terceiros)
Equipe de Execução da Manutenção
A maior parte dos profissionais de manutenção são empregados das empresas
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Níveis Hierárquicos na Manutenção
Concentração de empresas com três níveis hierárquicos. O maior cargo do setor de
manutenção é diretor ou superintendente na maioria das empresas.
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Polivalência x Especialização
Polivalência dos profissionais de manutenção é uma qualidade valorizada pelas empresas interessadas em quadros enxutos de pessoal.
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Participação da equipe da Produção nas Atividades de Manutenção
Há um incentivo para a equipe de produção participando de algumas atividades de
manutenção mais simples.É uma prática para os próximos tempos.
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Para alcançar esses objetivos:- Tornar os operadores mais responsáveis
pela conservação do seu equipamento de trabalho;
- Agilizar as intervenções, permitindo a atuação tão logo um desvio seja detectado;
- Permitir a redução de equipes de manutenção, formadas por profissionais mais caros, que devem dedicar-se para as de maior complexidade.
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Distribuição das Atividades da Manutenção
Manutenção: Corretiva é efetuada após a ocorrência de pane; Preventiva Condicional é subordinada a um acontecimento medido ou diagnósticado; Preventiva Sistémica é efetuada como base o tempo ou o número de unidades de uso
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Monitoração do funcionamento de equipamentos críticos
Há a preocupação das empresas com a prevenção, com monitoração dos seus equipamentos mais críticos.
Exige ferramental e profissional treinado para a leitura e interpretação dos dados coletados.
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Composição dos Custos de Manutenção
Significativo o percentual do orçamento gasto com serviços de terceiros.
Mostra uma organização mais enxuta e focada no seu real negócio.
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Contratação de Serviços de Terceiros
Contrato por administração: o prestador fornece apenas a mão-de-obra, a qual será comandada pela empresa
contratante; Por planilha: o serviço é pago pelo serviço executado; Terceirização: transferência completa das
atividades para a contratada; Preço Global: os encargos e obrigações são do prestador de serviço.
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Informática na Manutenção
Dados a serem armazenados e trabalhados torna obrigatório o uso de recursos de informática para gerar informações úteis e necessárias para o gerenciamento
do setor da manutenção.
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Atividades Incorporadas pela Organização da Manutenção
Setores que possuem relação com o setor da manutenção.Em muitas empresas ficam subordinadas hierarquicamente
ao titular do setor de manutenção, ampliando o escopo das suas responsabilidades.
A sinergia desta associação é benéfica para a organização.
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Dados apresentados da manutenção no Brasil em seus vários aspectos
mostram um panorama amplo e este conhecimento deverá se tornar mais
fácil com as discussões que se seguirão nas próximas aulas.
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FIM
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Diagrama de Causa e Efeito
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Gerenciamento da Manutenção
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As habilidades de manutenção e o tempo disponível devem ser comparados com a carga de trabalho e disponibilidade do equipamento.
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Peças e Materiais com antecedência, de uma maneira bem planejada para completar as tarefas de manutenção no horário.