Falando Em Agilidade

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Palestra ministrada no evento IIIBoot, em Xanxerê/SC, onde falo sobre agilidade e conto o case da Globo.com

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  • 1. Globo.com Falando em agilidade... 1 1
  • 2. Nada mais vai ser planejado nem documentado. At que Vamos tentar uma Simplesmente enm coisa denominada Este foi o comeem a fazer as inventaram programao seu coisas e a se um nome gil treinamento queixar. para isso! 2 2
  • 3. Igor Macabas 3 3
  • 4. Esse o nosso plano de projeto: 1348 tarefas. E voc est em dia? No fao a menor idia 4 4
  • 5. Jornalismo http://g1.globo.com 5 5
  • 6. Contando histrias 6 6
  • 7. 7 7
  • 8. 1968 - 1972 A crise do software 8 8
  • 9. Complexidade dos programas cresceu exponencialmente 9 9
  • 10. 10 10
  • 11. Como o cliente O que o analista Como o arquiteto explicou entendeu desenhou 11 11
  • 12. Como o Como a rea de O que foi entregue ao desenvolvimento negcios descreveu cliente implementou 12 12
  • 13. Como o cliente foi Como o projeto foi Como o produto foi cobrado documentado suportado 13 13
  • 14. O que o cliente realmente queria... 14 14
  • 15. 15 15
  • 16. 16 16
  • 17. 17 17
  • 18. 24% so cancelados 44% custam o DOBRO S 32% tm sucesso 18 * dados CHAOS report 2009 18
  • 19. PAUSE 19 19
  • 20. Frederick Winslow Taylor 1856 - 1915 Taylorismo 20 20
  • 21. O trabalhador Taylorista Preguioso Qualidade no No so inteligentes importa! 21 21
  • 22. Teoria X Teoria Y 22 22
  • 23. Pessoas so MOTIVADAS Reconhecimento Satisfao por executar um bom trabalho Desaos possveis 23 23
  • 24. 24 24
  • 25. A maioria das nossas suposies sobre negcios, tecnologia e organizaes tm pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando e praticando polticas que esto cada vez mais desalinhadas com a realidade, e so CONTRA-PRODUTIVAS. Peter F. Drucker (1905 - 2005) 25 25
  • 26. WATERFALL 26 26
  • 27. Concebido para manufatura 27 27
  • 28. Adaptado desenvolvimento de software 28 28
  • 29. 29 29
  • 30. 30 30
  • 31. Big Mudanas so combatidas Design Up Front Process-centric: Pessoas no pensam, o processo pensa Distribuio de culpa 31 31
  • 32. e agora? 32 32
  • 33. Agile 33 33
  • 34. Agile Manifesto Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o ns mesmos e ajudando outros a faz-lo. Atravs deste trabalho, passamos a valorizar: 34 34
  • 35. Indivduos e interao entre eles... mais que processos e ferramentas Software funcionando... mais que documentao abrangente Colaborao com o cliente mais que negociao de contratos Responder mudanas mais que seguir um plano 35 35
  • 36. Desenvolvimento gil um si