Fundamentos E Aplicação Modulo 01
description
Transcript of Fundamentos E Aplicação Modulo 01
![Page 1: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/1.jpg)
Fundamentos e AplicaçãoFundamentos e AplicaçãoEm Gerenciamento de Projetos
Módulo 1: Conceitos de Gerenciamento de projetos
Cesar M Loureiro, PMP
![Page 2: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/2.jpg)
Objetivos do módulo
• Conceituar projetos e gerenciamento de projetos• Entender as principais características de um projeto• Identificar as principais instituições de gerenciamentos de projetos no
mundo• Conhecer as principais certificações, standards e publicações do PMI
![Page 3: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/3.jpg)
Índice do módulo
• Regras de Convivência• Estrutura de Gerenciamento de Projetos
– Projetos ao longo da história– Conceito de projetos– Motivos de se criar um projeto– Diferenças em atividades operacionais e projetos– Importância dos projetos nas organizações– Relação entre projetos, programas e portfólios– Conceitos de gerenciamento de projetos e algumas entidades
internacionais– Impacto do GP nas empresas– O PMI
– Números– Certificações– Guias de padrões globais
![Page 4: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/4.jpg)
Regras de Convivência
Evite o uso de celulares no treinamento
Pergunte e participe
Não há perguntas estúpidas
![Page 5: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/5.jpg)
Projetos ao longo da história
Projetos não é algo novo na humanidade
![Page 6: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/6.jpg)
Conceito de Projetos
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
![Page 7: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/7.jpg)
Motivos de se criar um projeto
![Page 8: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/8.jpg)
Conceito: Temporariedade (1)
• Um projeto possui início e fim
Um projeto pode ser finalizado
![Page 9: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/9.jpg)
Conceito: Temporariedade (I1)
• A equipe de projeto é temporária
• A oportunidade para a realização do projeto também é limitada – passado o momento certo pode tornar-se desnecessário
![Page 10: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/10.jpg)
Atividades Rotineiras x Projetos
![Page 11: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/11.jpg)
Perfil das organizações perante às mudanças
• Existem vários perfis de organização
• Alguns necessitam ter resposta mais rápida a mudanças
• Quanto maior a competição, mais rápido deve ser a resposta à mudança
![Page 12: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/12.jpg)
O Papel do Projeto na Organização
![Page 13: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/13.jpg)
Conceito de Gerenciamento de projetos
É a aplicação de conhecimento, habilidade, ferramentas e técnicas às atividades de projetos a fim de atender aos seus requisitos.
• Entidades que agregam metodologias de Gerenciamento de projetos
site oficial
Site Oficial
Site Oficial
Site Oficial
![Page 14: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/14.jpg)
Ex. de Projeto: Merrimac Memorial Bridge-Tunnel
Localizada na interestadual 664 no estado da Virgínia, o “Monitor-Merrimac Memorial Bridge-Tunnel (MMMBT)” é uma ponte-túnel ligando Hamminton e Chesapeek. Ela tem cerca de 7400 metros e custou 400 milhões de dólares.
Fonte: http://engenhariacivilnanet.blogspot.com/2007/07/ponte-tnel.html http://www.roadstothefuture.com/I664_VA_MMMBT.html
![Page 15: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/15.jpg)
Ex. de Projeto: A ponte de Falkirk
Esta incomum obra trata-se de um elevador giratório para barcos localizada em Falkirk, Escócia e foi criada com o propósito de transpotar os barcos de um canal para outro que apresentam um desnível de 24 metros, equivalente a um edifício de 8 andares. Inaugurada em maio de 2002, o elevador faz parte do complexo Millennium Link, que também possui um Centro de Visitantes, o lago inferior e o aqueduto superior.
Fonte http://blog.uncovering.org/archives/2008/05/falkirk_wheel.html http://grandesobrasdaengenharia.blogspot.com/2008/10/falkirk-wheel-roda-falkirk.html
![Page 16: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/16.jpg)
Ex. de Projeto: Viaduto de Millau
O Viaduto de Millau é uma grande ponte suspensa por cabos que facilita a travessia do vale do rio Tarn, próximo de Millau, no sudoeste da França. Projetada pelo arquiteto inglês Norman Foster e pelo engenheiro francês especializado em pontes Michel Virlogeux, é a mais alta ponte aberta ao tráfego de veículos do mundo, com 343 metros de altura. Foi inaugurada em 14 de dezembro de 2004 e aberta ao tráfego dois dias depois.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Viaduto_de_Millau
![Page 17: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/17.jpg)
Ex. de Projeto: Olimpíadas de Pequim 2008
![Page 18: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/18.jpg)
Exemplo de Projetos sem planejamento
![Page 19: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/19.jpg)
Exemplo de Projetos sem planejamento
![Page 20: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/20.jpg)
Exemplo de Projetos sem planejamento
![Page 21: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/21.jpg)
Relação entre a resistência ao G. P.
Fonte: http://pontogp.wordpress.com
![Page 22: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/22.jpg)
Metodologia G.P x sucesso dos projetos
Fonte: http://pontogp.wordpress.com
![Page 23: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/23.jpg)
Sobre o PMI
• Uma Associação– É uma entidade, originalmente, americana que agora se tornou internacional;– Não tem fins lucrativos– Objetiva a disseminação de metodologia, linguagem e boas práticas em G.P.– Fundada em 1969– Possui atualmente mais de 420.000 membros e certificados
• Presença– Está presente em 70 países com 250 capítulos
• Padrões– Desenvolveu com seus membros 11 guias padrões de metodologias e conhecimentos– Atualmente há, em circulação, 2.000.000 de exemplares do PMBOK
• Pesquisa e desenvolvimento– Possui inúmeros grupos de pesquisa estudando os mais variados assuntos e ações voluntárias de
disseminação do conhecimento
Fonte: www.pmi.org
![Page 24: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/24.jpg)
Certificações do PMI e panorama Brasil
• OPM3© - OPM3 Managment Professional– Atua no diagnóstico e aplicação do OPM3 (modelo de avaliação da maturidade organizacional para controlar projetos,
programas e portfólios)– OPM3 certificados no Brasil em 2008: 01 profissional
• PgMP© - Program Managment Professional– Certificação de profissionais que atuam com gerenciamento de programa– PgMP certificados no Brasil em 2008: 06 profissionais
• PMI-RMP© - PMI Risk Managment Professional– Certificação para especialistas em gerenciamento de risco– PMI-RMP certificados no Brasil em 2008: 07 profissionais
• PMI-SP© - PMI Scheduling Professional– Certificação para especialistas em gerenciamento de prazo– PMI-SP certificados no Brasil em 2008: 08 profissionais
• PMP© - Project Managment Professional– Certificação para profissionais em gerenciamento de projetos– PMP certificados no Brasil em 2008: 7.258 profissionais
• CAPM© - Certified Associate in Project Managment– Certificação para profissionais que atuam de projetos– CAPM certificados no Brasil em 2008: 78 profissionais
![Page 25: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/25.jpg)
Guias padrões do PMI
Standards globais: Organizacionais
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
The Standard for Portfolio Management
Standards globais: Programas
Standards globais: Projetos The Standard for Program Management
PMBOK - A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Standards globais: Pessoas
Project Manager Competency Development Framework
![Page 26: Fundamentos E Aplicação Modulo 01](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062419/558b8a53d8b42a2b5c8b45ba/html5/thumbnails/26.jpg)
Obrigado pela sua atenção
• Contatos:
– César M LoureiroTel: +55 71 8178-4006E-mail: [email protected]