Ficha Técnica - oesteempreendedor.pt · O Oeste apresenta um nível de exportações per capita...
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Ficha Técnica
Título: Manual de Apoio ao Empreendedor
Edição e Propriedade: OesteCIM – Comunidade Intermunicipal do Oeste
Conteúdos e Grafismo: Airo – Associação Empresarial da Região Oeste
Disponível em: www.oesteempreendedor.pt
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Conteúdo Ficha Técnica ............................................................................................................................ 2
Conteúdo .................................................................................................................................. 3
ROE - Rede Oeste Empreendedor ...................................................................................... 5
1. O Oeste no contexto Regional e Nacional ................................................................... 5
2. Conceito de empreendedorismo ..................................................................................... 8
2.1. O Empreendedorismo em Portugal........................................................................... 10
2.2. O Empreendedor .......................................................................................................... 10
2.3. Ideia e Oportunidade de Negócio ........................................................................... 14
2.4. Estudo de Mercado ...................................................................................................... 25
2.5. Plano de Negócios ....................................................................................................... 28
3. Criação da Empresa ....................................................................................................... 31
3.1. Método tradicional....................................................................................................... 31
Sete passos para criar uma empresa de forma tradicional ....................................... 31
3.2. Empresa na Hora .......................................................................................................... 34
3.3. Empresa Online ............................................................................................................. 36
4. Formas Jurídicas de uma Empresa ............................................................................... 39
4.1. Empresário em Nome Individual ................................................................................ 40
4.2. Sociedades Unipessoais por Quotas ........................................................................ 42
4.3. Sociedade por Quotas ................................................................................................ 44
4.4. Sociedades Anónimas .................................................................................................. 47
4.5. Cooperativas ................................................................................................................. 50
5. Financiamento ................................................................................................................... 54
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5.1. Recursos financeiros próprios do empreendedor .................................................. 55
5.2. Família e Amigos .......................................................................................................... 56
5.3. Outros Investidores Privados – Business Angels ...................................................... 56
5.4. A Banca Comercial ....................................................................................................... 57
5.5. Microcrédito ................................................................................................................... 58
5.6. Os Subsídios .................................................................................................................. 59
5.7. O Capital de Risco ....................................................................................................... 61
6. Inovação............................................................................................................................. 63
7. Criatividade ...................................................................................................................... 65
8. Áreas de Acolhimento a Empresas/Incubadoras e/ou outras estruturas de apoio na Região ............................................................................................................................... 67
9. Os Parceiros do ROE – Rede Oeste Empreendedor ................................................ 75
Coordenação e Gestão .................................................................................................... 75
Gabinetes Municipais de Apoio ao Empreendedor - GAE........................................... 75
Entidades de Apoio Especializado - EAE ........................................................................ 78
Centros de Formação Profissional ................................................................................... 82
Instituições de Ensino ......................................................................................................... 84
10. Glossário Básico de Empreendedorismo .................................................................. 85
11. Referências Bibliográficas ........................................................................................... 95
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ROE - Rede Oeste Empreendedor
Promovida pela Comunidade Intermunicipal do Oeste (OesteCim), a Rede
Oeste Empreendedor é o resultado de um trabalho entre a CIM, os
municípios de Alcobaça, Alenquer, Arruda dos Vinhos, Bombarral, Cadaval,
Caldas da Rainha, Lourinhã, Nazaré, Óbidos, Peniche, Sobral de Monte
Agraço e Torres Vedras e um vasto leque de parceiros regionais que, em
conjunto, se propõem a criar um conjunto de ferramentas de suporte que
permita às entidades não só oferecerem como monitorizarem um serviço
integrado, fiável e de qualidade no ciclo de apoio ao empreendedorismo.
Através dos serviços prestados pelos vários parceiros da rede é
assegurado todo o apoio ao empreendedor, em todas as fases de
desenvolvimento da sua ideia de negócio.
1. O Oeste no contexto Regional e Nacional
O território do Oeste encontra-se inserido
administrativamente na Região Centro,
apresentando no entanto, forte
relacionamento funcional e económico
com a Região de Polarização de Lisboa e,
em particular, com Área Metropolitana
de Lisboa.
• O Oeste ocupa cerca de 2.200 Km2 de área o
que representa mais de 2% do território nacional e 8% da área total da
região NUTS II Centro.
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• Fazem parte da Região Oeste os concelhos de Alcobaça, Alenquer,
Arruda dos Vinhos, Bombarral, Cadaval, Caldas da Rainha, Lourinhã, Nazaré,
Óbidos, Peniche, Sobral de Monte Agraço e Torres Vedras.
• O Oeste apresenta um conjunto de boas infraestruturas de transportes,
sendo atravessado pelos eixos rodoviários que fazem a ligação Sul- Norte e
Este-Oeste (a A8 e a A15 respectivamente) e pelo eixo ferroviário “Linha
do Oeste”.
• O posicionamento da região permite igualmente uma boa acessibilidade
em termos de transporte marítimo, nomeadamente, através dos portos
comerciais de Lisboa e da Figueira da Foz.
O Oeste é uma região com uma densidade populacional e
empresarial elevada no contexto nacional. Os indicadores de nível de
vida PIB per capita e o rendimento coletável registam valores
inferiores às respetivas médias nacionais.
•O Oeste ocupa 2,4% do território nacional e a sua população representa
3,4% do total do país, apresentando uma densidade populacional elevada
(160,5 hab/km2, contra 114,8 hab/km2 no país) que a coloca na 11ª
posição entre as 30 NUTS III.
• A região apresenta uma densidade empresarial relativamente elevada (4ª
mais alta do país entre as 30 NUTS III), não obstante o PIB per capita ser
inferior ao do país (16ª mais elevado) e o rendimento coletável representar
apenas 67,3% da média nacional (13ª região NUTSIII).
O PIB per capita no Oeste cresceu 16% entre 2000 e 2004 face aos
15% de média nacional, destacando-se assim das regiões que lhe estão
mais próximas no ranking de nível de vida médio (Médio Tejo, com um
crescimento de 15%, Beira Interior Sul com 14% e Baixo Vouga com
12%).
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• As taxas de crescimento mais elevadas registam-se nas regiões que
partem de um patamar mais baixo, destacando-se no entanto duas
exceções:
- O Baixo Mondego concilia um nível de vida superior à média nacional com
um assinalável crescimento nos últimos 4 anos.
- Por outro lado, é particularmente gravoso o posicionamento da Cova da
Beira que, a par com algumas regiões do Norte como o Ave e o Tâmega,
consolida o atraso face ao registo nacional.
O Oeste surge assim na fronteira entre as regiões dinamizadas por polos
urbanos como Leiria/Marinha Grande, Figueira da Foz, Coimbra e Aveiro e
as regiões do interior mais marcadas pelas tendências de desertificação e
envelhecimento, tanto em termos de produtividade, como na taxa de
utilização dos recursos humanos.
• A trajetória do Oeste nos últimos 4 anos é semelhante à das regiões
mais desenvolvidas do Centro, em que os avanços em termos de
produtividade face à média nacional mais do que compensam os ligeiros
recuos da intensidade de utilização dos recursos humanos decorrentes do
duplo envelhecimento da população portuguesa.
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O Oeste apresenta um nível de exportações per capita
relativamente modesto face aos valores observados para a média
nacional e para a região Centro, evidenciando desempenhos muito
diferenciados a nível dos diferentes concelhos.
2. Conceito de empreendedorismo
Numa perspetiva histórica, o
empreendedorismo tem vindo a ser definido
como uma maneira diferenciada de alocação
de recursos e otimização de processos
organizacionais, sempre de forma criativa, visando a
diminuição de custos e melhoria de resultados (José Dornelas, 2005).
O conceito mais aceite de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo
economista Joseph Schumpeter em 1944, sendo uma das peças centrais
da sua teoria da Destruição Criativa. Segundo Schumpeter (1949), o
empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para
saber produzir e capitalistas ao reunir recursos financeiros.
Habitualmente, organiza as operações internas e realiza as vendas da sua
empresa.
Esta primeira visão do conceito de empreendedorismo foi sendo
aprimorada e incrementada, com a junção de conceitos como o risco
(Knight,1967; Drucker, 1970) e o intra-empreendedorismo (Pinchot, 1985).
O primeiro autor parte da simples premissa de que uma pessoa para ser
empreendedora tem que arriscar nalgum tipo de negócio. Já o segundo,
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introduz um conceito mais interno de empreendedorismo integrado numa
lógica organizacional, ou seja, no seio de uma organização.
Oseifuah (2010) desenvolveu trabalhos sobre a evolução das definições do
empreendedorismo, ao longo do tempo. Este enuncia vários autores que
também dão importância a estas definições, entre os quais Jean Baptiste
Say, John Stuart Mill e Alfred Marshall. Neste contexto, o
empreendedorismo pode ser então definido como um processo através do
qual os indivíduos utilizam as oportunidades do mercado para a criação e
crescimento de novos negócios (Gries e Naudé, 2011). Os empreendedores,
enquanto empresários, levam a cabo uma estratégia de decisão, devendo
garantir que a mesma seja devidamente aplicada (Salas-Fumás e Sanchez-
Asin, 2013).
“O Empreendedorismo é acima de tudo uma atitude mental que engloba a
motivação e a capacidade de um indivíduo, isolado ou integrado numa
organização, para identificar uma oportunidade e para concretizar com o
objetivo de produzir um determinado valor ou resultado económico.”
Atualmente, uma das definições mais consagradas no meio académico é
dada por Robert D. Hisrich, um estudioso das áreas do conhecimento
ligadas ao empreendedorismo, no seu livro intitulado de
“Empreendedorismo” (2009). Segundo o próprio, empreendedorismo é o
processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço
necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais
correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação
económica e pessoal.
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2.1. O Empreendedorismo em Portugal
Como já se constatou, o empreendedorismo
abrange a criação de novos negócios e o
desenvolvimento de novas oportunidades
em organizações já existentes. Por
contribuir substancialmente para a
criação de uma cultura empresarial
dinâmica, onde as empresas procuram
progredir na cadeia de valor, num
ambiente económico global, o
empreendedorismo encontra-se, assim, no centro
da política económica e industrial. A propagação dos efeitos negativos da
crise económico-financeira internacional tem afetado significativamente a
atividade económica portuguesa, com particular impacto na taxa de
desemprego jovem do país e nas condições de funcionamento da atividade
económica. Neste contexto, a degradação previamente enunciada, que
assola alguns parâmetros de atividade económica e das políticas
governamentais necessárias ao empreendedorismo, está, com certeza,
associada à conjuntura mais depressiva provocada pela crise internacional.
No entanto, é necessário combater estes fatores, dado que a recuperação
e o desenvolvimento da economia nacional passam fortemente pelo
surgimento de empreendedores, capazes de identificar e aproveitar
oportunidades, investir e gerar riqueza e emprego.
2.2.O Empreendedor
O empreendedor nasce ou faz-se?
“O empreendedor é como o artista, o músico, o
desportista, tem uma série de características
congénitas, contudo se ninguém as descobre e
as potencia devidamente, muito provavelmente não
servirão de nada.” (Pérez 2005).
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De entre as várias características que permitem identificar um
empreendedor podemos destacar a perseverança, o desejo e vontade de
traçar o rumo da sua vida, a competitividade, a autoestima, o forte desejo
de vencer, a autoconfiança e a flexibilidade.
Para além destas características, que embora se possam considerar
inatas podem e devem ser potenciadas pelo empreendedor, existe um
conjunto de outras competências que um líder deve possuir e desenvolver
continuamente: as competências emocionais, o autoconhecimento e a
criatividade.
Recomenda-se queo empreendedor se mantenha recetivo à inovação e
criatividade de forma a conseguir identificar oportunidades, que seja
realista na apreciação de novas ideias e que seja persistente na
prossecução de um objetivo.
O que é ser Empreendedor?
Para que o empreendedorismo suceda nas organizações é, evidentemente,
imprescindível queexistam pessoas que o façam acontecer, ou seja os
empreendedores.
O empreendedor, na ótica de Dornelas (2001), é aquele que faz acontecer,
que tenta constantemente antecipar-se aos factos e que tem sempre
presente uma visão futura da organização.
É então, como afirma Shumpter, “aquele que destrói a ordem económica
existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação
de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos
materiais” (Schumpeter, 1949).
Esta definiçãotraduz eloquentemente, com determinação e graciosidade,
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aessência do espírito dos empreendedores, como pessoas especialistas em
perceber e interpretar necessidades e problemas, capazes de idealizar
soluções, de transformar sonhos e ideias em realidade, de inovar e de
correr riscos.
Em qualquer definição de empreendedorismo que se procure acabam
sempre por se encontrar, pelo menos, os seguintes aspetos e
competências referentes ao perfil do empreendedor:
• Ter iniciativa para criar/inovar e paixão pelo que faz;
• Utilizar os recursos disponíveis de forma criativa, transformando o
ambiente social e económico onde vive;
• Aceitar e suster os riscos e a possibilidade de falhar;
• Ter persistência, tenacidade e ambição.
O Empreendedor é como um administrador, mas com diferenças
consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações
tradicionais, pois os empreendedores são mais visionários que os gerentes.
Desta forma, quando uma organização cresce, os empreendedores
geralmente têm dificuldade em tomar decisões do dia-a-dia dos negócios,
pois preocupam-se mais com aspetos estratégicos, com os quais
geralmente se sentem bastante mais à vontade.
Segundo Filion (1999), a diferença entre o gerente e o empreendedor,
reside no facto de “o gerente ser voltado para a organização de recursos,
enquanto o empreendedor é voltado para a definição de contextos”.
Por norma, pode-se afirmar que estão prosaicamente instituídos alguns
Mitos sobre os empreendedores, de entre os quais, se destacam
particularmente três (José Dornelas, 2005):
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• Mito 1 –Os Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
Realidade:
o Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um
certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso
acumulam habilidades relevantes, experiências e contactos
com o passar dos anos;
o A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades vai-se
aprimorando com o tempo.
• Mito 2 –Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos
altíssimos
Realidade:
o Tomam riscos calculados;
o Evitam riscos desnecessários;
o Compartilham o risco com outros;
o Dividem o risco em “partes menores”, recorrendo à
diversificação.
• Mito 3 –Os empreendedores são “lobos solitários” e não
conseguem trabalhar em equipa
Realidade:
o São ótimos líderes;
o Criam equipas;
o Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com
colegas, parceiros,clientes, fornecedores e muitos outros.
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2.3.Ideia e Oportunidade de Negócio
Empreendedores, inventores e inovadores estão
constantemente cheios de novas ideias. Contudo
existem muito mais ideias do que boas
oportunidades de negócios, visto que uma
ideia não é necessariamente uma
oportunidade, embora no centro de uma
oportunidade resida sempre uma ideia.
Como ter uma ideia de negócios?
Há, basicamente, duas maneiras pelas quais se pode criar ideias de
negócios: gerar a sua própria ideia ou desenvolver a de outro.
A segunda é muito mais comum, porque, na maioria dos casos, passa por
dinamizar uma ideia já desenvolvida.
É preciso que se tenha em mente que todas as pessoas e organizações
possuem necessidades que são satisfeitas de formas diferentes. Se
conseguirem dar a essas necessidades melhores respostas do que as
atuais, certamente que se construirá uma grande oportunidade de
negócio a ser aproveitada.
Alguns caminhos para a geração de ideias de negócios
Um dos caminhos para se gerar ideias de negócios é olhar para o seu
atual patrão ou uma empresa já existente e perguntar:
Será que eu consigo, pelo menos, duplicar o que o meu empregador ou a
empresa existente faz atualmente, ou atender a um mercado ainda
inexplorado?
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Existem algumas técnicas estabelecidas para este fim, tais como: a
visualização, brainstorming, análise morfológica e análise de negócios. Todas
estas podem ser usadas para criar ideias de negócios.
Visualização
A visualização é uma técnica usada com sucesso por muitos
empreendedores para determinar os seus objetivos de longo prazo.
O processo consiste em “sonhar acordado” – projetar uma imagem do seu
próprio futuro. Ao fazê-lo, tente perceber se esse futuro inclui a sua
própria empresa. Se a imagem incluir, então como é que ela é?
A partir dessa visualização, descreva no papel essa ideia de negócio e
comece a estruturá-la identificando o que, à partida, necessitará para a
concretizar.
A visualização é uma boa técnica para estabelecimento de metas e
objetivos a alcançar.
Brainstorming – tempestade de ideias
Esta técnica é uma das mais difundidas sendo,
consequentemente, bastante conhecida. Quando é
usada adequadamente, permite o levantamento
de várias alternativas para a geração de ideias
de negócios. Portanto, deixe a sua imaginação
fluir livremente e aproveite o que de melhor
surge em termos de negócios viáveis
comercialmente. Para que esta técnica seja bem
trabalhada, o ideal é que se forme um grupo de 6
pessoas no máximo e claro, se projete a sessão com a devida
antecedência.
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Análise morfológica
Esta técnica consiste em dividir o “problema” complexo nos seus vários
elementos ou componentes.
Tomemos como exemplo os produtos de cuidados com o cabelo: champôs,
condicionadores e gel – citando apenas três.
O mercado potencial para esses produtos pode ser segmentado por idade:
adolescência, faixa de 20-40 anos e acima de 40 anos.
Combinando os três tipos de produtos e os três tipos de segmentos,
temos nove ideias de como explorar os produtos para cabelo.
Análise de negócios já existentes
Quando assumimos melhorar negócios já existentes, é preciso olhar para
eles e perguntarmo-nos: consigo fazer isto? Posso fazê-lo melhor?
Tenha em conta que qualquer ideia deve ser analisada à luz dos seguintes
pontos:
1. Qual o mercado que a ideia abrange?
2. Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?
3. Quais as vantagens competitivas que a ideia trará ao negócio?
4. Qual a equipa que vai transformar essa ideia num negócio?
5. Qual o retorno económico que a ideia poderá proporcionar?
Como complemento à análise precedente, e no sentido de se selecionar
quais as ideias mais interessantes, poderá seguir-se o seguinte indicador
– Método dos 3 M’s (Dornelas, 2003). Este método consiste na análise dos
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3 M’s, designadamente: Market Demand, Market Size and Structure e
Margin Analysis.
Market Demand – Exigências do mercado
A este nível deverá conseguir-se definir e caracterizar especificamente o
nosso mercado alvo, isto é, aquele que vai comprar o nosso
produto/serviço. Para o determinar teremos que saber responder às
seguintes questões:
• Qual é a audiência alvo?
• Qual a durabilidade do produto/serviço no mercado? (Ciclo de Vida)
• Os clientes estão acessíveis? (Canais)
• Como é que os clientes veemo relacionamento com a empresa?
• O potencial de crescimento é alto (superior a 10, 15, 20 % ao
ano)?
• O custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo (1
ano)?
Market Size and Structure – Tamanho e estrutura do mercado
Para definir o tamanho do mercado e a sua
estrutura, o empreendedor deverá conseguir
responder às seguintes questões críticas:
- O mercado está em crescimento, é
emergente? É fragmentado?
- Existem barreiras proprietárias de
entrada? Ou excessivos custos de saída? Tem
estratégias para transpor estas barreiras?
- Quantos key players estão no mercado? Eles controlam a propriedade
intelectual?
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- Em que estado do ciclo de vida está o mercado? (o risco depende
também do ciclo de vida e maturidade do mercado)
- Qual é o tamanho do mercado em euros, e o potencial para se
conseguir um bom market share?
- Como está o setor de atividade estruturado? – Análise, segundo o
modelo das 5 forças de Michael Porter (1980):
• Poder negocial dos fornecedores
• Poder negocial dos compradores
• Poder negocial dos concorrentes
• E dos produtos substitutos
• Rivalidade concorrencial
- Como é que a indústria está segmentada, quais são as tendências, que
eventos influenciam os cenários, entre outros?
Margin Analysis – Análise de Margem
O empreendedor deverá, por último, analisar a margem de manobra que
tem no mercado, desta feita deverá conseguir responder às seguintes
questões críticas:
- Determinar as forças do negócio;
- Identificar as possibilidades de lucros (margem bruta superior a 20, 30,
40%?);
- Analisar os custos (necessidade de capital), breakeven, retornos;
- Fazer um mapa da cadeia de valor do negócio, mas para tal deverá
saber como o seu produto/serviço chega até ao cliente final.
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Isto ajudá-lo-á a entender a sua cadeia de valor e dos seus concorrentes,
permitindo-lhe tomar decisões e implementar ações voltadas para os
resultados, tais como: cortar custos; remodelar os processos internos;
atingir maiores margens.
Apesar da abrangência do modelo dos 3M´s, esta é uma análise que
permitirá, depois de respondidas e devidamente entendidas as questões
supramencionadas, selecionar qual a melhor ideia/oportunidade passível de
vir a ser desenvolvida e capitalizada.Para o efeito, aconselha-se ao
empreendedor que antes e depois das análises propostas, faça um check
list final de avaliação das ideias/oportunidades, que passa por conseguir
responder às seguintes questões:
• Existe algum problema a ser resolvido?
• Existe um produto/ serviço ou processo que solucionará o
problema?
• É possível identificar com clareza os potenciais clientes?
• Será possível implementar efetivamente uma estratégia de
marketing/vendas que seja exequível? (custo/benefício)
• A janela de oportunidades está aberta?
Proteção da Ideia
Depois de feita a análise da ideia, e, se esta é
passível de constituir-se numa oportunidade
de negócio, deve-se protegê-la, isto é dotá-
la de propriedade intelectual.
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A propriedade intelectual pode, assim, gerar lucros através da proteção
de ideias, tecnologias, designs de produtos e marcas.
A propriedade intelectual apresenta as caraterísticas de qualquer outro
tipo de propriedade:
• Tem valor económico
• Pode ser vendida ou licenciada/alugada
• Pode ser roubada
• Pode ser protegida
• A propriedade intelectual está sujeita à maior parte da legislação
civil sobre propriedade privada, bem como a legislação específica
Assim a propriedade intelectual contempla:
- Direitos de Autor – protegem a forma de expressão das ideias.
- Propriedade Industrial – protege as invenções, as criações e os
sinais distintivos de comércio.
Direitos de Autor
O direito de autor é o direito sobre a obra,
qualquer que seja o género ou a forma de
expressão. As obras consistem na
exteriorização de uma criação intelectual,
tanto no domínio literário e artístico como
científico, querendo assim significar que a
obra, para ser protegida, deve resultar de um
esforço intelectual desenvolvido no campo das
letras, das artes ou das ciências e ser uma expressão, por qualquer modo
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obtida – isto é, tanto sob a forma escrita como oral ou outra - da
personalidade do seu autor.
Desta forma, os direitos de autor pressupõem:
- Direitos Pessoais ou Morais – no sentido em que o autor tem direito a
reivindicar durante toda a sua vida a paternidade da obra, e de assegurar
a genuinidade e a integridade da mesma.
- Direitos Patrimoniais – no sentido em que o autor tem direito a retirar
vantagens económicas derivadas da exploração da obra.
Assim sendo, o direito de autor consiste num direito de propriedade que
concede proteção principalmente a: trabalhos literários (publicações
científicas, conferências, livros); programas de computador; audiovisuais;
multimédia; bases de dados.
No que respeita à sua duração, nos termos da lei, o direito de autor
caduca no prazo de 50 anos após a morte do criador da obra, mesmo que
se trate de obra divulgada ou publicada, período esse após o qual a obra
cairá no domínio público.
Propriedade Industrial
A propriedade industrial desempenha a função
de garantir a lealdade da concorrência, pela
atribuição de direitos privativos sobre os
diversos processos técnicos de produção e
desenvolvimento de riqueza (art. 1o Código
da Propriedade Industrial – Decreto – Lei nº
36/2003, de 5 de Março).
No âmbito da propriedade industrial podem ser exercidos 3 tipos de
proteção:
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- Proteção de Invenções: Patentes; Modelos de Utilidade;
- Proteção do Design: Desenhos ou Modelos;
- Proteção de Sinais Distintivos: Marcas; Logótipos; Nomes e Insígnias
de Estabelecimento; Indicações Geográficas; Denominações de
Origem; Recompensas.
Uma vez esclarecido o conceito de ideia, a forma de gerar ideias e as
várias formas de proteção das ideias, partimos para o esclarecimento do
conceito de oportunidade de negócios.
O que é uma oportunidade de negócios?
A oportunidade, em termos práticos, pode ser definida como algo que
alguém transforma em negócios lucrativos.
Como surgem as oportunidades de negócios?
As oportunidades de negócios surgem de muitas maneiras. Algumas
pessoas têm o dom de identificar e transformar rapidamente ideias em
produtos e serviços. Outros percebem como podem fazer dinheiro a
partir de uma ideia que surgiu da leitura de um jornal ou de uma
conversa com amigos.
O que observamos, no entanto, é que as oportunidades de negócios que os
empreendedores identificam estão ligadas a experiências vividas. É muito
raro que alguém tenha uma inspiração “do nada” e identifique uma nova
oportunidade fora do seu campo de atuação.
Por outras palavras, a identificação das oportunidades surge do nosso
próprio ambiente de trabalho e, geralmente, resulta da conexão de ideias
aparentemente desconexas.
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Regra geral: se deseja desenvolver um novo conceito de negócios num
ambiente estranho, que não lhe é familiar, trabalhe de modo a aprender
tudo a respeito do funcionamento desse negócio, a fim de que seja capaz
de observar as conexões práticas deste novo universo. Considere, também,
a possibilidade de se associar a alguém que tenha o conhecimento
específico que lhe falta.
Por fim, é importante ter claro que na procura de uma oportunidade, não
se considere apenas a relação risco/retorno do negócio, mas também – e
talvez com maior importância – os seus próprios objetivos.
Algumas características relativas às oportunidades
As oportunidades têm a ver com a criação de valor e não,
necessariamente, com a redução de custos.
Alguns empreendedores desenvolvem uma fixação de que os seus
produtos devem ser competitivos em termos de custo. A regra do jogo, no
entanto, não está ligada ao baixo custo. A questão sempre foi e sempre
será a criação de valor para os clientes. Se valer a pena, os clientes
pagam.
As oportunidades não são iguais para todos
É muito comum ouvirmos: “as oportunidades estão lá fora e
simplesmente, acontecem”.
Não nos devemos prender a esta visão!
As experiências com os empreendedores mostram que nem todos os
indivíduos estão preparados para perceber uma oportunidade. As pessoas
possuem modelos mentais que as tornam mais ou menos capazes de
identificar e desenvolver oportunidades. A forma como vislumbramos o
mundo é diferente de individuo para individuo. Explicitebemaos seus
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potenciais clientes qual o valor que seus produtos ou serviços vêm
oferecer. De realçar que isso é muito mais do que apenas um preço mais
competitivo.
As oportunidades não são necessariamente invenções dos
empreendedores
Os empreendedores não são, necessariamente, grandes inventores. Muitos
estão determinados a investir o seu tempo e energia na busca de alguma
inovação tecnológica que lhes trará enormes lucros. Isso pode ser
admirável e desejável, mas não é determinante.
Até quando se pode explorar uma oportunidade?
Nenhuma oportunidade dura para sempre!
Algumas oportunidades são passageiras e com uma duração limitada.
Temos como exemplo produtos ligados à moda. Noutros casos, uma
oportunidade pode durar até o ponto em que outros empreendedores a
percebam e transformem um negócio baseado na qualidade dos produtos
em um negócio baseado apenas em custo.
Um exemplo de duração de oportunidades foi a febre do Kart indoor. Para
os primeiros, foi uma ótima oportunidade de mercado, no entanto com a
entrada de novos empreendedores, o que era uma oportunidade de valor,
passou a ser uma oportunidade baseada em custos.
A crença na oportunidade de negócios
Normalmente, é o lado mais emocional de uma oportunidade que faz a
diferença entre o sucesso de um empreendedor e o fracasso de outro.
Somente o empreendedor em causa pode avaliar se uma oportunidade é
boa ou má. Sese gosta da oportunidade identificada? Se é o que se quer
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fazer? Sese acredita nela? Todos estes são fatores que importam porque
neles reside o nível de persistência que fará face a todas as dificuldades
inerentes às atividades empresariais.
2.4.Estudo de Mercado
Porquê fazer um Estudo de Mercado?
O estudo de mercado desempenha uma
função chave na elaboração de qualquer
projeto de criação de empresa. Toda a
construção da futura organização irá
apoiar-se nas conclusões que serão
apresentadas neste estudo. Será necessário
verificar se o produto ou serviço poderá ser
transacionável, antes de escolher qualquer estatuto jurídico ou decidir
como produzir ou comercializar.
Os estudos de mercado irão permitir verificar se o mercado existe
realmente, qual a sua evolução, confirmar o acerto da atividade escolhida e
determinar o tamanho ideal da sua empresa. Assim, deverá conhecer
melhor o funcionamento do mercado, determinando, com a máxima
precisão, aquilo que vai vender, a quem vai vender e qual o posicionamento
face aos produtos existentes.
Por outro lado, terá uma noção bem mais exata dos custos associados à
atividade que irá exercer.
Quais os agentes a serem tidos em conta no Estudo de Mercado?
Num Estudo de Mercado é fundamental ter em atenção três grandes
grupos de agentes:
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• A procura – neste âmbito deverá identificar a natureza das
empresas e organizações, os hábitos e comportamentos dos
clientes potenciais, bem como as suas atitudes e motivações.
• A oferta – os estudos de mercado sobre este ponto deverão
recair sobre os produtos e serviços à disposição no mercado, as
empresas concorrentes e a organização da generalidade dos
agentes presentes no mercado.
• O ambiente de mercado – neste ponto enquadram-se todos
aqueles que, direta ou indiretamente, têm influência sobre o
mercado.
Após ter concluído este processo, será capaz de responder a perguntas
tão específicas, tais como: “Que idade têm os meus clientes potenciais?”,
“Qual a sua ocupação profissional?”, “Qual é o seu comportamento perante
a aquisição de produtos?”, “Como é que gostam de ser abordados?”, “Qual
o grau de necessidade face aos produtos da empresa?” Ou, relativamente
à concorrência, “Quais os segmentos de mercado em que atuam?”, “Que
gama de produtos têm?”, “Qual é a sua imagem junto do público?”, “Qual é
o seu volume de vendas?”, Entre outras.
Proceda a estes estudos da forma mais aprofundada possível, não se
preocupando com o excesso de informação. É preferível ter informação em
excesso do que insuficiente. Contudo, há que saber tratá-la, de modo a não
se perder perante inutilidades, deixando de recolher o essencial. E, neste
caso, o essencial passa pela definição dos consumidores, pela dimensão do
mercado, pela definição do nível de preços, das condições de venda, dos
canais de distribuição e dos pontos de venda, dos objetivos e motivações de
compra, dos hábitos de consumo, da concorrência, pela inventariação dos
produtos concorrentes e respetivas quotas de mercado, pela definição das
políticas de Marketing da concorrência, pelo potencial da distribuição e
27
pela adequação dos produtos às necessidades dos consumidores.
Como elaborar um estudo de mercado?
1º – Definição dos objetivos
A definição dos objetivos deve ser feita de uma forma clara e consiste em
identificar a população (consumidores) a estudar e o tipo de informações a
recolher.
Basicamente, as informações a obter sobre os consumidores dividem-se
em quatro grandes classes:
Caraterísticas externas dos consumidores
• Comportamentos de consumo
• Atitudes dos consumidores
• Processo de decisão de compra
2º – Preparação da informação necessária
Para que se possa iniciar um estudo de mercado é necessário, desde logo,
saber que tipo de informação é necessária para que se consiga atingir os
objetivos. Existem dois tipos de dados ou informação que teremos que
preparar:
• Dados primários – que ainda não existe, no todo ou em parte.
Arecolher através das diferentes técnicas.
• Dados secundários – já disponíveis, suscetíveis de serem usados e
trabalhados em função da questão que estamos a analisar. Estes
dados contêm, habitualmente, um conjunto de informações úteis
para a conceção do estudo.
28
3º – Métodos de recolha de informação
Depois de sabermos aquilo que procuramos há que definir que métodos de
recolha de informação vamos utilizar. Desde logo, poderemos recorrer à
pesquisa administrativa (o estudo das informações publicadas e disponíveis)
ou realizar um trabalho de campo (traduz-se na recolha direta de
informações no mercado).
4º – Análise dos Resultados
Para colmatar esta fase é importante deter alguns conhecimentos de
estatística.
Convém salientar que a dimensão e profundidade do Estudo de Mercado
devem ser adequadas ao nível de investimento, ao risco e à maturidade do
negócio.
2.5. Plano de Negócios
O Plano de Negócios não é mais do que uma descrição detalhada do
planeamento de uma empresa (Dornelas, 2005).
5 Objetivos de um Plano de Negócios:
• Testar a viabilidade de um conceito de negócio;
• Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia;
• Atrair recursos financeiros;
• Transmitir credibilidade;
• Desenvolver a equipa de gestão.
29
As 5 Razões para elaborar um Plano de
Negócios:
• Entender e estabelecer diretrizes para o
negócio;
• Gerir de forma mais eficaz a empresa e
tomar decisões acertadas;
• Monitorizar o dia-a-dia da empresa;
• Conseguir financiamentos e recursos junto de bancos, investidores,
capitais de risco, programas de financiamento nacionais e
europeus, etc.;
• O plano de negócios aumenta em 60%, a probabilidade de sucesso
do negócio (Sahlman 1997).
Assim, o Plano de Negócios constitui-se como uma poderosíssima e
eficiente ferramenta de gestão para:
• Aprendizagem e auto conhecimento - organização e explicitação de
ideias;
• Cooperação - comunicação interna;
• Convencimento - comunicação externa, no sentido de obtenção de
recursos financeiros;
• Navegação - planeamento e monitorização do negócio.
Tendo conta que o plano de negócios é um documento para quem o lê, e
não para quem o faz, este deverá ser elaborado de forma eficaz, tendo em
conta o seu destinatário.
30
Qual a importância de um plano de negócios?
O plano de negócios de uma empresa tem três grandes funções:
• Durante a sua elaboração, ajudar o empreendedor a compreender
as várias vertentes do seu negócio (mercado, produto, modelo de
financiamento, modelo de negócios, drivers de crescimento e riscos
do negócio);
• Guiar o desenvolvimento da empresa a curto, médio e longo-prazo
mediante um conjunto de objetivos previamente estabelecidos e
acordados;
• Ser um apoio para apresentação da empresa a outras partes
interessadas (investidores, parceiros, etc.).
Como elaborar um plano de negócios?
Tanto para o próprio criador da empresa como para os seus stakeholders
é indispensável apresentar a sua ideia de negócio de forma clara esimples,
evidenciando que aquela é uma proposta de valor única, viável e
sustentável e que o modelo de negócio proposto é o adequado.
Assim, chamamos plano de negócios à organização dos estudos, análises e
reflexões, acompanhados de dados quantitativos sustentados, vertidos em
documento próprio e bem redigido.
Este documento, que irá passar pelas mãos de pessoas que não conhecem
nem o projeto nem os promotores, funcionará como embaixador de ambos,
permitindo-lhes construir uma primeira opinião a partir do conteúdo e da
forma de apresentação.
Por outro lado, durante os primeiros meses de existência da empresa, o
Plano de Negócios constitui, para o novo empresário, um referencial em
31
termos de objetivos a atingir e da respetiva programação e
calendarização.
3.Criação da Empresa
Como posso criar a minha empresa?
A criação de uma empresa representa um
momento decisivo para a vida de qualquer
empreendedor, uma vez que dele pode
depender o seu sucesso pessoal e
profissional. Ainda que seja complexo, o
processo de criação de uma empresa tem
vindo a evoluir gradualmente no sentido da sua
simplificação e maior rapidez.
Com o desenvolvimento das novas tecnologias, o método tradicional de
criação de uma empresa tem vindo a sofrer algumas alterações, sendo
que parte das etapas que careciam de deslocação presencial a
determinados serviços passaram a poder ser feitas através da Internet.
No entanto, qualquer pessoa pode, ainda, optar pela criação da sua
empresa seguindo o método tradicional.
3.1. Método tradicional
Sete passos para criar uma empresa de forma tradicional
1º Certificado de Admissibilidade de Firma
O pedido de Certificado de Admissibilidade de Firma é o primeiro
procedimento a efetuar, seja qual for o estatuto jurídico escolhido para a
empresa. A entidade responsável por assegurar que os elementos da
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firma são verdadeiros e não induzem em erro ou confusão quer na
identificação do seu titular, natureza jurídica ou atividade da entidade é o
Registo Nacional de Pessoas Coletivas (RNPC).
O Certificado de Admissibilidade e o respetivo Cartão Provisório de
Identificação de Pessoa Coletiva devem ser solicitados pelo constituinte ou
por um dos sócios da empresa junto do RNPC ou numa das sua
delegações a funcionar nas Conservatórias de Registo Comercial.
Através da Direcção-Geral de Registos e Notariado (DGRN), este pedido de
Admissibilidade já pode ser feito, via Internet, sendo que o sistema
controla o pagamento prévio do serviço. Esta opção permite ao requerente
acompanhar o processo do seu pedido através da Internet, bem como
verificar se o nome que pretende já se encontra licenciado pelo RNPC.
2º Cartão Provisório de Identificação de Pessoa Coletiva
O Cartão Provisório de Identificação de Pessoa Coletiva pode ser solicitado
juntamente com o Certificado de Admissibilidade ou em qualquer altura
até à data de conclusão do processo de constituição da empresa.
3º Depósito do Capital Social da Empresa
O capital da sociedade deve ser depositado em instituições de crédito
numa conta aberta em nome da futura sociedade.
4º Escritura Pública
Tendo cumprido todos os passos anteriores, é já possível efetuar a
escritura pública. De acordo com o Decreto-Lei nº 76- A/2006, de 29 de
Março, este passou a ser um passo facultativo, exceto nos casos em que
33
se verifique a transmissão de um bem imóvel, uma vez que para estes
continua a ser necessária a escritura. A documentação a apresentar
perante o Notário é a seguinte:
• Certificado de Admissibilidade;
• Documento comprovativo de que o depósito do capital social foi
efetuado ou declaração dos sócios de que procederam ao depósito;
• Documentos de identificação de todos os sócios;
• Outros documentos que se revelem necessários.
5º Declaração de Início de Atividade
No prazo de 15 dias após a apresentação do registo deve ser apresentada
a declaração de início de atividade, num Serviço de Finanças ou em www.e-
finanças.gov.pt. Com esta declaração pretende-se a regularização da
situação da empresa, a fim de dar cumprimento às suas obrigações de
natureza fiscal.
6º Registo Comercial
Para efetuar o registo da empresa é necessário promover o registo junto
da Conservatória de Registo Comercial correspondente ao da sede da
empresa. A conservatória promove oficiosamente a publicação do registo
na Internet e comunica o ato ao RNPC, para efeitos de inscrição no
Ficheiro Central de Pessoas Coletivas e emissão do cartão definitivo de
identificação de pessoas coletivas, caso os interessados o requeiram.
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7º Inscrição na Segurança Social
A inscrição das entidades empregadoras na Segurança Social é um ato
administrativo, mediante o qual se efetiva a vinculação ao Sistema de
Solidariedade e Segurança Social, atribuindo-lhes a qualidade de
contribuintes.
3.2.Empresa na Hora
Por outro lado poderá optar pela modalidade Empresa na Hora, onde num
único balcão e de forma imediata, consegue
constituir uma sociedade unipessoal, por
quotas ou anónima. O processo de
constituição de sociedades através desta
iniciativa é simples, uma vez que, deixa de
ser necessário a celebração de escritura
pública e a obtenção prévia do certificado
de admissibilidade da firma, junto do Registo
Nacional de Pessoas Coletivas.
Na Região Autónoma dos Açores a modalidade Empresa na Hora está
presente em São Miguel (Ponta Delgada) e na Terceira (Angra do
Heroísmo) nas Conservatórias de Registo Comercial.
Oito passos para criar uma Empresa na hora:
1º-Escolher uma firma da lista de firmas pré-aprovadas constante no site
www.empresanahora.mj.pt ou consultando a lista que lhe será facultada no
balcão de atendimento Empresa na hora.
A firma escolhida só será reservada no momento em que se dirigir ao
balcão e iniciar a constituição da sociedade. Como tal, a firma que
pretende utilizar, apesar de estar disponível neste sítio ou na lista que lhe
for facultada, poderá já não estar disponível no momento em que se dirigir
35
ao balcão. À firma pré-aprovada poderá sempre adicionar uma expressão
alusiva ao objeto da sociedade. Por exemplo, se a firma escolhida for
“ABCDE” e se a sociedade se dedicar à atividade de restauração e bebidas,
a firma poderá ser alterada para “ABCDE – Restauração e Bebidas”.
2º- Escolher um dos modelos de pactos sociais (estatutos) pré-aprovados;
3º- Os futuros sócios da sociedade deverão dirigir-se a um balcão
Empresa na Hora para iniciar o processo de constituição.
Elementos necessários
Se os sócios da sociedade a constituir forem pessoas singulares, deverão
levar consigo:
• Cartão de contribuinte;
• Documento de identificação (bilhete de identidade, passaporte,
carta de condução ou autorização de residência).
• Cartão de beneficiário da Segurança Social (facultativo)
No caso de se tratar de pessoas coletivas:
• Cartão de contribuinte de pessoa coletiva ou cartão de
identificação de pessoa coletiva;
• Código de acesso à Certidão Permanente ou Certidão de Registo
Comercial em papel, atualizada;
• Ata da Assembleia-Geral que confere poderes para a constituição
de sociedade.
4º- O custo deste serviço é de €360. Este valor será pago no momento da
constituição, em numerário ou cheque. Nas sociedades cujo objeto social
seja o desenvolvimento tecnológico ou a investigação o custo do serviço é
de €300.
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5º- No balcão será elaborado o pacto da sociedade e será efetuado o
registo comercial.
6º- De imediato, receberá:
• Certidão do Pacto Social;
• O código de acesso à Certidão Permanente de Registo Comercial,
pelo prazo de um ano ou, em alternativa, pelo prazo de três meses
acompanhado de Certidão em papel;
• Cartão de Pessoa Coletiva;
• Número de segurança social da empresa.
7º- No momento da constituição da sociedade pode indicar, desde logo, o
Técnico Oficial de Contas ou escolher um da Bolsa de TOC disponibilizada,
para efeitos da entrega desmaterializada da Declaração de Início de
Atividade. Também pode entregar no serviço de atendimento da Empresa
na Hora a Declaração de Início de Atividades devidamente preenchida e
assinada pelo Técnico Oficial de Contas. Se não o fizer de imediato, deverá
fazê-lo nos 15 dias seguintes à data de constituição.
8º- No prazo máximo de 5 dias úteis após a constituição, os sócios estão
obrigados a depositar, em qualquer instituição bancária, o valor do capital
social em nome da sociedade.
3.3. Empresa Online
O regime jurídico da Empresa Online
permite a constituição, por via eletrónica, no
endereço www.portaldaempresa.pt, de
sociedades comerciais e civis sob forma
comercial, do tipo por quotas, unipessoal por
37
quotas e anónimas. Excetuam-se as sociedades cujo capital seja realizado
com recurso a entradas em espécie em que, para a transmissão dos bens
com que os sócios entram para a sociedade, seja exigida forma mais
solene do que a forma escrita. Excetuam-se, também, as sociedades
anónimas europeias. A empresa Online pode ser criada por qualquer
interessado, desde que possua uma assinatura eletrónica qualificada ou,
através de advogados, solicitadores ou notários que possuam certificado
digital.
O certificado digital é um documento eletrónico que liga os dados de
verificação de assinatura ao seu titular e confirma a identidade do mesmo.
Para ser qualificado, o certificado digital tem de ser emitido por uma
entidade certificadora credenciada. Este tipo de certificado, quando
utilizado para assinar um documento eletrónico equivale, para efeitos
legais, a uma assinatura manuscrita. Aos possuidores do Cartão do
Cidadão são facultados certificados digitais.
A Empresa Online permite:
• A constituição de empresas por via eletrónica, sem necessidade de
deslocações físicas;
• A criação de empresas de forma rápida. Prevê-se que o registo da
sociedade seja imediato ou se realize no prazo máximo de dois dias
úteis após o pagamento dos encargos, consoante o pacto social
adotado tenha resultado de uma escolha de entre os pactos pré-
aprovados ou do envio de um pacto elaborado pelos interessados;
• A criação de empresas de forma menos onerosa, pois o custo será
inferior ao da constituição de sociedades comerciais pela via
tradicional.
• A obtenção automática de um registo de domínio.pt na Internet, a
partir da firma escolhida, atribuído pela Fundação para a
Computação Científica Nacional (FCCN);
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• A adesão online a centros de arbitragem;
• A entrega desmaterializada da declaração de início de atividade nas
finanças.
Seis passos para criar uma empresa Online:
1º Aceder ao site www.portaldaempresa.pt;
2º Escolher a firma da sociedade comercial. Estão disponíveis três
possibilidades:
• A opção por uma firma pré-aprovada como na modalidade Empresa
na Hora;
• A obtenção de uma firma admissível escolhida pelos interessados
por via exclusivamente eletrónica;
• O envio de um Certificado de Admissibilidade de firma previamente
obtido através de um meio não eletrónico.
3º Indicar os dados de identificação dos sócios;
4º Escolher o pacto social. Aqui existem duas opções:
• A escolha de um pacto social ou ato constitutivo de modelo
aprovado por despacho do Diretor-geral dos Registos e Notariado
ou
• A apresentação do pedido com envio de pacto ou ato constitutivo
elaborado e submetido pelos interessados.
5º Enviar, através do site, os documentos que se mostrem necessários;
6º Pagar por via eletrónica:
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• €180 se o pacto escolhido for de modelo pré-aprovado, ou €120
caso haja redução(1);
• €380 se o pacto tiver sido elaborado pelos sócios, ou 320€ caso
haja redução(1);
(1) Há uma redução de €60 se a atividade da sociedade for informática ou
de investigação e desenvolvimento. Mais tarde, os serviços acusam a
receção do pedido e enviam um comprovativo por e-mail, registam o
pedido e avisam que a sociedade foi constituída, enviando um e-mail e uma
mensagem SMSe enviam por correio uma certidão do registo da sociedade
e o cartão de pessoa coletiva.
4.Formas Jurídicas de uma Empresa
Por que razão devo ter em atenção a forma
jurídica na constituição de uma empresa?
Na criação de uma empresa a escolha da forma
jurídica da sociedade tem implicações tanto para
o empresário como para o futuro empreendimento.
A opção por um determinado estatuto jurídico, deve ser tomada de modo
a valorizar os pontos fortes da futura empresa tendo, no entanto, em
atenção as características que melhor se adaptem às expectativas de
desenvolvimento.
A opção por qualquer uma das formas jurídicas de sociedade deve ter em
conta três aspetos:
• Património que pretende afetar à sociedade;
40
• A responsabilidade por dívidas sociais, nomeadamente pelo
património pessoal ou património da sociedade;
• E, ainda, se pretende exercer a atividade sozinho ou com outros
sócios.
Quais as principais formas jurídicas existentes?
Se optar por desenvolver a empresa sozinho poderá fazê-lo tendo em
atenção duas hipóteses:
• Ser um Empresário em Nome Individual;
• Constituir uma Sociedade Unipessoal por Quotas.
Se por outro lado, optar por criar uma sociedade, formada por mais de
um sócio, poderá fazê-lo assumindo uma das duas formas jurídicas abaixo
indicadas:
• Sociedade por quotas;
• Sociedade Anónima.
4.1.Empresário em Nome Individual
A empresa que tem o estatuto jurídico de
Empresário em Nome Individual é titulada
por uma única pessoa que pode desenvolver
a sua atividade em setores como o
comercial, industrial, de serviços ou agrícola.
A responsabilidade do empresário confunde-se
com a responsabilidade da sua empresa.
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O proprietário responde de forma ilimitada pelas dívidas contraídas no
exercício da sua atividade perante os seus credores, com todos os bens
pessoais que integram o seu património (casas, automóveis, terrenos, etc.)
e os do seu cônjuge (se for casado num regime de comunhão de bens). O
inverso também acontece, ou seja, o património afeto à exploração
também responde pelas dívidas pessoais do empresário e do cônjuge. A
responsabilidade é, portanto, ilimitada nos dois sentidos.
Para iniciar a sua atividade, o empresário necessita de se inscrever na
Repartição de Finanças da sua área de residência. A firma que matricular
será constituída pelo nome civil completo ou abreviado do empresário
individual e poderá, ou não, incluir uma expressão alusiva ao seu negócio ou
à forma como pretende divulgar a sua empresa no meio empresarial.
Cada indivíduo apenas pode deter uma firma. Se tiver adquirido a empresa
por sucessão, poderá acrescentar a expressão “Sucessor de” ou “Herdeiro
de”. O Empresário em Nome Individual não é obrigado a ter um capital
mínimo para iniciar a sua atividade. As empresas juridicamente definidas
como “Empresário em Nome Individual” também não necessitam de
contrato social.
Vantagens:
• Controlo absoluto do proprietário único sobre todos os aspetos do
seu negócio;
• A possibilidade de redução dos custos fiscais. Nas empresas
individuais, a declaração fiscal do empresário é única e inclui os
resultados da empresa. Assim, caso registe prejuízos, o
empresário pode englobá-los na matéria coletável de IRS no próprio
exercício económico a que dizem respeito;
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• A simplicidade, quer na constituição, quer no encerramento, não
estando obrigado a passar pelos trâmites legais de uma sociedade
comercial.
• O empresário individual não está obrigado a realizar o capital social.
Desvantagens:
• Risco associado à afetação de todo o património do empresário,
cônjuge incluído, às dívidas da empresa.
• Dificuldade em obter fundos, seja capital ou dívida, dado que o risco
de crédito está concentrado num só indivíduo.
• O empresário está inteiramente por sua conta, não tendo com
quem partilhar riscos e experiências.
Recomendação:
A criação de uma empresa em nome individual é, sobretudo, indicada para
negócios que exijam investimentos reduzidos (logo não exigem grandes
necessidades de financiamento).
4.2.Sociedades Unipessoais por Quotas
Nas Sociedades Unipessoais por Quotas a
direção e a responsabilidade são assumidas
por uma só pessoa, o titular da totalidade do
capital social, cujo montante é livremente
fixado pelos sócios não podendo ser inferior
a1€. Em caso de dívida, os credores recebem
apenas os bens que constituírem o património social. O nome
43
da firma destas sociedades deve ser formado pela expressão “Sociedade
Unipessoal” ou pela palavra “Unipessoal” antes da palavra “Limitada” ou da
abreviatura “Lda.”. As vantagens e desvantagens das empresas
unipessoais, quando comparadas com as sociedades comerciais coletivas,
são semelhantes às da empresa individual. Logo, a comparação mais útil
será entre os dois tipos de empresas em que o titular é único.
Vantagens:
• A responsabilidade do proprietário resume-se ao capital social, ou
seja, o seu património não responde pelas dívidas contraídas no
exercício da atividade da empresa (que possui um património
autónomo);
• O controlo sobre a atividade da empresa é igual ao da empresa
individual, uma vez que existe apenas um proprietário.
Desvantagens:
• Maior complexidade na constituição da sociedade, uma vez que esta
deve obedecer aos mesmos requisitos que qualquer sociedade
comercial;
• Impossibilidade de obter determinadas vantagens fiscais,
resultantes do englobamento dos resultados da empresa na
matéria coletável de IRS;
• A constituição de sociedades unipessoais exige a realização, em
dinheiro ou em bens avaliáveis em dinheiro, do capital social, ainda
que essa realização possa ser diferida no tempo.
Recomendação:
Esta figura jurídica é mais aconselhável para negócios em que o
investimento necessário é reduzido, à semelhança do que acontece com as
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empresas individuais. Assim, a escolha entre uma e outra figura
dependerá do risco de negócio (a sociedade unipessoal é aconselhável para
negócios de maior risco, pois o património do empresário não responde
pelas dívidas da empresa) e da existência ou não de economias fiscais
resultantes do não pagamento de IRC em detrimento do pagamento de
IRS.
4.3.Sociedade por Quotas
A principal caraterística das sociedades por
quotas advém do facto de o seu capital estar
dividido em quotas e os sócios serem
solidariamente responsáveis apenas pelas
entradas convencionadas no contrato social.
• O número
mínimo de sócios de uma sociedade por
quotas é de dois.
• O montante de capital social é livremente fixado no contrato da
sociedade, correspondendo à soma das quotas subscritas pelos
sócios. Cada quota tem um valor nominal mínimo de 1 €.
• A gestão das sociedades por quotas é exercida por uma ou mais
pessoas singulares, designadas de Gerentes, não sendo obrigatório
que os mesmos sejam sócios da sociedade;
• Caso tal se encontre previsto nos estatutos da sociedade, a
Assembleia-geral pode proceder à eleição do Órgão de Fiscalização;
• O Código Comercial dispõe que, no mínimo, 5% do resultado líquido
do exercício, caso o mesmo seja positivo, deve ser afeto à
constituição ou reforço da Reserva Legal. Esta obrigação cessa
quando o fundo em questão represente, pelo menos, 20% do
45
capital social. A Reserva Legal apenas pode ser utilizada para
aumentar o capital ou absorver prejuízos;
A lei não admite sócios de indústria (que entrem com o seu trabalho).
Todos têm que entrar com dinheiro, ou com bens avaliáveis em dinheiro. O
montante do capital social é livremente fixado no contrato da sociedade,
correspondendo à soma das quotas subscritas pelos sócios. Os sócios
devem declarar no ato constitutivo, sob sua responsabilidade, que já
procederam à entrega do valor das suas entradas ou que se
comprometem a entregar até ao final do 1º exercício económico.
A responsabilidade dos sócios tem uma dupla caraterística: é limitada e
solidária; é limitada porque está circunscrita ao valor do capital social.
Quer isto dizer que, por eventuais dívidas da sociedade, apenas responde o
património da empresa e não o dos sócios; é solidária na medida em que,
no caso do capital social não ser integralmente realizado aquando da
celebração do pacto social, os sócios são responsáveis entre si pela
realização integral de todas as entradas convencionadas no contrato social
(mesmo que um dos sócios não cumpra com a sua parte).
A empresa pode ser composta pelo nome ou firma de algum ou de todos
os sócios, por uma denominação particular ou uma reunião dos dois. Em
qualquer dos casos, tem que ser seguida do aditamento obrigatório
“Limitada” por extenso ou abreviado “Lda.”
Vantagens:
• A responsabilidade dos sócios é limitada aos bens afetos à
empresa, havendo uma separação clara do património da empresa.
Logo, o risco pessoal é menor;
46
• A existência de mais do que um sócio pode garantir uma maior
diversidade de experiências e conhecimentos nos órgãos de decisão
da empresa;
• Há maior probabilidade de se garantir os fundos necessários, pois
podem ser mais pessoas a entrarem no capital da empresa e o
crédito bancário tende a ser mais fácil.
Desvantagens:
• Um sócio pode ser chamado a responder perante os credores pela
totalidade do capital.
• O empresário não tem o controlo absoluto pelo governo da
sociedade, já que existe mais do que um proprietário.
• As sociedades por quotas são mais difíceis de constituir e dissolver
por imperativos formais de caráter legal e, sobretudo, pela
necessidade de acordo entre os sócios.
• Os sócios não podem imputar eventuais prejuízos do seu negócio
na declaração de IRS (os resultados das sociedades são,
obviamente, tributados em sede de IRC).
• É obrigatória a entrada dos sócios com dinheiro ou, pelo menos,
com bens avaliáveis em dinheiro.
Recomendação:
Este tipo de sociedades é indicado para os empresários que queiram
partilhar o controlo e a gestão da empresa com um ou mais sócios,
nomeadamente quando não possuem todos os conhecimentos e
competências necessários à condução do negócio.
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4.4.Sociedades Anónimas
Nas sociedades anónimas o capital é dividido em
ações e cada sócio limita a sua
responsabilidade ao valor das ações que
subscreveu.
• O número mínimo de acionistas
aquando da constituição é de cinco, os quais
podem ser pessoas coletivas ou singulares.
Contudo é possível constituir uma sociedade
anónima com um único titular desde que o mesmo
seja uma sociedade;
• O valor nominal mínimo do capital é de €50.000, representado por
ações com igual valor nominal;
• Podem ser adotados dois modelos distintos relativamente à gestão
das sociedades anónimas, podendo a gestão ser exercida pelo
Conselho de Administração ou pelo Conselho Geral e Direção;
• A fiscalização da sociedade é da responsabilidade do respetivo
Órgão de Fiscalização, o qual pode assumir a figura de um Fiscal
Único ou de Conselho Fiscal; São sociedades de responsabilidade
limitada no rigoroso sentido do conceito, como tal os sócios limitam
a sua responsabilidade ao valor das ações por si subscritas. Assim,
os credores sociais só se podem fazer pagar pelos bens sociais. A
firma pode ser composta pelo nome (ou firma) de algum (ou de
todos) os sócios, por uma denominação particular ou uma reunião
dos dois. Em qualquer dos casos, tem que ser seguida do
aditamento obrigatório “Sociedade Anónima”, ou abreviado “S.A.”
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Vantagens:
• Existe uma maior facilidade na transmissão dos títulos
representativos da sociedade, seja por subscrição privada ou
pública.
• A responsabilidade dos sócios está confinada ao valor da sua
participação, não respondendo de forma solidária com os sócios
pelas dívidas da sociedade.
• A obtenção de montantes de capitais mais elevados é mais fácil,
seja pela via da emissão e venda de novas ações da empresa ou
através de financiamento bancário.
Desvantagens:
• Existe, em regra, uma maior diluição do controlo sobre a empresa.
Existem regras para a proteção dos acionistas minoritários, que
podem bloquear decisões importantes, como fusões e aquisições de
empresas.
• É uma forma de organização mais dispendiosa, pois requer
procedimentos burocráticos mais complexos ao nível da sua
constituição e dissolução.
• Se for cotada num mercado de capitais, a empresa está sujeita a
uma fiscalização rigorosa por parte das entidades reguladoras (em
Portugal, a Comissão do Mercado de Valores Mobiliários – CMVM) e
do próprio mercado em geral.
Recomendação:
A sociedade anónima é, sobretudo, indicada para empresas com volumes
de negócios de alguma dimensão que necessitam garantir financiamentos
(seja através do crédito bancário, seja da entrada de novos acionistas) de
alguma envergadura para crescer.
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Que outras formas de organização empresarial existem?
Para além das formas jurídicas indicadas acima existem ainda outras,
menos usuais, a saber:
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada, trata-se de
uma empresa constituída por uma pessoa singular que pretenda exercer
uma atividade comercial.
Neste tipo de negócio há uma separação entre os bens afetos ao indivíduo
e os que estão afetos à empresa. Para garantir que o património do
Estabelecimento Individual de Responsabilidade Limitada está apenas afeto
ao fim respetivo, existem determinados mecanismos de controlo,
designadamente:
• O capital inicial não pode ser inferior a cinco mil euros, podendo ser
realizado no mínimo em 2/3 (€3.333,33) com dinheiro e o restante
em objetos suscetíveis de penhora. A parte do capital em
numerário deverá, deduzido o montante dos impostos e taxas pela
constituição do estabelecimento, encontrar-se depositada em conta
especial que só poderá ser movimentada após o registo definitivo
do estabelecimento.
• A constituição de um Estabelecimento Individual de
Responsabilidade Limitada não carece de celebração de Escritura
Pública, sendo apenas obrigatório o Registo Comercial e a respetiva
publicação em Diário da República.
Sociedades em nome coletivo, neste caso, os sócios respondem de uma
forma ilimitada e subsidiária perante a empresa e solidariamente, entre si,
perante os credores. O número mínimo de sócios é de dois e podem ser
admitidos sócios de indústria. A firma-nome deve ser composta pelo nome
(completo ou abreviado), o apelido, ou a firma (de todos, alguns ou, pelo
50
menos, de um dos sócios), seguido do aditamento obrigatório “e Companhia”
(ou abreviado e “Cia.”), ou qualquer outro nome que indicie a existência de
mais sócios (como, por exemplo, “e Irmãos”, por extenso ou abreviado).
As sociedades em comanditasão de responsabilidade mista pois reúnem
sócios cuja responsabilidade é limitada (comanditários) que contribuem
com o capital, e sócios de responsabilidade ilimitada e solidária entre si
(comanditados) que contribuem com bens ou serviços e assumem a gestão
e a direção efetiva da sociedade. Na sociedade em comandita simples o
número mínimo de sócios é dois. A sociedade em comandita por ações
deve constituir-se com o número mínimo de cinco sócios comanditários e
um comanditado. Deve adotar uma firma composta pelo nome (completo
ou abreviado), ou a firma, de pelo menos um dos sócios de responsabilidade
ilimitada. É obrigatório o aditamento “em Comandita” ou “& Comandita”,
para as sociedades em comandita simples e o aditamento obrigatório “em
Comandita por Ações” ou “& Comandita por Ações”, para as sociedades em
comandita por ações.
Nas Sociedades em Comandita cada um dos sócios comanditários
responde apenas pela sua entrada. Os sócios comanditados respondem
pelas dívidas da sociedade nos mesmos termos que a Sociedade em Nome
Coletivo.
4.5.Cooperativas
O que são?
As cooperativas são pessoas coletivas
autónomas, de livre constituição, de capital e
composição variáveis, que, através da
51
cooperação e entreajuda dos seus membros, com obediência aos princípios
cooperativos, visam, sem fins lucrativos, a satisfação das necessidades e
aspirações económicas, sociais ou culturais daqueles. As cooperativas, na
prossecução dos seus objetivos, podem realizar operações com terceiros,
sem prejuízo de eventuais limites fixados pelas leis próprias de cada ramo.
O Código Cooperativo prevê como ramos do sector cooperativo: o
consumo, a comercialização, a agricultura, o crédito, a habitação e
construção, a produção operária, o artesanato, as pescas, a cultura, os
serviços, o ensino e a solidariedade social.
A função desempenhada pelas cooperativas assume um especial relevo que
é reforçado pela dignidade constitucional que lhe é conferida.
Como pode ser constituída uma cooperativa?
• Instrumento particular (forma geral)
• Escritura pública
Constituição de Cooperativas por Instrumento Particular
Esta é a forma de constituição geral.
Como proceder?
Requerer Certificado de Admissibilidade de denominação/NIPC –
número de identificação coletiva, no Registo Nacional de Pessoas
Coletivas (RNPC). O objeto social a figurar no modelo 11-RNPC deve ser
o mesmo dos estatutos.
Assembleia de Fundadores
52
Os interessados na constituição da cooperativa reunir-se-ão em
Assembleia de Fundadores onde elegerão o Presidente que
estabelecerá as regras de funcionamento e fará as convocatórias
subsequentes. A Assembleia de Fundadores terá de ser composta, no
mínimo, por 5 pessoas. As resoluções tomadas na Assembleia de
Fundadores deverão ser inscritas na Ata da Assembleia de
Fundadores.
Onde é feito o Registo?
O registo é feito na Conservatória do Registo Comercial.
Deve preencher o impresso próprio para o registo, obtido na
Conservatória do Registo Comercial e juntar a seguinte documentação:
• Originais da Ata da Assembleia de Fundadores e dos Estatutos;
• Certificado de admissibilidade de denominação / NIPC – número
de identificação coletiva.
Constituição de Cooperativas por Escritura Pública
Esta forma de constituição é obrigatória nos casos em que exista
transmissão dos bens que representem o capital social inicial da
cooperativa.
Como proceder?
Requerer Certificado de Admissibilidade de denominação / NIPC –
número de identificação coletiva, no Registo Nacional de Pessoas
Coletivas (RNPC). O objeto social a figurar no modelo 11-RNPC deve
ser o mesmo dos estatutos. Deverá ainda requerer, em simultâneo e
no mesmo local, RNPC, o Número de Identificação da Pessoa Coletiva
53
(NIPC). A Escritura Pública é feita nos Cartórios Notariais e são
necessários os seguintes documentos:
• Certificado de Admissibilidade de denominação;
• Ata da reunião de Assembleia de Fundadores em que estes são
identificados, pelo menos 5, e são eleitos titulares dos Cargos
Sociais para o primeiro mandato;
• Os estatutos.
Onde é feito o Registo?
O registo é feito na Conservatória do Registo Comercial. Deve
preencher o impresso próprio para o registo, obtido na Conservatória
do Registo Comercial e juntar a documentação seguinte:
• Originais da Ata da Assembleia de Fundadores e dos Estatutos;
• Certificado de admissibilidade de denominação;
• Cartão provisório de Identificação de Pessoa Coletiva (NIPC).
Quais os atos obrigatórios na constituição de Cooperativas?
A constituição de uma cooperativa obriga a que este ato seja publicado na
página das publicações do sítio do Ministério da Justiça
(http://publicacoes.mj.pt).
A Declaração do início de atividade deve ser efetuada na DGCI (Direção
Geral dos Impostos) por via oral, eletrónica, ou em impresso próprio, no
prazo de 15 dias após a apresentação do registo.
A inscrição na Segurança Social da cooperativa e dos membros dos órgãos
sociais deve ser efetuada no prazo de 10 dias após o início da atividade.
54
A fim de se proceder à emissão da credencial as cooperativas devem
enviar à Direção Regional de Apoio ao Investimento e à Competitividade, de
acordo com um protocolo estabelecido entre a Secretaria Regional da
Economia e o INSCOOP(Instituto António Sérgio do Setor Cooperativo),
duplicado dos seguintes documentos:
• Escritura pública da constituição, integrando os Estatutos ou Ata
da Assembleia de Fundadores, bem como os Estatutos;
• Declaração de Inicio de Atividade;
• Cartão de Identificação de Pessoa Coletiva válido;
• Nota do Registo Definitivo, emitida pela Conservatória do Registo
Comercial.
5.Financiamento
Segundo o GEM (2010), em matéria de apoio
financeiro, os especialistas nacionais tendem a
considerar que este não é suficiente nem
insuficiente. Neste contexto, o indicador
mais favorável prende-se com a
disponibilidade de subsídios governamentais,
considerado, pelos especialistas, um dos
principais fatores para o fomento da
atividade empreendedora em Portugal.”
Segundo Sarkar (2010), as razões apontadas pelos
especialistas nacionais para explicar o fraco apoio financeiro ao
empreendedorismo em Portugal são a fraca disseminação de informação a
potenciais investidores e o elevado nível burocrático, que retarda o
processo para a utilização dos fundos disponíveis.
O capital que se necessita para financiar o projeto é, por norma, sempre
escasso em relação aos fins a que se pretende que sejam afetos. Desta
55
forma, tendo em consideração a fase em que se encontre determinada
empresa existem modos e fontes distintas de financiamento. Não
obstante, para Ferreira, Santos e Serra (Ferreira et al., 2008) as fontes
de financiamento mais utilizadas para iniciar uma empresa, são: as
poupanças do próprio empreendedor; empréstimos da família e amigos;
capital de outros investidores; bancos e sociedades locadoras; e sociedades
de capital de risco.
5.1. Recursos financeiros próprios do empreendedor
Os recursos financeiros próprios, na sua
grande maioria, têm origem em poupanças
pessoais, atividades profissionais paralelas ao
projeto empresarial e de bens próprios –
Esta fonte de financiamento deverá ser
utilizada com particular cuidado pelo
empreendedor de forma a não pôr em causa o
património pessoal e o seu bem-estar; pode não ter custos associados; e é
essencial para obter financiamento externo, uma vez que traduz o
compromisso do empreendedor com o seu projeto (Ferreira et al., 2008).
Todos os empreendedores usam alguma quantidade de recursos
financeiros próprios para iniciar a nova empresa. Estes recursos são
necessários para iniciar a atividade e são também um garante, perante
investidores externos, de que o empreendedor está empenhado no
sucesso, trabalhando e resolvendo eventuais problemas que surjam,
comprometendo o seu tempo e esforço.
56
5.2. Família e Amigos
A família e os amigos do empreendedor, sendo
aqueles que à partida o conhecem melhor,
são um recurso frequente para reunir o
capital necessário, quer sejam capitais a
longo ou a mais curto prazo.
Estas pessoas poderão investir pela sua
relação com o empreendedor, na medida que
esta relação pessoal ajuda a transmitir confiança e a ultrapassar a
incerteza nas capacidades e qualidades do empreendedor.
No entanto, tipicamente, estas fontes de financiamento apenas conseguem
fornecer pequenos montantes de capital, sendo por isso adequadas para
pequenos novos negócios (Ferreira et al., 2008).
5.3.Outros Investidores Privados – Business Angels
Os empreendedores podem, também, recorrer a
outros investidores privados. Estes investidores,
geralmente, ficam com a posse de parte da
propriedade da empresa e podem envolver-se na
gestão quotidiana e/ou na definição da estratégia
da nova empresa. O nível de envolvimento destes
investidores privados depende do montante de capital com que participam,
da sua vontade e da sua competência. A maioria dos investidores estará
provavelmente mais interessado em recuperar o seu capital e obter um
bom retorno para o seu investimento (Ferreira et al., 2008).
Este tipo de investidor pode ser qualquer pessoa desde que tenha dinheiro
57
disponível e esteja disposto a investir. Um exemplo deste investidor são os
business angels.
De acordo com a Associação Portuguesa de Business Angels (APBA), um
Business Angel é um investidor que realiza investimentos em
oportunidades emergentes (tipo start-up ou early stage). Participa em
projetos com smart money, isto é, para além de aportar capacidade
financeira, também contribui com a sua experiência e network de
negócios. Os Business Angels possuem uma série de caraterísticas em
comum, como sejam, a realização de investimentos que normalmente
variam entre os 25 000 e 500 000 euros; gostam de exercer a sua
capacidade de mentoring dos projetos; procuram, não só um elevado
retorno nos projetos em que investem, mas também novos desafios, de
preferência no seu país ou região (Ferreira et al., 2008).
5.4. A Banca Comercial
Numa fase inicial, quando o empreendedor
pretende começar a nova empresa é difícil
conseguir capital junto da banca. Os bancos,
com toda a sua prudência (ou
conservadorismo), preferem emprestar
dinheiro a empresas já estabelecidas e com
uma reputação firmada, dado que estas
aparentam ter menor risco. Os
empreendedores podem, porém, recorrer à banca
comercial para obter diferentes tipos de empréstimos, com diferentes
durações, designadamente de curto, médio e longo prazo(Ferreira et al.,
2008).
58
5.5. Microcrédito
O microcrédito tem como objetivo financiar
projetos de micro-empreendedores (...) e
combater a pobreza e o desemprego,
permitindo a criação de autoemprego e/ou
negócio próprio e impulsionar a inclusão
social.
Para que o seja tem que, adicionalmente,
respeitar os seguintes pressupostos:
a) Quanto aos destinatários: pessoas que não têm acesso ao
crédito bancário normal e desejam realizar umpequeno
investimento, através do qual pretendem criar o seu próprio
emprego;
b) A iniciativa de investimento tem virtualidades para se poder vir
a transformar numa atividade sustentável, capaz de gerar um
excedente de rendimento e garantir, o reembolso do capital
emprestado.
Assim, o microcrédito pode ser definido como um financiamento de
montante reduzido, dirigido a pessoas que pretendem criar um negócio de
dimensão reduzida e que, dada a sua situação de exclusão económica e
social, não têm acesso ao crédito bancário(Ferreira et al., 2008).
59
5.6.Os Subsídios
O empreendedor às vezes pode obter recursos fornecidos pelo governo
para desenvolver e lançar uma ideia inovadora, ou
uma nova empresa que crie postos de
trabalho e contribua para o
desenvolvimento económico local. Cada
instituição tem os seus próprios critérios
sobre quais as áreas de atividade que
apoiará. Cada instituição tem,
cumulativamente, as suas exigências específicas
quanto ao modelo de apresentação do plano de negócios. O empreendedor
deve apresentar a sua proposta diretamente à instituição a que recorre,
mas antes deve informar-se sobre todos os pormenores necessários a
essa candidatura (Ferreira et. al 2008).
A nível europeu, a União Europeia (UE) apoia as pequenas e médias
empresas (PME) através de diversas medidas financeiras, tais como
subvenções, empréstimos e garantias. Esses apoios são disponibilizados
diretamente ou através dos fundos estruturais da UE e geridos a nível
nacional. Normalmente, para aceder a este tipo de financiamento da UE, as
PME têm que concorrer aos respetivos programas, apresentando projetos
sustentáveis e com valor acrescentado.
A UE também disponibiliza às PME diversas medidas de assistência não
financeira, designadamente, programas e serviços de apoio. Importa
referir, que a gestão dos programas e a seleção dos projetos são
realizados a nível nacional ou regional.
60
Exemplos de programas de apoio da UE:
• JEREMIE (Recursos Europeus Comuns para as Micro e as Médias
Empresas)
• Fundo Social Europeu (FSE)
• Instrumento Europeu de Microfinanciamento «Progress»
Programas de apoio do governo:
• Portugal 2020
O que é o Portugal 2020?
Trata-se do ACORDO DE PARCERIA adotado entre Portugal e a Comissão
Europeia, que reúne a atuação dos 5 Fundos Europeus Estruturais e de
Investimento - FEDER, Fundo de Coesão, FSE, FEADER e FEAMP - no qual se
definem os princípios de programação que consagram a política de
desenvolvimento económico, social e territorial para promover, em
Portugal, entre 2014 e 2020.
Estes princípios de programação estão alinhados com o Crescimento
Inteligente, Sustentável e Inclusivo, prosseguindo a ESTRATÉGIA EUROPA
2020.
Portugal vai receber 25 mil milhões de euros até 2020, para tal definiu os
Objetivos Temáticos para estimular o crescimento e a criação de
Emprego, as intervenções necessárias para os concretizar e as
realizações e os resultados esperados com estes financiamentos.
Estímulo à produção de bens e serviços transacionáveis; Incremento das
exportações; Transferência de resultados do sistema científico para o
tecido produtivo; Cumprimento da escolaridade obrigatória até aos 18
61
anos; Redução dos níveis de abandono escolar precoce; Integração das
pessoas em risco de pobreza e combate à exclusão social; Promoção do
desenvolvimento sustentável, numa óptica de eficiência no uso dos
recursos; Reforço da coesão territorial, particularmente nas cidades e em
zonas de baixa densidade; Racionalização, modernização e capacitação da
Administração Pública, são os principais objetivos das poliíticas a
prosseguir no Portugal2020.
Merece ainda destaque a Estratégia de Investigação e Inovação de
Portugal para uma Especialização Inteligente nas suas
componentes NACIONAL e REGIONAIS: NORTE | CENTRO | LISBOA | ALENTEJ
O | ALGARVE | AÇORES | MADEIRA - aprovada a 23 de dezembro de
2014, que identifica as grandes apostas estratégicas inteligentes, que são
temas com especialização científica, tecnológica e económica, nos quais
Portugal e as suas regiões detêm vantagens comparativas e competitivas
ou que revelaram potencial de emergir como tais. O alinhamento com
essas estratégias constitui obrigatoriedade na concretização dos
investimentos do Portugal 2020 em Investigação, Desenvolvimento
tecnológico e Inovação (OT 1) e prioridade noutros casos, como por
exemplo, no âmbito dos apoios à competitividade das PME (OT 3).
5.7. O Capital de Risco
Apesar de ser muito incipiente a oferta de
capital de risco (CR) em Portugal, há já
algumas experiências de empreendedorismo
que foram viabilizadas por capitais de risco,
pelo que é importante entender em que
62
consiste o CR.
Em Portugal, a cultura empresarial tende a privilegiar o endividamento
(financiamento através do crédito) e não o recurso ao CR. Esta tendência é
ainda mais saliente nas pequenas empresas familiares onde o controlo
integral do capital é preferido a qualquer forma de parceria.
Segundo o Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação
(IAPMEI), o capital de risco é uma forma de financiamento da atividade
empresarial, através de capitais próprios, com um horizonte de médio e
longo prazo, mediante a entrada de um sócio, normalmente minoritário,
mas empenhado no sucesso da empresa que, por isso, acompanhará de
forma ativa, vocacionada para o apoio da empresa, sem acesso ao mercado
de capitais, com relevo para as PME.
Assim, a atividade de capital de risco permite reunir capitais próprios
para o financiamento de pequenas e médias empresas (PME), ou novas
ideias/oportunidades de negócio, quando estas não têm acesso ao mercado
de capitais. Ao disponibilizar fundos, uma Sociedade de Capital de Risco
(SCR) torna-se sócia ou acionista da empresa financiada, participando
diretamente no risco dos negócios da empresa.
Em suma, o empreendedor deve tomar conhecimento de todas as fontes
de financiamento que tem à sua disposição, pesquisar dentro de todas as
hipóteses aquela que se adapta melhor ao contexto do investimento, por
forma a decidir como vai financiar o seu projeto empresarial, sendo, que,
cada projeto empresarial tem a sua especificidade em termos do
montante de investimento e das necessidades de financiamento.
63
A Sociedade Portuguesa de Empreendedorismo (SPE) refere que, de acordo
com o Instituto Nacional de Estatística (INE), a larga maioria dos
empresários financia o arranque da empresa recorrendo a poupanças
pessoais (em quase 90% das empresas isso acontece). Apenas uma
minoria de empresas utiliza empréstimos bancários com garantia (16%),
sendo o auxílio financeiro de familiares e amigos o terceiro recurso mais
usado (13%). Menos de 1% das empresas usa capital de risco.
6.Inovação
A inovação, em sentido amplo, está no
coração da mudança económica.
Tipicamente, a inovação é associada à busca
de vantagens de custos, ao estabelecimento
de uma posição de monopólio, à defesa de
uma posição competitiva, ou à obtenção de
vantagens comparativas.
Mais recentemente, generalizou-se a ideia de que a
diferenciação através da inovação contínua é uma questão de
sobrevivência, para melhorar produtos, processos, serviços, redes e
reputação, e desenvolver competências nucleares e melhorias de
performance críticas para o sucesso. A inovação é entendida, hoje em dia,
como um conceito multidimensional, de natureza estratégica, que vai para
além da inovação tecnológica.
Uma empresa pode desenvolver vários tipos de iniciativas de inovação, e
existem diversas formas de trazer a novidade para o interior da empresa.
O domínio e boa gestão do processo de desenvolvimento de novos produtos
assumem um papel determinante para as empresas empenhadas na
64
inovação do produto, e conhecer os fatores críticos de êxito/insucesso
deste processo é determinante para potenciar as competências internas
e antecipar os problemas mais comuns.
A inovação na empresa
O que é a inovação? Porque inovam as empresas? Como?
A inovação, no seu sentido mais lato, está no centro da mudança
económica. De acordo com Schumpeter (1944), o criador do conceito da
"destruição criativa", as inovações “radicais” definem as grandes mudanças
no mundo, enquanto as inovações “incrementais” asseguram o processo de
mudança continuamente. Este autor propõe uma lista de diversos tipos de
inovação:
• Introdução de um produto novo ou uma alteração qualitativa num
produto existente;
• Introdução de novos processos;
• A abertura de um novo mercado;
• Desenvolvimento de novas fontes de fornecimento de matérias-
primas ou de outros inputs;
• Alterações na organização industrial.
As empresas inovam para defender a sua posição competitiva e também
para obter vantagens comparativas. Uma organização pode assumir uma
postura reativa face à concorrência e inovar com o objetivo de não perder
quota de mercado face a um concorrente inovador. Ou então, pode
assumir uma postura proactiva para ganhar uma melhor posição
estratégica face aos seus concorrentes, por exemplo tentando
desenvolver e depois impor standards técnicos mais exigentes para os
produtos.
65
Mais recentemente, outro tipo de argumentos são apresentados para
explicar a necessidade de inovar. A economia transformou-se
muitorapidamente num mercado global, caraterizado pela competição
feroz, exigências crescentes dos consumidores e pela necessidade de
produtos e serviços com valor acrescentado. A única forma de sobreviver
nesta economia baseada no conhecimento é por diferenciação através da
inovação contínua, para melhorar produtos, processos, serviços, redes e
reputação. A inovação é o mecanismo através do qual as organizações
podem estabelecer competências nucleares e traduzi-las em melhorias de
performance críticas para o seu sucesso.
As mudanças na natureza da inovação colocam novos desafios às
empresas e tornam cada vez mais difícil o processo de desenvolvimento de
novos produtos de êxito:
• O aumento da concorrência originou uma fragmentação
progressiva dos mercados, que obriga as empresas a concentrar-
se em segmentos de mercado cada vez mais específicos;
• Os mercados são cada vez mais orientados para os consumidores,
que exigem personalização, qualidade e preços baixos, o que força
as companhias a gerir o dilema “ personalização vs. Massificação”;
• Os novos produtos têm de cumprir constrangimentos sociais e
regulamentares cada vez mais exigentes, como sejam standards
de qualidade, segurança, ou ambientais.
7.Criatividade
O processo de identificação de
oportunidades para inovação depende da
criatividade e do conhecimento do
empreendedor.
66
A criatividade é, assim, a condição necessária para a inovação. Representa
a capacidade humana de construir soluções inteligentes e agradáveis para
problemas em qualquer área do conhecimento.
O ato de criar está associado à ideia de algo novo, algo que nunca existiu
antes. Criar, portanto, poderia ser visto como um facto inédito,
surpreendente e original, que possibilita a construção de novos conceitos
ou a destruição e substituição de conceitos já estabelecidos. Criar é ver
antes dos outros e fazer ver aos outros o segredo da descoberta.
A capacidade de criar tem origem na aparente contradição entre a
racionalidade e a emoção, o concreto e oimaginário, o consciente e o
inconsciente. O comportamento criativo representa o uso intensivo das
fontes interiores de criação num processo contínuo de aprendizagem,
colaboração e integração, para desenvolvimento e validação de ideias ou
soluções.
A criatividade está no âmago dos empreendimentos pessoais e
organizacionais, esta relacionada como processo de descoberta de
oportunidades e com a elaboração de alternativas para decisão. O
processo empreendedor exige criatividade não apenas para gerar ideias,
mas, também, para implementar as que são geradas, transformando-as
em oportunidades efetivas.
Baron (2007) reconhece três processos-chave do empreendedorismo,
nomeadamente: a geração da ideia – produção de ideias para algo novo;
acriatividade –geração de ideias potencialmente úteis; e o reconhecimento
de oportunidades – processo pelo qual empreendedores concluem que
identificaram o potencial para criar algo novo com capacidade de gerar
valor económico”. Para o autor, a criatividade pode ser entendida como um
processo, criterioso e seletivo, que exclui a fantasia através de uma
avaliaçãocrítica do potencial de utilidade das ideias. A criatividade
67
empreendedora apresenta-se como um processo mental complexo, a
princípio ilimitado, que promove a geração de ideias em dois níveis:
• Espontâneo – quando tudo que pode ser pensado de forma livre e
aceite;
• E crítico – quando as ideias são filtradas, selecionadas e
aproveitadas em combinações diferentes para resolução de
problemas. Este último nível representa a validação das ideias em
forma de produtos e/ou serviços.
Atualmente, devido à importância do tema para todos os setores de
negócios, um novo perfil profissional mais criativo e inovador e unânime nas
avaliações de desempenho profissional. Para a sociedade, de um modo
geral, a criatividade emerge como um valor positivo e já faz parte da
expetativa do cliente em relação ao desempenho de produtos ou à
prestação de serviços.
8. Áreas de Acolhimento a Empresas/Incubadoras e/ou outras estruturas de apoio na Região
Incubadora de Empresas de Alcobaça
A Câmara Municipal de Alcobaça inaugurou a 8 de junho de 2012, um novo
espaço de gestão municipal: o Parque de Negócios | Incubadora de
Parque de Negócios
Rua de Leiria, 2460-059 Alcobaça
(junto à Cooperativa Agrícola)
Tel: 262 598 020
E-mail: [email protected]
Facebook: facebook.com/Parquedenegociosdealcobaca
68
Empresas de Alcobaça, localizado na Rua de Leiria (junto à Cooperativa), em
Alcobaça.
Trata-se de um equipamento de apoio ao tecido empresarial da maior
importância para o Município e Região Oeste, apoiando e promovendo o
desenvolvimento de ideias, projetos de negócio e empreendedorismo,
visando fomentar a criação de empresas inovadoras, relevantes para a
economia e dinamização do Concelho, geradoras de emprego e postos de
trabalho. Procura igualmente promover a qualidade, excelência e
competitividade das empresas do Concelho, apostando no diálogo
intergeracional e na educação para o empreendedorismo, bem como,
fazendo a necessária promoção do tecido empresarial local junto das
entidades públicas nacionais e europeias.
Incubadora de Empresas de Arruda dos Vinhos
O Invest Arruda propõe-se a desenvolver dinâmicas que promovam e
captem empresas e empreendedores para o concelho de Arruda dos
Vinhos, com forte componente criativa, inovadora e geradora de sinergias
entre os agentes económicos locais.O projeto tem objetivos de
desenvolvimento económico concelhio, apoio aos jovens, às empresas e
promoção do empreendedorismo e da iniciativa.
A incubadora de empresas e o espaço de cowork constituem, assim, um equipamento de apoio às empresas e empreendedores, proporcionando-lhes condições técnicas facilitadoras da sua instalação no Concelho, com o objetivo de modernizar, diversificar e ampliar o tecido empresarial e proporcionar a criação de postos de trabalho estáveis e qualificados.
Rua Heróis do Ultramar, n.º7 – 1.º
(Edifício BPI)
2630-112 Arruda dos Vinhos
Tel. 263 977 000 – 314
www.investarruda.pt
69
Centro Incubador de Caldas da Rainha
A AIRO (Associação Empresarial da Região do Oeste), a CMCR (Câmara
Municipal de Caldas da Rainha) e a ANJE (Associação Nacional de Jovens
Empresários) com o intuito de promover o espírito empreendedor dos
jovens da região criam o Centro Incubador de Caldas da Rainha. São desta
forma criadas condições para o surgimento de novos projetos
empresariais, criativos e dinâmicos que promovam e revitalizem o
desenvolvimento sócio-económico da região.
O Centro tem como missão apoiar jovens com potencial empresarial para
o desenvolvimento de projetos, como visão, ser a médio prazo, um local de
sucessos para formação de empreendedores e de projetos/ideias
inovadoras e como destinatários os jovens finalistas e ou licenciados e os
residentes no distrito de Leiria.
Caldas Empreende
Apoio social na vertente de Empreendedorismo | Políticas Sociais de
(re)inserção profissional | Iniciativa de auto-emprego que privilegia o know-
how | Incentivos – instalações e custos fixos
AIRO – Associação Empresarial da Região Oeste Avenida Infante D. Henrique nº2 Edifício do Centro Empresarial do Oeste 2500-218 Caldas da Rainha Tel: 262 841 505 | Fax: 262 834 705 | Tlm: 966 909 483 E-mail: [email protected] Website: www.airo.pt www.cm-caldas-rainha.pt
70
DESTINATÁRIOS
Toda a população em geral, sendo o público prioritário:
- Pessoas em situação de desemprego;
- Dificuldade de acesso ao mercado de trabalho;
- Em risco ou situação de exclusão.
Óbidos Criativa
Óbidos escolheu a criatividade como eixo da sua estratégia de
desenvolvimento. A criatividade permite o nosso posicionamento global, sem
que para isso tenhamos que deixar de ser quem somos. Permite-nos
apostar nas pessoas, no seu talento e capacidades empreendedoras.
Procuramos pessoas que desafiam as contingências, imaginam o rumo e o
percorrem. As indústrias criativas são um meio privilegiado para a
concretização desta aposta. Áreas como a cultura, a comunicação, a
informática, a arquitectura, o design e a gastronomia integram uma
componente criativa preponderante, geradora de valor. A incubadora do
Parque Tecnológico de Óbidos oferece condições privilegiadas para a
instalação e acompanhamento de pequenas empresas, nestas áreas,
promovendo a sua inovação, crescimento e competitividade.
ABC – apoio de base à criatividade Parque Tecnológico de Óbidos Edifícios Centrais, Rua da Criatividade
2510-216 Óbidos
Tel.: 262955700
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Edifícios Centrais, Rua da Criatividade 2510-216 Óbidos
Tel.: 262955700 [email protected] (Marketing e Comunicação) [email protected] (Geral)
Parque Tecnológico de Óbidos
A instalação no Parque Tecnológico de Óbidos, para além do espaço, conta
com todos os seguintes serviços: internet, sala de reuniões, energia, front
office administrativo, sede social, comunicação (com imprensa, presença no
site do Parque, newsletter, redes sociais), segurança, estacionamento
(regime livre), copas, áreas comuns de utilização livre e horta comunitária
(parcela disponível da mesma dimensão da sala).
Startup Lourinhã
A Startup Lourinhã é um projeto da Câmara Municipal que visa apoiar o
lançamento e consolidação de ideias de negócios, dinamizar a economia do
concelho e ser umelo de ligação entre o tecido empresarial do município e
as ecolas.
O objetivo é apoiar os empreendedores nos seus negócios, através da
combinação de infraestruturas e serviços de apoio especializados em
diversas áreas. A Startup Lourinhã terá capacidade para receber 24
empresas de diferentes setores de atividade.
Startup Lourinhã
Centro Cultural Dr. Afonso Rodrigues Pereira
Rua João Luís de Moura nº 60
2530-157 Lourinhã
Tel: 261 410 138
Email: [email protected]
72
Torres INOV-E
TORRES INOV-E é um programa orientado para o acolhimento de
propostas de negócios assentes em ideias novas e diferenciadoras ou
capazes de reinventar negócios já existentes, criada pela Associação
Estufa – Plataforma Cultural e pela Câmara Municipal de Torres Vedras.
O TORRES INOV-E faz uma clara aposta na Economia Baseada no
Conhecimento, isto é, numa economia pós-industrial em que o capital tem
base intelectual (capital humano), que a prazo se tornará numa nova
indústria estratégica da Região e contaminará positivamente o restante
tecido empresarial e a sua dinâmica, acrescentando competitividade ao
Concelho de Torres Vedras. Sustentado na Qualidade de Vida do concelho
(mar e campo), na sua proximidade geográfica à capital (apenas 30
minutos) e no facto de sermos o primeiro concelho a norte de Lisboa
contemplado no Quadro Comunitário de Apoio 2014-2020, o TORRES
INOV-E quer atrair e reter talentos na Região e potenciar e diversificar
os seus motores de desenvolvimento socioeconómico.
Tel: 261 310 418
E-mail: [email protected]
Website: www.torresinov-e.estufa.pt
73
EPAT – Entidade Prestadora de Apoio Técnico - Região Oeste
A AIRO está credênciada pelo IEFP como Entidade Prestadora de Apoio
Técnico (EPAT), a actuar na Região do Oeste.
Destinatários do Apoio
Promotores que tenham dado início de actividade após Projeto aprovado no
âmbito do PAECPE, poderão usufruir do apoio gratuito prestado pela AIRO
(EPAT).O Apoio é prestado até ao 2º ano de atividade da empresa.
Objectivos da Intervenção
Apoiar a empresa na fase inicial. Procurar garantir a consolidação e o
sucesso do negócio reduzindo fragilidades que possam existir.
Tipo de Apoio Prestado pela AIRO (EPAT)
Consultoria e Formação à medida, realizadas em áreas de maior
necessidade do empresário; Implementação de processos simplificados e
atuais de gestão. Divulgação do negócio promovendo a procura de novos
mercados e clientes; Elaboração do plano de Marketing e sua
operacionalização.
AIRO – Associação Empresarial da Região Oeste Avenida Infante D. Henrique nº2 Edifício do Centro Empresarial do Oeste 2500-218 Caldas da Rainha Tel: 262 841 505 | Fax: 262 834 705 | Tlm: 966 909 483 E-mail: [email protected]
74
Programa SOU MAIS
O SOU MAIS é o Programa Nacional de Microcrédito, que facilita o acesso
ao crédito, através de um financiamento de pequeno montante, destinado
a apoiar a concretização de projetos cujo limite máximo de investimento é
de 20.000 €. Estes empréstimos têm carência de capital de dois anos e
um ano de carência de juros.
No âmbito do Protocolo entre a AIRO e a CASES – Cooperativa António
Sérgio para a Economia Social, a AIRO assume um papel de agente
facilitador, apoiando no desenvolvimento do Dossier de Negócio, e
encaminhamento para as devidas entidades.
Os destinatários são:Desempregados, inscritos no Centro de Emprego e
que não tenham recorrido a outros apoios do IEFP para criação do próprio
emprego. Empresas e Cooperativas que não tenham mais de 10
trabalhadores e cujo volume de negócios não seja superior a 500.000€.
75
9. Os Parceiros do ROE – Rede Oeste Empreendedor
Coordenação e Gestão
Comunidade Intermunicipal do Oeste Avenida General Pedro Cardoso, n.º9
Apartado 811
2500-922 Caldas da Rainha
Tel.: (+351) 262 839 030
Fax: (+351) 262 839 031
Email: [email protected]
Apoio Técnico: Associação
Empresarial da Região Oeste
– AIRO
Avenida Infante D. Henrique nº2,
Edifício da Expoeste,
2500-218 Caldas da Rainha
Telefone: 262 841 505
Fax: 262 834 705
E-mail: [email protected]
www.airo.pt
Gabinetes Municipais de Apoio ao Empreendedor - GAE
Município de Alcobaça
Praça João de Deus
Ramos,
2461-501 Alcobaça
Telefone: 262 580
800
Fax: 262 580 850
E-mail: cmalcobaca@cm-
alcobaca.pt
www.cm-alcobaca.pt
76
Município de Alenquer
Praça Luís de Camões,
2580-318 Alenquer
Telefone: 263 730
900
Fax: 263 711 504
E-mail: geral@cm-
alenquer.pt
www.cm-alenquer.pt
Município de Arruda
dos Vinhos
Largo Miguel Bombarda,
2630-112 Arruda dos
Vinhos
Telefone: 263 977
000
Fax: 263 976 586
E-mail: cm-arruda@cm-
arruda.pt
www.cm-arruda.pt
Município do Bombarral
Praça do Município,
2540 – 046 Bombarral
Telefone: 262 609 020 / 010
Fax: 262 609 041
E-mail: geral@cm-
bombarral.pt
www.cm-bombarral.pt
Município do Cadaval
Avenida Dr. Francisco Sá
Carneiro,
2550-103 – Cadaval
Telefone: 262 690
100 Fax: 262 695 270
E-mail: geral@cm-
cadaval.pt
www.cm-cadaval.pt
Município de Caldas da
Rainha
Praça 25 de Abril,
2500-110 Caldas da
Rainha
Telefone: 262 240 000
E-mail: geral@cm-caldas-
rainha.pt
77
www.cm-caldas-rainha.pt
Município da Lourinhã
Praça José Máximo da
Costa,
2534-500 Lourinhã
Telefone: 261 410
100
Fax: 261 410 108
E-mail: geral@cm-
lourinha.pt
www.cm-lourinha.pt
Município da Nazaré
Avenida Vieira Guimarães
54,
2450-951 Nazaré
Telefone: 262 550
010
Fax: 262 550 019
E-mail: geral@cm-
nazare.pt
www.cm-nazare.pt
Município de Óbidos
Edifício dos Paços do
Concelho,
Largo de S. Pedro,
2510-086 Óbidos
Telefone: 262 955
500
Fax: 262 955 501
E-mail: geral@cm-
obidos.pt
www.cm-obidos.pt
Município de Peniche
Largo do Município,
2520-239 Peniche
Telefone: 262 780
100
Fax: 262 780 111
E-mail: cmpeniche@cm-
peniche.pt
78
www.cm-peniche.pt
Município de Sobral de
Monte Agraço
Praça Dr. Eugénio Dias nº
4,
2590-016 Sobral de
Monte Agraço
Telefone: 261 940
300
Fax: 261 940 310
E-mail: geral@cm-
sobral.pt
www.cm-sobral.pt
Município de Torres
Vedras
Avenida 5 de Outubro,
2560-270 Torres
Vedras
Telefone: 261 310 400
E-mail: geral@cm-
tvedras.pt
www.cm-tvedras.pt
Entidades de Apoio Especializado - EAE
Associação Comercial e Industrial do
Concelho de Alenquer – ACICA
Rua Sacadura Cabral, 40 ,1º – E,
2580-371 Alenquer
Telefone: 263 711 685
Fax: 263 711 685
79
Associação Comercial Industrial e de
Serviços do Concelho de Peniche –
ACISCP
Avenida 25 de Abril, N.º 88,
2520-203 Peniche
Telefone: 262 782 220
E-mail: [email protected]
www.aciscpeniche.pt
Associação Comercial Industrial e
Serviços da Região Oeste – ACIRO
Praceta Dr. Vilela, 2,
2560-293 Torres Vedras
Telefone: 261 330 830
Fax: 261 330 839
E-mail: [email protected]
www.aciro.pt
Associação de Desenvolvimento da
Lourinhã – ADL
Espaço EMAJ,
Largo Marquês de Pombal,
2530 Lourinhã
Telefone: 919 421 697
E-mail: [email protected]
sites.google.com/site/adlourinha
Associação de Desenvolvimento
Empresarial da Benedita – ADEB
Rua Heróis do Ultramar, nº 34,
2475-150 Benedita
Telefone: 262 188 101
Fax: 262 188 102
E-mail: [email protected]
www.adebenedita.com
Associação Empresarial da Região de
Lisboa – AERLIS
Rua São Salvador da Baía,
Edifício AERLIS,
2780-017 Oeiras
Telefone: 210 105 000
Fax: 210 105 001
E-mail: [email protected]
www.aerlis.pt
80
Associação Empresarial da Região
Oeste – AIRO
Avenida Infante D. Henrique nº2,
Edifício da Expoeste,
2500-218 Caldas da Rainha
Telefone: 262 841 505
Fax: 262 834 705
E-mail: [email protected]
www.airo.pt
Associação Empresarial do Concelho
de Óbidos – Óbidos.com
Edifício Obidos.com
Estrada Nacional Nº8,
2510-082 Óbidos
Telefone: 262 950 194
E-mail: [email protected]
www.obidos.com.pt
Associação Óbidos Ciência e
Tecnologia – Obitec
Convento de S. Miguel das Gaeiras,
2510-718 Gaeiras,Óbidos
2780-017 Oeiras
Telefone: 262 955 700
E-mail: [email protected]
Associação para o Desenvolvimento
de Peniche – ADEPE
Avenida do Porto de Pesca, Lote C-11,
2520-208 Peniche
Telefone: 262 787 959
Fax: 262 787 855
E-mail: [email protected]
www.adepe.pt
Associação para o Desenvolvimento e
Promoção Rural do Oeste –
Leaderoeste
Travessa do Hospital n.º 14,
2550 – 168 CADAVAL
Telefone: 262 691 545
Fax: 262 691 546
E-mail: [email protected]
www.leaderoeste.pt
81
Centro de Apoio ao Empresário da
Região Oeste – CAERO
Rua António Leal d’Ascenção,
2560-309 Torres Vedras
Telefone: 261 321 497
Fax: 261 315 529
E-mail: [email protected]
www.caero.net
Centro de Gestão Agrícola de Óbidos
– CGÓbidos
Rua da Raposeira nº 6,
2510-115 Óbidos
Telefone: 262 959 451
Fax: 917 106 794
E-mail: [email protected]
Cooperativa Agrícola de Alenquer –
COOPQUER
Rua Sacadura Cabral, 40 ,1º – E,
2580-371 Alenquer
Telefone: 263 732 329
Fax: 263 732 350
E-mail: [email protected]
Direcção Regional de Economia de
Lisboa e Vale do Tejo
Estrada da Portela – Zambujal,
Apartado 7546 – Alfragide,
2721-858 AMADORA
Telefone: 214 729 500
Fax: 214 714 080
E-mail: [email protected]
economia.pt
www.dre.min-economia.pt
Fábrica do Empresário
Rua Heróis do Ultramar, nº 34,
2475-150 Benedita
Telefone: 262 186 000
Fax: 262 186 000
E-mail: [email protected]
www.fabricadoempresario.pt
82
Nazaré Qualifica, E.M.
Avenida Vieira Guimarães 54,
2450 Nazaré
Telefone: 262 550 010
Fax: 262 550 019
E-mail: - www.nazarequalifica.pt
Centros de Formação Profissional
Centro de Formação Profissional da
Indústria Metalúrgica e
Metalomecânica – Núcleo de Caldas
da Rainha – CENFIM
Rua da Matel 6,
2500-278 Caldas da Rainha
Telefone: 262 870 210
Fax: 262 870 219
E-mail: [email protected]
www.cenfim.pt
Centro de Formação Profissional da
Indústria Metalúrgica e
Metalomecânica – Núcleo de Peniche
– CENFIM
Zona Industrial da Prageira
Edifício Forpescas,
2520-621 Peniche
Telefone: 262 784 847
Fax: 262 784 846
E-mail: [email protected]
www.cenfim.pt
Centro de Formação Profissional das
Pescas e do Mar – FOR-MAR
Rua Escola de Pesca 7,
2520-621 Peniche
Telefone: 262 782 689
Fax: 262 784 716
E-mail: [email protected]
www.for-mar.pt
83
Centro de Formação Profissional para
a Indústria Cerâmica – CENCAL
Rua Luís Caldas
Apartado 39,
2509-909 Caldas da Rainha
Telefone: 262 840 110
Fax: 262 842 224
E-mail: [email protected]
www.cencal.pt
Cooperativa de Educação e
Reabilitação de Cidadãos
Inadaptados de Peniche – CERCI
Rua Adelino Amaro da Costa,
2520-268 Peniche
Telefone: 262 780 080 Fax: 262 789
963
E-mail: [email protected]
www.cercipeniche.pt
84
Instituições de Ensino
Escola de Hotelaria e Turismo do Oeste – Pólo de Óbidos
Rua Direita, 3,
Edifício São Tiago,
2510-106 Óbidos
Telefone: 262 001 500
E-mail: -
Escola Superior de Artes e Design das Caldas da Rainha – Campus 3 – ESAD
Rua Isidoro Inácio Alves de Carvalho,
2500-321 Caldas da Rainha
Telefone: 262 830 900
Fax: 262 830 904
E-mail: [email protected]
www.esad.ipleiria.pt
Escola Superior de Turismo e Tecnologia do Mar – Campus 4 – ESTM
Santuário de Nossa Senhora dos Remédios,
2520–641 Peniche
Telefone: 262 783 607
Fax: 262 783 088
E-mail: [email protected]
www.estm.ipleiria.pt
Escola Técnica Empresarial do Oeste – ETEO
Rua Cidade de Abrantes nº 8,
2500-146 Caldas da Rainha
Telefone: 262 842 247 / 262 877 928
Fax: 262 842 275
E-mail: [email protected]
www.eteo-apepo.com
85
10. Glossário Básico de Empreendedorismo
Análise Ambiental – Estudo feito visando
conhecer mais detalhadamente os agentes e
fatores que, por ventura, podem influenciar
o planeamento da empresa.
Ativo Circulante –Compreende o dinheiro
em caixa, os saldos bancários e todos os
valores que podem ser convertidos em
dinheiro imediatamente.
Ativo Fixo – São os imóveis, os equipamentos, os utensílios, as
ferramentas, as patentes, tudo aquilo que é essencial para a empresa
continuar a operar e que não pode ser convertido em dinheiro
imediatamente.
Balanço Patrimonial – Levantamento contável que demonstra a situação
económico-financeira de uma empresa. Agrupando, racionalmente, os
saldos credores e saldos devedores da empresa em dado período, o
balanço representa a exata situação económico-financeira da empresa e
constitui o documento oficial com que se dão por encerradas as operações
contáveis do período contemplado.
Capacidade de Pagamento – É realizada através de dados indiretos que
nos permitem inferir acercada capacidade de pagamento. Utilizam-se
alguns indicadores: a) avaliação da experiência dos proprietários do setor;
b) análise da capacidade de produção; c) análise da capacidade de
comercialização; d) análise de recursos humanos; e) análise do fluxo de
caixa.
86
Capital de Giro – Significa capital de trabalho. São os recursos utilizados
para financiar as operações da empresa, em decorrência das atividades de
comprar, produzir, e vender. De um modo geral, estes recursos estão nas
seguintes contas: Disponibilidades; Duplicatas a Receber; Stocks de
Matérias-primas, produtos em elaboração, produtos acabados e/ou
mercadorias.
Ciclo Económico – Inicia-se com a compra da matéria-prima e vai até o
dia da venda do produto acabado. Perceba que este ciclo não se preocupa
com as condições de pagamento.
Ciclo Financeiro – Inicia-se com o pagamento da matéria-prima e vai até
o recebimento da venda do produto acabado.
Concordata –Recurso jurídico que permite a continuação do comércio da
empresa insolvente (incapaz de saldar os seus débitos nos prazos
contratuais). Distingue-se, portanto, da falência, quando a empresa
insolvente cessa todas as suas atividades.
Concorrência Direta –Também chamada livre-concorrência. Situação do
regime de iniciativa privada em que empresas competem entre si, sem
que nenhuma delas goze da supremacia em virtude de privilégios jurídicos,
força económica ou posse exclusiva de certos recursos.
Concorrência Indireta –É aquela em que ocorre a competição entre
empresas de ramos diferentes. Ex.: Uma pessoa pode viajar para Nova
York ou comprar um sofá para sua sala de estar. Assim, a agência de
viagens e a loja de móveis são concorrentes indiretos.
Contas a Pagar – Relação das contas e obrigações de uma empresa.
Contas a Receber – Relação das receitas que uma empresa tem a
87
receber.
Curva de Oferta – Relação entre o preço de mercado de um produto e a
quantidade desse mesmo bem, que os produtores se dispõem a destinar
aos consumidores. É representada numa escala gráfica, cujo eixo vertical
regista os preços do mercado e o eixo horizontal a quantidade de produto
destinado aos consumidores.
Custo Direto – Custos que podem ser identificados diretamente com
uma unidade do produto.
Custo Fixo – Custos cujo montante não varia proporcionalmente ao
volume produzido ou vendido, como: aluguer, renda, etc.
Custo Indireto –Custos atribuídos à fabricação que não podem ser
economicamente relacionados com as unidades que estão a ser
produzidas.
Custo Variável –Custos cujo montante varia de acordo com o volume
produzido ou vendido e serviço prestados, como: matérias-primas, material
secundário, etc.
Custos –Gastos efetuados pela empresa na elaboração de produtos ou na
prestação de serviços.
Custos de Contexto –Licenciamentos, energia, acessibilidades, matérias
fiscais, atrasos de pagamentos de serviços públicos, vistos, tratamento de
resíduos industriais, …
Demanda –Ou procura, é a quantidade de um bem ou serviço que um
consumidor deseja e está disposto a adquirir por determinado preço num
determinado momento.
88
Depreciação – Redução do valor do ativo em consequência do desgaste
pelo uso, obsolescência tecnológica ou queda no preço de mercado –
geralmente de máquinas, equipamentos e edificações.
Despesas –Gastos que servem como apoio para que as empresas atinjam
os seus objetivos, como: salários administrativos, telefones, etc.
E-business – Significa fazer negócios eletrónicos aproveitando os
recursos da internet em todas as áreas de uma empresa.
E-commerce –Comércio eletrónico. É o comércio feito pela internet
procurando usar todas as vantagens do mundo online.
Economia de Escala –Produção de bens em larga escala, com vista a uma
considerável redução nos custos. Também chamada de economias
internas, as economias de escala resultam da racionalização intensiva da
atividade produtiva, graças ao emprego sistemático de novos engenhos
tecnológicos e de processos avançados de automação, organização e
especialização do trabalho.
Empreendedor – Em português, é utilizado com o mesmo sentido, tanto
a palavra empreendedor como empresário. Segundo ANSOFF (1990), o
empreendedor é aquele indivíduo cujo desejo de independência foi capaz de
motivá-lo no sentido de estabelecer a sua própria empresa.
Empreendedorismo –Designa uma área de grande abrangência e trata
de vários temas, para além da criação de novas empresas. Estes são: a
geração de autoemprego (trabalhador autónomo); o empreendedorismo
comunitário (como as comunidades empreendem); o intra-
empreendedorismo (o empregado empreendedor); as políticas públicas
(políticas governamentais para o setor).
89
Encargos Sociais –Conjunto de obrigações trabalhistas que devem ser
pagas pelas empresas mensalmente ou anualmente, a acrescer ao salário
do empregado.
Estratégia –É o foco a ser tomado para atingir determinado objetivo.
Exigível a Longo Prazo –São os empréstimos a longo prazo. Normalmente
provocam juros que têm reflexos financeiros de forma imediata ou a curto
prazo, mas também provocam variações monetárias.
Faturação –Conjunto dos recebimentos, expresso em unidades
monetárias, obtidos por uma empresa em determinado período com a
venda de bens ou serviços. Por outras palavras, é o número de unidades
vendidas multiplicado pelo preço de venda unitário. Diferencia-se da
receita, que inclui os valores obtidos de outras fontes (aplicações
financeiras ou vendas a prazo).
Fluxo de Caixa –É o instrumento de projeção que possibilita determinar
as necessidades financeiras, a curto, médio e longo prazos da empresa,
permitindo de forma transparente e eficaz visualizar os momentos em
que ocorrerão as diversas entradas e saídas de caixa. Permite que o
administrador planeie, organize, coordene, dirija e controle os recursos
financeiros da sua empresa.
Índices de Liquidez – Disponibilidade em moeda corrente ou posse de
títulos ou valores conversíveis rapidamente em dinheiro. A liquidez varia
conforme o tipo de investimento e o momento económico, mas liquidez
absoluta só apresenta o próprio papel-moeda. Todos os outros títulos ou
valores possuem graus (índices) maiores ou menores de liquidez, em
função da maior ou menor facilidade de serem convertidos em moeda.
90
Intranet –São redes corporativas que utilizam a tecnologia e
infraestrutura de comunicação de dados da Internet. São utilizadas na
comunicação interna da própria empresa e/ou comunicação com outras
empresas.
Inventário –Relação pormenorizada dos bens e valores de uma pessoa ou
firma. Em contabilidade, é a base sobre a qual se faz o balanço de uma
firma.
Investimento em Capital de Giro –Aplicação de recursos para financiar
as operações da empresa, em função das atividades de comprar, produzir
e vender.
Investimento Fixo – Investimentos não destinados à negociação, mas
dirigidos para produzirem benefícios à investidora mediante a sua
participação nos resultados das investidas, ou para obtenção de bom
relacionamento com os clientes ou fornecedores (inclusive instituições
financeiras), ou, ainda, para especulação pura e simples sem nenhum prazo
definido.
Layout – É a disposição física dos materiais, móveis, máquinas,
equipamentos em uma sala, ou qualquer outro local.
Lucro – É o grau de rendimento proporcionado pelas receitas
operacionais. Pode ser expresso em percentual de lucro em relação às
vendas.
Lucro líquido – É calculado subtraindo-se do lucro bruto a quantia
correspondente à depreciação do capital fixo (máquinas e equipamentos) e
as despesas financeiras (pagamento de juros de empréstimos).
91
Macroeconomia – Parte da Ciência Económica que focaliza o
comportamento do sistema económico como um todo. Tem como objeto de
estudo as relações entre os grandes agregados estatísticos: a renda
nacional, o nível de emprego e dos preços; o consumo, a poupança e o
investimento totais.
Margem de Contribuição – É a diferença entre a receita de vendas de
uma unidade e a soma dos custos e despesas variáveis dessa mesma
unidade.
Mark-Up – É um índice aplicado sobre o custo de um bem ou serviço
para formação do preço de venda. Mark-up, pode ser entendido também
como a margem bruta de comercialização. Ex.: O padeiro, aplica o índice
2,5 sobre o custo de produção de um kg de "pão" para formação do preço
de venda.
Microeconomia – Ramo da Ciência Económica que estuda o
comportamento das unidades de consumo representadas pelos indivíduos
e pelas famílias; as empresas e as suas produções e custos; a produção e
o preço de diversos bens, serviços e fatores produtivos.
Missão – Missão é a razão de ser de uma organização. Deve exprimir sua
vocação, a natureza de suas atividades, explicitando o seu campo de ação e
considerando os horizontes sob os quais esta atua ou deverá atuar.
Oferta – Quantidade de um bem ou serviço que se produz e se oferece
no mercado, por determinado preço e em determinado período de tempo.
Passivo Circulante – São as obrigações da empresa que possuem uma
maior rotação. Corresponde às contas: empréstimos bancários,
fornecedores, provisões, contas a pagar e provisão para imposto de renda.
92
Património Líquido – É o valor líquido do total de bens de uma pessoa ou
de uma empresa. Vulgarmente designa somente o conjunto dos bens
avaliáveis em dinheiro.
Pesquisa de Mercado – Procedimentos utilizado em empresas para
investigar as preferências dos consumidores em relação a produtos,
marcas, publicidade e serviços. Geralmente é escolhida uma amostra
representativa da opinião da totalidade do público consumidor de
determinado produto.
PIB (Produto Interno Bruto) – Refere-se ao valor agregado de todos os
bens e serviços finais produzidos dentro do território económico do país,
independentemente da nacionalidade dos proprietários das unidades
produtoras desses bens e serviços.
Planeamento Estratégico – Planeamento é um processo de tomada de
decisão presente, que se destina a produzir um ou mais estados futuros
desejados, que deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita.
Assim, no Planeamento Estratégico procuramos avaliar, antecipadamente,
os possíveis impactos que seriam transportadosparao futuro pelas
decisões tomadas no presente.
Plano de Negócio – Informações sobre as características, condições e
necessidades do futuro empreendimento, com objetivo de analisar a
potencialidade e a viabilidade da implantação do mesmo.
PNB (Produto Nacional Bruto) – É o valor agregado de todos os bens e
serviços resultante da mobilização de recursos nacionais (pertencentes a
residentes no país), independentemente do território económico em que
esses recursos foram produzidos. Incluem-se, neste, o valor da
depreciação e o resultado, positivo ou negativo, da conta de rendimentos
93
do capital do balanço de pagamentos.
Ponto de Equilíbrio – É o volume exato de vendas em que uma empresa
não apresenta nem lucro nem prejuízo (lucro/prejuízo = 0).
Propaganda – Divulgação paga e planeada de mensagens veiculadas em
revistas, jornais, televisão e outros meios de comunicação, com o objetivo
de persuadir as pessoas a comprar determinado produto ou utilizar
determinado serviço.
Protocolo – Um sistema de regras ou padrões de comunicação em uma
rede, em particular na Internet. Os computadores e as redes interagem
de acordo com protocolos que determinam o comportamento que cada
parte espera da outra na transferência de informações.
Qualidade Total – É a adequação ao uso. É a conformidade às exigências.
Um dos principais fatores no desempenho de uma organização é a
qualidade dos seus produtos e serviços. Visa assegurar aos seus clientes
que existe conformidade com todas as exigências especificadas.
Receita Bruta de Vendas – Em termos contáveis, é a soma de todos os
valores recebidos em dado espaço de tempo. Não se deduz nenhuma conta
para obter o valor da Receita Bruta.
Receita Líquida de Vendas – É o mesmo valor da Receita Bruta
deduzindo os impostos sobre vendas, as devoluções, os descontos
comerciais e os abatimentos.
Rentabilidade – É o grau de rendimento proporcionado por determinado
investimento. Pode ser expresso em percentual de lucro em relação ao
investimento. Normalmente, é inversamente proporcional ao risco.
94
Risco – Condição própria de um investidor/investimento, que traduz as
possibilidades de perder ou ganhar dinheiro. Os juros ou o lucro são
explicados como recompensas recebidas pelo investidor por assumir
determinado risco de incerteza económica, relativa a eventualidades como
queda da taxa de juros, recusa do produto pelo consumidor, ou
investimento numa atividade cujos resultados se revelam “anti-
económicos”.
Stocks – Quantidade de um bem armazenado ou em conservação
(matérias-primas, combustíveis, produtos semiacabados ou acabados). Os
bens podem ser armazenados para venda, abastecimento, ou
simplesmente para especulação.
Taxa de Juros – Índice (taxa) pré-determinado que corresponde à
remuneração que o subscritor de um empréstimo deve pagar ao dono do
capital.
Tempo de Retorno – É o prazo que é previsto que o capital investido seja
recuperado.
TIR (Taxa Interna de Retorno) – É a taxa que iguala, em determinado
momento, a entrada de caixa (VP – Valor Presente, montante emprestado)
com as saídas periódicas de caixa (pagamento da dívida) atualizadas ao
mesmo momento.
VPL (Valor Presente Líquido) – É o valor presente dos fluxos de caixa
gerados pelo negócio implantado, líquidos do valor inicialmente investido.
Este método procura expressar os fluxos de caixa do projeto em termos
de valores monetários de uma mesma data, ou mais especificamente, da
data de início do projeto, o “momento atual”.
95
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