ExercicioArvoreDecisaoDrive (3) (1)

1
Exercício sobre Árvore de Decisão Exercício 1: Drives As organizações TecDrive descobriu que uma empresa de computadores necessita de um novo tipo de drive para um determinado sistema de computadores. Uma vez que a empresa de computadores não dispõe de pessoal para o desenvolvimento do novo drive, ela subcontratará tal desenvolvimento a uma empresa independente. A empresa de computadores oferece R$ 250.000,00 pela melhor proposta de desenvolvimento do novo drive, sendo o contrato assinado com a empresa que apresente a melhor solução técnica e a melhor reputação de competência técnica. O instituto TecDrive quer entrar na competição. A direção estima um custo de R$ 50.000,00 para a preparação da proposta, e uma probabilidade de 50% de ganhar o contrato. Contudo, os engenheiros da TecDrive não têm a certeza sobre o modo de desenvolvimento da drive, se lhes for dado o contrato. Três alternativas podem ser tentadas: mecânica, eletrônica, e magnética. - A alternativa mecânica terá um custo de R$ 120.000,00 e os engenheiros estão absolutamente seguros de poderem desenvolver um modelo bem sucedido; - A alternativa eletrônica não deverá ter um custo de desenvolvimento do modelo superior a R$ 50.000,00, mas os engenheiros prevêem que ele só terá uma probabilidade de 50% de vir a ser um m odelo bem sucedido; - A terceira alternativa, recorrendo a componentes magnéticos, deverá ter um custo de desenvolvimento de R$ 80.000,00 e uma probabilidade de sucesso de 70%. A TecDrive só tem capacidade para trabalhar numa alternativa de cada vez, e só tem tempo para trabalhar um máximo de duas alternativas. Se tentarem a alternativa eletrônica ou a alternativa magnética e a tentativa falhar, a segunda escolha terá de ser a da alternativa mecânica, para que se possa garantir a produção de um modelo bem sucedido. A direção da TecDrive necessita de ajuda para incorporar toda esta informação num modelo que a apoie na tomada da decisão sobre se deverá ou não prosseguir na apresentação de uma proposta. Pedido: Construa a Árvore de Decisão apresentando as possibilidades e escolha e melhor delas. Fim

description

xxxx

Transcript of ExercicioArvoreDecisaoDrive (3) (1)

Exercício sobre Árvore de Decisão Exercício 1: Drives As organizações TecDrive descobriu que uma empresa de computadores necessita de um novo tipo de drive para um determinado sistema de computadores. Uma vez que a empresa de computadores não dispõe de pessoal para o desenvolvimento do novo drive, ela subcontratará tal desenvolvimento a uma empresa independente. A empresa de computadores oferece R$ 250.000,00 pela melhor proposta de desenvolvimento do novo drive, sendo o contrato assinado com a empresa que apresente a melhor solução técnica e a melhor reputação de competência técnica. O instituto TecDrive quer entrar na competição. A direção estima um custo de R$ 50.000,00 para a preparação da proposta, e uma probabilidade de 50% de ganhar o contrato. Contudo, os engenheiros da TecDrive não têm a certeza sobre o modo de desenvolvimento da drive, se lhes for dado o contrato. Três alternativas podem ser tentadas:

mecânica, eletrônica, e magnética.

- A alternativa mecânica terá um custo de R$ 120.000,00 e os engenheiros estão absolutamente seguros de poderem desenvolver um modelo bem sucedido; - A alternativa eletrônica não deverá ter um custo de desenvolvimento do modelo superior a R$ 50.000,00, mas os engenheiros prevêem que ele só terá uma probabilidade de 50% de vir a ser um m odelo bem sucedido; - A terceira alternativa, recorrendo a componentes magnéticos, deverá ter um custo de desenvolvimento de R$ 80.000,00 e uma probabilidade de sucesso de 70%. A TecDrive só tem capacidade para trabalhar numa alternativa de cada vez, e só tem tempo para trabalhar um máximo de duas alternativas. Se tentarem a alternativa eletrônica ou a alternativa magnética e a tentativa falhar, a segunda escolha terá de ser a da alternativa mecânica, para que se possa garantir a produção de um modelo bem sucedido. A direção da TecDrive necessita de ajuda para incorporar toda esta informação num modelo que a apoie na tomada da decisão sobre se deverá ou não prosseguir na apresentação de uma proposta. Pedido: Construa a Árvore de Decisão apresentando as possibilidades e escolha e melhor delas.

Fim