-

R$ 7.50

Em épocas decrise, mais e maisexecutivos perdemo rumo e acabam

frustrados,encostados ou

demitidos. Vejao que você

pode fazer pararevigorar ou

reinventar sua

vida profissional

\

criado. assim. um ambiente de resistência ao novo líder.

especialmente quando sua idade às vezes é inferior aosanos já trabalhados por muitos de seus subordinados. Ascompanhias que se saem melhor são as que privilegiamtanto o arrojo e o frescor de conhedmento do jovemquanto a experiência dos mais velhos. É do equilíbrio quesurge a empresa mais criativa. mais competitiva e atual.que reconhece. valoriza e garante espaço para todos.

I

njetar sangue novo na empresa pode provocar rejeição.Alçados ao comando de equipes com profissionais maismaduros. jovens executivos por vezes enfrentam uma

verdadeira maratona para transpor resistências e consolidara liderança. O caminho é menos turbulento quando acultura organizacional estimula a aceitação e a assimilaçãodo novo. Do contrário. corre-se o risco de desperdiçar ojovem talento. sufocando-o. Para falar sobre o tema. oPainel Executivo entrevistou o autor do livro O Meu

Primeiro Emprego (Editora Campus), que viveu aexperiência de comandar equipes mais velhas e, após 20anos de atuação na Coca-Cola, hoje se dedica à orientaçãode profissionais em inIcio de carreira. Esta edição traz aindao depoimento de um executivo que. aos 29 anos. está nocomando de equipes no Brasile em outros países daAmérica Latina.

FÁBIOJORGECELEGUIMDiretor de Mercado Intemacional da Microsiga

"Ingressei na Microsiga no último ano da faculdade ecresci muito rápido. acompanhando o boom da empresano Brasil e no exterior. Comando equipes no país. na filialargentina e em franquias internacionais pela AméricaLatina. No Brasil. tenho pessoas mais velhas em meu time,mas as diferenças de idade são menores, o que faz comque os conflitos também diminuam. Na Argentina. comocuidei do start up da operação. foi muito fácil e tranqüilotrazer as pessoas para o meu lado quando assumi posiçãode comando. Eu já havia conquistado a confiança delas efazia parte do time. Em franquias já montadas, no entanto,a aceitação do meu comando foi muito mais difícil.Só consegui ganhar respeito e crédito com o dia-a-dia,estando próximo e mostrando trabalho. Provei que.apesar da idade. dispunha de um conteúdo substancial

para transmitir:. Em outros países,é interessante notar que o conflitonão se refere apenas à questão daidade. mas às diferenças culturais.Isso exige humildade para perguntarcomo determinado aspecto étratado localmente. em virtude dacultura do país. sem se descuidar,no entanto. de ser extremamenteincisivo no tocante ao conhedmento

técnico, comprovando que eleo credencia a estar na posiçãoque você ocupa. O fato é que,no mundo. ainda existe muito

preconceito com relação ao líderjovem. porque lhe cobram a faltade experiência. Investir cada vezmais em conhecimento. lendomuito e estudando com afinco.é o caminho para suplantaressa lacuna e compensá-Ia combagagem técnica consistente."

JOSÉNEYLANÇASPresidente da 8right Solution Consultoria

Organizaóonal palestrante e escritor

"A dinamica dos negócios tem feito com que osprofISSionaischeguem a postos de chefia cada vez maiscedo. As universidades estão entregando ao mercadopessoas com visão globalizada e uma formação maisapurada. O jovem talento está valorizado. tanto pelabagagem de conhedmento como pela disponibilidadee mobilidade. Como portas deentrada. programas trainees ede estágio aprimoram seusprocessos de seleção. recrutandoos melhores de cada safra. Em um

mercado altamente competitivo.busca-se atrair talentos bem acima

da média, capazes de fazer adiferença nos negócios. São estesprofISSionaisque. a curto prazo,tendem a estar à frente dos postosde comando. Futuros conflitos, noentanto. podem ter suas raízesexatamente no nível de arrogânciaque muitos adquirem após osconcorridos processos de seleção.Como um grupo de elite, nãoraro estes jovens recebem umtratamento diferenciado durante

o período do programa.. o quegera desconforto entre os demaísprofissionais da empresa. Está