Geração de Alternativas e Análise de Decisão
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Geração de Alternativas e Análise
de Decisão
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Geração de alternativasGeração de soluçõesSeleção entre alternativas
Pontos que serão abordados
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Todo projeto é finito e apresenta um ciclo de vida.
Nasce -> Desenvolve-se -> Finaliza Assim possui uma dinâmica que é
demostrada por um ciclo de vida através de um fluxo
Necessidade do projeto
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Dinâmica de ações ao longo do ciclo de vida de um projeto.
Dinâmica das ações
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Ambiente auxilia na definição das necessidades do cliente.
Ambientes são:interno e externo Projetos crescem dentro dos ambientes Projetos crescem dentro de Organizações Projetos crescem dentro de unidades de
trabalho.
Ambiente do projeto
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Existe uma correlação entre as necessidades e as possíveis soluções.
Necessidades X Soluções
Emergência da
necessidade
Articular requisitos técnicos
Reconhecer a necessidade
Estabelecer requisitos funcionais
Articular a necessidade
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Dois procedimentos de reconhecimento são complementares e importantes:
1º Certifica-se de que foi corretamente compreendida a real necessidade do cliente.
2º Gerar várias alternativas de solução para resolver o mesmo desafio.
Procedimentos de reconhecimento
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Fatores que interferem na seleção do projeto:
Fatores de produção Fatores mercadológicos Fatores financeiro. Fatores Humanos Fatores Administrativos.
Seleção do projeto
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Formulas para seleção: formulas que espelhem benefícios, probabilidade de sucesso.
Análise de custo: (Uso de ranking), foco em elementos mensuráveis e importantes, variável tempo.
Tabela de pontuação Amostral do Projeto: fatores técnicos de mercado financeiro e outros.
Custo de Oportunidade: Avalia o custo de não aproveitar a oportunidade.
Mecanimos para seleção de projetos
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Análise de Valor Presente: técnica que considera o valor atual de todo investimento que for feito durante o projeto (Trazer o fluxo de caixa de todo o projeto para a data de hoje).
Análise de Fluxo de caixa Descontado: Considera a dispersão do fluxo de caixa pelo tempo em que o capital deve ser empregado.
Taxa Interna de retorno: Considera que embora o projeto tenha despesas ele pode antecipar benefícios. Medida de retorno de investimento.
Mecanimos para seleção de projetos
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Técnicas de Orçamento de Investimento: Monta-se tabela na qual é possível comparar, para vários projetos existentes seus custos, retornos, valores líquidos a cada período (meses).
Técnicas de parametrização: Consiste em um grupo de técnicas que estabelece previamente parâmetros que devam ser utilizados para selecionar projetos.
Mecanimos para seleção de projetos
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Método americano. Baseia-se no uso do Brainstorming. Conceito: tendo-se um conjunto de solições
(projetos) que devem ser priorizados, ou identificados qual deles deve ser conduzido, parte-se para o estabelecimento dos critérios de decisão.
Método Kepner e Tregoe
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Existem dois tipos de critérios de decisão. Must ou deveres: estabelecem limites para
as coluções alternativas apontadas; deveres que, se as alternativas não atenderem não serão considerados na etapa seguinte;
Wishes ou desejos: critérios que permitirão aos envolvidos no processo de seleção diferenciar qualitativamente as alternativas.
Método Kepner e Tregoe
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Método Kepner e Tregoe
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Formulário de apoio a tomada de decisão
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Case: Escolha de um CPO (Chief Project Officer)