Gerenciamento campanhas

Gerenciamento de Campanhas

Curso de Pós-Graduação em Marketing Político

Unitau - 2011@gil_castillo

@MktPol

terça-feira, 1 de novembro de 11

Numa campanha eleitoral, a estrutura deve funcionar

como uma empresa eficiente.


Divide-se em 3 áreas distintas:

•Gerenciamento Estratégico

•Gerenciamento da Comunicação

•Gerenciamento Administrativo


Gerenciamento Estratégico

•Pesquisas

•Movimento dos concorrentes

•Planejamento de Marketing


Pesquisasterça-feira, 1 de novembro de 11

Gerenciamento EstratégicoPesquisas

• Questionários

• Tabulação

• Cruzamentos

• Análises

• Conclusões

• Indicações de caminhos


Gerenciamento EstratégicoMovimento Concorrentes

• Alianças

• Composições

• Apoios

• Ações Eleitorais


Gerenciamento EstratégicoMarketing

• Espinha Dorsal

• Definição de objetivos

• Ataques e recuos


Gerenciamento de Comunicação

•Imprensa

•Propaganda

•Rádio e TV

•Rádio Peão

•Ações on-line (detalhes à parte)

•Plataforma do candidato


Gerenciamento de ComunicaçãoImprensa

• Clipping diário

• Assessoria de Imprensa

• Produção de Releases

• Acompanhamento


Gerenciamento de ComunicaçãoPropaganda

• Simbologia - Marca da candidatura, sologan

• Música - Jingle

• Mídias adequadas


Gerenciamento de ComunicaçãoRádio e TV

• Rádio - Técnicas de linguagem, (conversa com o ouvinte/contador de histórias)

• TV - CDOC, Media training, estrutura de produção

• Obs.: definição de pautas, produção, análise dos programas próprios e dos concorrentes


Gerenciamento de ComunicaçãoRádio Peão

• Boatos a favor do candidato e contra os adversários.


Lembre-se: não existem inimigos, existem opositores.


Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato

•Programa de Governo ou Programa Parlamentar



• É um conjunto de Planos/propostas temáticas, ordenadas e devem ser elaboradas por técnicos especializados em cada área.

• Deve ter como base as demandas e anseios apontados nas pesquisas.


Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato• Deve apresentar coerência entre a

imagem do candidato e as propostas;

• Deve ser viável em seu cumprimento.

• Deve ser adequada ao cargo pretendido. No caso proporcional, deve ser segmentada.



• Usar linguagem simples - Lei da Simplificação

• Temas divididos por tópicos

• Utilizar mídias de fácil assimilação


Gerenciamento Administrativo

•Organograma

•Cronograma de atividades

•Controle Orçamentário


Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)

• Candidato: - é o astro/estrela do show;- não deve preocupar-se com problemas administrativos;- deve portar-se como o Presidente da empresa.



• Chefe de Campanha: - Pessoa responsável pelas decisões administrativas e resolução dos problemas;- deve ter noções de administração;- deve ter reciocínio rápido e firmeza no comando. - Será o grande “chato” da campanha.



• Agenda: - pessoa que deve ter disponibilidade para acompanhar o candidato;-organizada, educada e firme;- marcar, remarcar, avaliar e se desculpar nos compromissos;- outro “chato”



• Recursos Humanos e Materiais: - pessoa dinâmica, sem problemas de horário e com senso de liderança;- tratará com fornecedores e fará o gerenciamento da distribuição de materias e orientação dos cabos eleitorais, de acordo com a estratégia da campanha.



• Financeiro: - pessoa de extrema confiança do candidato;- deve ter noções de contabilidade, controle orçamentário;- fará a negociação com fornecedores, apoiadores e alianças.



• Coordenador político: - deve ser pessoa com bom trânsito no partido e entre os partidos aliados;- responsável por costurar as alianças e faz a ligação entre o Conselho Político e a Administração da campanha.



• Conselho Político Estratégico: - Deve ser composto pelos encarregados dos setores da campanha.- devem assessorar o chefe de campanha na tomada de resoluções importantes. - o candidato pode ou nãofazer parte (Bom senso).


Candidato

Agenda Conselho Político

Chefe deCampanha

RH e Materiais Financeiro Coord.

Político


Gerenciamento AdministrativoCronograma de Atividades• Peça fundamental para a

administração da campanha;

• Ideal que se inicie 1 ano antes das eleições;

• adequado ao cargo pretendido e ao tempo que se dispõe.


Sem combustível o carro não anda!


Gerenciamento AdministrativoControle Orçamentário

• A campanha deve funcionar como uma empresa (necessidades x caixa)

• necessidades de materiais e serviços devem vir em função das pesquisas e do plano de marketing;

• quantidade, tipos de materiais e sua distribuição deve ser adequado ao cronograma;

• deve conter estudo de fornecedores e previsão de custos;

• Lembrando: reservar maiores recursos para o último mês da campanha. Lei da Procrastinação.


Tomadas de Decisõesterça-feira, 1 de novembro de 11

Decisões Diárias

• Não são de grande importância, se revolvem no ato e não devem tomar muito tempo;

• São tomadas pelos responsáveis de cada departamento da campanha.


Decisões Importantes

• são aquelas que individualmente não alteram o rumo de uma campanha. Mas, se são tomadas decisões erradas em várias delas, podem ter um impacto negativo no resultado eleitoral.

• O Chefe de Campanha é quem deve se ocupar delas.


Decisões Chaves• são aquelas que de forma individual

tem o poder de impactar o resultado eleitoral.

• para estas, é preciso dedicar todo o tempo necessário para analisar e discutir a decisão.

• deve ser assumida pelo candidato, com orientação dos responsáveis pelo Conselho Político.


Candidato ganha uma eleição fazendo campanha e não em reuniões com assessores.


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