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Índice

12 Desempenho Econômico

14 Cenário do setor de fertilizantes

16 Produção

17 Vendas

18 Estoques

19 Melhoria de Processos

19 Mercado de Capitais

19 Investimentos

20 Desempenho Social – Público Interno

21 Benefícios

22 Desenvolvimento

22 Canais de Comunicação

23 Qualidade de Vida

24 Viver Segurança

06 Perfil da Empresa

06 Visão, Missão e Valores

07 Política do Sistema Integrado de Gestão

08 Destaques

10 Reconhecimentos em 2009

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26 Desempenho Social – Comunidades

26 Infância e Adolescência

30 Incentivo à Cultura e ao Esporte

31 Atendimento a demandas

32 Desempenho Ambiental

34 Projeto Guará

35 Conscientização Ecológica

36 Créditos

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Mensagem da Direção

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O ano de 2009 representou para a Fosfertil uma série de marcas signi-ficativas. Recebemos pela quinta vez consecutiva o prêmio Melhores do Agronegócio, da revista Globo Rural, e fomos também agraciados com o primeiro lugar no ranking Melhores e Maiores (Revista Exame) na categoria Química e Petroquímica. São reconhecimentos importantes, que refletem o nosso compromisso com a qualidade e com a melhoria contínua de nossos processos.

As premiações e os reconhecimentos estão diretamente ligados ao nosso modelo de gestão, que tem na busca permanente pela excelência operacio-nal e no empenho de nossos empregados pontos fundamentais para o su-cesso. A Fosfertil investe em novas tecnologias, na formação e preparação de equipes, na qualidade das operações e, o mais importante, na segurança de seus empregados, na proteção do meio ambiente e no bom relaciona-mento com as comunidades próximas.

Este Relatório, disponível também no site www.fosfertil.com.br, tem por objetivo mostrar um pouco do que foi a realidade e o trabalho da Fosfertil em 2009. A empresa continua empenhada em reduzir a dependência das importações no setor de matérias-primas para fertilizantes, investindo para acompanhar a contínua expansão da agricultura brasileira, ampliando e mo-dernizando unidades e processos na permanente busca pela sustentabilida-de econômica, social e ambiental.

Boa leitura.

Vital Jorge LopesPresidente

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VisãoSer reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos às in-dústrias de fertilizantes e químicas e na prestação de serviços de logística.

MissãoAgregar valor competitivo às indústrias de fertilizantes e químicas, através da excelência dos nossos produtos e serviços, atendendo às expectativas dos acionistas, empregados e das comunidades com as quais interagimos.

ValoresÉtica - Atuação de acordo com a legislação e princípios morais.

Excelência - Aprimoramento contínuo de nossos processos, tecnologias e modelos de gestão.

Lucratividade - Retorno sobre o investimento dos acionistas, garantindo o desenvolvimento autossustentado da corporação.

Clientes - Comprometimento em fornecer produtos e serviços que agre-guem valor competitivo aos nossos clientes, buscando relações de longo prazo.

Pessoas - Reconhecimento das pessoas como fator essencial para o suces-so da corporação.

Meio Ambiente - Comprometimento com a utilização racional dos recursos naturais e interação responsável com o meio ambiente.

Comunidade - Interação com as comunidades onde atuamos, em um rela-cionamento voltado para o desenvolvimento socioeconômico recíproco.

Visão, Missão e Valores

Perfil da Empresa

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Melhorar continuamente o desempe-•nho do Sistema Integrado de Gestão de forma sustentável e agregando valor à empresa;

Atender os requisitos das partes inte-•ressadas, buscando satisfazer suas ne-cessidades e expectativas;

Cumprir legislações e outros requisitos •associados às suas atividades, produtos e serviços;

Assegurar melhorias nos processos, •equipamentos, instalações e no de-senvolvimento humano, visando à con-servação do patrimônio, dos recursos naturais e à prevenção da poluição, de lesões, de doenças e de quaisquer im-pactos adversos.

A Fosfertil, uma empresa que atua nos segmentos de mineração, fertilizantes, insumos químicos e serviços de logística, tem como compromissos aprovados pela alta direção:

Política do Sistema

Integrado de Gestão

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CatalãoPatos de Minas

TapiraUberaba

Santos (Terminal Marítimo)Araucária

Cubatão

A Fosfertil é:Uma empresa-chave na cadeia de •suprimentos do agronegócio bra-sileiro.

Produtora de matérias-primas e •produtos intermediários à base de nitrogênio (N) e fósforo (P) – dois dos principais nutrientes que o solo precisa para garantir a pro-dutividade agrícola.

A maior fornecedora brasileira de •matérias-primas para fertilizantes, operando unidades industriais, de mineração e terminal marítimo em quatro Estados brasileiros.

Responsável por mais de 8 mil •empregos diretos (entre funcio-nários próprios e de empresas contratadas).

Destaques

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A Fosfertil tem:Certificação de seus sistemas de ges-•tão ambiental (ISO 14001) e da qualida-de (ISO 9001), em todas as unidades.

A maior mineração de rocha fosfática •em operação no Brasil (Tapira-MG), se-gundo o ranking da revista Minérios e Minerales.

O selo Empresa Amiga da Criança, da •Fundação Abrinq.

Compromisso com o Programa Atuação •Responsável, da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim), que es-tabelece padrões de gestão da seguran-ça, saúde e meio ambiente.

A Fosfertil conquistou em 2009:

Primeiro lugar no ranking das Melhores •e Maiores da revista Exame, na catego-ria Química e Petroquímica.

Melhoria significativa nos principais ín-•dices relacionados à segurança no tra-balho.

A Fosfertil realizou em 2009:

3,4 milhões de toneladas de produtos •vendidos, o que representa aumento de 18,5% em relação a 2008.

14 projetos culturais em 16 cidades bra-•sileiras, beneficiando público estimado em quase 70 mil pessoas.

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ISO 9001 e ISO 14001 Todas as unidades mantiveram as certificações de qualidade dos processos e do sistema de gestão ambiental.

Empresa Amiga da Criança

Renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo concedido pela Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança.

Melhores e Maiores Melhor empresa na categoria Química e Petroquímica no ranking anual da revista Exame.

Melhores do Agronegócio

Reconhecida pela revista Globo Rural e Serasa na categoria Fertilizantes pela quinta vez consecutiva.

IR Magazine Awards Brazil 2009

Destaque na categoria Maior Evolução em Relações com Investidores – Empresas Large Cap na premiação da IR Magazine e Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI).

XI Prêmio Minas Desempenho Empresarial

Da revista Mercado Comum, de Minas Gerais. Vencedora nas categorias Liderança Setorial – Fertilizantes e Melhores e Maiores – Empresa Excelência de Minas.

11º Prêmio de Excelência da Indústria

Minerometalúrgica

Concedido pela revista Minérios e Minerales, Fiemg e SindiExtra, devido a dois projetos desenvolvidos no Complexo de Mineração de Tapira (MG).

200 Maiores Minas Brasileiras

O Complexo de Mineração de Tapira (MG) conquistou o primeiro lugar na categoria Fosfato. A Fosfertil também ficou entre as três primeiras no ranking de segurança.

Indústria do Ano Concedido pela Associação Comercial e Industrial de Cubatão (SP), pela segunda vez consecutiva.

Top of MindMarca mais lembrada no setor de fertilizantes em Uberaba (MG), segundo o Centro de Pesquisa e Opinião do Triângulo (Cepot).

Troféu Antônio Carlos Guillaumon

Concedido pela Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Uberaba (ACIU), na categoria Empresa Agrícola.

Melhores do AnoPremiada pela Associação de Imprensa e Cultura do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba (AITMAP) nas categorias Mérito Industrial e Destaque em Gestão Empresarial.

Personalidade Socioambiental do Ano

Homenagem da Prefeitura de Cubatão ao diretor de Suprimentos e Logística da Fosfertil, Luiz Antonio Veiga Mesquita, pela participação no desenvolvimento da Agenda 21 da cidade.

Reconhecimentos em 2009

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ISO 9001 e ISO 14001 Todas as unidades mantiveram as certificações de qualidade dos processos e do sistema de gestão ambiental.

Empresa Amiga da Criança

Renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo concedido pela Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança.

Melhores e Maiores Melhor empresa na categoria Química e Petroquímica no ranking anual da revista Exame.

Melhores do Agronegócio

Reconhecida pela revista Globo Rural e Serasa na categoria Fertilizantes pela quinta vez consecutiva.

IR Magazine Awards Brazil 2009

Destaque na categoria Maior Evolução em Relações com Investidores – Empresas Large Cap na premiação da IR Magazine e Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI).

XI Prêmio Minas Desempenho Empresarial

Da revista Mercado Comum, de Minas Gerais. Vencedora nas categorias Liderança Setorial – Fertilizantes e Melhores e Maiores – Empresa Excelência de Minas.

11º Prêmio de Excelência da Indústria

Minerometalúrgica

Concedido pela revista Minérios e Minerales, Fiemg e SindiExtra, devido a dois projetos desenvolvidos no Complexo de Mineração de Tapira (MG).

200 Maiores Minas Brasileiras

O Complexo de Mineração de Tapira (MG) conquistou o primeiro lugar na categoria Fosfato. A Fosfertil também ficou entre as três primeiras no ranking de segurança.

Indústria do Ano Concedido pela Associação Comercial e Industrial de Cubatão (SP), pela segunda vez consecutiva.

Top of MindMarca mais lembrada no setor de fertilizantes em Uberaba (MG), segundo o Centro de Pesquisa e Opinião do Triângulo (Cepot).

Troféu Antônio Carlos Guillaumon

Concedido pela Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Uberaba (ACIU), na categoria Empresa Agrícola.

Melhores do AnoPremiada pela Associação de Imprensa e Cultura do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba (AITMAP) nas categorias Mérito Industrial e Destaque em Gestão Empresarial.

Personalidade Socioambiental do Ano

Homenagem da Prefeitura de Cubatão ao diretor de Suprimentos e Logística da Fosfertil, Luiz Antonio Veiga Mesquita, pela participação no desenvolvimento da Agenda 21 da cidade.

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Consolidado - R$ MilhõesEvolução do Faturamento Bruto

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2.652

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2008

2007

2006Em 2009, as vendas totais da Fosfertil cresceram 18% em volume em

relação a 2008. Isso permitiu aumentar a participação dos fertilizantes pro-duzidos no país no atendimento aos misturadores de adubos, apesar da competição desigual com os importados, que continuaram a gozar de van-tagens tributárias.

A produção das oito unidades da empresa manteve-se estável durante o ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre. A existên-cia de estoques decorrentes da queda das vendas no último trimestre de 2008, reflexo da crise financeira internacional, permitiu o crescimento nas vendas.

Esse desempenho exigiu forte participação das equipes de vendas e lo-gística da companhia. A Fosfertil, que é tradicional fornecedora de insumos para o sudeste e centro-oeste do país, estendeu as vendas a outras regiões para compensar a queda do consumo em suas áreas de atuação – particu-larmente nas culturas de soja, milho e cana-de-açúcar, que respondem por dois terços do consumo de fertilizantes no país e foram bastante afetadas pela queda de preço das commodities e pela forte valorização do real.

Os resultados financeiros, porém, não acompanharam a melhoria das ven-das físicas. A apreciação do real, a retração dos preços de fertilizantes no mercado internacional e os altos custos de matérias-primas como enxofre, amônia e derivados de petróleo (contidas nos custos dos produtos acaba-dos) geraram uma considerável redução nas margens de rentabilidade da Fosfertil em 2009.

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Consolidado - R$ MilhõesEvolução do Lucro Líquido

229444

773

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2006

O setor brasileiro de fertilizantes se caracteriza como tomador de pre-ços (price taker) no mercado internacional, uma vez que cerca de 70% dos insumos são importados e a produção brasileira representa apenas cerca de 2% do total mundial. Assim, os preços praticados pela Fosfertil têm paridade com os produtos importados, e foram inferiores em 2009 em relação ao ano anterior.

Devido a esses fatores externos, decorrentes do impacto da crise fi-nanceira global, os resultados da Fosfertil sofreram redução temporária no ano que passou. A receita bruta caiu 28,9%, de R$ 3,7 bilhões em 2008 para R$ 2,7 bilhões em 2009, e a empresa fechou o exercício com um prejuízo de R$ 140,8 milhões, ante um lucro de R$ 772,7 milhões no ano anterior.

Trata-se de um resultado conjuntural, que não reflete as perspectivas favoráveis para o setor de fertilizantes e o agronegócio brasileiro. A Fosfertil continua empenha-da em reduzir a dependência das importações neste setor, investindo para acompanhar a contínua expansão da agri-cultura brasileira, ampliando e modernizando unidades e pro-cessos na permanente busca pela sustentabilidade econô-mica, social e ambiental.

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A indústria mundial de fertilizantes vivenciou no biênio 2008-2009 perío-do de volatilidade de preços. Em 2009, os nutrientes apresentaram oscila-ções distintas de preços, mas com viés declinante generalizado até o final do segundo semestre. Os preços dos fertilizantes fosfatados no mercado internacional apresentaram queda de cerca de 70%, mantendo o patamar deprimido durante todo o ano de 2009. Os fertilizantes nitrogenados, com movimento similar, caíram aproximadamente 50%, enquanto os fertilizantes potássicos mantiveram preços de 2008, acima da média histórica, perdendo no entanto a sustentação ao final de 2009.

Os mercados que aguardavam sinais de recuperação do consumo de fer-tilizantes a partir do final do segundo semestre de 2009 (liderada pelas economias emergentes, que têm se tornado mais intensivas no consumo de fertilizantes) visualizaram apenas em dezembro de 2009 os primeiros indicativos para o início da recuperação global do consumo, em especial pelo movimento de normalização dos níveis de estoques dos canais de dis-tribuição.

No Brasil, o mercado de fertilizantes sofreu impacto direto das condições do mercado internacional ainda em 2008, em função de o país depender em cerca de 70% da importação de nutrientes básicos (nitrogênio, fósforo e potássio) para a produção de fertilizantes.

Cenário do setor de fertilizantes

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A retração no mercado de fer-tilizantes foi um reflexo momen-tâneo da crise internacional, uma vez que o setor, no longo prazo, possui significativo potencial de crescimento, ancorado em fundamentos similares aos que sustentam a demanda global por minerais, metais e energia. O crescimento das economias emergentes tende a provocar mudanças nos hábitos alimenta-res, contribuindo para aumentar o consumo de proteínas e, em última instância, para expandir o mercado de fertilizantes, que são insumos fundamentais para manter a produtividade agrícola.

Também o crescimento da de-manda mundial por biocombus-tíveis, em decorrência da busca por alternativas para reduzir a dependência de fontes energé-ticas causadoras de mudanças climáticas, abre novas perspec-tivas para o setor, garantindo a

continuidade da ampliação do uso de fertilizantes no país. As-sim, é necessário estimular um aumento de produção brasileira, pois a tendência é que haja uma crescente disputa mundial pelo abastecimento dos principais nutrientes.

No caso dos fertilizantes à base de fósforo, o Brasil tem tecnolo-gia e minas já identificadas que permitem expandir a produção em prazo médio. Já em relação ao potássio, embora existam mi-nas identificadas, a exploração é mais difícil, demorada e custosa. O terceiro componente básico dos fertilizantes, o nitrogênio, é produzido localmente pela Fos-fertil e pela Petrobras, mas é ne-cessário ampliar essa produção, o que depende essencialmente da disponibilidade e preço do gás natural, matéria-prima para sua fabricação.

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t/milProdução - Principais Produtos

2004 2005 2006 2007 2008 2009Rocha Fosfática 2.803 2.613 2.864 3.233 3.265 2.834

Ácido Fosfórico 651 620 753 775 779 759

MAP 849 799 969 928 978 922

TSP 446 464 572 697 612 661

Amônia 634 624 632 586 533 523

Ureia 626 620 649 568 430 505

Ácido Nítrico 420 454 474 479 460 458

Nitrato de Amônio 412 506 471 462 447 455

A Fosfertil continua trabalhando para abastecer o mercado brasileiro de fertilizantes. A manutenção da produção de fertilizantes (produtos finais) mostrou-se relevante dada a necessidade de otimização da ca-pacidade instalada, principalmente numa indústria de capital intensivo, onde os custos fixos são respon-sáveis por significativa parcela dos custos operacionais. As produções

de MAP, TSP, ureia e nitrato de amônio mantiveram-se estáveis du-rante o ano, com destaque para o crescimento no segundo semestre de 2009, tendo em vista inúme-ras intervenções de manutenção ocorridas no primeiro semestre. A produção de rocha fosfática e SSP apresentaram maior recuo devido a condições de mercado e estratégia de mix de produto da companhia.

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Por segmentoComportamento da Receita de Vendas

Fertilizantes - Fosfatados de Alta

Fertilizantes - Nitrogenados

Fertilizantes - Fosfatados de Baixa

Químicos

t milVolume de Vendas

Fertilizantes - Fosfatados de Alta Fertilizantes - NitrogenadosFertilizantes - Fosfatados de Baixa Químicos

2009 2008

Serviços e outros

20%

4% 57%

1%

18%

1.890

1.194

83559

748474

643 613

VendasAs vendas da Fosfertil atingiram 3,4 milhões de toneladas (foram 2,8 mi-

lhões de toneladas em 2008), indicando que a comercialização da compa-nhia conseguiu ocupar parte do mercado abastecido no ano anterior por importações, apesar do impacto da diferença de tratamento tributário – en-quanto o produto importado é isento, o nacional é tributado em operações interestaduais com alíquotas que chegam a 8,4% (ICMS).

Do total produzido, 1,9 milhão de toneladas foi de fertilizantes fosfatados de alta concentração, representando um aumento de 58% no volume de vendas deste segmento, na comparação com 2008. Nos fertilizantes nitro-genados, o volume atingiu 748 mil toneladas, um aumento também de 58% em relação ao ano anterior. Somente nos fertilizantes fosfatados de baixa concentração houve retração expressiva nas vendas (-85%), devido às con-dições de mercado menos favoráveis para este segmento, que levaram a companhia a mudar sua estratégia comercial e de produção.

No segmento químico, a Fosfertil obteve em 2009 o melhor desempenho de vendas da sua história: 643 mil toneladas, um avanço de 5% sobre o ano anterior. Com isso, a companhia manteve sua posição de importante fornecedora, para a indústria química, de insumos como o nitrato de amônio de baixa densidade (utilizado na produção de explosivos para construção civil e mineração), ácido nítrico, ureia para fins pecuários e para a indústria moveleira, entre outros.

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696

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Dez/06 Dez/07 Jun/08 Set/08 Dez/08 Mar/09 Jun/09 Set/09 Dez/09

19 4787 142 159

63 29 3325

Dez/06 Dez/07 Jun/08 Set/08 Dez/08 Mar/09 Jun/09 Set/09 Dez/09

t/mil

t/mil

Demonstrativo de Volume de Estoque - Fosfatados

Demonstrativo de Volume de Estoque - Nitrogenados

EstoquesO bom desempenho de vendas da Fosfertil em 2009 contribuiu para redu-

zir substancialmente os volumes de estoques da companhia, que se apre-sentavam elevados no final de 2008 em reflexo dos primeiros impactos da crise financeira internacional.

Para comercializar os estoques de produtos fosfatados, a Fosfertil buscou atender a clientes dos mais distantes pontos do país, ampliando o acesso a seus produtos. Com esse movimento, a companhia disponibilizou substan-cial volume de produtos ao mercado durante o período de maior demanda (segundo semestre) e encerrou o ano com volume de estoques em patamar normalizado.

No segmento de nitrogenados, os níveis de estoques voltaram à normali-dade já no primeiro trimestre de 2009, em função da demanda ocasionada pela safra de milho (“safrinha”) e pela substituição parcial das importações no período.

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Melhoria de ProcessosNum ano desfavorável para o setor em que atua, tornou-se ainda mais

importante para a Fosfertil a busca pela melhoria contínua de processos, eliminação de desperdícios e aumento de produtividade. Nesse contexto, destaca-se em 2009 a consolidação do programa de otimização da produ-ção, com foco em eficiência e redução de custos, iniciado em 2008.

Investimentos em melhoria operacional e confiabilidade das plantas propi-ciaram significativos ganhos de escala, custos operacionais e logísticos. O uso da metodologia Kaizen (“mudança para melhor”, em japonês) envolveu em 2009 mais de mil empregados, gerando ideias e ações que trouxeram redução de custos, melhorias no ambiente de trabalho e benefícios ambien-tais.

O Programa de Sugestões Individuais de Melhorias (SIM), que possibilita aos profissionais da Fosfertil indicarem propostas de melhorias considera-das simples e que não precisam do desenvolvimento de um projeto ou es-tudos para a sua implantação, registrou cerca de 400 ideias na edição 2009 (com foco na redução de desperdícios).

Mercado de CapitaisAs ações preferenciais da Fosfertil estiveram em negociação em todos os

pregões da BM&F Bovespa durante o ano, alcançando a média diária de 902 negócios realizados e 793 mil ações preferenciais negociadas, apresentan-do crescimento comparativo ao ano de 2008, respectivamente, de 206% no número de negócios e de 192% em número de ações negociadas.

A base de acionistas aumentou em torno de 65%, atingindo 5.117 acio-nistas no final de 2009. A valorização das ações preferenciais da Fosfertil foi de 63%, comparando-se a média de dezembro de 2009 com a do mesmo mês do ano anterior.

InvestimentosMantendo a proposta de aumentar a capacidade de produção de fertili-

zantes fosfatados, modernizar o parque industrial instalado e melhorar as práticas de segurança e desempenho ambiental, a Fosfertil investiu em 2009 cerca de R$ 398 milhões. Os recursos foram distribuídos principalmente em projetos de expansão (R$ 155 milhões), e o restante em meio ambiente e segurança, continuidade operacional e melhorias técnicas.

No Complexo Industrial de Uberaba (MG) prosseguiram as obras volta-das ao aumento da produção, que devem estar concluídas em 2011. O in-vestimento total de R$ 462 milhões permitirá aumentar em 27% a oferta de produtos fosfatados de alta concentração, MAP e TSP. Para isso, estão em construção novas plantas de ácido fosfórico (aumento de 230 mil t/ano) e de ácido sulfúrico (mais 481 mil t/ano). Além disso, o complexo irá aumen-tar em 5,3 MW a geração própria de energia elétrica.

O Projeto Salitre, principal plano de investimento da empresa, visando duplicar sua capacidade de produção, prevê a abertura de uma nova mine-ração e de um complexo industrial de fosfatados, com previsão de inves-timentos da ordem de R$ 2 bilhões. Dentro do processo de licenciamento ambiental, o projeto da planta industrial foi apresentado em novembro em audiência pública na cidade de Patrocínio (MG). Os estudos de engenharia estão em andamento e sua conclusão deve ocorrer em 2010, quando serão submetidos à aprovação do Conselho de Administração.

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No final de 2009 o quadro total da Fosfertil era de 2.815 empregados próprios. Com base nos resultados da pesquisa de clima organizacional re-alizada no ano anterior, a empresa implantou ações para o aprimoramento da gestão de pessoas, voltadas principalmente ao desenvolvimento das li-deranças.

A Fosfertil procura estimular a diversidade em seu ambiente de trabalho. O Código de Ética da companhia proíbe qualquer discriminação em função de etnia, cor, sexo, orientação sexual, religião, ideologia, origem, classe so-cial, idade, estado civil, capacidade física ou mental.

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Investimentos em Benefícios (R$ milhões) 2006 2007 2008 2009

Alimentação 4,79 4,68 5,64 5,80

Previdência privada 4,14 3,62 3,78 3,73

Saúde e Qualidade de Vida 10,61 10,54 11,05 11,96

Educação (inclui auxílio-creche) 0,56 0,48 0,72 0,84

Transportes, Seguros e Outros 6,48 6,43 7,24 7,72

Total 26,58 25,75 28,43 30,04

BenefíciosA Fosfertil oferece a seus empregados

um pacote de benefícios que inclui, entre outros: assistência médica e odontológica, auxílio psicologia e fonoaudiologia, assis-tência educacional, auxílio material escolar, seguro de vida, auxílio filho especial, trans-porte e alimentação. Em 2009, o investi-mento em benefícios para os empregados atingiu R$ 30 milhões.

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Treinamento

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53.418

2007

94.442

2008

96.038

2009

Total de horas Valor investido (R$ milhões)

Processo Seletivo Interno

Oportunidades Abertas Empregados Promovidos

44

2006

84

2007

147

2008

55

2009

54

2006

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157

63

200720082009

DesenvolvimentoDesenvolver pessoas é contribuir

para que elas sejam o diferencial nos desafios atuais e futuros da organização. A gestão de RH da Fosfertil foca o aproveitamento in-terno e acompanha o desempenho, baseando-se em um perfil de com-petências conhecidas por todos os empregados.

Assim, em 2009 foram realizadas 96 mil horas de treinamento, com um investimento global de R$ 2,2 milhões, dando continuidade aos objetivos de aperfeiçoamento indivi-dual e de aumento de produtividade que compõem a política empresarial da Fosfertil. Foram incrementados os cursos on-line e as várias opções para o autodesenvolvimento dos empregados implantados no ano anterior, trazendo resultados cada vez mais positivos.

O programa de assistência edu-cacional contempla atualmente 426 pessoas. Os cursos de pós-gradua-ção e especialização beneficiam 16 bolsistas e os de idiomas, 107 em-pregados.

A Fosfertil abre oportunidades de crescimento para seus empregados por meio do Processo Seletivo Inter-no. Quando há uma vaga disponível, a oportunidade é divulgada a todos, informando os requisitos básicos e o prazo de inscrição. Quando não há empregados com o perfil necessário para o cargo, é aberto processo de seleção externa. Em 2009, foram feitos processos seletivos internos para 63 cargos dentro da organiza-ção, resultando na promoção de 55 empregados.

Canais de ComunicaçãoA Intranet se destaca como ferramenta de integração entre os empregados e a empresa, fornecendo informa-

ções úteis para o dia-a-dia do trabalho e dados institucionais da Fosfertil. Pela Intranet o empregado também pode opinar sobre diversos assuntos, através do Fórum e da Enquete. O canal Fale Conosco permite encaminhar mensa-gens para a área de Comunicação, RH e Comitê de Ética.

Além disso, os empregados têm acesso direto, via Intranet, ao portal Meu RH, com informações de interesse como dados cadastrais, oportunidades de desenvolvimento, inscrições em cursos internos e muitas outras. As Es-tações on-line, equipamentos presentes em todas as unidades, garantem o acesso geral à Intranet e à Internet.

Em 2009, a comunicação interna foi reforçada com a campanha de esclarecimento Mais RH com Você e o progra-ma Fale com o Presidente, que estabelece um canal direto entre os empregados e a alta administração.

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Qualidade de VidaDentro do seu programa interno

de qualidade de vida e saúde, intitu-lado Programa Qualifertil, a Fosfertil mantém em suas unidades produtivas o Cantinho Qualifertil. São espaços para o lazer e descanso dos emprega-dos, equipados com biblioteca, sala de TV, mesas para jogos e lanchone-te, entre outros atrativos.

Os empregados e suas famílias con-tam também com a Associação dos Empregados da Fosfertil (AEF), clube para atividades sociais, esportivas e de lazer com sedes regionais em São Vicente (SP), Curitiba (PR), Uberaba e Araxá (MG) e Catalão (GO).

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Empregados próprios + contratadosTaxa de Frequência - Acidentes com afastamento

Viver SegurançaPara assegurar a manutenção de um ambiente de trabalho saudável e

seguro, a Fosfertil investe em atividades permanentes de capacitação e treinamento dos empregados, aprimora os procedimentos internos e incor-pora novas tecnologias em suas operações. Também procura desenvolver o comportamento das pessoas, no qual a segurança deve ser compreendida como um valor maior, que vai além dos limites da empresa e começa na própria residência do colaborador. Esse pensamento foi uma das principais bandeiras da empresa no ano de 2009.

Dessa forma, a Fosfertil reduziu sua taxa de frequência de acidentes com afastamento para cada milhão de horas trabalhadas, que foi 2,33 em 2008, para 0,39 em 2009 – considerando trabalhadores próprios e de empresas contratadas, atuando em todas as unidades. Também foram comemoradas marcas expressivas, como os mil dias sem acidentes com afastamento de prestadores de serviço, nos complexos de Catalão (GO) e Cubatão (SP), e de empregados próprios no complexo de Piaçaguera (SP).

A preocupação com segurança vai além da área da Fosfertil. Em relação a fornecedores, o Prêmio Fosfertil – Melhor Transportadora é anualmente concedido para estimular e reconhecer o desempenho dos parceiros em relação à segurança no transporte e distribuição dos produtos. O prêmio é parte de um programa que inclui credenciamento, conscientização e treina-mento dos motoristas, em parceria com as empresas que fazem o transpor-te rodoviário de produtos perigosos.

A Fosfertil também organiza, todos os anos, treinamentos de segurança e simulados de acidentes nas unidades industriais, de acordo com as nor-mas de Atuação Responsável da Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim), que envolvem, além dos empregados e prestadores de serviços, os moradores das comunidades vizinhas.

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Contribuição aos Fundos Municipais de Infância e Adolescência

Investimentos diretos em projetos fixos adotados pela empresa

Doações diversas

A Fosfertil considera que sua atuação só estará completa se estiver con-tribuindo também para o desenvolvimento da sociedade. A empresa acredi-ta no crescimento construído em parceria com a comunidade.

Por sua representatividade no contexto social e econômico das cidades onde está instalada, a Fosfertil sempre esteve presente no apoio a essas comunidades, movida tanto por estímulos internos como pelas demandas sociais espontâneas. A empresa desenvolveu um programa de responsabili-dade social com foco estratégico na promoção da educação para crianças e adolescentes. Esse programa recebeu o nome de Programa Fertilizar e tem por diretrizes:

Concentrar o apoio em pelo menos um projeto fixo em cada município de •atuação da empresa, dentro do seu foco estratégico.

Fortalecer as instituições e políticas públicas, por meio do apoio aos •Conselhos Municipais para os Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA).

Direcionar recursos para patrocínios a projetos culturais, sociais e es-•portivos que estejam alinhados ao objetivo principal do programa.

Infância e AdolescênciaA Fosfertil privilegia a destinação de recursos aos Fundos Municipais dos

Direitos da Criança e do Adolescente das localidades onde está instalada. Anualmente, a empresa destina até 1% do Imposto de Renda devido aos fundos, valor que de 2003 a 2008 atingiu R$ 5,3 milhões, distribuídos para 11 municípios.

Focando seu investimento social em projetos que promovem a educação para crianças e adolescentes, a Fosfertil recebeu da Fundação Abrinq pelos Direitos da Criança a renovação, pelo quarto ano consecutivo, do selo Em-presa Amiga da Criança.

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Projetos sociais apoiados pela Fosfertil

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Cidade Projeto Parceiro Objetivo

Uberaba (MG) Classe Hospitalar

Organização dos Amigos Solidários à Infância e à Saúde (Oasis)

Fornece hospedagem, medicamentos e atendimento psicopedagógico a crianças e adolescentes com câncer.

Uberaba (MG) Escola Pingo de MelAssociação dos Empregados da Fosfertil (AEF)

Oferece Ensino Fundamental a crianças em situação de carência social e econômica.

Tapira (MG)Complexo Educacional Maria Bittar de Rezende

Prefeitura Municipal Centraliza o Ensino Fundamental na cidade.

Catalão (GO)

Centro de Convivência do Pequeno Aprendiz (CCPA)

Prefeitura Municipal

Oferece educação profissionalizante, oficinas de trabalhos manuais (artesanato) e preparação para o primeiro emprego.

Araucária (PR) Casa da Criança Tindiquera Prefeitura Municipal Atende alunos com atividades de reforço

escolar, alimentação, lazer e cultura.

Cubatão (SP) Renascer Vidas Novas

Associação de Promoção e Assistência Social Estrela do Mar

Apoio à população que residia em extinto núcleo habitacional na zona industrial do município em seu processo de adaptação para a vida em um novo conjunto residencial.

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Espaço Fertilizar: Bibliotecas de Primeira Infância - Tem por objetivo estimular o hábito da leitura em crianças de 0 a 6 anos. As bibliotecas são instaladas em creches públicas e têm acervo de 500 peças, entre livros, filmes e brinquedos educativos.

Bibliotecas Embarque na Leitura - Bibliotecas instaladas na Estação Brás da CPTM, em São Paulo, e na Estação Central do Metrô de Belo Horizonte. O serviço é gratuito para o público, que tem acesso a mais de 2 mil livros, dos mais diversos gêneros.

Janela para o Futuro - Busca contribuir com a melhoria da qualidade do ensino público. Em cada cidade, professores receberam orientação sobre como desenvolver projetos com os alunos a partir do tema A História da Mineração no Brasil.

Planeta Água - Mundo Sustentável - Une espetáculo teatral e oficina de arte para apresentar conceitos de sustentabilidade a alunos do Ensino Fundamental. As apresentações acontecem em uma tenda montada em praça pública.

Projeto Pólen - Contadores de História - Com apresentações teatrais para os alunos e oficinas para os professores, levou a arte da narração de histórias para escolas públicas de Cubatão (SP).

Cinepop Brasil - Exibição gratuita de filmes brasileiros em regiões carentes de salas de cinema. O objetivo é ampliar o acesso à cultura e desenvolver o gosto popular pelo cinema.

Turnê Renato Teixeira e Orquestra Julio Medaglia - Evento musical que repercutiu positivamente como ação de relacionamento com as comunidades.

Mozarteum e Orquestra Sinfônica Brasileira - Apoio às atividades culturais das duas instituições. No caso da OSB, houve ainda uma apresentação em Santos (SP) para estudantes e beneficiários de instituições sociais da região.

Amazônia Antiga - Livro de arte sobre a preservação de sítios arqueológicos encontrados na Amazônia.

Uberaba: História, Tradição, Desenvolvimento e Cultura - Livro sobre aspectos históricos e culturais da cidade de Uberaba (MG).

Restauro da Igreja Santa Rita - As obras de restauração da igreja do século 19 foram entregues à população de Uberaba em 22 de maio de 2009.

Museu Pelé - A Fosfertil foi a primeira empresa a aderir ao projeto do Museu Pelé, que será instalado em região histórica de Santos (SP). As obras deverão ter início em 2010.

Saúde na Praça - Projeto da Secretaria de Estado de Esportes e Juventude de Minas Gerais, que em parceria com as prefeituras recupera e equipa espaços públicos para a prática esportiva, com acompanhamento de profissionais.

Garoto na Escola É Bom de Bola - Escolinha de futebol para 120 crianças e jovens carentes de Cubatão (SP). Promove a inclusão social por meio do esporte integrado à educação, combatendo a evasão escolar e despertando a cidadania.

Incentivo àCultura e ao EsporteCom o patrocínio da Fosfertil e apoio das leis de incentivo, em 2009 foram levadas aos municípios onde a empresa está inserida 14 ações socioculturais e esportivas:

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Projeto Cidades Público beneficiado

Bibliotecas de Primeira Infância

Araucária-PR, Catalão-GO, Cubatão-SP, Patrocínio e Uberaba-MG

812crianças atendidas pelas cinco creches beneficiadas

Bibliotecas Embarque na Leitura São Paulo-SP, Belo Horizonte-MG

2.510sócios cadastrados nas duas bibliotecas até dezembro/2009

Cinepop Brasil - 2ª edição Uberaba e Patrocínio-MG, Catalão-GO

35.470espectadores em 282 sessões de cinema

Turnê Renato Teixeira e Orquestra Julio Medaglia

Santos-SP, Araucária-PR, Uberaba, Araxá, Patrocínio-MG, Catalão-GO

3.000espectadores em seis apresentações

Janela para o Futuro: A História da Mineração no Brasil

Santos, São Vicente e Cubatão-SP, Araucária-PR, Catalão-GO, Uberaba, Tapira, Patrocínio-MG

227professores participantes das oficinas

Araucária (PR); Catalão (GO); Santos, Guarujá, Cubatão, Bertioga, São Vicente, Praia Grande, Peruíbe, Mongaguá e Itanhaém (SP); Tapira, Araxá, Patrocínio, Uberaba, Patos de Minas e mais 66 cidades de Minas Gerais

789escolas que receberam o kit cultural

Livro Uberaba - História, Tradição, Desenvolvimento e Cultura

Uberaba-MG 300livros distribuídos

Orquestra Sinfônica Brasileira - OSB Santos-SP 436

espectadores

Livro Amazônia Antiga Sem especificação 300livros distribuídos

Planeta Água - Mundo Sustentável Araucária-PR, Catalão-GO, Tapira e Patrocínio-MG

11.200crianças que assistiram às apresentações

Projeto Pólen - Contadores de História Cubatão-SP

10.390espectadores em 77 apresentações

Restauro da Igreja Santa Rita Uberaba-MG

300pessoas presentes na inauguração

Saúde na Praça Taiobeiras, Conquista, Tapira, Lagamar, Mutum, Monte Carmelo e Araxá (MG)

2.100pessoas presentes nas sete inaugurações

Garoto na Escola é Bom de Bola Cubatão-SP 120

alunos do projeto

Atendimento a demandasA Fosfertil recebe muitos e contínuos pedidos. Assim, o Programa Fertilizar prevê a análise e eventual atendimen-

to às demandas sociais espontâneas que vêm das comunidades.Todas as solicitações são recebidas com atenção pela Fosfertil. Os pedidos de apoio e propostas de patrocínio

são registrados e avaliados dentro de critérios que incluem: foco de atuação, viabilidade e relevância social do pro-jeto, afinidade com os valores da empresa e disponibilidade de recursos. As respostas são dadas em tempo hábil.

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A Fosfertil tem compromisso permanente com a sustentabilidade de sua atuação, em seus aspectos econômicos, sociais e ambientais. Isso se reflete em iniciativas para a melhoria contínua dos processos e procedimentos, incluindo ações voltadas à proteção do meio ambiente, à economia de recursos naturais e à conscientização ecológica de colaboradores e comuni-dades próximas.

No Complexo Industrial de Piaçaguera, em Cubatão (SP), foram investidos R$ 89 milhões na parada de ma-nutenção preventiva e corretiva, que trouxe importan-tes melhorias ambientais. Desse total, R$ 45 milhões se destinaram a novos equipamentos, com desempenho superior, outros R$ 15 milhões a melhorias de processo e o restante à manutenção.

A Fosfertil foi pioneira no Polo Industrial de Cubatão ao implantar um projeto de geração de créditos de carbono (conforme estabelece o Mecanismo de Desenvolvimen-to Limpo - MDL do Protocolo de Kyoto), provenientes

da redução da emissão gasosa de óxido nitroso (N2O) nas unidades de ácido nítrico dos complexos industriais de Piaçaguera e Cubatão (SP). O início da venda dos certificados de crédito de carbono (CERs) está previsto para 2010. Os recursos a serem obtidos, descontados os custos com a manutenção do projeto, serão investi-dos em melhorias ambientais nas unidades da Fosfertil e em projetos sociais para a comunidade local.

O projeto de ampliação do complexo industrial de fos-fatados em Uberaba (MG) foi concebido e está sendo executado dentro dos mais rígidos padrões de desem-penho ambiental. A nova unidade de ácido sulfúrico terá baixa emissão de óxidos de enxofre (SOx), e a nova unidade de ácido fosfórico solubilizará 95% do fósforo (P2O5) contido no concentrado fosfático, ou seja, utiliza-rá ao máximo o recurso mineral e diminuirá a geração de resíduos na etapa de tratamento de efluentes líquidos.

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Projeto GuaráO Projeto Guará é um trabalho científico que acompanha e

registra a evolução da fauna nas regiões onde a companhia está instalada. O objetivo é avaliar o desenvolvimento desses ecossistemas e contribuir para a sua preservação.

O projeto começou com uma pesquisa sobre os guarás-vermelhos encontrados nos manguezais próximos ao Terminal Marítimo da Fosfertil, na Baixada Santista (SP). De lá pra cá o projeto ganhou dimensão e hoje contempla também as re-giões de Araucária (PR), Catalão (GO), Uberaba, Patos de Minas, Patrocínio e Tapira (MG).

Os resultados obtidos ao longo dos anos são extremamente positivos. Entre as muitas espécies de aves que têm seu de-senvolvimento monitorado pelo projeto podemos citar, além do guará-vermelho: garça-azul, biguá, marreca-toicinho, maçari-co-de-perna-amarela, talha-mar (habitantes dos manguezais de Santos-Cubatão), gavião-de-penacho, uirapuru-laranja, pica-pau-de-cabeça-amarela, udu-de-coroa-azul, mutum-de-penacho, marreca-cabocla (da região do Cerrado).

Apesar de a quantidade de espécies no Brasil ser enorme (cerca de 1.800), optou-se por dar mais ênfase ao estudo das aves, porque esses animais são bons bioindicadores para que a empresa obtenha informações sobre o meio ambiente onde está inserida.

Adicionalmente, a empresa mantém trabalho de identifica-ção e acompanhamento da ictiofauna (peixes que habitam a região) nos rios, lagos e córregos próximos às unidades de Tapira, Uberaba (MG) e Catalão (GO).

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Conscientização EcológicaA Fosfertil também mantém programas voltados à conscientização eco-

lógica das comunidades onde estão suas unidades industriais e de minera-ção. Voltados principalmente a professores e alunos das escolas de ensino fundamental, esses programas trabalham a importância da preservação de matas ciliares, proteção de mananciais, coleta de lixo e outros pontos em que a população pode e deve desempenhar um papel central.

Em Tapira (MG), um Programa de Educação Ambiental mobiliza a popu-lação desde 2003. Conta com apoio do poder público local e inclui treina-mentos, palestras e ações práticas com o objetivo de ajudar a comunidade a encontrar soluções sustentáveis para questões como coleta seletiva de lixo e preservação das nascentes. Em Catalão (GO), a Fosfertil desenvolve um projeto com a comunidade na recuperação de matas ciliares.

Internamente, uma ampla campanha intitulada É Tempo de Reciclar ajudou a conscientizar empregados e prestadores de serviço sobre a importância da reutilização e reciclagem de materiais para reduzir a geração de resíduos sólidos. Além de ações educativas, foram tomadas medidas práticas como a coleta de óleo de cozinha usado e a substituição de copos descartáveis de sobremesa por potes plásticos, em todos os restaurantes da empresa.

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Conselho de AdministraçãoEm 31 de dezembro de 2009

Mário A. Barbosa Neto – PresidenteAriosto da Riva Neto – Vice-PresidenteAdemar FronchettiFrancisco Roberto André GrosGilberto Eurípedes DuartePaulo Sérgio de Oliveira DinizPedro Luiz CerizeSérgio Luiz Dobarrio de PaivaTobias Grasso JúniorWladimir Antonio Puggina

DiretoriaVital Jorge Lopes – Presidente / Relações com InvestidoresRoberto Busato Belger – Diretor IndustrialLuiz Antonio Veiga Mesquita – Diretor de Suprimentos e Logística

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Fato relevanteEm janeiro de 2010, os acionistas da BPI – Bunge Participações e Inves-timentos S.A. (BPI), celebraram acordo para a venda de sua participação direta e indireta na Companhia para uma sociedade controlada pela Vale S.A (Vale). Esse acordo prevê a aquisição pela Vale de 100% das ações em circulação da BPI, uma companhia com ativos de mineração de fer-tilizantes no Brasil e participação direta e indireta, por meio da Fertifos Administração e Participações S.A. (Fertifos), de 42,3% do capital social da Fosfertil.

Adicionalmente, em datas posteriores e como parte do processo de aqui-sição da BPI, a Vale celebrou contratos de opções de compra e venda de ações para adquirir ações de emissão da Fosfertil detidas direta e indiretamente (por meio da Fertifos) pela Fertilizantes Heringer S.A. (He-ringer), Fertilizantes do Paraná Ltda. – Fertipar (Fertipar), Yara Brasil Fer-tilizantes S.A. (Yara) e Mosaic Fertilizantes do Brasil S.A. (Mosaic).

Após a conclusão da aquisição das participações direta e indireta da BPI, Heringer, Fertipar, Yara e Mosaic, a Vale deterá 78,90% do capital da Companhia, correspondendo a 99,81% das ações ordinárias e 68,24% das ações preferenciais.

A conclusão do processo de aquisição acordado entre a BPI, Heringer, Fertipar, Yara e Mosaic com a Vale está sujeita à verificação de condições precedentes, incluindo a obtenção de aprovações de autoridades gover-namentais. O acordo prevê ainda que, uma vez finalizada a operação, a Vale realizará oferta pública obrigatória para aquisição de ações ordiná-rias detidas pelos demais acionistas da Companhia, em cumprimento ao artigo n° 254-A, da Lei n° 6.404/76 e Instrução CVM n° 361/02.

CréditosRelatório produzido pela Gerência Executiva de Comunicação Corporati-va da Fosfertil com a colaboração das Gerências Executivas de: Contro-ladoria, Meio Ambiente, Saúde, Segurança e Qualidade, Planejamento, Recursos Humanos e Suprimentos e Logística.

Contato: (55 13) 3362-9932 - comunica@fosfertil.com.br

Produção Gráfica: Ego Comunicação Estratégica

Impresso em maio de 2010

A íntegra das demonstrações financeiras do exercício de 2009 está dispo-nível na área de Relações com Investidores do site www.fosfertil.com.br.