Federação Interamericana de Asociaçoes de Gestão de Pessoas

Inter American Federation of People Management Associations

Member organisations of the World Federation

APFHRMAsia Pacific

Federation of Human Resource

ManagementAustralia

BangladeshHong Kong

IndiaIndonesia

JapanMalaysia

New ZelandPapua New

GuineaPhilippinesSingaporeSri LankaTaiwan

Thailand

Full members

EAPMEuropean

Association for Personnel

ManagementAustria - Belgium

Cyprus – Czech Republic

Denmark - FinlandFrance - GermanyGreece - Hungary

Ireland - ItalyLatvia - MaltaNetherlands

Norway – PolandPortugal

Slovak RepublicSlovenia – Spain

Sweden – SwitzerlandTurkey - UK

NAHRMANorth American Human Resource

Management Association

CanadaMexico

USA

FIDAGHInteramerican Federation for

Personnel ManagementArgentina

BoliviaBrazilChile

ColombiaCosta Rica

Dominican Rep.Ecuador

Guatemala Nicaragua

PanamaParaguay

PeruUruguay

Venezuela

(El Salvador Honduras/Cuba)

AFHRMAAfrican

Federationof Human Resource

Management Associations

Recently created13 countries

NUESTRO TERRITORIO

NACIONAL

Otras

CONGRESOS ANUALES O BIENALES

CIRCULO EJ ECUTIVO DE RECURSOS HUMANOS

DE CHILE

REGIONAL

CONGRESO LATINOAMERICANO

“CIGEH” (Cada 2 años (impar)

Y Congresos Subregionales (Anuales)

EAPMNARHMA

APFHRM

AFHRMAPte. Leovigildo Canto

Panamá

NIVEL ASOCIACIÓN CONGRESO

INTERNACIONALWFPMA

Pte. Horacio QuirósArgentina

CONGRESO MUNDIAL

Cada 2 años (par)

Horacio QuirósAbril 2011

Compromiso del Gestor de Talento Humano ante los grandes retos de la

Globalización

200535 países200 compañías

Desafíos hoy

Desafíos en 3 años

• Gestión del Cambio (48%)

• Desarrollo del Liderazgo (35%)

• Medir Efectividad de los recursos humanos (27%)

• Efectividad Organizacional (39%)

• Desarrollo del Liderazgo (33%)

• Gestión del Cambio(28%)

Desafíos hace 3 años

Gestión del Cambio (36%)

Compensación (31%)

Desarrollo del Liderazgo (24%)

200883 países4741 encuestas

Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro

• Compromiso de los Empleados• Convertir RH en Socio Estratégico• Manejar Cambio y Transformación

Cultural.• Manejo de Balance de vida y trabajo• Manejo de la Demografía• Manejo de la Diversidad• Manejo de Gestión desempeño y

Recompensas• Manejo de la Globalización

Áreas críticas de la función de Recursos Humanos hacia el futuro (Cont.)

• Manejo RSE• Manejo del Talento• Mejorar el Desarrollo del Liderazgo• Optimizar Procesos de RRHH• Organización que aprende• Proveer Servicios Compartidos y

Tercerizados RH• Reclutamiento y Staffing• Reestructurar la Organización

ALTO BAJO

ALTO

BAJO

RELEVANCIA

ALTA

BAJA

IMPORTANCIA FUTURA

CAPACIDADES ACTUALES

MEDIA

Reclutamiento y Staffing

Reestructurar la Organización

Optimizar Procesos de RRHH

Manejo de la Diversidad

Manejo del Talento

Mejorar el Desarrollo

del Liderazgo

Convertir RH en Socio Estratégico

Manejar Cambio y Transf. Cultural Manejo de

Balance de vida y trabajo

Compromiso de los empleados

Mejorar Gestión desempeño y Recompensas

Proveer servicios compartidos

y tercerizar RH

Manejo demografía

Organizacionque

aprende Manejo de la Globalización

Medir RH

Manejo RSE

ALTAS BAJAS

ALTA

BAJA

RELEVANCIA

ALTA

BAJACAPACIDADES ACTUALES

MEDIA

BajaNecesidad de actuar

IMPORTANCIA FUTURA

ALTAS BAJAS

ALTA

BAJA

RELEVANCIA

ALTA

BAJACAPACIDADES ACTUALES

MEDIA

BajaNecesidad de actuar

MedianaNecesidad de actuar

FuerteNecesidad de actuarIMPORTANCIA

FUTURA

ALTO BAJO

ALTO

BAJO

RELEVANCIA

ALTA

BAJA

IMPORTANCIA FUTURA

CAPACIDADES ACTUALES

MEDIA

Reclutamiento y Staffing

Reestructurar la Organización

Optimizar Procesos de RRHH

Manejo de la Diversidad

Manejo del Talento

Mejorar el Desarrollo

del Liderazgo

Convertir RH en Socio Estratégico

ManejarCambio y Transf. Cultural

Manejo de Balance de

vida y trabajo

Compromiso de los empleados

Mejorar Gestión desempeño y Recompensas

Proveer servicios compartidos

y tercerizar RH

Manejo demografía

Organizacionque

aprende Manejo de la Globalización

Medir RH

Manejo RSE

EL MUNDO

Defina sus necesidades de

Talento

Descubra sus fuentes de

Talento

Asigne el Talento: lugar y

momento

Desarrolle el potencial de su

Talento

Medir y Alinear

Liderazgo, Estrategia

y Criterios

Resultados extraordi-

narios

Fuente: Peter Cheese, Robert J. Thomas y Elizabeth Craig

CICLO VIRTUOSO DEL TALENTO

BÚSQUEDA DEL TALENTO

DESARROLLO DEL TALENTO

El Talento es, entre un 66% y un 90%, pura Inteligencia Emocional

Conocer las propias emociones

Gestionar las propias emocionesMotivarse uno mismo

Reconocer las emociones en los demás

Gestionar las relaciones personales

Seguridad

Serenidad

Superación

Servicio

Sinergia

DESARROLLO DEL TALENTO

“Top people and high performance workplaces don’t happen by accident”

Fuente: AHRI

ADMINISTRAR EL TALENTO

ALTO BAJO

ALTO

BAJO

RELEVANCIA

ALTA

BAJA

IMPORTANCIA FUTURA

CAPACIDADES ACTUALES

MEDIAReclutamiento y Staffing

Reestructurar la OrganizaciónOptimizar

procesos de RRHH

Manejo de la Diversidad

Manejo del Talento

Mejorar el Desarrollo

del Liderazgo

Convertir RH en Socio Estratégico

ManejarCambio y Transf. Cultural

Manejo de Balance de

vida y trabajo

Compromiso de los empleados

Mejorar Gestión desempeño y Recompensas

Proveer servicios compartidos

y tercerizar RH

Manejo Demo-grafía

Organizacionque

aprende

Manejo de la Globalización

Medir RH

Manejo RSE

AMERICA LATINA

Estudio de Competencias de Recursos Humanos

Human Resource Competency Study

Conclusiones e implicaciones para la gestión de RR.HH. en América Latina

12 de abril, 2007

Prof. Alejandro Sioli, Director HRCS para América LatinaProf. Michel Hermans, Coordinador HRCS para América Latina

Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión

Humana

IPADE Business School, México

IDE Business School, Ecuador

Instituto Superior da Empresa, Brasil

INALDE Escuela de Dirección y Negocios, Colombia

ISE Escuela de Negocios, Chile

Estudio Internacional de Competencias de Recursos Humanos

IAE Business School, Argentina

Participación en el estudio

Argentina: 989 respondientes

Uruguay: 15 respondientes

Brasil: 151 respondientes

Venezuela: 60 respondientes

República Dominicana: 120 respondientes

México: 416 respondientes

Centroamérica (varios) : 87 respondientes

Colombia: 218 respondientes

Ecuador: 27 respondientes

Perú: 46 respondientes

Chile: 133 respondientes