Filosofia kaizen
3
Filosofia kaizen Segundo Martins e Laugeni (2005) o termo Kaizen é formado a partir de KAI, que significa “modificar”, e ZEN, que significa “para melhor”. O kaizen foi introduzido na administração a partir de 1986 por Masaaki Imai e tem sido associado à ideia de melhoria continua, não só trabalho como também no lar e na visa social. No contexto da Qualidade Total, significa melhoramento contínuo, com envolvimento de todos na organização, do chão de fábrica à alta administração (Imai, 1994). Segundo Imai (1994), ele tem papel fundamental no sucesso competitivo japonês. Um melhor entendimento sobre o processo de melhoria contínua, que é a essência do Kaizen, pode ser obtido por meio da compreensão do “Ciclo PDCA” Ciclo PDCA O Conceito de Kaizen implica literalmente em um processo sem fim, questionando repetidamente e requestionando os trabalhos detalhados de uma operação. Segundo Slack e Chambers (2002) a natureza repetida e cíclica do melhor resumida pelo que é chamado ciclo PDCA. O PDCA é a sequência de atividades que são percorridas de maneira cíclica para melhorar as atividades. É um método gerencial composto de quatro fases básicas, descritas por Campos (1992) assim:
-
Upload
domingos-rolim -
Category
Documents
-
view
218 -
download
4
description
Mostra conceito e descrição da filosofia Kaizen
Transcript of Filosofia kaizen
Filosofia kaizenSegundo Martins e Laugeni (2005) o termo Kaizen formado a partir de KAI, que significa modificar, e ZEN, que significa para melhor. O kaizen foi introduzido na administrao a partir de 1986 por Masaaki Imai e tem sido associado ideia de melhoria continua, no s trabalho como tambm no lar e na visa social.No contexto da Qualidade Total, significa melhoramento contnuo, com envolvimento de todos na organizao, do cho de fbrica alta administrao (Imai, 1994). Segundo Imai (1994), ele tem papel fundamental no sucesso competitivo japons.Um melhor entendimento sobre o processo de melhoria contnua, que a essncia do Kaizen, pode ser obtido por meio da compreenso do Ciclo PDCA
Ciclo PDCAO Conceito de Kaizen implica literalmente em um processo sem fim, questionando repetidamente e requestionando os trabalhos detalhados de uma operao. Segundo Slack e Chambers (2002) a natureza repetida e cclica do melhor resumida pelo que chamado ciclo PDCA. O PDCA a sequncia de atividades que so percorridas de maneira cclica para melhorar as atividades. um mtodo gerencial composto de quatro fases bsicas, descritas por Campos (1992) assim: Planejar (Plan) estabelecer metas sobre os itens de controle e estabelecer a maneira (caminho, mtodo) para atingi-las; Executar/desempenhar (Do) execuo das tarefas como prevista no plano e coleta de dados para verificao do processo, alm do treinamento decorrente da fase de planejamento; Verificar (Check) a partir dos dados coletados na execuo, compara-se o resultado alcanado com a meta planejada; Atuar corretivamente (Action) etapa onde o usurio detectou desvios e atuar no sentido de fazer correes definitivas, de forma que o problema nunca volte a ocorrer.
O ciclo age continuamente logo que se obtm uma melhoria, o status quo resultante torna-se alvo para maiores melhorias. O PDCA significa nunca est satisfeito com o status quo (Imai, 1996), isto tambm parte do Significado de Kaizen.
ReferenciaCAMPOS, V.F. TQC: Controle da qualidade total (no estilo japons). 2. ed. Fundao Christiano Ottoni, EE-UFMG.Belo Horizonte, 1992.IMAI, M. Kaizen: a estratgia para o sucesso competitivo. 5. ed. So Paulo: IMAM, 1994. _______. Gemba-Kaizen: estratgias e tcnicas do Kaizen no piso de fbrica. So Paulo: IMAM, 1996.SLACK, Nigel, CHAMBERS,Stuart, JOHNSTON, Robert - Administrao da Produo: ATLAS, 2 edio de 2002.MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administrao da produo. So Paulo: Saraiva, 2005.
