Fla chapa campea do mundo programa

CHAPA CAMPEÃO DO MUNDO

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Flamengo do Século XXI

Raça - Espírito de luta de nossos atletas

Amor - Paixão do torcedor

Gestão – Boa governança + Dirigente profissional


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Este documento é o resultado da relevante

contribuição de Rubronegros de diversas origens

sendo todas muito bem vindas e, quando de

consenso de nosso “núcleo duro”, devidamente

incorporadas. Portanto, esta é a versão do dia

18/07/2012, e que com certeza, será enriquecida e

aprimorada até a eleição de Dez 2012.

IMPORTANTE


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O que Pensamos…

O núcleo de nosso grupo”

A nossa chapa

Nossos princípios e valores básicos de gestão

A nossa Visão para o CRF

A nossa Missão para o CRF

O nosso Plano:• FLA Gávea• FLA Olímpico• FLA Remo• FLA Futebol

Jurídico

Recursos Humanos

Marketing

Patrimônio

Finanças

Governança: a nossa proposta

Grupos de Trabalho

Índice:


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O nosso movimento nasceu de um grupo de rubro-negros apaixonados, sócios e torcedores que não precisam nem querem nada do Flamengo ,e que há muito tempo se sentem tristes e envergonhados pela perda de importância, relevância e credibilidade, seja no futebol, esportes em geral, clube social ou como formador de atletas.

Temos a certeza de que o nosso grupo é capaz de restabelecer a necessária credibilidade bancária e comercial do CRF.

O nosso compromisso é com a grandeza e com o sucesso do CRF. Não temos compromisso nem com erros nem com o passado, apenas com o futuro. Não queremos nem pretendemos realizar “ajustes de contas políticas”. O nosso objetivo maior é resgatar o Flamengo para o século 21,baseado em nossas experiências profissionais somadas às experiências de um grande número de sócios atuantes, igualmente frustrados. Juntos, pretendemos implementar um projeto de 30 anos ,realizando uma verdadeira revolução,por meio de um choque de gestão profissional.

Queremos o Flamengo como o maior time das Américas e um dos 5 maiores do mundo, que o clube social seja o melhor do Rio de Janeiro, que sejamos os maiores formadores de atletas olímpicos e que o remo volte aos seus dias de glória.

O que pensamos:


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Nós entendemos que não há soluções mágicas, e que não há apenas uma solução para o clube, mas a gestão profissionalizada em todos os níveis (com autonomia e responsabilidade), o apoio permanente e recorrente da torcida- seu maior patrimônio- o trabalho duro todos os dias e o comprometimento com nossas metas serão fundamentais para que tenhamos o sucesso desejado.

Vamos juntos reinventar o Flamengo, na medida em que ele está longe de cumprir suas finalidades básicas com seus sócios e torcedores. No dia 6 de Dezembro de 2012, vote em nosso candidato, que será divulgado até meados de agosto.

Saiba mais nas próximas páginas ou em nosso site www.xxxx1.com.br

O que pensamos:


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Carlos Langoni (Ex-presidente do Banco Central, Sócio-diretor da Projeta)David Zylbersztajn (Presidente da DZ Negócios e Energia)Flavio Godinho (Sócio Diretor da EBX)Frederic Kachar (Diretor-geral Editora Globo)Gustavo Oliveira (VP Giovanni, DraftFCB-RJ)Luiz Eduardo Baptista da Rocha (Presidente da SKY)Rodolfo Landim (Sócio - Diretor)Sergio Brandão (Presidente G2Brasil)Wallim Vasconcellos (Sócio Diretor da Iposeira Investimentos)Ex-presidentes e relevantes lideranças do ClubeE mais parte de grupo/líderes como SóFla, FlaUnico, FAT, Revolução….

Núcleo do movimento


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• Resgate da credibilidade do clube e de seus dirigentes , olhando sempre para a frente;

– O clube acima da vaidades ,interesses pessoais e/ou políticos

– “O Flamengo tem palavra , honra seus compromissos-todos querem fazer negócios conosco”

• Austeridade e Responsabilidade Orçamentária & Fiscal

– Transparência: prestação de contas mensal (web)

• Gestão Profissional

– Planejamento como base para todas as ações

– Trabalho em equipe (“roupa suja se lava em casa”)

– Criação de 4 Unidades Operacionais autônomas (FLA GÁVEA, Esportes Olímpicos, Remo e FLA FUTEBOL)

– Metas esportivas, financeiras, administrativas e patrimoniais

– Meritocracia para todos

• O Torcedor, nosso maior patrimônio

– Pensar no torcedor como alavanca para projetos do clube

Princípios de gestão


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Valores

• Governança

• Profissionalismo

• Transparência

• Honestidade

• Comprometimento

• Dedicação

• Disciplina

• Respeito

• União

• Trabalho em equipe

• Paixão

• Credibilidade


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“Ser o maior vencedor das

Américas e um dos 5 maiores

do mundo.”

A nossa visão para o CRF


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“Trazer o Flamengo ao século

21, através de um modelo de

gestão profissionalizado.”

A nossa missão para o CRF


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Visão Estratégica Esportiva


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• Ser o melhor clube sócioesportivo do Rio de Janeiro

– Referencias: Caiçaras e Jockey Club, no RJ, e Pinheiros, em SP

• Modernização do clube: não basta ser limpo, tem que ser ótimo. Ampla revisão das prioridades de reformas por meio de pesquisa com os sócios frequentadores;

• Projetos sociais: O Flamengo irá às comunidades e não ao contrário.

• Criação de Grupo de Trabalho (GT) com sócios voluntários para criação de um Plano básico de reformas a ser submetida ao Conselho Diretor

– Valores médios de mensalidades das referências: R$ 257,00/mês

– Valor esperado pelo título: R$12.000,00

– Valor esperado pela transferência: até R$ 6.000,00

• Introduzir o clube no calendário natural de eventos, incluindo-se datas como: Carnaval, Dia das Mães, Namorados, Pais, Crianças, Natal, Réveillon, e outras importantes para o clube tais como o seu aniversário e grandes conquistas (Campeonatos Brasileiros, Mundial 81, Tricampeonatos)

• Alavancar ações relativas ao Dia do Flamengo, já incorporado ao calendário oficial de eventos da Cidade do Rio de Janeiro

• Atingir 20.000 sócios frequentadores (limite) até Dez/2015 (Pinheiros tem 36.500)

O nosso plano para a sede social: FLA GÁVEA


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Em toda a história dos Jogos Olímpicos, o Flamengo participou com 132 atletas em 15 diferentes modalidades esportivas sendo que, trouxeram 17 medalhas olímpicas para o nossa país (3 de Prata e 8 de Bronze)

• Foco nas seguintes categorias: basquete, judô, ginástica olímpica, natação, pólo aquático e vôlei• Foco nas categorias de base, como preparação para os Jogos Olímpicos de 2016.• Modelo: criação de um instituto sem fins lucrativos, onde doadores poderão contribuir, bem como recursos

oriundos de fundos de incentivo ao Esporte, com a lei XXXXX do Ministério dos Esportes, onde as empresas podem doar até 1% do seu IR a pagar

• Voltar a ser um dos 3 maiores fornecedores de atletas olímpicos até a Rio 2016– Referencia: Pinheiros, SP (Pequim 2008 o Brasil teve 277 atletas, 30 deles do Pinheiros – nenhum deles

era sócio, e 11 do Minas Tênis Clube)• Aceitação de Atletas não-associados com talento comprovado pelo corpo técnico do clube(Pinheiros tem 350)• Nas Olimpíadas de 2012, o Flamengo deve fornecer 11 atletas olímpicos, semelhante ao Minas em Pequim

2008• Nas Olimpíadas de 2016, o Flamengo deve fornecer 35 atletas olímpicos, superior ao Pinheiros em Pequim

2008• Recursos: parcerias com empresas privadas por meio de Incentivos Fiscais & Patrocínios (Ver detalhes em

Plano de Marketing)• Grupo de Trabalho com a participação de ex-atletas do clube

O nosso plano para os Esportes Olímpicos: FLA Olímpico


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• Resgatar o glamour que o Remo já teve, gerando desejo nos jovens de praticarem um esporte que é

completo, saudável e atual (utilização de ex-atletas e atletas do clube não necessariamente do Remo

como garotos propaganda)

• Equiparação da infra-estrutura do clube aos níveis do que de melhor houver no mundo

• Criação de GT com a participação de ex-atletas do Remo para definir investimentos e políticas de

gestão específicas assim como a necessidade de recursos orçamentários 100% do Clube (se possível

patrocínios conforme Plano de Marketing, tanto melhor)

O nosso plano para o Remo: FLA REMO


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• Modelo de gestão do Futebol será 100% profissionalizado.

• No Brasil – performance equivalente/superior ao São Paulo, clube com melhor aproveitamento nos últimos 12 anos no Campeonato Brasileiro;

• Nas Américas – performance equivalente/superior ao Boca Jrs. clube com melhor aproveitamento nos últimos 12 anos na Libertadores.

• Estádio:

– Solução híbrida: Maracanã (dependendo das condições, com o Fluminense...)+estádio próprio

• Opção 1: Construção de arena multiuso própria “Ninho do Urubu”, com capacidade para 50 mil torcedores a um custo estimado de R$ 600MM;

– Recursos: Parcerias Público-Privadas visando alavancar a oportunidade e a realidade de que ninguém nem conseguirá executar projeto de tal magnitude sem as devidas parcerias (recursos, financiamento, “conteúdo”, ou sejam os donos do espetáculo, a saber, os clubes)

– Referencias: Estádio Beira Rio do Internacional e Arena da Baixada do Atlético Paranaense.

• Opção 2: Erguer na Gávea, estádio menor, com capacidade para 25.000 pessoas, para jogos de menor porte (hoje,85% dos jogos do Flamengo “em casa”, tem menos público que esta capacidade proposta...)

O nosso plano para o Futebol: FLA FUTEBOL


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• Finalização da Construção de Centro de Treinamento (CT) nos mesmos moldes da Toca da Raposa

– GT de Futebol deve apresentar proposta final ao CD;

– Investimentos estimados em até R$4 MM

• Criação de “CÓDIGO DE CONDUTA” de todos os profissionais que servirem ao CRF (Ver anexo)

– Premissas:

• Seriedade, dedicação, profissionalismo, respeito à entidade

• Resgate do Projeto “Craque a Gente Faz Em Casa”

– Utilização da infraestrutura de um novo Centro de Treinamento para as categorias de base, com moradia, estudos, atendimento médico/dentário

– Gestão profissionalizada das divisões de base,alinhadas com as premissas de gestão do “negócio futebol”,visando suportar o futuro do time profissional(necessidades específicas)



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A Gestão


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Futebol. Pontos sugeridos para discussão

– Gestão profissional:

• Assumir o comando de qq área do clube deve ter conhecimento ou experiência prévia

profissional nesta área;

• Todas as áreas/departamentos devem ter metas e acompanhamento

• Ponto para discussão :remuneração variável por pontos ,títulos e classificações que

possibilitem o clube ter mais arrecadações e exposição. Atletas poderiam ter participação nos

patrocínios conquistados pelo clube (20%,por exemplo), e em troca, sempre permitiriam por

contrato, a utilização de uso de sua imagem.

– Orçamento claro para o futebol. Definição do valor mensal/anual da folha salarial.

• Hoje, times de 1a. linha de nosso futebol, tem folhas variando entre R$2MM/mês a

R$7MM/mês, como o Flamengo, antes da saída de RG.

• O Corinthians, por exemplo, tem uma folha de R $4,4MM/ mês.


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– O controle e a gestão da inteligência :sempre próprio!

• A comissão técnica ,o conhecimento dos jogadores, aspectos físicos, fisiológicos, sua

evolução, performance dentro e fora do campo(estatísticas), enfim, tudo aquilo que está por

trás de qualquer negócio, devem necessariamente ser controlados e geridos pelo clube, jamais

por "equipes de profissionais "que acompanham um técnico. (exemplos: VL sempre traz "seu

Staff". Quando sai, o trabalho no clube volta à estaca zero. Bons exemplos: o São Paulo tem a

sua comissão técnica permanente, o técnico pode, no máximo, trazer seu auxiliar e, ainda

assim, o clube tem o seu auxiliar, no caso, Milton Cruz.

– Criação de regras básicas que permeiem a gestão, comportamento e desempenho esperado dos

atletas (como parte do contrato)


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– Contratos: o clube deve ter contratos previamente aprovados pelo CA, que sempre abordem 3

aspectos estratégicos, a saber:

1) Clausulas comuns a todos os atletas que enderecem os princípios que regem a conduta

esperada de todo e qq empregado de uma empresa e suas devidas penalidades.

2) Clausulas sobre remunerações, fixas, variáveis - por pontos, patrocínios, conquistas…

3) Clausulas sobre rescisão, quem dá causa, como, porque...isto minimizaria situações onde

"pesadelos" possam acabar e ainda assim, deixar um passivo expressivo e inaceitável para

clube. Exemplos: RG, Petkovic, Romário, Gamarra.

4) Dirigentes não poderiam assinar nenhum contrato pelo clube que estes princípios fossem

quebrados, exceções devidamente apreciadas e pré-aprovadas pelo Conselho de

Administração.


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– Da contratação de grandes estrelas/craques:

• Um clube como o Flamengo, sempre deve ter um astro de 1a.grandeza,um "puxador" de

vendas de produtos do clube. Exemplos: um Cristiano Ronaldo, um Kaká, um Neymar. Estes

atletas deveriam ter um tratamento diferenciado, como se fossem "sócios do clube". Este é o

caso de sucesso do Santos, clube com pequena torcida, sem recursos financeiros, com o

mundo querendo "roubar" Neymar. O que fizeram? Inverteram a lógica dos contratos de

patrocínio. O clube busca "patrocinadores pessoais" para o jogador, quase como um

agenciamento, e fica com 30% do valor do acordo, quando normalmente deveria ser o

contrario...o problema é que o clube jamais conseguiria 6 patrocinadores para si próprio -

nenhum clube no mundo tem - mas um jogador sim, pode ter, desde que não haja conflito de

imagem entre estes. Desta forma, o Santos consegue faturar R$ 1,2MM/mês, e Neymar

R$2,8MM/mês, e de quebra, ainda jogando pelo Santos, que paga R$1MM/mês ao atleta,

recursos pagos.... pelos patrocinadores!! Aí a "formula da Coca -Cola " santista.

• Em tempo:100% como direitos de imagem, imagem que TODOS USAM DE FATO,

descaracterizando-se portanto, o compromisso salarial que o atleta teria com o clube. Na SKY,

o contrato com Giba, Marcelinho (basquete) e todos os demais são assim.


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• Quando: à partir do inicio do segundo turno do campeonato brasileiro, quando já se tem uma

boa noção de quem está bem e deve continuar, quem não está bem mas pode evoluir e deve-

se apostar e quem não deve continua

• Do mercado nacional: em paralelo, sabendo-se das carências do elenco atual, deve-se

acompanhar os diversos campeonatos regionais e/ou nacionais de em mente quem seriam os

atletas que eventualmente interessariam, seja pelo planejamento, seja pela descoberta de um

grande talento. Pré-contratos atendem perfeitamente a estes propósitos . (analisar cada

posição e as características requeridas)


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• Do mercado internacional: hoje em dia, grandes jogadores não só daqui, mas de outros países

onde o futebol não é "rico”, devem sempre ser considerados como potenciais fornecedores de

atletas. Exemplos:todos os países que nos cercam. A Venezuela, por exemplo, tem tido

sucesso nos últimos dois anos, com performances surpreendentes, com atletas que tem

alguma outra atividade que não apenas o futebol. Por que não contratar os 1/2 atletas destes,

dando-os uma perspectiva de vida inexistente hoje em seu pais.

• Na Argentina, jogadores com Martinez ,do Velez, que joga mais que qualquer camisa 10 em

atividade no Brasil, ganha US$35.000/mês, 1/3 do que ganhava Kleberson... Há outros casos

semelhantes no Chile, de onde Montillo, outro 10, foi contratado por R$3MM, com salários de

R$120.000/mês, lá ele ganhava o equivalente a R$50.000/mês. Se pensarmos em zagueiros,

aqui em volta, seja no Uruguai, na Argentina, no Paraguai, teremos boas opções na faixa de

R$60/ 80.000/mês, especialmente em se tratando de jogadores com mais de 25 anos de idade

- não saíram do pais para jogar na Europa, não são tão novos que ainda tenham este sonho, já

tem família, não querem afastar-se muito de seu pais, família, enfim, situação perfeita para

contratos de 1/2 anos, sempre como empréstimo no 1o.ano, com opção de compra com preço

do passe fixado no segundo.


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• Outro ponto relevante: jogadores brasileiros, em geral, não se adaptam bem aos costumes de

outros países. O Flamengo deveria acompanhar "promessas” que deixaram o Brasil e que

jamais vingaram lá fora. Todos. Seguramente, conseguiríamos repatriar um ótimo nome por

ano, a preços menos valorizados que quando de suas vendas para fora. Podendo ser por

empréstimo no 1o.-ano,ainda melhor. Isto sempre permitiria ao clube conhecer o atleta,

"experimentar" a sua performance e aí sIm, decidir de sua valia para o clube.


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– Definição dos princípios e critérios para contratações:

• Compra dos direitos de atletas:

– Aspectos como idade (nunca acima de 27 anos), com potencial técnico, bom

comportamento dentro e fora de campo, espírito de grupo, vontade de vencer, de fácil

trato, sem problemas psicológicos, comprometido com os objetivos do clube.

• Empréstimos de atletas:

– Sempre tendo a opção de compra ao final do termo

– Períodos nunca superiores a 1 ano.

– Com idade máxima de 30 anos.

– Para suprir necessidades de contusões graves ou lacunas de experiência

– De curto/médio prazo dentro do elenco (jogadores promissores, mas ainda novos, sem a

devida "rodagem", sem condições portanto de jogar no time principal, mas que no ano

seguinte, podem "estourar")


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– Planejamento da comissão técnica:

• Aspectos técnicos - o que esperar dos atletas:

– Do elenco - idade media/necessidades previsíveis (seja para jantar idade media do time,

seja pela necessidade de reposição de peças para o ano seguinte. Exemplos: Fabio

Luciano declarou querer aposentar-se ao final do campeonato carioca de 2009 Dirigentes

pediram que ele postergasse sua aposentadoria para o final do brasileiro de 2009, ganho

pelo Flamengo. Todo mundo sabia que isto iria acontecer desde outubro/08. Até hoje, 3

anos depois, não temos um zagueiro como ele. Ronaldo Angelim, caso semelhante, com

apenas 1 ano de diferença. Caso atual: Leonardo Moura, hoje com 33 anos, tem tido

repetidas contusões, coisa rara em sua carreira. Está claro que ele não tem mais

condições de ser o grande lateral que já foi, e que talvez, deva ser deslocado para o

meio, como um 2o. volante. Pergunta: o Flamengo está preparando-se para este fato,

que será realidade ao final deste ano? A resposta é não.


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– Planejamento da comissão técnica:

– Das experiências passadas: Durante todas as temporadas, ocorrem contusões,

expulsões e transferências. O clube deve planejar-se para estes fatos. Quem não tem

elenco, não consegue brigar por títulos. Exemplo: o Flamengo tem 8 volantes em seu

elenco, sendo que, alguns contundidos, outros muito novos, outros sem condições de

atuar em condições profissionais competitivas (Kleberson). O São Paulo, durante o

período em que foi tri-campeão brasileiro, mantinha 10 volantes, e todas as vezes que 2

se contundiam, buscavam mais um no mercado.


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– Um ou mais lideres dentro de campo:

o Flamengo já teve Junior, Zico, Carpegiani, ao mesmo tempo em campo. E hoje? Isto deve ser

considerado como estratégico, fundamental para o sucesso do time. Exemplos: Dunga, Gerson,

Fabio Luciano, Falcão. Não necessariamente um craque, mas alguém que, de dentro do campo,

possa ser um elemento de conexão com o treinador, um ponto de equilíbrio emocional a qualquer

momento


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• Desenvolver um Plano Diretor de Marketing para os próximos 5 anos.

• Aprovação prévia nos devidos conselhos

• O Torcedor como principal sócio e parceiro de todos os projetos do CRF

– Criação do mais ambicioso programa de Sócio-torcedor do Mundo.Exemplos a serem seguidos:Barcelona,Internacional,Gremio,Santos,Corínthians;

• Reposicionar o Flamengo como uma marca global, o “segundo time de todos os estrangeiros que gostem de futebol”,a maior e melhor marca esportiva do Brasil

• Buscar patrocinadores que pensem e atuem prioritariamente de forma global;

– que suportem cada uma das áreas/projetos sugeridos pelos GT´s e aprovados pelo Conselho Deliberativo, e se possível, incluindo as 4 grandes áreas do clube (quem quiser adquirir cotas “Master” de patrocínio, deve suportar projetos do Flamengo como um todo)

• Transparência :qualquer contribuição efetuada por nossos torcedores em todo o Brasil serão explicitadas em nosso website bem como a prestação de contas de todos os projetos suportados por contribuições

Marketing


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• Desenvolvimento do Projeto “Nação Rubro-Negra” como principal fonte de recursos do CRF:

– Projetos específicos de cada área,em função da definição dos GT´s do mais adequado formato,serão aqui “oferecidos” à torcida rubro-negra,que poderá optar por apoiar financeiramente cada um dos projetos aprovados pelo Conselho Deliberativo.Exemplos: no futebol,poderemos criar cotas de contribuição únicas ou mensais para a construção de um novo Centro de Treinamento(cada uma das etapas) ou de um novo estádio (O Ninho do Urubu)

– Faremos uma análise criteriosa do projeto “Cidadão Rubro-|Negro”, cuja idéia central é boa mas ainda assim limitada;

– Criação do Projeto EMBAIXADORES RUBRONEGROS:

• Foco em grandes ícones do clube, como Zico, Adilio, Junior, Nunes, Bebeto, Romario, Savio, Leandro

• Esses símbolos do que o Flamengo já teve de melhor, serão “sócios” de sua imagem com o clube, com participações a serem previamente definidas, e levarão a marca Flamengo não só a todos os cantos do país como no exterior (Mercado Asiatico-Japão/China,Europa...);

• Onde o Flamengo for jogar, haverá um deles com a delegação

• Desenvolvimento e aprimoramento do conceito Sócio-Torcedor.Criação de níveis diferentes de contribuição,com direitos diferentes(acesso a uma cota ingressos de graça específica para cada região metropolitana importante do país,utilização em caráter temporário das dependências do clube,compra de produtos licenciados pelo CRF com prioridade e descontos)

Marketing


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• Criação de uma “Central de Relacionamento com Torcedores”, inclusive com Portal Eletrônico na internet (transacional),onde explicaríamos nossos projetos,venderíamos cotas de apoio destes projetos,atenderíamos a todos aqueles que já contribuíssem ou que fossem associados ao clube,além de comercializar produtos licenciados do CRF ou indicar local mais próximo de sua residência para a aquisição de nossos produtos.A relação com os nossos associados seria fundamentalmente aqui:informações à respeito do clube,disponibilidade de cursos,quadras,reservas de espaço para festas ou prática de esportes, a gestão das contribuições mensais de nossos associados bem como seus dados cadastrais,etc;

– Implantar parceria operacional para entrega/venda de produtos do Flamengo com sites de vendas na internet(no Brasil,Lojas Americanas ou Submarino,no exterior,com Amazon.com)

– Desenvolvimento de participação permanente em redes sociais com a chancela rubro-negra:cada torcedor poderá saber à respeito de nossos atletas no twitter,bem como trocar informações em tempo real com o clube(exemplo:O Flamengo vai jogar em Recife,e você pode saber “online” como foi o treino...)

Marketing


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– Recursos: buscar parceiro de infraestrutura que aceite subsidiar durante o 1º.ano integralmente a implantação desta central.À partir do 2º.ano,já com um dimensionamento apropriado,fruto da experiência do 1º.ano de trabalho,os recursos provenientes das vendas devem suportar os custos fixos,que não devem por princípio onerar os custos da clube social;

• Criação de um Núcleo de Gestão de Conteúdo do CRF, com imagens especiais,como gols,comemorações e mensagens dos jogadores como “presente” de aniversário (exemplo:você compra uma mensagem do Adriano felicitando o seu filho, ringtones de gritos da torcida ou do hino do clube.Todos estes “produtos” estariam disponíveis para compra em nosso website ou na “Central de Relacionamento”;

• Rever o modelo do Cartão de Crédito do clube visando inseri-lo dentro de um contexto maior de planejamento de Marketing;

• Revisão pelos GT de Marketing de todas as concessões do CRF a saber: bares, lojas, estacionamento visando suportar parcialmente a revitalização da sede social

Marketing


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• Execução do recente projeto de Revitalização Patrimonial pelo GT de Patrimônio (Gávea, Morro da Viúva, Pr. do Flamengo, São Conrado e Vargem Grande);

• Definir que parte do patrimônio está e qual não está no “core business” do que entendemos ser o novo Flamengo e como deve ser utilizada;

Patrimônio


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Jurídico

•Estruturação desta área como as fundações do projeto FLA 21

•Desafios:

– Definição pelo GT Jurídico de propostas de modelos que suportem as quatro grandes áreas de negócios do CRF a saber: FLA Futebol, FLA Gávea, FLA Olímpico e FLA Remo.

RH

•Criação de uma área gestora de Recursos Humanos e GT

•Nosso objetivo é transformar nossos funcionários em colaboradores, valorizando sua carreira implantando um plano de Cargos e Salários, respeitá-los pagando os salários em dia;

•Desenvolver projetos de capacitação dos funcionários atuais para suportar de forma dinâmica todo o projeto FLA21.

•Vamos precisar contratar mais e treinar os atuais funcionários para atender a demanda de um novo Flamengo

Jurídico e Recursos Humanos


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• Revisão/renegociação de todas as dívidas não trabalhistas e sociais do CRF

• Plano Diretor de Finanças, a ser proposto pelo GT de Finanças, visando re-escalonar todas as dívidas do clube

– Aprovação pelos devidos conselhos

• Proposta aos conselhos de implementação de LEI DE RESPONSABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA (LREF)

– Aprovação pelos devidos conselhos

– Austeridade, transparência e obrigatoriedade de prestação de contas trimestrais ao Conselho Fiscal

Finanças e TI


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•Cumprimento integral e tempestivo das futuras obrigações trabalhistas e fiscais

•Princípio Básico: Pagamento de TODOS SALÁRIOS EM DIA

•Respeito ao orçamento aprovado

•Transparência das informações financeiras, permitindo-se aos membros dos conselhos acesso online permanente de todas as transações

•Informatização total do CRF a começar pela área Financeira

– Implementação de ERP para modernização de gestão financeira

– A ser avaliado pelo GT de Finanças

•Busca de parceiros de TI que aceitem permutar serviços/HW por exposição de suas marcas e associação positiva com um “novo Flamengo”;

Finanças e TI


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ANEXOS


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ANEXOS


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A importância do Clube de Regatas do Flamengo, sua influência social e seu prestígio desportivo, exigem que seu Presidente, seu Vice-Presidente Geral, seus Vice-Presidentes nomeados e seus Diretores Executivos contratados reconheçam, publicamente, a necessidade de conduzir a gestão do clube sob princípios éticos e regulamentares que atendam plenamente às expectativas das partes interessadas no sucesso da instituição.

Sob esta premissa, a alta direção do clube se auto-impõe as seguintes regras, de observância obrigatória por todos os seus integrantes, sob pena de demissão ou afastamento pelo Conselho Deliberativo, conforme o caso:•Os dirigentes declaram sua condição de administradores de um patrimônio que transcende inclusive a titularidade dos atuais sócios, uma vez que se traduz em um ativo intangível disperso pelos milhões de torcedores rubro-negros espalhados por todo o Brasil e pelo mundo;•Os dirigentes estão proibidos de contratar negócios ou atividades particulares com o clube;•Essa proibição é extensiva aos parentes mais próximos dos dirigentes (cônjuges, companheiros, pais, filhos, irmãos, genros, noras e cunhados);•Essa proibição é extensiva às pessoas jurídicas das quais as pessoas relacionadas nos itens anteriores exerçam controle ou ocupem funções de alta administração;•Essa proibição envolve todos os tipos de contratos comerciais e contratos de trabalho, exceto contratos que envolvam prática desportiva pelos parentes mencionados no item 2 e contratos de patrocínio;

ANEXO I - CÓDIGO DE ÉTICA DA DIRETORIA


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• Os dirigentes eleitos e nomeados se comprometem publicamente a – nos termos da autonomia delegada aos Diretores Executivos - não interferir na gestão cotidiana das atividades do clube, a ser exercida de forma exclusiva e independente pelos profissionais contratados e remunerados para tal;

• Os Vice-Presidentes nomeados reconhecem que os Diretores Executivos profissionais responsáveis pelos Departamentos afetos a sua área de atuação NÃO são seus subordinados e respondem direta e exclusivamente à estrutura hierárquica da diretoria profissional;

• Os dirigentes eleitos e nomeados declaram que o seu papel institucional é a formulação de planos estratégicos, definição de metas e avaliação de desempenho dos gestores profissionais, sem intervenção direta na administração cotidiana;

• Os dirigentes devem se declarar inaptos a participar de qualquer processo decisório em que estejam envolvidos conflitos de interesse seu ou de parentes próximos;

• Os dirigentes, uma vez investidos em seus cargos, aderem automaticamente aos regulamentos internos praticados pelo Conselho Diretor, inclusive em relação a fatores comportamentais, de representação institucional, hierarquia interna e imagem pessoal. Além disso, assumem o compromisso de não só cumprir as normas do Estatuto Social, desse Código de Ética e das demais políticas institucionais, mas também de zelar publicamente por seu cumprimento.

• Cada dirigente do clube somente poderá ser investido em suas funções após firmar declaração em escritura pública e registrada, concordando e aderindo a esse Código de Ética e reconhecendo que a sua inobservância implicará no seu desligamento ou processo de impedimento no Conselho Deliberativo, que poderá ser requerido por qualquer sócio do clube, de acordo com as previsões estatutárias.

ANEXO I - CÓDIGO DE ÉTICA DA DIRETORIA


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De modo a sinalizar uma mudança de ares definitiva, onde práticas deletérias de parte a parte pertencem ao passado, o Clube de Regatas do Flamengo editou este Manual de Conduta para Atletas, de observância obrigatória para o clube e para todos os seus jogadores.

DEVERES DO CLUBE:•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo será tratado com cortesia e respeito pelos dirigentes, comissão técnica e associados, obrigando-se o clube a zelar pela integridade, segurança e incolumidade do atleta, assegurando-lhe um ambiente de trabalho que lhe permita render o máximo de seu potencial;•O clube honrará os seus compromissos contratuais de forma íntegra e pontual;•Em caso de desligamento do atleta por iniciativa do clube ou por consenso do atleta e do clube, as partes se comportarão de modo a permitir a menor repercussão negativa para ambos;•Quando da contratação de novos atletas, o clube apoiará o atleta e sua família na adaptação à instituição e à cidade;•O clube divulgará a programação do Departamento de Futebol com antecedência;•Atividades extra-campo que demandem a participação do atleta e que sejam requisitadas pelo clube serão combinadas previamente, com a máxima antecedência possível;•O atleta somente estará obrigado a participar de atividades extra-campo que tenham sido previstas expressamente, seja em seu contrato com a instituição, seja em ajustes posteriores;•Nenhum atleta terá tratamento diferenciado em relação aos demais no que diz respeito ao cumprimento de normas e políticas da instituição;

ANEXO II - MANUAL DE CONDUTA DE ATLETAS


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DEVERES DO ATLETA

•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo tem consciência de que é uma referência para os milhões de Rubro-Negros mundo afora, o que demanda cuidados redobrados com sua imagem pública. Assim, cada atleta atuará de modo a preservar a integridade dessa sua condição peculiar, cultivando sua imagem como um atributo essencial à profissão que escolheu;

•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo reconhece que as vitórias no terreno esportivo são consequência direta de uma dedicação extrema à profissão, o que envolve renúncia à atividades e comportamentos tolerados em outros segmentos sociais;

•Todo atleta do Clube de Regatas do Flamengo tem consciência de que a forma física é o seu ativo mais valioso e terá como prioridade absoluta no exercício de sua profissão aprimorar seu condicionamento físico, buscando superar suas metas individuais de desempenho.

•Os horários de apresentação em treinos, concentrações e partidas deverão ser cumpridos com máxima pontualidade;

•Sendo a preparação física um atributo fundamental da performance desportiva, o atleta se empenhará para manter uma alimentação balanceada, seguindo as orientações do Departamento de Saúde. Além disso, evitará o consumo de bebidas alcoólicas, limitando-se a um uso esporádico e moderado em suas folgas e férias;

•As substâncias contidas no cigarro são incompatíveis com o desempenho esportivo de ponta. Nenhum atleta fumará;



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DEVERES DO ATLETA

•Nenhum atleta tomará medicamentos sem expressa concordância do Departamento de Saúde do clube;

•O atleta dormirá cedo. Exceto em suas férias anuais, todo atleta estará em sua casa até meia-noite. Em casos excepcionais, o atleta requisitará autorização prévia à comissão técnica, que avaliará o pedido conforme as circunstâncias;

•O atleta comparecerá a uma rotina de entrevistas, conforme programação elaborada pela Assessoria de Comunicação e sob orientação desta;

•O atleta será afável no trato com os torcedores;

•Nenhum atleta se envolverá em jogos de azar, apostas e assemelhados.



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