Exercícios

CENTRO NOVAS OPORTUNIDADES

ESCOLA SECUNDÁRIA DE TOMAZ PELAYO

SANTO TIRSO – 402916

CURSOS EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO DE ADULTOS

1. Estimar a média de vendas (ou prestações de serviço) diárias, semanais e mensais para as empresas de serviço.

Despesas Valores

Imobilizados 11.600,00€ - Despesa Fixa (esta, é só para inicio de actividade)

Existências 14.500,00€ - Despesa variável

Pessoal 4.000,00€ - Despesa fixa (mensal)

Rendas 800,00€ - Despesa fixa (mensal)

I.S.E. (Diversos) 200,00€ - Despesa fixa (mensal)

Total 19.500,00€

19.500,00€ / 22 (dias úteis) = 886,00€

Para não termos lucro nem prejuízo temos de vender em média 886,00€ diários a preço de custo.

Vendas diárias com 40% sobre o preço de custo

14.500,00€ / 22 = 660,00€

660,00€ x 1,4 = 924,00€

Vendas mensais

924,00 x 22 = 20.328,00€





2. Elaboração de uma demonstração de resultados previsional (mês) tendo em conta o seguinte esquema:

Operações Valores

1. Vendas (ou prestações de serv.) 20.328,00 €

2. Gastos comerciais variáveis

2.1.Comissões 0,00 €

2.2.Transportes 250,00€

3. Vendas líquidas de g.c. variáveis 20.078,00€

4. Custo dos produtos vendidos 14.500.00€

5. Margem bruta das vendas 5.578,00€

6. Gastos não industriais (serviços comerciais, administrativos e financeiros)

5.000,00€

7. Resultado antes de impostos 578,00 €





3. Calcular a percentagem que melhor serve a empresa (sobre o preço de venda ou sobre o preço de custo);

Preço compra = 660,00€ - aplicamos 40% de margem de lucro sobre o preço de custo.

a) Pv = Pc + L b) Pv = Pc + L

Pv = 660 + 0.4 x 660 Pv = 660 + 0.4 x Pv

P = 660 + 264 Pv – 0.4 X Pv = 660

Pv = 924 0.6 x Pv = 660

Pv = 660 / 0.6

Pv = 1.100

É mais vantajoso para a empresa utilizar uma percentagem sobre o preço de venda, como acabamos de demonstrar (de acordo com a alínea b)).

4. Preenchimento de uma factura e aplicar os conhecimentos adquiridos sobre descontos sucessivos (por ex: 10%+3%);

O preenchimento da factura está anexo nesta proposta de trabalho.





5. Verificar se existe proporcionalidade entre o montante de vendas diário e o número de clientes atendido. (Ex: 300 €, 5 clientes; 2100 €, 36 clientes).

Clientes Volume de vendas

50 500

100 1.500

150 1.950

50 5

= = 0,1

500 50

100 1 Não existe proporcionalidade directa porque o nº de

= = 0,0666 clientes não coincide com o volume de vendas.

1.500 15

150 15

= = 0,0769

1.950 195





Clientes Volume de vendas

50 500

100 1.000

150 1.500

50 5

= = 0,1

500 50

100 1 Existe proporcionalidade directa porque o nº de

= = 0,1 clientes coincide com o volume de vendas.

1.000 10

150 15

= = 0,1

1.500 150

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