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FUTSAL PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL 2012-2016
FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
direção acredita que deve focar-se em tornar-se
uma organização fortemente estratégica para
alcançar novos níveis de rendimento e
demonstrar todo o potencial do FUTSAL para se
transformar na maior modalidade de pavilhão do país. O
futsal abraçará estratégias para o crescimento que serão
a chave da sua afirmação pela qualidade no panorama
desportivo português.
A
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FUTSAL PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL 2012-2016
FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
Introdução
objetivo deste documento é fazer com que todos os interessados no
FUTSAL tenham uma orientação comum que potencie o desenvolvimento
de sinergias que levem ao alcance da visão definida para os próximos
quatro anos. Com todos empenhados na implementação deste plano, a
modalidade fará um percurso de desenvolvimento que a levará a concretizar com
sucesso os objetivos que persegue.
O plano estratégico agora apresentado assenta em cinco grandes eixos, que se
comportam como pilares fundamentais do percurso cuidadosamente projetado.
EIXO 1
Com todas as associações distritais pretende-se chegar bem longe na distribuição do FUTSAL satisfazendo tanto
os praticantes como os seus adeptos. Os próximos quatro anos serão um tempo para desenvolver a
interdependência produtiva entre o FUTSAL federado e o FUTSAL escolar e popular que leve ao crescimento da
modalidade no nosso país.
O
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EIXO 2
Construir-se-á capacidade na estrutura da federação para de forma ágil se poder governar a modalidade num
alinhamento perfeito com as associações e clubes através de uma reorganização administrativa e técnica interna
apoiada tecnologicamente.
Investir-se-á na regularidade e competitividade dos quadros competitivos masculinos e femininos, fator
determinante para o sucesso do futsal.
EIXO 3
Apostar-se-á fortemente nos fatores humanos a partir do modelo de desenvolvimento do
praticante, o modelo de jogo para o FUTSAL terá as orientações que definirão a sua
evolução ao longo das etapas de desenvolvimento, definindo padrões de elevada
qualidade para todas as etapas, fazendo com que os jovens jogadores façam um percurso
longo, mas carregado de motivação, até atingir a idade adulta. Em sintonia com as
necessidades deste modelo concretizar-se-á um programa de formação que garantirá o
alinhamento geral de dirigentes, treinadores, árbitros, pais e voluntários e que
proporcionará a melhoria contínua dos jogadores e do FUTSAL em geral.
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EIXO 4
Fornecerá a liderança, conhecimento, recursos e apoios necessários que permitam à federação, às suas
associações e aos clubes a sua viabilidade financeira com vista ao crescimento da modalidade de forma
sustentada.
EIXO 5
Ganhará a capacidade de saber comunicar com mais eficácia com os vários stakeholders ganhando
reconhecimento, visibilidade e acrescentando valor transformando o FUTSAL na modalidade de pavilhão
preferida e mais praticada pelos portugueses.
A equipa coordenadora do penfutsal
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questões chave e indicadores
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Questões - chave do Plano Estratégico
Quem são os beneficiários da FPF e deste Plano Estratégico
em Particular?
Os beneficiários da FPF e deste Plano Estratégico, são os atuais e
futuros membros filiados (associações distritais e regionais, clubes,
treinadores, dirigentes, árbitros e atletas) e entidades parceiras, locais,
regionais, nacionais e internacionais.
Os diferentes beneficiários, tem como expectativa final, melhorar a
sua experiência no FUTSAL e ver a modalidade progredir
quantitativamente e qualitativamente.
Que indicadores de performance nos vão permitir medir o
sucesso deste plano?
Dois principais indicadores:
Indicador 1 – Número total de membros filiados;
Indicador 2 – Nível de Satisfação dos membros filiados;
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Os principais
indicadores...
73000
64916
68500
60000
62000
64000
66000
68000
70000
72000
74000
76000
78000
80000
2012 2013 2014 2015 2016
Praticantes federados
objetivo desejado objetivo mínimo
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980
914
950
900
1000
1100
2012 2013 2014 2015 2016
Clubes filiados
objetivo desejado objetivo mínimo
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4580
4341
4500
4000
4200
4400
4600
4800
5000
2012 2013 2014 2015 2016
Treinadores filiados
objetivo desejado objetivo mínimo
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1310
1219
1267
2012 2013 2014 2015 2016
Árbitros filiados
objetivo desejado objetivo mínimo
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3375
3261
3340
3200
3300
3400
2012 2013 2014 2015 2016
Árbitros desporto escolar
objetivo desejado objetivo mínimo
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
89%
80%84%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2012 2013 2014 2015 2016
Nível de satisfação dos membros filiados
objetivo desejado objetivo mínimo
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pro
cess
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SW
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processo de construção do plano estratégico
Etapas do processo participadas e validadas pelos principais stakeholders, em workshops e reuniões
Seleção da equipa
técnica
PENFUTSAL
Fevereiro 2012
Levantamento e
Análise da
situação.
Março e Abril 2012
Validação dos
dados e Análise
SWOT
Maio 2012
Proposta de Eixos
e Linhas
Estratégicas
Junho e Julho 2012
Validação da
estratégia e
programas
Setembro 2012
Aprovação e
apresentação do
PENFUTSAL
Outubro 2012
Monitorização e
Avaliação
2012 - 2016
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análise
SWOT
Imagem Futsal através dos resultados alcançados pela selecção. Dimensão geográfica do país e ser desporto indoor. Prática generalizada nas escolas. Número de praticantes, federados, escolares, ensino superior e recreativos. Custos reduzidos, organização fácil dos clubes.
FORÇAS Programa de alto rendimento a médio e longo prazo. Qualificação dos técnicos, árbitros e dirigentes. Número insuficiente de árbitros. Custos com arbitragens, deslocações e estadias. Organização dos clubes. Quadros competitivos. Tecnologia, base de dados e monitorização. Ausência de política de comunicação e marketing. Falta de espaços desportivos e custos dos mesmos.
DEBILIDADES
Nova dinâmica e aposta da federação: planear para o futuro. Modalidade em crescendo de visibilidade. Relacionamento com escolas e estabelecimento de ensino superior. Modalidade com poucos custos. Encontros regionais/seleções distritais. Futsal feminino. Futsal escolar. Maior possibilidade de competições internacionais de clubes e de projetar as seleções, sub 20 e feminino.
OPORTUNIDADES
Situação económica atual, quebra no investimento dos patrocinadores e apoios institucionais (câmaras e juntas de freguesia). Concorrência de outras modalidades, especialmente o basquetebol, voleibol e andebol, concorrência (Futebol 11). Ordenados elevados em alguns clubes. Falta de cultura e dimensão desportiva na sociedade portuguesa. Dirigentes pouco Jovens – maior resistência à mudança.
AMEAÇAS
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principais expectativas dos agentes do FUTSAL
Associações Distritais/Regionais
Clubes
Praticantes
Treinadores
Árbitros
Aumentar o número de eventos regionais, nacionais e internacionais, no sentido de melhorar práticas de organização e visibilidade da modalidade.
Apoiar os Clubes federados e escolares a melhorar as qualificações dos treinadores, árbitros e dirigentes
Investir no Marketing e comunicação da modalidade e apostar na formação dos dirigentes e treinadores
Criar maior proximidade e colaboração com o Desporto Escolar/Universitário
Qualificar a formação dos treinadores e dos dirigentes
Aumentar o número de clubes...
Qualificar a formação dos agentes e aumentar a oferta formativa para os árbitros
Renovar os Quadros
Competitivos Existentes
Melhorar a gestão e
administração dos Clubes
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FUTSAL PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL 2012-2016
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mis
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na base do Plano Estratégico
missão Melhorar a qualidade da intervenção
dos diferentes agentes do futsal,
acrescentando-lhes competências e
tornar a sua estrutura orgânica mais
célere, eficaz, eficiente e sustentável.
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valores
Responsabilidade Competência
Rigor
Inovação
Solidariedade
Coesão
Sustentabilidade
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visão
O Futsal é em 2015 a
modalidade coletiva de
pavilhão com mais
praticantes em Portugal
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eixos estratégicos
eixo I - Praticantes
Mais Praticantes em todos os âmbitos de prática e em todos os escalões etários
eixo II - Estrutura e Organização
Estrutura coerente e equilibrada capaz de garantir a sustentabilidade e promover o crescimento.
eixo III - Fatores Humanos
Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de maior qualidade.
eixo IV - Gestão
Gestão mais qualificada em todos os níveis de organização da modalidade com vista à obtenção de recursos
económicos e financeiros capazes de suportar o crescimento qualitativo e quantitativo projetado.
eixo V - Comunicação
Comunicação Interna e Externa eficaz na promoção e suporte do crescimento projetado para a modalidade
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Mais Praticantes em todos os âmbitos de prática e em todos os escalões etários
Linha 1 - Estabelecer um relacionamento positivo com todas as instituições que promovam o futsal.
Pelo menos uma escola do 1º CEB em cada concelho do
país, terá em marcha um projeto de dinamização
regular de Futsal;
Haverá um Torneio Escolar Nacional para os alunos do
2º e 3º ciclos;
O Futsal universitário estará integrado no calendário da
FPF e haverá 5000 fãs de Futsal oriundos das
universidades;
O FUTSAL terá um evento de enorme impacto
mediático onde reunirá o futsal escolar, universitário, e
federado, treinadores, árbitros e dirigentes,
O FUTSAL terá uma publicação anual com uma tiragem
superior a 5000 exemplares;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Dinamização de um programa regular de futsal nas
escolas primárias – EB1 FUTSAL;
Torneio escolar, co-organizado pela FPF com o
patrocínio de uma marca que se identifique com o
grupo etário abrangido;
Integrar o Futsal universitário no calendário da FPF,
nomeadamente, fases regionais, fases finais dos CNU´s,
Europeus Universitários e Mundiais Universitários no
sentido de dar visibilidade a este grupo alvo.
FESTIVAL FUTSAL, articulando o calendário das finais
universitárias e escolares com o calendário da FPF,
devendo ocorrer no mesmo local/ e datas em
simultâneo, tornando este momento uma festa do
Futsal, com encontro anual de treinadores, árbitros,
dirigentes, patrocinadores, etc. (workshops temáticos)
Projeto TARGET;
Selecionar uma escola a Norte e uma escola a sul
para implementação de projeto piloto EB1
FUTSAL
Desenhar evento, consultar potenciais
patrocinadores e fazer divulgação junto da
comunidade escolar por forma a realizar a
primeira edição a partir de Setembro de 2013;
Elaborar protocolo de colaboração e cooperação
com a FADU, até Janeiro de 2013;
Estabelecer parcerias com o ME e a FADU com
vista à integração das finais dos seus quadros
competitivos no FESTIVAL FUTSAL DE 2013, até
Fevereiro de 2013;
Desenhar um Projeto de Patrocínio para o
FESTIVAL FUTSAL 2013 e apresentá-lo aos
potenciais patrocinadores até Março de 2003
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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Mais Praticantes em todos os âmbitos de prática e em todos os escalões etários
Linha 2 - Definir escalões etários prioritários de crescimento.
20% dos clubes de futsal, estarão certificados como
“Escola de Futsal”;
Haverá cerca de 58% mais de atletas dos escalões
Juniores E,F e G;
No Futsal feminino, haverá mais 20% do número de
atletas seniores; mais 30% do número de atletas
Juniores A e mais 50% do número de atletas no
conjunto dos escalões de formação abaixo de Juniores
A;
5% dos clubes de cada AD/R apresentará equipas em
todos os escalões etários masculinos e/ou femininos.
Haverá quadros competitivos regionais em todos os
escalões e em todas as AD/R.
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Escola de futsal - Criar um sistema de certificação e
criação de um ranking nacional de “melhor escola de
Futsal”;
Escalões prioritários - Diminuir os custos de
participação nos escalões prioritários;
Futsal + feminino - Estabelecer incentivos aos clubes
que inscrevam equipas femininas;
Prémio clube + - Criar um Prémio que valorize em
forma de redução de taxas os clubes que tenham
equipas de todos escalões etários masculinos e/ou
femininos e premiar com equipamento o Clube com
mais equipas inscritas por AD/R;
Futsal in - Uniformizar escalões do DE e da FPF.
Promover a integração de equipas de DE nos quadros
competitivos das AR´s em regiões com poucas equipas;
Construir e aprovar os critérios de certificação
das “escolas de Futsal”, regulamentar e
promover o prémio “Melhor escola de Futsal”
até Julho de 2013;
Definir, em conjunto com as ADR as condições
de viabilização da diminuição dos custos de
participação dos escalões prioritários até Janeiro
de 2013 e publicitar os mesmos a partir dessa
data;
Definir, em conjunto com as ADR as condições e
os incentivos a atribuir e preparar a divulgação
dos mesmos antes do final da presente época
desportiva;
Selecionar uma ADR onde seja mais prioritário
integrar equipas de DE nos quadros competitivos
federados e promover um protocolo de
cooperação com o ME que permita a realização
de uma experiência piloto;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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Mais Praticantes em todos os âmbitos de prática e em todos os escalões etários
Linha 3 - Fidelizar os praticantes de âmbito recreativo da modalidade.
Haverá 37500 praticantes de Futsal de lazer filiados na
FPF;
30% dos Clubes, apresentarão pelo menos 1
grupo/equipa de lazer filiado;
Cada ADR promoverá anualmente um Torneio 24H
para as equipas do escalão Lazer;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Futsal lazer seguro - Oferecer, em condições especiais
um seguro desportivo, a todos os praticantes de futsal
de recreação inscritos na FPF, e dinamizar uma
campanha de promoção de grande impacto sobre estes
praticantes;
Escalão lazer - Criar um novo escalão federativo e
promover condições de incentivo para os clubes que
apresentarem e filiarem grupos de praticantes do
escalão LAZER;
Torneio 24h - Criar eventos de "competição" para as
equipas de Lazer e recreação, com vista à promoção dos
incentivos da FPF para os praticantes do escalão Lazer
Aprovar a criação do escalão de LAZER em
conjunto com as ADR’s;
Negociar as condições de um seguro desportivo
para esta tipologia de praticantes;
Dinamizar uma campanha de grande impacto, a
nível nacional e difundir materiais promocionais
e de divulgação da criação do escalão de Lazer
junto dos Clubes e Autarquias, procurando
associar marcas e patrocinadores que facilitem
este objetivo e que a ele se queiram associar;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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Estrutura coerente e equilibrada capaz de garantir a sustentabilidade e promover o crescimento
Linha 1 - Estabelecer um relacionamento positivo com todas as instituições que promovam o futsal.
Todos os processos administrativos de inscrição de
agentes, boletins de jogo, alterações ao calendário, etc.
serão efetuados online;
Todas as ADR e Clubes possuirão uma versão do Plano
Estratégico para que possam alinhar os seus planos
anuais com o mesmo;
Todos os documentos necessários à inscrição de
agentes, boletins de jogo, alterações ao calendário, etc.,
deverão estar devidamente preparados para uma
utilização online;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Melhorar e modernizar os processos administrativos
recorrendo às novas tecnologias e às potencialidades
online - Criar INTRANET entre Federação, Associações e
Clubes;
Promover o alinhamento de todas as estruturas; FPF,
ADRs e Clubes através da difusão alargada e da
participação de todas as estruturas na dinamização do
Plano Estratégico para o Futsal.
Desenvolver e definir os modelos (templates) de
documentos e formulários online, para registo e
inscrição de agentes e outros serviços (exp. Boletins de
jogo online, fichas de inscrição, etc.)
Colocar a INTRANET em funcionamento;
Publicar e difundir o Plano Estratégico do Futsal
por todos os clubes e Associações
Distritais/Regionais;
Preparar todos os documentos, formulários e
demais suportes que passarão a estar disponíveis
“online” a partir da época 2013/2014;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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Estrutura coerente e equilibrada capaz de garantir a sustentabilidade e promover o crescimento
Linha 2 - Aumentar a regularidade e competitividade dos quadros competitivos
Será disputada a 4ª edição do Campeonato Nacional de
Seniores Femininos por 16 equipas com uma média de
80% de jogos com resultados “equilibrados” (diferença
de até 3 golos);
Será disputada a 4ª edição da Taça de Portugal
Seniores Feminina com mais de 128 equipas inscritas
para a primeira pré-eliminatória;
Será disputada a 3ª edição da Taça Nacional de
Juniores A Feminina , com a participação de 16 equipas;
Haverá uma competição Interseleções Sub 19
Femininas e Sub 17 Masculinos, com a participação de
18 seleções distritais;
Será disputada a 3ª edição da Super Taça Senior
Feminina;
O Campeonato Nacional da 2ª Divisão, será uma
competição muito exigente e com 80% dos resultados
equilibrados (diferença de até 3 golos);
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Reformular a Taça nacional feminina 2012/2013, que
servirá de transição para a introdução de uma nova
competição no quadro competitivo nacional do escalão:
Campeonato nacional 2013/2014.
Introduzir a Taça de Portugal Senior Feminina a partir
da época 2013/2014;
Criar a Taça Nacional de Juniores A Feminina
2014/2015;
Criar competição Interseleções Sub 19 Feminino e Sub
17 Masculino na Época 2013/2014;
Criar Supertaça Sénior Feminina na época 2014/15
Acabar com o CN da 3ª divisão, aumentar o número de
séries da 2ª divisão, criar um modelo de qualificação do
CN 2ª divisão bastante exigente;
Reduzir o número de equipas que sobem à 1ª divisão
para 2 e reduzir o número de equipas que desce para a
2ª divisão também para 2.
Alterar e reformular os regulamentos das
competições a criar e das competições já
existentes que sofrem alterações, em particular
aquelas que se irão iniciar na época desportiva
2013/2014, e submeter os mesmos ás
necessárias aprovações;
Levar a cabo uma ampla e abrangente campanha
de difusão e esclarecimento das alterações que
as diferentes competições irão sofrer;
Fazer divulgação das novas competições nos
meios de comunicação social;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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Estrutura coerente e equilibrada capaz de garantir a sustentabilidade e promover o crescimento
Linha 3 - Desenvolver parcerias formais com outros sectores de organização desportiva
Decorrerá a 4ª edição do Fórum Anual do Futsal, com a
participação da FPF, do Desporto Escolar, da FADU e das
autarquias capitais de distrito;
Em cada um dos Distritos Judiciais (Porto, Coimbra,
Lisboa e Évora) haverá 3 cadeias com um projeto
Esperança Futsal em funcionamento;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Promover a criação de um fórum, participado por todos
os organismos que promovem e desenvolvem
programas de futsal, em particular, a FPF, o Desporto
Escolar, o Desporto Universitário e as Autarquias.
Projeto Esperança com Fair-Play a ser patrocinado pela
UEFA - RESPECT - Dinamizar projeto de integração social
através do Futsal nas Cadeias Portuguesas
Selecionar as temáticas a abordar no 1º Fórum
Futsal, e estabelecer protocolos de cooperação
com o ME, a FADU e as Autarquias Selecionadas
para a organização deste evento nos primeiros 4
anos;
Desenvolver projeto, apresentá-lo ao MAI e
submeter candidatura à UEFA ;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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os
Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de melhor qualidade
Linha 1 - Adotar modelo de desenvolvimento de praticante para o Futsal Português
100% das seleções e pelo menos 25% dos clubes,
implementaram o modelo de jogo. Os Escalões de
formação de todos os clubes já implementaram;
Estão claramente definidos e difundidos os skiil’s
fundamentais a observar nos praticantes no final de
cada etapa de desenvolvimento;
O modelo de jogo, os skill’s fundamentais do praticante
em cada etapa de desenvolvimento e o código de
conduta, serão conteúdos obrigatórios em todos os
cursos de formação de treinadores;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Definir modelo de jogo a utilizar nos diferentes
patamares de desenvolvimento do praticante;
Definir os perfis e os skill's fundamentais a observar no
praticante, no final de cada etapa de desenvolvimento
(escalão);
Elaborar lista de conteúdos para cada etapa de
desenvolvimento do praticante de futsal;
Publicar documentos que situem a intervenção/papel
de cada um dos intervenientes na concretização do
desenvolvimento do praticante de futsal, em cada uma
das etapas.
Desenvolver códigos de conduta a nível nacional para
os vários agentes.
Elaborar 1º DRAFT do Modelo de Jogo até
Dezembro de 2012 e validar os mesmo até
Março de 2013;
Elaborar 1º DRAFT dos perfis e skill’s dos
praticantes em cada fase de desenvolvimento do
praticante até dezembro de 2012 e validar o
documento até Março de 2013;
Elaborar 1º DRAFT dos conteúdos a abordar em
cada fase de desenvolvimento do praticante até
dezembro de 2012 e validar o documento até
Março de 2013;
Produzir e Publicar os documentos que situem a
intervenção/papel de cada um dos
intervenientes na concretização do
desenvolvimento do praticante de futsal, em
cada uma das etapas, entre Março e Dezembro
de 2013;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
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Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de melhor qualidade
Linha 2 - Desenvolver programas de formação para os principais agentes implicados no desenvolvimento
do futsal.
Todas as equipas de Futsal, federadas, escolares e
universitárias, têm na sua orientação técnica um
treinador devidamente diplomado de acordo com o
PNFT;
Os diretores de equipa de 50% das equipas de futsal,
frequentou o Curso para Dirigentes/diretores de
equipa;
As necessidades de arbitragem estão totalmente
satisfeitas, em todos os escalões e competições
regionais e nacionais;
50% dos clubes já dinamizou um Curso para Pais de
praticantes de futsal;
O Plano de formação contínua da FPF, satisfaz as
necessidades de formação de todos os agentes do
Futsal, com qualidade e abrangência de temáticas;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Realizar Cursos de treinadores de acordo com o PNFT:
Graul I,II, III e IV. Nomear responsáveis pela elaboração
dos manuais de cada grau.
Realizar Cursos para dirigentes/ Diretor de Equipa;
Realizar os Cursos de árbitros para recrutar (antigos
jogadores, treinadores e até árbitros de outras
modalidades) os elementos necessários para satisfazer
as necessidades de evolução do futsal;
Realizar Cursos de pais de praticantes de
futsal/voluntários. Envolver os pais no modelo de
desenvolvimento do praticante a longo prazo. Associar
formação de voluntários.
Promover formação contínua com base em modelo
nacional para os diferentes níveis organizacionais sendo
a FPF coordenadora de todas as ações que por iniciativa
de outros parceiros apareçam e possam ser integradas
no plano de formação geral;
.
Formar um equipa de trabalho que organize e
coordene todas as ações necessárias á
construção e execução dos cursos de treinadores
dos vários níveis e sua implementação a nível
nacional;
Concretizar cursos piloto de treinadores de
Janeiro a Maio de 2013;
Avaliar os cursos piloto e colocar em marcha o
Plano Nacional de Formação de Treinadores de
Futsal ;
Certificar a FPF/ADR’s como entidades
formadoras no âmbito do Conselho Científico-
Pedagógico da Formação Contínua, por forma a
melhorar a qualidade da formação no âmbito do
Futsal em contexto escolar;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
Por onde vamos começar?
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FUTSAL PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL 2012-2016
FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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os
Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de melhor qualidade
Linha 2 - Desenvolver programas de formação para os principais agentes implicados no desenvolvimento
50% dos Clubes de Futsal, são geridos por dirigentes
que frequentaram a Formação para Dirigentes do
Clube/Futsal Sustentável;
Todos os Clubes têm árbitros jovens inscritos e
devidamente habilitados;
as competições até sub12, as arbitragens são
asseguradas pelos árbitros das equipas em competição;
50% dos agentes do futsal utilizaram “online” ou
“fisicamente a Biblioteca do Futsal;
Os vídeos dos jogos das competições nacionais estão
disponíveis “online” no máximo 24 horas após o final
dos mesmos;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Programar formação para os dirigentes do clube/Futsal
Sustentável com vista à melhoria da qualidade de gestão
dos clubes;
Reajustar os Cursos de árbitros/Iniciados/jovens ou
escolares/universitários de acordo com as necessidades
dos quadros competitivos associativos e dos protocolos
desenvolvidos com o Desporto escolar e a FADU.
Integrar estes cursos na Formação dos árbitros
federativos.
Introduzir modelo de arbitragem existente no DE nos
escalões mais jovens do desporto federado (até sub 12)
promovendo a redução de custos e o fomento de uma
cultura de maior respeito pela arbitragem;
Criar a biblioteca do Futsal. Integrar, no novo site, uma
secção com informação útil para a formação dos
diferentes agentes. Na casa do Futsal, criar espaço com
livros, DVDs, e espaço de leitura e visionamento.
Criar sistema de recolha e distribuição de vídeos de
jogos nas competições nacionais;
Nomear equipa responsável pela elaboração do
programa e módulos do Curso Para Dirigentes
do Clube/Futsal Sustentável, e aprovar o referido
curso;
Nomear responsável pela elaboração do
programa do curso de Árbitros/Iniciados/Jovens,
pela sua implementação e pelo
acompanhamento futuro, e aprovar o referido
curso;
Desenvolver um sistema de recolha, partilha e
publicação de conteúdos relacionados com o
Futsal que possa ser acedido online por qualquer
agente filiado na FPF;
Promover uma alteração aos regulamentos das
competições nacionais, que garanta a recolha e
distribuição dos vídeos de todos os jogos
disputados;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de melhor qualidade
Linha 3 - Criar um Plano de Desenvolvimento para o alto rendimento
As seleções Nacionais Seniores e Sub 21 Masculinas e
Femininas classificam-se entre as 3 primeiras seleções
do Ranking de cada escalão a nível internacional;
Existe um programa para as seleções nacionais
consolidado e está criada uma estrutura nacional e
regional que de forma coordenada garante a deteção e
seleção dos melhores jogadores nas diferentes fases de
desenvolvimento;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Formar Grupo coordenador do Alto Rendimento
interdisciplinar e elaborar o perfil da equipa técnica e
dos técnicos das várias seleções;
Desenvolver Programa para as Seleções nacionais
seniores e sub 21, masculino e feminino, que deverá
integrar a planificação dos conteúdos para as etapas de
desenvolvimento, critérios de seleção de jogadores,
critérios de seleção de treinadores, competições a
participar, instalações e equipamento a utilizar e as
atividades a desenvolver;
Desenvolver um programa de deteção e seleção de
talentos, com base no PDPLP, definir os critérios de
seleção de jogadores para cada fase de
desenvolvimento e criar uma estrutura nacional e
regionais/distritais;
Desenvolver programa para atletas no percurso para o
alto rendimento de acordo com PDPLP;
Integrar a preparação e participação das seleções
nacionais de desporto Escolar e universitárias em
mundiais, no plano de desenvolvimento para o Alto
Rendimento;
Formar e oficializar a constituição do Grupo
Coordenador para o Alto Rendimento;
Consolidar o Programa para as Seleções
Nacionais nos vários escalões;
Construir programa para atletas no percurso
para o alto rendimento;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
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Por onde vamos começar?
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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Fatores humanos mais qualificados, produto final (futsal) de melhor qualidade
Linha 3 - Criar um Plano de Desenvolvimento para o alto rendimento
Existem centros de treino descentralizados, que
decorrem em diferentes zonas do país e que permitem
a troca de experiências entre os treinadores de clubes e
os selecionadores;
Está consolidada a realização de Campos de Treino
temáticos durante as pausas escolares, decorrendo em
simultâneo na zona Norte, na zona Centro e na zona
Sul;
Está em funcionamento a “Academia Nacional - Casa
do Futsal, integrando nas suas infraestruturas um
Pavilhão adaptado ao Alto Rendimento;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Criar Centros de Treino descentralizados, Ações de nível
zonal, dirigidos pelos selecionadores;
Criar campos de treinos temáticos para
aperfeiçoamento de jogadores e treinadores. Pode
adquirir a configuração de campo de férias no caso dos
escalões mais baixos;
Desenvolver programa de infra-estruturas da Casa do
Futsal/pavilhão;
Criar a “Academia nacional - Casa do Futsal”
proporcionando um programa de valorização das elites
ao longo do ano;
Implementar um sistema de comunicação entre os
responsáveis pelas selecções e os responsáveis técnicos
regionais e os treinadores de clube garantindo
momentos de formação contínua e de monitorização do
programa de alto rendimento e de percurso para o alto
rendimento e toda a informação relativa ao dia a dia dos
atletas envolvidos no AR ou percurso para o AR .
Programar e planificar com as ADR, os Campos
de treino de Futsal, que deverão iniciar nas férias
escolares do Verão de 2013;
Aprovar o Programa de Infraestruturas da Casa
do Futsal/Pavilhão;
Iniciativas/Programas
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FUTSAL PLANO ESTRATÉGICO NACIONAL 2012-2016
FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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ão
Gestão mais qualificada em todos os níveis de organização da modalidade com vista à obtenção de
recursos económicos e financeiros capazes de suportar o crescimento qualitativo e quantitativo
projetado
Linha 1 - Melhorar a qualidade em todos os níveis de organização da modalidade
A FPF está devidamente certificada do ponto de vista da
qualidade com base nas normas nacionais e
internacionais em vigor;
Todas as ADRs iniciaram o seu processo de certificação
de qualidade;
Todos os clubes com equipas na 1ª divisão nacional
senior, iniciaram o seu processo de certificação de
qualidade;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Elaborar uma carta de qualidade com vista à
obtenção da certificação de qualidade para a FPF com
base nas normas internacionais em vigor e colaborar e
apoiar as Associações Distritais/Regionais e os Clubes,
na elaboração das suas cartas de qualidade e
consequente certificação;
Definir uma cultura de serviço - Atenção ao Cliente -
que institua um sistema de valores percebidos e
entendidos pelos “clientes” – funcionários, filiados,
dirigentes, fornecedores, parceiros, etc., e do
interesse deles, que agreguem valor e traduzam
preferência e reconhecimento
Dinamização das ações previstas no âmbito do
programa "Perfomance" da FIFA;
Iniciativas/Programas
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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ão
Gestão mais qualificada em todos os níveis de organização da modalidade com vista à obtenção de
recursos económicos e financeiros capazes de suportar o crescimento qualitativo e quantitativo
projetado
Linha 2 - Criar condições de sustentabilidade do futsal em todos ao níveis de organização.
As organizações ligadas ao Futsal, apresentaram 40
candidaturas a programas europeus, tendo obtido
aprovação e financiamento em 50% dos casos;
Existe um levantamento exaustivo e semestralmente
atualizado de todas as instalações desportivas
disponíveis para a dinamização do Futsal, bem como da
sua capacidade de utilização;
Todas as ADR’s têm um elemento responsável pela
promoção do Futsal que apoiará o crescimento médio
de cerca de 40% do número de clubes em termos
nacionais;
50% dos clubes, consegue implementar os
procedimentos recomendados para a redução de custos
e melhora de forma significativa a sua sustentabilidade
económica e financeira;
Todos os filiados da FPF possuem um cartão de
vantagens que lhes permite obter condições especiais
de aquisição de produtos e serviços num catálogo
formado por mais de 20 marcas distintas;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Fazer pesquisa regular de programas europeus com
capacidade de financiamento de ações no âmbito de
ação da FPF, das AD/R e dos Clubes de Futsal;
Dinamizar em conjunto com as AD/R um levantamento
das instalações disponíveis para a dinamização do Futsal
e das potencialidades da sua utilização;
Formar "promotores" em cada associação que procurem
de forma regular parceiros locais (clubes de outras
modalidades, autarquias, ipss, empresas, etc.) que
possam formar novos clubes ou apoiar no aparecimento
de novos clubes;
Desenvolver um guia de procedimentos a adotar pelos
clubes com vista à redução de custos nas várias áreas da
organização do Futsal;
Estabelecer parcerias com; Bancos, seguradoras,
clínicas, farmácias, hipermercados, etc… com vista à
obtenção de condições favoráveis à aquisição de
produtos e/ou serviços a todos os agentes do Futsal.
Atribuir a responsabilidade de pesquisa regular
de programas europeus ao departamento
administrativo e Financeiro da FPF;
Elaborar formulário automático para
levantamento e caracterização de instalações
desportivas e difundi-lo pelas ADR;
Iniciar processo de levantamento e
caracterização de instalações desportivas
disponíveis em cada ADR;
Criar materiais promocionais que apoiem a
atividade dos promotores de Futsal,
apresentação multimédia, dvd, flyers, etc…;
Lançar o CARTÃO FUTSAL ;
Iniciativas/Programas
Como vamos Lá chegar?
Prioridades 2013
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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ão
Gestão mais qualificada em todos os níveis de organização da modalidade com vista à obtenção de
recursos económicos e financeiros capazes de suportar o crescimento qualitativo e quantitativo
projetado
Linha 3 - Uniformizar modelos de Organização e Gestão nos diferentes níveis de dinamização do futsal
Todos os novos clubes de Futsal, têm acesso a um
sistema de apoio à sua constituição, que permite
projetar o clube para uma gestão equilibrada e que
garanta a sua sustentabilidade económica;
Todos os clubes de Futsal, têm acesso a um conjunto de
ferramentas de gestão que lhes possibilita obter
melhorias ao nível económico e financeiro, potenciando
a sua sustentabilidade e capacidade de crescimento;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Construir e difundir um documento com a estrutura
organizativa nacional e regional, onde estejam
definidos os cargos, funções e responsabilidades de
cada sector;
Criar templates de "planos de negócios - tipo" que
sirvam de apoio na criação de equipas e/ou clubes de
Futsal, tendo em conta a tipologia e número de equipas;
Criar modelos de "controlo de gestão" para equipas
e/ou clubes de Futsal, tendo em conta a tipologia e
número de equipas;
Elaboração e difusão de guião para elaboração de
propostas de patrocínio;
Desenvolver uma proposta de patrocínio que vise a
possibilidade de utilizar os equipamentos de jogo de
todos os clubes inscritos nas competições oficiais de
Futsal, e por essa via criar uma receita adicional aos
clubes;
Nomear equipa responsável pela elaboração dos
documentos, modelos e guiões de apoio à gestão
dos Clubes;
Aprovar os documentos e procedimentos de
gestão e programar a difusão e aplicação dos
mesmos junto dos clubes;
Iniciativas/Programas
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Comunicação Interna e Externa eficaz na promoção e suporte do crescimento projetado para a modalidade
Linha 1 - Divulgar e promover o produto, os serviços e a marca Futsal - Comunicação Marketing
A imagem do Futsal é uma das 20 imagens de marca
mais reconhecidas e fáceis de identificar pela
população, em particular a população infantil e juvenil;
O Futsal é reconhecido pelas empresas como uma
marca de grande impacto e capacidade comunicacional;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Renovar/retocar a atual imagem do Futsal, provocando
momentos e pretextos para que os agentes, a
comunicação social e o público se focalizem na marca
FUTSAL;
Lançar concurso em todas as escolas e clubes do país
para selecionar um mascote para o Futsal;
Criar brochuras (flyers, cartazes, etc.) de promoção do
futsal para difundir em termos nacionais, permitindo a
introdução de elementos locais, sem alteração do
Layout e imagem definida pela FPF.
Criar e difundir em todas as escolas, um DVD
promocional/educativo sobre o Futsal;
Negociar com canais de televisão, a introdução do Futsal
nos enredos de séries televisivas, novelas, programas
infantis, etc;
Adquirir e distribuir por todos os clubes, um logotipo do
Futsal, que obrigatoriamente deverá estar colocado em
todos os equipamentos de jogo oficial.
Elaborar um projeto de Rebranding da marca
Futsal;
Lançar concurso para seleção da Mascote oficial
do Futsal;
Criar imagem das brochuras de promoção de
Futsal a ser utilizadas por todos os clubes
localmente;
Contratualizar serviços de agenciamento de
imagem que facilite a introdução do Futsal em
séries e programas televisivos de grande
consumo;
Iniciativas/Programas
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Comunicação Interna e Externa eficaz na promoção e suporte do crescimento projetado para a modalidade
Linha 2 - Divulgar e promover a imagem da FPF como responsável pelo desenvolvimento do Futsal
Anualmente publicam-se os resultados dos inquéritos
de satisfação em relação à estrutura e serviços da FPF;
O Projeto GOLO SOLIDÀRIO, acumula um montante
superior a 2.000.000,00€ de apoio a causas solidárias;
A NEWSLETTER DO FUTSAL é lida mensalmente por
mais de 75% dos filiados ligados ao Futsal;
O FUTSAL é uma das 10 marcas nacionais mais
reconhecida no apoio a causas sociais e de
solidariedade;
O FUTSAL é reconhecido como o desporto de pavilhão
com menos episódios de Violência no recintos
desportivos;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Criar e aplicar inquéritos regulares que permitam a
avaliação permanente da estrutura e dos serviços por
parte dos diferentes agentes;
Desenvolver uma ação de patrocínio, com o objetivo de
valorizar cada golo marcado durante uma época em
todos os campeonatos de Futsal do País, com 1,50€ de
apoio a uma causa solidária por golo;
Newsletter do Futsal Nacional com periocidade mensal.
Criar eventos de solidariedade associando a imagem do
Futsal e da FPF aos mesmos;
Dinamizar uma campanha a nível nacional de grande
impacto, sobre a violência nos recintos desportivos;
Criar um evento anual tipo "allstars", com a presença
dos melhores jogadores nacionais da modalidade, a
realizar em diferentes localidades do país;
Nomear equipa responsável pela elaboração dos
inquéritos e tratamento dos dados recolhidos
com vista à avaliação permanente dos serviços e
das estruturas;
Estruturar o projeto GOLO SOLIDÁRIO e
selecionar as causas e as instituições
beneficiárias, bem como os patrocinadores a
envolver;
Criar a estrutura da NEWSLETTER DO FUTSAL,;
Desenhar campanha sobre a violência nos
recintos desportivos;
Iniciativas/Programas
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FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL 2012
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Comunicação Interna e Externa eficaz na promoção e suporte do crescimento projetado para a modalidade
Linha 3 - Adequar a Comunicação interna às necessidades da FPF e do Futsal
Todas as informações e dados produzidos pela atividade
do Futsal, são de fácil acesso pela estrutura orgânica e
estão permanentemente atualizados;
A informação produzida permite tratamento de dados
eficiente e planeamento eficaz;
Metas 2016 KPI’s
Onde queremos estar em 2016
Criar um Plano de comunicação Interna, que defina as
rotinas de comunicação interna, que defina os
conteúdos e formatos a utilizar na comunicação interna,
e que estruture os canais de difusão da informação
entre os diferentes departamentos por forma a garantir
a disponibilidade imediata de informação a vários níveis;
Criar Newsletter Interna
Nomear equipa responsável pela elaboração do
Plano de Comunicação Interna;
Aprovar Plano de comunicação Interna até final
de 2013;
Iniciativas/Programas
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Prioridades 2013
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