Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 1 Prof. Carlos Vinícius [email protected]...
20
Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 1 Prof. Carlos Vinícius [email protected] SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
-
Upload
vagner-palmeira-lameira -
Category
Documents
-
view
216 -
download
0
Transcript of Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 12 – Parte 1 Prof. Carlos Vinícius [email protected]...
Gerência de Projetos4º Semestre
Aula 12 – Parte 1
Prof. Carlos Viní[email protected]
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIALFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetoso Ética...
o Conflito de Interesseso Situações com potencial para geração de conflito
de interesses:o Trabalhar diretamente para concorrentes, parceiro,
fornecedor ou cliente.o Atuação em conselhos consultivos e diretorias
externas.o Negócio próprio.o Atividades voluntárias e ações beneficientes.
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetoso Conflito de Interesses
o Situações com potencial para geração de conflito de interesses:
o Benefícios e ganhos pessoais provenientes de oportunidades comerciais, comissões, programas de fidelidade, negócios familiares.
o Participações financeiras em concorrentes, fornecedores ou clientes.
o Presentes, refeições, viagens e entretenimento relacionado a negócios ou obtenção de informações.
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetoso Responsabilidade Profissional
o Saber de procedimentos legais, regulamentos e normas éticas;
o Entendimento geral dos princípios de gerenciamento de projetos;
o Conhecimento de si mesmo e desenvolver planos para melhoria da competência individual;
o Conseguir entregar/atingir/assegurar o escopo do Projeto;
o Garantir a comunicação integrando cultura, normas éticas...
Ética e Responsabilidade Profissional em Gerenciamento de Projetoso Responsabilidades com Clientes e Público
o Apresentar seu projeto de modo verdadeiro em qualquer relatório;
o Satisfazer o escopo do projeto;o Manter informações confidenciais;o Garantir que seu julgamento esteja livre de
interferências indevidas
Informações sobre GP
o Salários satisfatórios...
o Bastante problemática a ser resolvida...
o Noites sem dormir...
o Pesadelos...
Informações sobre GP
o Salários satisfatórios...
o Bastante problemática a ser resolvida...
o Noites sem dormir...
o Pesadelos...
Regra de Ouro
o NUNCA/JAMAIS comece um projeto sem planejamento e recursos necessários...
Planejamento Estratégico – conceitos básicoso Missão: Inclui a proposta, o negócio em que a
empresa está engajada para alcançar seus objetivos e os valores que a guiam.
o Estratégia: resposta de uma organização, por meio da ações sobre o ambiente dinâmico e hostil, em busca do alcance de sua missão.
o Visão: Literalmente a imagem mental do realização bem-sucedida de sua missão e de sua proposta organizacional.
Planejamento Estratégico – conceitos básicoso Missão: Inclui a proposta, o negócio em que a
empresa está engajada para alcançar seus objetivos e os valores que a guiam.
o Estratégia: resposta de uma organização, por meio da ações sobre o ambiente dinâmico e hostil, em busca do alcance de sua missão.
o Visão: Literalmente a imagem mental do realização bem-sucedida de sua missão e de sua proposta organizacional.
Planejamento Estratégico – conceitos básicos
o Missão - Integrar o mundo de negócios da Formula 1 com destaque de participação.
o Estratégia – Vencer os campeonatos, maximizar pontos em GPs e investir no mundo da F1.
o Visão - Ser dono de uma equipe de F1.
Planejamento Estratégico – conceitos básicos
o Missão - “ Satisfazer o apetite do mundo inteiro, com boa comida, bem servida, a preço acessível.”
o Missão – “Um computador em cada mesa, em todos os lares, todos com programas da Microsoft.”
Aprendizagem Organizacional
o Conceitua-se como:
“Aquela que estimula suas organizações e pessoas a adquirirem, criarem, disseminarem e usarem o conhecimento de modo mais eficiente”.
Aprendizagem Organizacional
o Elementos fundamentais para o processo de AO:o 1. Visão compartilhada - na criação de compromissos,
projetos, o 2. Aprendizagem em grupo - na geração do senso de unidade,o 3. Pensamento sistêmico - pensamento organizado / coerente,o 4. Domínio pessoal - no auto-conhecimento e prontidão para a
mudança,o 5. Modelos mentais - na quebra de paradigmas de resistência
ao novo.
Aprendizagem Organizacional
o Tipos de AO:o Aprendizagem de tarefas: Orienta para o
desempenho e a valorização de tarefas específicas.o Aprendizagem sistêmica: Diz respeito aos
processos da organização e o seu desenvolvimento e melhorias.
o Aprendizagem cultural: Trata dos fundamentos de uma organização, seus valores, convicções e atos.
Aprendizagem Organizacional
o Tipos de AO:o Aprendizagem de liderança: Está voltado para a
gestão e liderança de pessoas, grupos e unidades de empresas de maior porte.
o Aprendizagem estratégica: Este tipo de aprendizagem está focada nas estratégias da organização, como se dá o seu desenvolvimento, sua implementação e prováveis melhorias.
o Aprendizagem empreendedora: Trata do empreendedorismo e a gestão de equipes, como se estas fossem microempresas.
Aprendizagem Organizacional
o Tipos de AO:o Aprendizagem reflexiva: Enfatiza o
questionamento dos modelos vigentes na organização.
o Aprendizagem transformacional: Orienta para as formas de se realizar mudanças dentro da organização que surtam efeitos significativos.
Aprendizagem Organizacional
o Aprendizagem Organizacional inclui...o Programas de formação continuada;
o A troca de experiência;
o A criação e o compartilhamento do conhecimento.
Aprendizagem Organizacional
Desenvolvimento do CHA !
Aprendizagem Organizacional
O aprendizado organizacional tem a ver comdesempenho. Se uma equipe estiver aprendendo,
esperamos que seu desempenho melhore.
