EXECUTIVOS DE EMPRESAS ESTABELECIDAS E STARTUPS: O PRÓXIMO NÍVEL. | TULIO TAKEMAE

1 Desafios: Empresa Estabelecida

Executivos de Empresas

Estabelecidas e Startups:

o Próximo Nível. São Paulo, 15 de outubro de 2013.

Desafios: Empresa Estabelecida Uma empresa já estabelecida no mercado conta com uma estrutura mínima, teoricamente

adequada, para lidar com as diversas exigências do mercado, as quais incluem, mas não

estão limitadas a: regulamentações nacionais e internacionais, sucessão de líderes, ciclo de

empregabilidade de colaboradores, auditorias externas e fiscalização, contabilidade,

operação, controle de qualidade, relacionamento com investidores e acionistas,

relacionamento com o cliente/consumidor, imagem perante o mercado, gestão de produtos

e serviços, inovação, pesquisa e desenvolvimento.

Assumir a liderança executiva de uma empresa estruturada permite ao executivo contar com

um conjunto de medidas previamente definidas e já em curso. Este fator garante, em termos,

que o executivo possa baixar a prioridade de determinados processos em seu campo de

atenção, visto que estes já são conduzidos e, teoricamente, estão na raiz da cultura

organizacional de forma ordenada e suficiente para manter o curso saudável da empresa.

Desta forma, o executivo pode focar seus esforços em outras questões para potencializar a

empresa.

Desafios: Empresa Startup Em contra partida, em uma empresa em estágio de Startup, o executivo deve lidar com toda

a questão estrutural enquanto tenta potencializar o negócio, investindo grande parte de seus

recursos para desenvolver uma estrutura enxuta o suficiente para não exigir todos os recursos

disponíveis e, ao mesmo tempo, para suportar a empresa até seu primeiro ciclo de

potencialização.

Conduzir uma empresa no estágio de Startup torna-se um grande desafio para o executivo

pelo fato de não permitir que este foque a maior parte de seus recursos na potencialização do

negócio, sendo forçado a compartilhar esforços com outras áreas e recorrer, em muitos casos,

a aceleradoras, incubadoras e investidores.

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2 O Cenário

O Cenário Em ambos os casos os executivos enfrentam grandes desafios, e tanto o perfil deles quanto o

que aprendem nestes cenários são diferentes. Já o executivo da Startup tende a estar

continuamente alinhado com cada detalhe do que está acontecendo na empresa, visto que

participa mais ativamente de todos os processos.

Enquanto o executivo de uma empresa estabelecida foca na potencialização da empresa, ele

precisa de muito tempo e foco para conseguir ter a visão holística sobre o que está acontecendo

dentro da empresa. Desta forma, ele depende muito dos relacionamentos internos e da cultura

para conseguir extrair informações que sirvam como indicador se a estrutura organizacional está

adequada e onde são necessárias as devidas melhorias. Na ilustração abaixo, fica claro que a

Estrutura Organizacional representa o maior desafios do executivo, tendo sua transparência na

imagem como um indicador de que faltam recursos adequados para dar a devida atenção a

este fator. Este ponto tende a se agravar à medida em que a Estrutura Organizacional cresce.

Em contra partida, a Potencialização tende a ter seu desempenho médio ideal para consolidar

a empresa no mercado, devido ao foco do executivo.

O executivo da Startup tem dificuldade em conseguir manter o engajamento necessário para

acelerar a Potencialização da empresa, visto que não consegue focar a maior parte de seus

recursos nesta atividade. Por este motivo ela aparece transparente na ilustração abaixo. Em

contra partida, a Estrutura Organizacional tende a ser saudável ao longo do estágio de Startup,

visto que grande parte do foco do executivo está atrelado a este fator, que tende a mudar com

a expansão.

Pós-Potencialização (Próximo Nível)

PotencializaçãoEstrutura

Organizacional

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3 O Próximo Nível

Tanto a potencialização quanto os processos internos são críticos para ambos os perfis de

empresa, entretanto, cada uma precisa desenvolver sua resiliência de forma estruturada e

contínua em uma direção diferente, por estarem em momentos diferentes e possuírem

executivos diferentes. Ao longo da especialização e confiança nas equipes e demais líderes de

ambas as empresas, seus executivos tendem a conseguir manter a maior parte de seus recursos

focada na Potencialização sem que isto afete significativamente a Estrutura Organizacional.

O Próximo Nível Em ambas as ilustrações aparece um terceiro fator em pontilhado, a Pós-Potencialização, que

eu chamo de Próximo Nível. Este fator é formado por tudo o que surge após todos os padrões

serem exauridos, muito além da Estrutura Organizacional e a Potencialização, e que

paradoxalmente também as define, ou seja, tanto a Estrutura Organizacional quanto a

Potencialização são definidas e redefinidas continuamente pelo Próximo Nível.

É neste momento em que ambos os executivos encontram dificuldade e precisam de apoio

externo, além da consciência de que este fator Pós-Potencialização existe. Este constitui o

grande desafio de todo líder executivo, enxergar e compreender que há algo muito além dos

padrões, da organização e de seu potencial. Algo que possui plena influência sobre todos os

demais fatores. Não é a utilização de metodologias, não é meramente inovação, tampouco

modelos de negócio. É compreender que há muito além da atitude, dos valores, dos objetivos

pessoais além dos profissionais, e do impacto da empresa na sociedade. É compreender que

todos estes fatores, juntamente com a Estrutura Organizacional e a Potencialização, geram algo

muito maior, além da percepção individual.

Em minha experiência, vejo claramente os momentos que definem o Próximo Nível, e

acompanho a trajetória de líderes executivos que enxergam este fator e que, através dele,

conseguem conduzir suas empresas a um patamar único no mercado. Cito algumas empresas

renomadas que enxergam, compreendem e manipulam este fator, como P&G, GE, e Apple. A

Pós-Potencialização (Próximo Nível)

PotencializaçãoEstrutura

Organizacional

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4 Conclusão

experiência que estas empresas proporcionam vai muito além de padrões. Há também

executivos de empresas menores ou menos aclamadas que também alcançaram este nível de

maturidade, que nada tem a ver com o porte ou segmento, e sim com os líderes executivos que

conduzem a empresa. Este é o ponto no qual todos os executivos estão no mesmo barco e

precisam de apoio externo.

Conclusão Empresas em estágio diferentes possuem estruturas e resultados diferentes, assim como

necessitam de perfis diferentes de executivos. É perfeitamente possível um executivo de uma

empresa estabelecida conduzir uma Startup, e vice-versa, mas para isto é preciso uma mudança

de mentalidade, postura, hábitos e comportamento. Uma mescla entre Aconselhamento

Executivo, Coaching e Mentoring é um recurso indispensável para executivos neste momento, e

também para que em qualquer estágio o executivo esteja apto a enxergar, compreender e

manipular o fator Próximo Nível, pois é através dele que o executivo e a empresa se destacam e

desenvolvem seu renome.

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Tulio Takemae

Adviser, Coach & Mentor, e Palestrante, que através de sua pesquisa

ao longo de nove anos através do mundo, desvendou a chave para a

Excelência nos Negócios e para a Ascensão Profissional até o topo,

através da qual auxilia CEOs, Diretores, Membros de Conselho e

Gerentes de todo o mundo a conduzir suas carreiras e seus negócios

ao Próximo Nível.