Fafijan - Controladoria Disciplina: Controladoria Cosmo ROGÉRIO de Oliveira.
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Fafijan - ControladoriaFafijan - Controladoria
• Disciplina: Controladoria
• Cosmo ROGÉRIO de Oliveira
CONTROLADORIACONTROLADORIA
PROGRAMA DAS AULAS
DATAS: 10/03 a 31/03CARGA HORÁRIA: 40 horas/aulasFREQÜÊNCIA MÍNIMA: 75%METODOLOGIA: Aulas expositivas, aplicação de cases e exercícios em sala.AVALIAÇÃO:
Atividades desenvolvidas em sala 2,0
Atividades des. em sala (individual): 5,0Exercícios e Cases(grupo): 3,0Avaliação Final (individual):
10,0
INDCON-UEL
CURRICULUM VITAECosmo ROGÉRIO de OliveiraE-mails: [email protected]; [email protected]
Formação AcadêmicaMestrado• Mestrado – Controladoria e Contabilidade (FEA/USP – São Paulo-SP);• Mestrado – Contabilidade e Controladoria (Unopar – Londrina);
Experiência Profissional - Docência• Professor do ensino superior na Universidade Estadual de Londrina – UEL, desde de
1996, junto ao Departamento de Ciências Contábeis.
Experiência Profissional – Profissional Liberal• Atuação em Perícias Contábeis e Auditoria Externa desde 2001
Experiência Profissional – Corporativo• Controller: 02 anos em indústria gráfica e editora• Controller: 01 e 1/2 anos em indústria e exportadora de soja e derivados.• Controller: 01 ano em indústria, fabricante de bebidas.• Supervisor de custos: 2,5 anos, industria de artefatos plásticos e de refrigeração• Accounting Manager: 05 anos em indústria norte-americana de papel e artefatos
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ControladoriaControladoria
Contabilidade Gerencial Vs Controladoria– Contabilidade Gerencial Vs Contabilidade Decisorial– Controladoria como Ciência;– Contabilidade Gerencial & Controladoria como área
de Responsabilidade;– Controladoria & Contabilidade Gerencial como
Sistema de Informação Gerencial;– Controladoria como Sistema de Gestão. – Funções que definem Controladoria
Controladoria vs Contabilidade Controladoria vs Contabilidade GerencialGerencial
PRESIDÊNCIA
Contabilidade Gerencial
(Decisorial)
Contabilidade Tributária
Contabilidade de Custos
Auditoria Interna
Financeiro
Recursos Humanos
Compras
CONTROLADORIA
Recursos Humanos
COMERCIAL
VendasPós
Vendas
Marketing SAC
INDÚSTRIA
PCP Engenharia
Produção
Corte
Montagem
Acabamento
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControladoriaControladoria
• O que é CONTROLADORIA??– Sistema geral que interliga os subsistemas;– Pode existir várias controladorias dentro da
empresa;– Controladoria é controle;– Conrola a empresa como um todo;– Responde pelos controles gerenciais;– Responde por Custos; conroles, etc– União de auditoria com controle interno
• Quais são as atribuições da CONTROLADORIA em uma empresa????
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControladoriaControladoria
• Quais são as atribuições da CONTROLADORIA em uma empresa????
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControladoriaControladoria
• A Controladoria pode atuar em pequenas e médias empresas ?????
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControladoriaControladoria
Case: O Caso Case: O Caso dos Pastores dos Pastores de Ovelha Ide Ovelha I
• Quais são as atribuições do Controller ?????
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
• Quais são as características inerentes ao perfil do Controller ?????
• Formação/Capacitação ???• Experiência necessária??
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
• Exemplos de Ações Condenáveis (Péssimos exemplos)...
• Exemplos de Ações louváveis (ótimos exemplos)....
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
• O que o Controller faz quando acaba de chegar na empresa??
• Financeiro (NCG; Qualidade da Dívida; Prazos Médios; nivel de investimentos);
• Atividade (Margens contr., Preços de venda; administração de custos);
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
• O que o Controller faz quando acaba de chegar na empresa??
• Logística;
• Planejamento Estratégico; Planejamento Operacional;
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
• O que o Controller faz quando acaba de chegar na empresa??
• Gerais (Layout; Admin RH; Controles, etc.
• Auditoria Interna e Externa;• Planejamento Tributário.
QUESTÕES INICIAIS: QUESTÕES INICIAIS: ControllerController
SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
SAÍDA DAS INFORMAÇÕES Demonstrações contábeis Relatórios gerenciais Demonstrativos de
desempenho Mapas analíticos Tabelas e quadros Informativos genéricos
Utilização de dadosdo arquivo
Entrada dedados externos
ProcessamentoDe dados
CONTROLADORIA
MODELO DE GESTÃO
TOMADA DE DECISÃO RESULTADO CONTINUIDADE
Evolução da Evolução da História do História do
Pensamento Pensamento ContábilContábil
Fonte: Dr. Leo Herbert, U.S. General Accounting Office
1950 19751875 1900 192518501775 1800 1825
O DESENVOLVIMENTO DO PENSAMENTO CONTÁBIL
. . .Continuação
Ênfase no Balanço Patrimonial
Ênfase na Demonstr. Resultados
História da Contabilidade no História da Contabilidade no BrasilBrasil
• Contribuição principal:
Reconhecimento Mundial do Brasil como Escola da Correção Monetária de Demonstrações Financeiras,
O SISTEMA EMPRESA:
Conceito de Sistemas ???
CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS
Pereira in Catelli (2001, p.37)
SISTEMAS ABERTOS
SISTEMAS FECHADOS
CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS
A EMPRESA É UM SISTEMA ABERTO OU
FECHADO ????
VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA
EMPRESA
RECURSOSMATERIAIS
RECURSOSMATERIAIS
RECURSOSHUMANOS
RECURSOSHUMANOS
RECURSOSFINANCEIROS
RECURSOSFINANCEIROS
RECURSOSTECNOLOGIA
RECURSOSTECNOLOGIA
RECURSOSINFORMAÇÃO
RECURSOSINFORMAÇÃO
Comprade
recursos
Comprade
recursosProduçãoProdução
Estocagemproduto
Estocagemproduto
Vendaprodutos
Vendaprodutos
Serviçoapoio
Serviçoapoio
FinançasFinanças
Estocagemmateriais
Estocagemmateriais
ManutençãoManutenção
Mercadofornecedor
PRODUTO
E SERVIÇOS
PRODUTO
E SERVIÇOS
Mercadoconsumidor
Comprome-
timento damissão
RESULTADO ECONÔMICO
Eficiência Continuidade Eficácia
Acionista, correntes, governo, sindicato
TransportesTransportes
Pereira in Catelli (2001, p.39)
Continuação...
Continuação...
PROCESSAMENTO
FEEDBACK
CONTROLECENÁRIOS
RAZÃO- Demonstrações
Financeiras- Relatórios
Gerenciais
DIÁRIOEVENTOS
3. CONCEITO BÁSICO DE SISTEMAS CONTÁBEIS
SISTEMA CONTÁBIL
IMPUTS/ENTRADAS•Ctas Receb.•Ctas Pagar
•Faturamento•Compras
•Fiscal•Estoques
•Outros
PROCESSAMENTO
TOMADA
DE
DECISÃO
AVALIAÇÃO
DE
DESEMPENHO
PROCESSO DE GESTÃO
OUTPUTS/SAÍDAS
•Relatórios Financeiros
•Relatórios Não
Financeiros
INFORMAÇÕES
Continuação...
• Sistema Contábil e a informação útil para a tomada de decisão
CONCEITO BÁSICO DE SISTEMAS CONTÁBEIS
Continuação...
A EMPRESA NO AMBIENTE
EMPRESA
AMBIENTE PRÓXIMO
AMBIENTE REMOTOEcossistema
A EMPRESA NO AMBIENTE
O que é ambiente Próximo e ambiente Remoto???
O ambiente Remoto afeta a empresa ???
INFORMAÇÃO
CARACTERÍSTICAS DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL
OPORTUNIDADE/TEMPESTIVIDADE
ESPECIFICIDADE
VALIDAÇÃO/COMPARABILIDADE
CONFIABILIDADE
UTILIDADE
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
1Identificar o fenônemo
contabilizável
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
1.Identificação do
FenômenoContabilizável
Identificar o momento em que o
patrimônio, verticalmente ou horizontalmente, sofreu alteração
(fatos permutativos e fatos
modificativos)
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
1Identificar o fenônemo
contabilizável
2Mensuração,Precificação
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
2Mensuração,Precificação
VALORES DE ENTRADA
•Custo Histórico;
•Custo Histórico Corrigido;
•Custo Corrente ou Reposição
•Custo Corrente Corrigido
VALORES DE SAÍDA•Valor Líquido Realização;
•Equiv. Corr. de Caixa (Liq. Ordenada)
•Liquidação Pronta (1º preço)
•Fluxo de Caixa Descontado (VPL)
Valores de compra ou de venda
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
1Identificar o fenônemo
contabilizável
2Mensuração,Precificação
3Aglutinar porSemelhança
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
3Aglutinar p/ Semelhança
PLANO DE
CONTAS
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
1Identificar o fenônemo
contabilizável
2Mensuração,Precificação
3Aglutinar porSemelhança
4“ Reports”Relatórios
PROCESSO DA INFORMAÇÂO CONTÁBIL
4“Reports”/Relatórios
Demonstrações/Relatórios Contábeis e Financeiros
Relatórios NãoFinanceiros
CONTROLADORIA
ATIVIDADE PRÁTICA
O CASO DAS EMPRESAS Sterling Vs Stony Corporation
(Atividade Individual)
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
Pergunta-se:Você assumiu qual lugar
na corrida ???
1.Em uma emocionante corrida de automóveis, você está prestes a ultrapassar o 2o
colocado.
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
s t q q _ _ _
2.Complete a seqüência lógica...
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
Resposta: __________
3. Quantos pneus são necessáriospara completar uma viagem de
18.000 Km, considerando-se quecada pneu pode rodar por 12.000 Km?
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
Pergunta-se:Você assumiu qual lugar
na corrida ???
4. Em uma emocionante corrida de automóveis, você está
prestes a ultrapassar o último colocado.
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
[2] [10] [12] [16] [17][18] [ ]
5.Complete a seqüência lógica...
TESTE PARA ADMISSÃO DE CONTROLLER
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6. Tomando-se a seqüência de números1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 e 9, disponha todos osnúmeros no diagrama abaixo de forma
que as somas dos valores nas posiçõesHorizontal, vertical e diagonal seja
Sempre igual
Conceitos fundamentais
em Controladoria
Missão
A missão de uma entidade visa determinar o OBJETIVO maior de uma organização
Funções da controladoriaFunções da controladoriaSegundo Stephan Charles KANITZ:
informação motivação coordenação avaliação planejamento acompanhamento
Requisitos para o desempenho da Requisitos para o desempenho da função Controladoriafunção Controladoria
entendimento geral do setor econômico conhecimento amplo da empresa entendimento dos problemas da organização entendimento dos problemas das funções
administrativas habilidade para analisar e interpretar dados habilidade para expressar idéias conhecimento da teoria contábil
Accountability
É a obrigação de se prestar contas dos resultados obtidos, em
função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de
poder (fé pública)
Princípios norteadores da ação do Princípios norteadores da ação do ControllerController
iniciativacomunicação racionalacessibilidadevoltado ao futurotempestividadepersistênciaimparcialidadepersuasãoconsciência das limitações
Exercício sobre ControladoriaExercício sobre Controladoria
Formação de Preços
(Modelo Dupont)