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Instituição Missão, Visão Valores Stakeholders SWOT Vectores Estratégicos Mapa Estraté- gico/Scorecard Mapa Indicadores Mapa Iniciativas Mapa Consolidado Nota Final FORGEP OEIRAS 1ª Ed. Suplementar 2007 GRUPO 4 MARIA Helena Ventura Dir. Geral das Alfândegas e dos Impostos Especiais sobre o Consumo Marta MARIA Pile Instituto Superior Técnico DINO Jorge dos Santos Direcção-Geral do Tesouro MARIA Luísa Basílio Dir. Geral de Energia e Geologia MARIA Paula André Sec. Geral Min. Economia e Inovação

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

FORGEP OEIRAS

1ª Ed. Suplementar 2007

GRUPO 4

MARIA Helena Ventura

Dir. Geral das Alfândegas e dos

Impostos Especiais sobre o

Consumo

Marta MARIA Pile

Instituto Superior Técnico

DINO Jorge dos Santos

Direcção-Geral do Tesouro

MARIA Luísa Basílio

Dir. Geral de Energia e Geologia

MARIA Paula André

Sec. Geral Min. Economia e

Inovação

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Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Instituição

DIRECÇÃO GERAL DE

ENERGIA E GEOLOGIA

DADOS GERAIS

LOCALIZAÇÃO – Av. 5 de Outubro

RH – empenho de 128 Colaboradores

DIRECÇÃO – 1 Director Geral e 2 Sub-Directores-Gerais

ORGÂNICA: 5 Direcções de

Serviços

ORÇAMENTO ANUAL: 7 336 000 €

Receitas Próprias: 81%

•Energia eléctrica

•Combustíveis

•Recursos Endógenos e Eficiência Energética

•Recursos Geológicos

•Política Energética e Planeamento

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Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Instituição

Realização e avaliação da execução das políticas energética e de identificação e

exploração dos recursos geológicos

DIRECÇÃO GERAL DE

ENERGIA E GEOLOGIA ATRIBUIÇÕES

Elaboração do enquadramento legislativo e regulamentar adequado ao desenvol-

vimento dos sistemas, processos e equipamentos ligados à produção, transporte,

distribuição e utilização da energia

Elaboração do enquadramento legislativo e regulamentar, relativo ao desenvolvi-

mento das políticas e medidas para a prospecção, aproveitamento, protecção e va-

lorização dos recursos geológicos e o respectivo contexto empresarial e contratual

Apoio na participação do MEI no domínio comunitário e internacional, na área

da energia e dos recursos geológicos, e promoção da transposição de

directivas comunitárias e acompanhamento da implementação das mesmas

Apoio ao Governo na tomada de decisão em situações de crise ou de emergência,

no âmbito da lei, e proporcionar os meios para o funcionamento permanente da

Comissão de Planeamento Energético de Emergência

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Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Instituição

DIRECÇÃO GERAL DE

ENERGIA E GEOLOGIA

POLÍTICA ENERGÉTICA

NACIONAL

Elevada dependência

energética do exterior

87,2% em 2005

Portugal está muito

dependente das

importações

de fontes primárias de

origem fóssil

REFORÇO DAS ENERGIAS RENOVÁVEIS

Energia Eólica e Hídrica, mas também, Energias

Geotérmica, Solar, Ondas, Biogás e Biomassa META

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Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Instituição

DIRECÇÃO GERAL DE

ENERGIA E GEOLOGIA

POLÍTICA RECURSOS

GEOLÓGICOS

GEOTERMIA

MINAS E

PEDREIRAS HIDROCARBONETOS Atracção de

investimento

na área

mineira e de

apoio selectivo

a alguns

sectores

META

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Instituição

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Missão, Visão

Valores Contribuir

para a concepção,

promoção e avaliação

das políticas relativas

à energia e aos recursos

geológicos, numa óptica de

desenvolvimento

sustentável e de garantia da

segurança de

abastecimento

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Instituição

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

COMUNICÁVEL

garantir a todos

o permanente abas-

tecimento de energia e

preservação dos recursos

geológicos, com qualidade,

segurança e respeito pelo

ambiente

MARKETING

Garantir hoje a Geo-energia de amanhã

Missão, Visão

Valores

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Instituição

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Missão, Visão

Valores

garantir a todos

o permanente

abastecimento de

energia e preservação

dos recursos geológicos,

com qualidade, segurança

e respeito pelo ambiente

Qualidade Rigor Inovação

Credibilidade

Eficiência

Ser a referência de excelência

nas áreas energéticas e de

geo-recursos

Eficácia

Espírito de Equipa

COMUNICÁVEL

MARKETING

Garantir hoje a Geo-energia de amanhã

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Instituição

Missão, Visão

Valores

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Stakeholders

Interesse

Baixo Alto

Po

de

r

Alt

o

Baix

o

DIRECÇÃO

COLABORADORES

GOVERNO/TUTELA

EMPRESAS

CIDADÃO

OUTRAS

ENTIDADES

OFICIAIS

AGÊNCIA

INTERNACIONAL

ENERGIA

UNIÃO EUROPEIA

ASSOCIAÇÕES

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

SWOT

Re

cu

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os

lim

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Ince

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PONTOS FRACOS PONTOS FORTES

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Emergência de novas economias na indústria extractiva Escassez de recursos energéticos e forte dependência externa

Elevada intensidade carbónica

Baixo índice de eficiência energética

Frequentes mudanças nas orientações políticas

Baixa concorrência, com menor qualidade de serviço para os consumidores

AM

EA

ÇA

S

Sectores econ. c/ necessi- dades constantes de enq. Legislativo e regulamentar Novas políticas aproveitamento, protecção e valorização de recursos Novas tecnologias alternativas e menos poluentes

Cooperação nacional e internacional

Requisitos ambientais cada vez mais exigentes

Potencial de produção energética por recursos alternativos

OP

OR

TU

NID

AD

ES

INTERAÇÃO POSITIVA:

INTERAÇÃO NEGATIVA:

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Vectores

Estratégicos

Consolidar a imagem de

referência da instituição

Estimular a capacidade competitiva

nas empresas dos sectores

Preparar o futuro dos sectores

de forma sustentada e eficiente

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Perspectiva dos Clientes

Redução de ocorrência de falhas no abastecimento energético Obj.1

Melhorar as condições de implementação liberalização dos mercados

de energia Obj.2

Incentivar o uso de tecnologias e energias menos poluentes Obj.3

Optimizar o uso sustentado dos recursos naturais nacionais Obj.4

Perspectiva Financeira

Reduzir as despesas de funcionamento Obj.5

Aumentar as receitas Obj.6

Incentivar projectos de elevado valor acrescentado Obj.7

Perspectiva de Processos

Melhorar o rigor técnico e reduzir os tempos de resposta Obj.8

Incrementar a eficiência e a eficácia dos processos de licenciamento Obj.9

Providenciar uma legislação clara e exequível, transparente e estável Obj.10

Perspectiva de Inovação e Aprendizagem

Envolver a organização na estratégia Obj.11

Modernizar o Sistema Informático Obj.12

Promover a competência técnica através da formação e

interdisciplinaridade Obj.13

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

Nota Final

Obj.3: tecnologias e energias menos

poluentes

Obj.1: menos falhas de abastecimento

Imagem da

Instituição Capacidade

competitiva

Preparar o

Futuro

Obj.5: reduzir despesas func.

Obj.7: incentivar projectos de V.A.

Obj.12: modernizar

sist. informático Obj.13: promover a competência técnica

através da formação e interdisciplinaridade

Obj.4: uso sustentado

rec. naturais

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Obj.11: envolver org. na estratégia

Obj.8: melhores e + rapidas resp.

Obj.10: providenciar uma legislação clara e exequível, transparente e estável

Obj.9: eficiência e eficácia dos processos de licenciamento

Obj.2: liberalização dos mercados

Obj.6: aumentar receitas

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Consolidado

Nota Final

Objectivo / Indicador Tipo * Meta

Anual Tolerância

Peso no

Objectivo

Objectivo 1 – Reduzir a ocorrência de falhas

de abastecimento

Indicador 1 – Nº de ocorrências (ano) R 10 10% 60%

Indicador 2 – Nº de horas de ocorrências

(ano) R 24h 12% 40%

Objectivo 2 – Melhorar as condições de

implementação de liberalização dos

mercados de energia

Indicador 1 – nº de medidas lançadas A 5 20% 100%

Objectivo 3 – Incentivar o uso de

tecnologias e energias menos poluentes

Indicador 1 – nº de medidas lançadas A 10 10% 50%

Indicador 2 - % de redução de emissões

de CO2 em relação ao ano anterior do

sector electroprodutor

R 5% 0% 50%

Objectivo 4 – Optimizar o uso sustentado

dos recursos naturais nacionais

Indicador 1 – nº de medidas lançadas A 20 10% 100%

Mapa

Iniciativas

Mapa

Indicadores

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Consolidado

Nota Final

Iniciativas Orçam.

Unid. €

Obj.

1

Obj.

2

Obj.

3

Obj

. 4

Obj.

5

Obj.

6

Obj.

7

Obj.

8

Obj.

9

Obj.

10

Obj.

11

Obj.

12

Obj.

13

1- Reuniões periódicas

com os colaboradores X X X

Acção 1.1 – apresentação dos

trabalhos desenvolvidos

Acção 1.2 – recolha de sugestões

Acção 1.3 – reajustamento nos

procedimentos

2 –Formação dos

colaboradores 100 000 X X X X

Acção 2.1 – na óptica do utilizador

Acção 2.2 – conteúdos técnicos

Acção 2.3 – conteúdos

comportamentais

3 – Compatibilização dos

sistemas informáticos 100 000 X X X X

Acção 3.1 – identificação das

características dos sistemas

Acção 3.2 – actualização das

aplicações

Acção 3.3 - interoperacionalidade

dos sistemas

Mapa

Iniciativas

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Nota Final

Mapa

Consolidado

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Instituição

Missão, Visão

Valores

Stakeholders

SWOT

Vectores

Estratégicos

Mapa Estraté-

gico/Scorecard

Mapa

Indicadores

Mapa

Iniciativas

Mapa

Consolidado

o a

o r t e

o l e g a s

B

S

C

A Silhueta perfeita da

Geo-Energia

Nota Final