Falando de Scrum

Falando sobre Scrum

Manifesto Ágil O que é Scrum?Ciclo do ScrumPapéis e ResponsabilidadesCerimônias do Scrum Glossário do Scrum

O manifeto ágil

Surgiu em 2001 no encontro de profissionais da área nos EUA para discutir formas de melhorar o desempenho dos projetos.

Embora cada um tivesse suas práticas de gerenciar projetos um pequeno conjunto de princípios sempre tinham sido respeitado quando ele obtiam sucesso nos projetos.

O que é agilidade?• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas; • É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;• Desenvolvimento iterativo;• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;• Garantir progresso real;• Abraçar mudanças;• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;• Qualidade desde o início;

O que é agilidade?• Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas; • É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;• Desenvolvimento iterativo;• Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;• Garantir progresso real;• Abraçar mudanças;• Melhorar a comunicação entre negócios e TI;• Qualidade desde o início;

O que é Scrum? É um framework interativo e incremental para gerenciar projetos que permite entregar um conjunto potencialmente utilizável a cada interação;

Scrum oferece agilidade para responder rapidamente as mudanças do projeto;

É o método mais popular no mundo do desenvolvimento ágilScrum é compostas por equipes pequenas e multidisciplinares

Ciclo do scrum

Papeis e responsabilidades

Product Owner

Cria e compartilha a visão do projeto; Tomar decisões continuamente sobre os itens do product backlog; Escrever e priorizar itens do product backlog; Validar as entregas a cada final de sprint; Conhecer as necessidades do cliente ou do negócio;

Papeis e responsabilidades

Scrum MasterPermitir que o time seja auto-gerenciável;Garantir a comunicação aberta e franca;Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum; Remover impedimentos; Proteger o time de interferências externas;Facilitar as reuniões diárias;

Papeis e responsabilidades

Scrum team

Ajudar a Estimar itens do Backlog;Comprometimento em entregar os incrementos do sprint;Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum;

Cerimônias do Scrum

11 22 33

11 Planning MeetingSprint ReviewSprint Retrospective

2233

Cerimônias do Scrum

Planning Meeting

Feita a cada início da Sprint;Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;Dividida em duas partes: #1 – O Product owner detalha os itens priotitários do Product Backlog#2 – Os membros do time detalham cada item priorizado pelo Product Owner, planejando o qeu será feito na Sprint

Cerimônias do Scrum

Sprint Review

Feita ao término da Sprint;É demonstrado o que foi feito na sprint;Sugestões podem ser feitas, cabendo ao Product Owner adicioná-las ao Product BackLogParticipantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;

Cerimônias do Scrum

Sprint Retrospective

Feita logo após a Sprint Review;É demonstrado o que foi bem na sprint e o que deve ser melhorado na próxima sprint;Participantes: Scrum Master e Equipe;

Glossário do Scrum

Product BacklogSprint BacklogGráfico de BurndownQuadro de KanbanSprint