EY CFO Webcast Series

O papel do CFO no pós COVID-19: Impactos Financeiros e Previsibilidade

Sessão 2

Introdução

Mariah Romão

Sócia EY | AdvisoryFinance

Orivaldo Padilha

CFO & RI | Via Varejo

Igor Kojin

CFO | Laureate Brasil

Principais Impactos e Desafios impostos aos CFOs pela COVID-19

Novas cartas

CFOs estão urgentemente focadosem ações para melhorar sua posiçãode caixa e reduzir seus custosfuncionais. Iniciativas focadas emredução de WC e melhoria de caixatem feito parte da pauta diária.

Cenário Incerto

Há uma constante incerteza sobre a duraçãoda crise e seus impactos para o ambiente denegócios. Para isso, os CFOs dependem comonunca da capacidade de projeção de cenários.

Novo foco para o futuro

Os CFOs devem mitigar os efeitos do COVID-19 através de simulações de quaisinvestimentos que estejam conectados comsua visão de médio e longo prazo daorganização de forma a evitar que a visão decurtíssimo prazo inviabilize futurosdesdobramentos da estratégia.

Novas Prioridades

São priorizadas as iniciativas possíveis deserem implementadas por meio de trabalhoremoto. Projetos que requerem grandesesforços de mudança foram transferidos parao longo prazo.

Apoio Tecnológico

O Analytics e Machine Learningganham destaque em suacapacidade de promover maiorvisibilidade de cenários para asorganizações, análises mais precisase velocidade para obtenção derespostas.

Como as empresas podem reduzir osimpactos do COVID-19 para seu negóciode forma ágil e precisa além de maximizara essencialidade e estabilidade de seusnegócios?

Page 3

Modelo de Resiliência Empresarial – Now. Next. Beyond.

Supply Chain e Comércio

Global

Governose Políticas Públicas

Seguros e Recupera-

çãoFinanceira

Liderança e Comunicação

Saúde e Bem-estar dos

Funcionários

Risco

Finanças e Investidores

Talent e Força de Trabalho

Segurança do

Consumidor e Proteção da Marca

Tecnologia e Segurança

da Informação

Como os CFOs estão respondendo à interrupção dos negócios sob 3 horizontes

Now.Responder à crise à medida que as empresas se concentram na continuidade dos negócios e no planejamento da crise.

Next.Gerenciar um negócio restrito, conduzindo através da interrupção contínua dos negócios.

Beyond.Recuperar-se dos desafios, construir um empreendimento resiliente, reenquadrar o futuro e transformar para o sucesso.

Polling Question

Informações importantes:

‣ Para perguntas sobre o conteúdo, por favor, utilizem o Q&A;

EY CFO Webcast Series

O papel do CFO pós COVID-19: Impactos Financeiros e Previsibilidade

Sessão 2