Fornação de Preços: Preço de Venda Preço Alternativo.

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Fornação de Preços: Preço de Venda Preço Alternativo

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Fornação de Preços:Preço de VendaPreço Alternativo

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A Formação de preço de venda é bem diferente da formação do preço de custo é feita de forma acumulativa ( costuma se dizer “DE BAIXO PARA CIMA”) e com valores definidos em moeda vigente, assim o custo de um quilo de polpa de acerola é o resultado do somatorio( cumulativo) de seus componentes, como:

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Valor da materia prima, mas mão de obra, mas gastos com energia, mais depreciação de equipamentos, mas embalagens, mais outros gastos.

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Suponhamos, que os custos de um quilo de polpa de cupuaçu seja:

Materia Prima 0,60Mão de obra 0,10Energia 0,05Administração 0,05Depreciação de euipamentos 0,02Embalagem 0,01Outros gastos 0,08Custo 0,91

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Como Vimos, o preço de custo foi formado pela acumulação (soma ) dos valores de cada item, que participou do processo de fabricação. Mas estamos querendo forma o preço de venda. Como proceder?

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O preço de venda deverá ser o somatório dos seguintes itens:

Preço de custo Imposto sobre vendas Comissão sobre vendas Transporte Outros Margem sobre vendas

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Observem, que estes valores compõe os custos comerciais, não são valores conhecidos, como no preço de custo. Estes valores são percentuais sobre o preço de venda, que não sabemos qual é, pois é exatamente ele que queremos calcular. Então veja como podemos proceder:

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Impostos

ICMS 17%Pis, Confns etc. 3%Comissão do vendedor 8%Transporte 0%Outros 2%Margem 25%TOTAL 55%

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Neste caso, o custo de transporte não existe, ou porque o comprador retira a mercadoria, ou porque o valor já esta incluso no custo.

Lembremos – nos sempre. Os valores que compõe o preço de custo são reais e conhecidos, expressosem moeda corrente.Os valores que compõe o custo de vendas são desconhecidos e expressos em percentuais sobre o preço de venda.

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O Preço de venda é igual ao preço de custo de produção mais o custo de venda, portanto, sendo:

PV= preço de venda PC = preço de custo

Temos , PV = PC+PV PV= PC + 55% PV Sabemos também que 55% é igual a 55 100

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VAMOS CALCULAR

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O QUE É A MARGEM? É LUCRO?

È muito comum confundir margem com lucro. A margem não é lucro. A margem é um a previsão de reservas que se faz para atender eventuais perdas comerciais e reservas decorrentes de:

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Custos fixos Perdas por desvio Perdas por devoluções Perdas por calote Perdas por preço em liquidação Perdas por descontos concedidos Perdas por deterioração ou vencimento

do prazo de validade Propraganda e Marketing Outras perdas e reservas.

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Se não houver um critério bem realista no calculo da margem ela poderá dar prejuizo, na realidade.

Por exemplo Dizemos que a mergem de lucro tenha

sido formado total de 25% Deste total, 5% foi para perdas e calote.

Outros 5% para descontos concedidos. Os restantes 15% para outros itens que compõe a margem.

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Calculos

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Vamos apreciar fatores relevantes em relação a comercialização, tais como:

Comercialização e vendas Mercado Fases de uma venda Relação com a concorrência Perfil de um vendedor Perfil de um comprador Pedido

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Nota fiscal Fatura Duplicata Boleto bancario Rotulo Embalagem Marca

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É muito comum se confundir com vendas, como se fossem sinônimos. Não é bem assim, a comercialização tem uma abragencia muito maior, compete ao gerente, diretor ou responsavel pela comissão de comercialização cuidar do marketing, propaganda do mercado de administração e da venda. Como se vê a venda é um setor da comercialização.

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Algumas diferenças basica entre marketing e vendas.

O marketing, pensa em produto a longo prazo, vive em função do consumidor, criação e saisfação das expectativas e necessidades de cliente consumidor.

A venda vive no curto prazo, na busca de resultado, cumprimento de metas, gerar fluxo de caixa e de resultados ( lucros). Vive em função do comprador da emissão de pedidos , valoriza a expriencia e o relacionamento com o comprador.

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Quando se pensa em fazer um produto ou montar um empreendimento é necessario antes de fazer um projeto de implantação, tem – se que fazer um pesquisa de mercado para ver como o publico consumidor posiciona em relação ao produto, se conhece, se aprova tem alguma sugestão a fazer, etc… É muito importante definir o mercado que se deseja atender, se o local, ou outro mais distante,se no estado ou fora do estado pois cada caso tem seus custos, escalas e exigencias diferenciadas.

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Se vamos trabalhar para os consumidores locais, os custos de transporte e impostos são diferentes dos outros grandes centros interestaduais então temos que pesquisar este mercado, ver os concorrentes, avaliar as possibilidades de sucesso e definir a escala de produção de acordo com o mercado a trabalhar.

ESCALA > QUANTIDADE < MENOR < QUANTIDADE > PREÇO

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Os custos de produção e comercialização em grande escala tendem a ser menores do que os de pequena escala, pois haverá otimização dos equipamentos de produção e do setor comercial. No setor comercial se fizemos uma única venda de 1.000 unidades, teremos um custo bem menor do que se fizemos 1.000 vendas de uma unidade.

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Vender não é so conctatar o cliente, pessoalmente ou por meio de fax, email, telefone, etc. Esxistem diversos passos a seremm para se conseguir uma venda bem sucedida.

Fases de uma venda: Formação de preço de venda Verificação de estoque Contato com cliente Remessa de amostra Fechamento do negocio/ contato com

cliente

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Emissão do pedido Entrega do pedido ( compromisso de

compra e venda) Entrega do produto Recebimento do valor da venda.

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Já vimos, na primeira parte, como formar o preço de venda. É importante, a cada negocio, ficar atento aos custos comerciais, observar quando estes variam.

Calculando corretamente o preço de venda, vamos para o seguinte passo.

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É muito importa saber o que se tem para vender. Com muita frêquencia vemos insucessos nas vendas, por se vender o que não se tem, e nem obter o produto para entregar. Quando isto acontece, além de perdemos aquela venda, perdemos também o cliente, o que é muito pior. Pois sua riqueza de quem trabalha no setor comercial é a carteira de clientes.

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Neste casos, temos que ter muita atenção não para correr o risco de vender mais que a produção prevista. Recomenda-se, vender parte da previsão da produção antecipada e á medida que se configurar a colheita ou a produção, vende-se o excedente.

Se a previsão for a de produzir 30 Ton. De milho e 10 Ton. de polpa de cupuaçu, podemos vender antecipado, digamos, 80% da previsão, ou seja, 24Ton.de milho e 8 Ton. De polpa. Após a colheita do milho e da produção da polpa,separa-se os 80% vendidos e, só então, venderemos o que sobrar, que poderá ser mais ou menos que previsto.

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