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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
Francisco [email protected]
21 98801 0805São Paulo 18 de outubro 2016
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
O CISB
A TRÍPLICE HÉLICE
EXEMPLOS DE SUCESSO– NFFP– CURSO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO– GRIPEN
COMO O CISB PODE CONTRIBUIR
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
CISB
CISB
Uma associação de Pesquisa e Inovação sem Fins LucrativosCom a missão de desenvolver parcerias em
Pesquisas, Tecnologias e Inovaçãoatravés de:
Troca de Tecnologia e Inovação com a Suécia
Estimular a Inovação Local e no Brasil
Promover sinergias entre o Brasil, a Suécia e outros países
CISB
Inspirado nos Parques Tecnológicos da Suécia e nos princípios deInovação motivada pelo desafioHélice TriplaPlataforma de Inovação Aberta
Aeronáutica Defesa e Segurança Energia Sustentável Transporte e Logítica Desenvolvimento Urbano
ASSOCIADOS DO CISB
IndústriasIndústrias UniversidadesUniversidadesInstitutos de PesquisaInstitutos de Pesquisa
PLATAFORMA DE INOVAÇÃO DO CISB• Criar um ambiente neutro que estimule a inovação;
• Facilitar as conexões entre os atores da Hélice Tripla, da Suécia e do Brasil;
• Promover a integração dos diferentes campos do conhecimento através da organização de conferências, seminários e outros eventos;
• Atrair ideias e projetos inovadores e divulga-los aos associados e parceiros;
• Apoiar os associados na gestão da Propriedade Intelectual e levantar fundos para os projetos conjuntos;
• Gerenciar projetos de pesquisa multi-institucionais;
• Disseminar o conhecimento.
PRINCIPAIS PARCEIROS DO CISB
Mais de 100 parceiros ativos
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
A HÉLICE TRIPLA
A HÉLICE TRIPLA
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Agrupar os principais atores das esferas pública, acadêmica e industrial para superar um desafio social importante, com o emprego da tecnologia
Governo e agências – entendem as necessidades da sociedade
Indústria – sabe como atender as necessidades com tecnologia
Academia – conhece os fundamentos da ciência e é capaz de expandir o conhecimento
Requisitos operacionais Desenvolvimento de táticas Gestão do ciclo de vida útil
A HÉLICE TRIPLA – DESENVOLVIMENTO DE UM CARRO DE COMBATE
Garantir SRR Assegurar autonomia,
manobrabilidade e velocidade
Controlar custos
Teoria de radares Teoria de materiais Desenvolvimento de com-
bustíveis mais eficientes
A HÉLICE TRIPLA - • Atribúi à Universidade um papel mais preeminente na inovação, no mesmo
patamar da Indústria e do Governo, na Sociedade do Conhecimento;
• É um movimento na direção de um relacionamento colaborativo entre as três esferas mais importantes, onde a política de inovação é, cada vez mais, um produto da interação que uma determinação do Governo;
• Além de cumprir suas funções tradicionais, cada esfera institucional, também, assume o papel da outra desempenhando novas funções e tarefas. Instituições que assumem outros papéis, que não os seus papéis tradicionais, são vistas como uma fonte importante de inovações, dentro de um ambiente de inovação.
(adaptação de: “The Triple Helix Research Group, H-STAR Institute, Stanford University)”
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
NFFPPrograma de Pesquisa Aeronáutica Sueco
A HÉLICE TRIPLA - NFFP• Começou em 1994 com o NFFP (1);
• 50% militar / 50% civil;
• Cooperação entre a Indústria, a Academia e Institutos;
• Mínimo de 50% de financiamento pela Indústria;
• Inclusão de Pequenas e Médias Empresas (PME);
• Projeto liderado pela Indústria;
• Acordo de cooperação entre:
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
GANHOS DA ACADEMIA• Pelo menos 110 PhDs:
• ≈ 30 trabalhando para a GKN ou para a SAAB• ≈ 35 trabalhando para outras companhias• ≈ 35 NFFP PhDs trabalhando no âmbito da Academia (Universidades e Institutos)• ≈ 10 deixaram a Suécia
• A Gestão de Projeto pela Indústria proporciona:• Bom conhecimento das FFAA pela Indústria• Aumento da rede de relacionamento da Indústria (com Governo, Academia e Indústria)• Demanda pela necessidade aumenta a relevância da pesquisa
• Selo de Qualidade• Possibilidade de atrair parcerias internacionais
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
GANHOS PARA AS FFAA
≈ 90% é relevante para as FFAANFFP 6: 11% civil, 13% militar, 76% emprego dual
Transferência de tecnologia da P&D civilMetodologia para viabilizar o atendimento dos requisitos operacionais
do Gripen e de outros Sistemas de Armas de forma competitiva e econômica
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
TRANSBORDAMENTO TECNOLÓGICO Engenharia
Simulação de processos, Projeto de máquinas
Indústria Automotiva Fluidodinâmica computacional, Projeto e manufatura de estruturas compósitas, Modelos de negócio,
Indústria de Geração de Potência Manufatura de estruturas compósitas, Rotodinâmica
Construção Naval Tecnologia de materiais, Projeto e manufatura de estruturas compósitas
Indústria Nuclear Projeto e computação de materiais compostos
Energia Eólica Projeto de materiais compósitos, Fluídodinâmica computacional
Aplicações na medicina Projeto de materiais compósitos
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
GANHOS PARA AAumento no grau de competência nas
Universidades, Institutos e Indústria
A Indústria Sueca ganhou novos negócios a partir do sucesso nos programas de demonstração de tecnologia da Comunidade Européia
Contribuição em programas militares internacionais
[Adaptado de Mats-Olof Olsson (FMV)]
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
CURSO DE GESTÃO
DA INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
• 2010 JUN – Port 075 EME• 2011 MAI – Criação do CISB
• 2012 JUN – SOILW I• 2013 MAI – DCT conv CISB
• 2013 AGO – MoU DCT-CISB• 2013 SET – CEGIT I
• 2014 AGO – CEGIT II• 2014 SET – 1 Ms LiU
• 2014 NOV – 1 PhD LiU• 2015 MAI – Ativ NuAGITEC
• 2015 JUN – SOILW II• 2015 AGO – CEGIT III
• 2015 SET – 1 Ms LiU + 2 Pos Doc LiU e KTH• 2015 NOV – 2 PhD LiU
LINHA DO TEMPO DCT – CISB
• 2016 MAI – Painel Tec Ponta DCT• 2011 MAI – Sem. Sist. Aut IME
• 2012 MAI – MoU IME-LiU• 2013 OUT – Sem. In. EB
• 2013 NOV-DEZ – 1 PhD LiU (???)
Requisitos elaborados pelo DCT. Ementa desenvolvida pela Universidade de Linköping, FFAA Suecas, da Indústria Sueca (SAAB) com a coordenação do CISB. 2013 (10 semanas de duração) 2014/15 (6 semanas de duração);
• Gestão da inovação tecnológica• Ciclo de vida de sistemas de armas• Prospecção de tecnologia e avaliação de cenários• Conceito da hélice tripla• Arena aberta de inovação• Desenvolvimento de parques tecnológicos
CURSO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
2013 – 10 EB
2014 – 9 EB + 1 prof. IME + 1 eng IFI (FAB)
2015 – 10 EB + 1 eng CTEX
2017 – 6 FAB + 2 MB + ????
CURSO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
Francisco J. U. Taborda, CISB• Course Coordinator • Brazilian Navy CDR(Ret.)• M.Sc. in Systems Engineering • PMI Project & Risk management
Professional
Course Management Team
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Per Åman Mats OlofssonStefan Andersson
Per Åman, Linköping University• Course Academic Director• Senior lecturer with a PhD in Business Administration
Stefan Andersson, Saab• Industry Sector Course Director & Representative • Head of future programs • Former Head of R&D at Saab
Mats Olofsson, Swedish Armed Forces Col (Ret.) • Swedish Armed Forces Course Director & representative• Former Chief Scientist and Deputy Head of Development, SwAF• Former Project Manager for the overall Air Force C2 systems
Course Directors
Anne-Marie Löf, Saab• Project Manager• Director Saab Global Innovation • Senior project manager
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EXEMPLOS DE SUCESSO NA TRÍPLICE HÉLICE
GRIPEN
A HÉLICE TRIPLA – PROJETO GRIPEN
Universidade
Governo
Indústria’
SAAB AB Volvo Ericsson FFV
Administração do Material de Defesa Sueco (FMV) Instituto de Pesquisa Aeronáutico Sueco (NFPP) Agência de Pesquisa de Defesa Sueca (FOI)
Real Instituto de Tecnologia Sueco (KTH) Instituto de Tecnologia de Linköping
GRIPEN A/B
GRIPEN C/D
GRIPEN E/F (NG)
Redução de risco de desenvolvimento do Gripen NG
Desenvolvido junto com fornecedores e parceiros
Fase de demonstração completada com sucesso
Aeronave de teste para o programa Gripen NG
GRIPEN NG Rollout - 28-mai-2016
18 mai 2016
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COMO O CISB
PODE
CONTRIBUIR
COMO O CISB PODE CONTRIBUIR
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• Rede de relacionamento no Brasil e na Suécia– Colaboração para identificar
• Tecnologias• Parceiros necessidades• Oportunidades• Possibilidades de financiamento
• Ambiente neutro de diálogo e investigação de possibilidades
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COMO O CISB PODE CONTRIBUIR
ESTATÍSTICAS
SUECAS
ESTATÍSTICAS SUECAS
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• Proliferação dos programas de engenharia da Suécia
• A proporção dos alunos que terminam seus cursos de engenharia tem diminuído– Mestrado AC 2002/2003: só 51% graduaram (59% ♀ e 49% ♂)– Graduação AC 2000/2005: só 30% graduaram
• Muitos Engenheiros não exercem atividades de engenharia
• Déficit de 30.000 a 50.000 engenheiros em 2030
UMA OPORTUNIDADE ....
RETORNO DO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DE DEFESA
”O retorno do Projeto Gripen para a sociedade sueca é de, pelo menos, 2.6 vezes o valor do
investimento inicial, considerando apenas as transferências de
tecnologia.”
Gunnar Eliasson, Professor Emérito de Economia Industrial (EM)
KTH, Stockholm:Visible costs - invisible profits (2010, ISBN: 9789186203412)
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OBRIGADO