Felipe Pierzynski_Grupo Marista_Custos Ocultos _ CWB_ 26 08 14

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Custos Ocultos e Custos Invisíveis AMCHAM Felipe M Pieryznski Agosto, 2014

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Custos Ocultos

e

Custos Invisíveis

AMCHAM

Felipe M Pieryznski

Agosto, 2014

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História da Contabilidade

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A Contabilidade surgiu com o desenvolvimento do

comércio (da Idade Média até o século XVIII)

Principal objetivo: controlar as atividades comerciais,

principalmente estoque e lucro

Com a Revolução Industrial, criou-se a

Contabilidade de Custos

Principal objetivo (na época): apuração dos custos

de produção

Em resposta às necessidades do mercado, origina-se a

Contabilidade Gerencial (século XX)

Objetivos: controle e planejamento, geração de valor

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Atuais Objetivos da Contabilidade de Custos

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Controle Gestão de estoques (matérias primas e produtos acabados, custo do estoque); gestão

financeira (prazo médio de pagamentos, efeito cambial); margem de contribuição por

produtos; formação de preços....

Planejamento Prever (com grande grau de certeza) os custos de

produção, e identificar riscos e oportunidades inerentes

ao negócio

Tomada de decisão Fornecer informação com alto grau qualidade e em tempo hábil para a

efetiva tomada de decisão

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Conceitos

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GASTO Compra de um produto ou serviço, que gere sacrifício financeiro. Podem ser

investimentos, custos ou despesas

INVESTIMENTO Gasto que irá gerar retorno futuro

Exemplos: máquinas e equipamentos, computadores, veículos

CUSTO Gasto incorrido para obtenção de algum benefício durante a atividade de produção

Exemplos: matéria prima, salários e encargos de operadores de produção, energia

elétrica para produção, depreciação de equipamentos

DESPESA Gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, ou seja, não

utilizados na atividade produtiva

Exemplos: materiais de escritório, salários da administração, viagens administrativas

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Conceitos

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DESPERDÍCIO Gasto incorrido/ consumido em atividades que não possibilitam nenhuma adição de

valor ao produto/ serviço ou resultado

PERDA Gasto não intencional, de forma anormal ou involuntária

Exemplos: perdas com incêndios, obsoletismo de estoques, gastos com mão de obra em

greve

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Classificação de custos

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Origem dos Custos Ocultos

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Estruturas das

Empresas

Custos ocultos

Comportamentos

Humanos

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Conceito de Custos Ocultos

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Resultantes das disfunções (resultado potencial versus esperado), de difícil

mensuração pelas técnicas contábeis

Custos ocultos = desempenho real – desempenho ideal

São ineficiências de gestão e que resultam na queda do faturamento. Ou seja, não

representam um prejuízo ou gasto, mas uma perda de receita

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Tipos de Custos Ocultos (Lima, 1991 ; Freitas, 2007)

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MÁ GESTÃO

Ausência ou falta de

planejamento

NÃO QUALIDADE

Custo do refazer, corrigir, e dos

desperdícios

TURNOVER

Falta de direcionamento

adequado

Clima organizacional ruim

MAU CONTROLE

Falta ou excesso de informação, informações

desnecessárias, burocracia

ACIDENTE DE TRABALHO

Falta do uso de EPI, confiança

do colaborador

SET UP

Falhas, não gerenciamento do

processo produtivo

ESPERA

Procedimentos não ligados àqueles

dimensionados no processo

OCIOSIDADE

Não funcionamento no tempo certo

ESTOQUE

Armazenamento de produtos

sem necessidade, ou acima do

estoque desejável

OBSOLESCÊNCIA

Fim da vida útil

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Conceito de Custos Invisíveis

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São custos que estão dentro das organizações, mas não são

mensurados

São causados por problemas estruturais internos ou externos à

empresa e se evidenciam em grau comparativo com a

concorrência (Tomislav R. Femenick)

Muitas vezes identificados através de

escalas comparativas de custos

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Custos Invisíveis

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Custos tributários diferenciados

a) Incentivos fiscais

b) Diferença de alíquotas

c) Novo tributo

Custos operacionais externos

a) Custo de embarque

b) Custo de transporte

c) Custo da burocracia

Custos operacionais internos

a) Localização

b) Tecnologia defasada

c) Logística

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A solução

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CUSTOS TRIBUTÁRIOS DIFERENCIADOS Buscar os mesmos benefícios que seus concorrentes

CUSTOS OPERACIONAIS EXTERNOS Trabalhar para reduzir

CUSTOS OPERACIONAIS INTERNOS Estudar oportunidades de localização

Adquirir tecnologias mais modernas

Adequar logística de distribuição

CONTROLES INTERNOS Eficácia e eficiência das operações

BENCHMARK Com concorrentes ou plantas da mesma empresa

KAIZEN

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OBRIGADO!