INOVAR PARA ACELERAR

O papel da função financeira na gestão

da inovação

Fernando Cardoso de Sousa,

PhD

fernando.sousa@apgico.pt

LISBOA

Altis Grand Hotel

4 Junho 2014

EUROFINANCE

• NÚMERO DE PATENTES REGISTADAS

• PERCENTAGEM DO ORÇAMENTO DESTINADO À

INVESTIGAÇÃO

• ADOÇÃO DE NOVAS TECNOLOGIAS

• NOVOS PRODUTOS

MEDIDAS TRADICIONAIS DE

INOVAÇÃO

Global innovation resources by European companies (Source: ADL Global CTI/CIO Survey 2013)

PREVISÕES GLOBAIS

• FUSÃO SERVIÇO/PRODUTO NO “NEGÓCIO”

• ADN DA INOVAÇÃO- CONJUNTO DE IDEIAS,

CONHECIMENTOS, COMPROMISSO E CAPACIDADE

DE INOVAÇÃO DOS COLABORADORES

• DESCOBRIR NOVAS FORMAS DE CRIAÇÃO DE VALOR

MEDIDAS ALTERNATIVAS DE

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO DE PRODUTO

INOVAÇÃO ACRESCENTADA (REDUÇÃO DA DURAÇÃO DO BREAK EVEN) E CÁLCULO DO RISCO ASSOCIADO

PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS

DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO DE PORTFOLIO/MARGENS DE LUCRO

Ter apenas os produtos necessários, na quantidade certa e no canal ideal

PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS

DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO COMERCIAL

PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS

DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO FINANCEIRA (POLÍTICA DE PREÇO)

PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS

DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO LOGÍSTICA

PAPEL DOS CFOs NOS VÁRIOS TIPOS

DE INOVAÇÃO

COLABORAR

PARA

INOVAR

O VALOR DA COLABORAÇÃO

PARA SER EFICAZ, A COLABORAÇÃO

IMPLICA UMA ORIENTAÇÃO PARA A

PARTILHA DA DECISÃO, A

UTILIZAÇÃO DE UM MÉTODO DE

TRABALHO EM EQUIPA, O

DESENVOLVIMENTO DE UM CLIMA

DE CONFIANÇA E UMA ORIENTAÇÃO

PARA OS RESULTADOS.

COLABORAR PARA INOVAR

EM QUE CONSISTE A

COLABORAÇÃO?

• Na inclusão dos stakeholders no processo de

decisão

• Na constituição de projetos internos à organização,

geradores de alinhamento de gestão

• Na utilização de uma liderança facilitadora do

trabalho em equipa

Criar métricas financeiras de ROI para

a gestão do risco no portfólio de projetos da empresa (fazer a ligação

entre a inovação e o negócio)

QUAL É O PAPEL DO CFO? Sabia que: Um inquerito às 1000 melhores empresas listadas pela revista Fortune revelou que as organizadas segundo equipas de projeto, em comparação com as restantes, demonstraram mais: 66% de retorno nas vendas; 20% de retorno nos ativos (ROA); 20% de retorno nos investimentos (ROI); 14% de retorno na qualidade; 14% de retorno sobre o património (ROE); 1.700% retorno no capital investido (ROIC) e 257% de retorno na relação valor de mercado/valor contabilístico. (fonte: Hansen, M. (2009): How leaders avoid the traps, create unity, and reap big results. Boston Harvard Business Press)

Inovar pelo exemplo, reduzindo o tempo

ocupado nas transações de rotina, gerando

colaboração dentro da área financeira e definindo etapas

financeiras para os projetos, em parceria com a produção e o

marketing

QUAL É O PAPEL DO CFO?

Criar planos de negócio para os projetos em

curso, garantindo uma maior robustez no

apoio

QUAL É O PAPEL DO CFO? Problema selecionado: Quais os

passos necessários para organizar o

produto e a oferta?

Ajudar a manter a disciplina e o rigor no processo de inovação

QUAL É O PAPEL DO CFO? O empresário inovador é, sobretudo, um indivíduo disciplinado e inclinado para a partilha com os colaboradores, internos e externos. Disciplina, persistência e colaboração aparecem como as palavras-chave da inovação, no setor das indústrias criativas. In “Criatividade e inovação empresarial nas indústrias criativas”

Jeff Bezos recrutando um CFO

1. O que é que já inventou?

2. Ambiciona ser CEO?

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