Gerencia del talento humano
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BIENVENIDOS
UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Transformaciones Sociales y Culturales
Innovaciones Tecnológicas
GERENCIA
CAPITAL HUMANO = CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
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Visión Misión Valores
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Motivación y Calidad de Vida
Competitividad
Alto Desempeño
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Mapa de Autonomía
La Motivación y Calidad de Vida es un elemento esencial de la Gerencia del Talento Humano, donde las personas son el principal activo de las organizaciones por cuanto el aumento o disminución de sus fortalezas va a depender de que la gerencia esté consciente de su progreso y crecimiento
La Competitividad se refiere a la producción efectiva de bienes y servicios por parte de la empresa manteniendo la mirada en la Gerencia de su Talento Humano. Lo anterior revela la importancia de mantener y hacer evolucionar las competencias de su fuerza laboral en un clima de libertad y alta motivación al logro
El Alto Desempeño se alcanza cuando la atención está puesta en el personal de la empresa y sus acciones determinan el éxito de la misma, ya que la gerencia no es vista un proceso que se debe cumplir sino como la suma de los esfuerzos de todos sus miembros que son considerados en la toma de decisiones
RELACIONESINDUSTRIALES
ADMINISTRACIÓNDE RECURSOS
HUMANOS
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EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA GERENCIA DEL
TALENTO HUMANO
Segunda mitad del Siglo XXLa visión de las empresas se
mantuvo inspirada en la ´Revolución Industrial, con un
carácter eminentemente administrativo y burocrático
Desde la década de los 90, se comenzó a atender aspectos
legales y normativos para cumplir con los empleados de las
organizaciones
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El Recurso más importante es el Talento Humano
Búsqueda de la calidad y productividad
Una organización sin talento humano es inerte
Confianza en los talentos que planifican, organizan, ejecutan, y
controlan las diferentes actividades
El capital intelectual es el componente colaborativo más trascendental en el logro de las
metas establecidas
Los hombres y mujeres motivan, deliberan
soluciones, liderizan, toman decisiones, y
alcanzan la rentabilidad de la empresa
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Paradigmas Administra
tivos del Talento
Humano
La Gestión del Cambio
Naturaleza Estratégica y
multidisciplinaria del Talento Humano
Desafíos de la Gerencia del
Talento Humano
Subsistemas
Integración Estratégica del Talento Humano
Reclutamiento y Selección
Evaluación del Desempeño y el Potencial
Seguridad Laboral
Capacitación
Desarrollo del Talento Humano
Reclutamiento y Selección
Integración Estratégica del Talento Humano
El Proceso de reclutamiento significa identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de
reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas;
los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y permiten asimismo conducir
el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las
cuales se puede escoger.
Consiste en la realización de una comparación de lo realizado durante un período determinado por un empleado contra lo que la organización en la que
trabaja considera el desempeño ideal para ese cargo, este ideal lo define la
organización y está establecido en la descripción y especificación del cargo. Por
lo general, el evaluador suele ser un supervisor o superior que conozca bien el
puesto, generalmente el jefe directo.Es un conjunto de elementos
interrelacionados,constituidos por normas,
procedimientos, instrumentos de evaluación y
programas automatizadospara el procesamiento de información relativa a la
valoración del desempeño de los trabajadores de una
organización
Evaluación de Desempeño
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SEGURIDAD LABORAL
Tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del
trabajo
Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada,
mediante el cual las personas aprenden conocimientos,
actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos.
Implica la transmisión de conocimientos específicos relativos
al trabajo, actitudes frente a aspectos de la organización, de la
tarea y del ambiente y desarrollo de habilidades.
Cualquier tarea, ya sea compleja o sencilla, implica necesariamente
estos tres aspectos. CAPACITACIÓN
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DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Es compleja y sutil, y tiene como ingredientes imprescindibles el saber identificar, captar, desarrollar y retener el talento. Saber llevar a cabo todas estas operaciones no es fácil. Hay empresas que son excelentes captadoras de talento y no aciertan a desarrollarlo o retenerlo. Cada vez es más valioso el liderazgo capaz de balancear
todas estas labores con el talento humano con fines del desarrollo de las organizaciones y de las personas
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