INOVAÇÃOInovação é definido como o uso, a aplicação e a transformação do conhecimento

técnico e científico em problemas relacionados com a produção e a comercialização, tendo o lucro como perspectiva. As transformações utilizadas para comercialização de novos produtos são também denominadas de inovação. As transformações de caráter tecnológico que incidem sobre o processo de produção ou sobre o produto são também denominadas de inovação. Já a inovação organizacional refere-se às alterações na forma de gestão e de organização da produção.Faz-se necessário ressaltar que a inovação se relaciona com o desenvolvimento e a difusão de tecnologia para fabricação de produtos, revisão ou formulação de novos processos ou modos de gestão organizacional. No entanto, para Bresciani (2004, p.24), uma referência ao tipo de inovação pesquisada é importante, pela diferença entre inovação de produtos e de processos:• “A inovação de produtos diz respeito aos ‘novos ou melhores produtos (ou variedades) sendo fabricados e vendidos’.A inovação de processos se caracteriza como novos métodos de produzir bens e serviços, trata-se de como os produtos existentes são fabricados.

Inovação, segundo o Manual de Oslo, é a implementação de um produto (bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, nas organizações do local de trabalho ou nas relações externas (OECD, 1997, p.55).

INOVAÇÃO E ORGANIZAÇÃO

Segundo José Cláudio Cyrineu, uma preocupação fundamental com os processos de inovação é a geração de resultados. Os tipos de inovação podem ser diferentes conforme o setor da empresa, mas seus profissionais devem ser reconhecidos e premiados para estabelecer uma cultura que valorize a ação de se buscar a inovação. Um fator fundamental é o estímulo à produção de novos conhecimentos, obtido com desafios de aprendizado, fluxos de informação mais abertos, valorização do talento e da diversidade em um ambiente mais flexível para liberação do potencial criativo. A estrutura e a cultura organizacional devem conciliar ativos tangíveis e intangíveis e novos modelos de negócios. Uma vez que as inovações podem ser multidimensionais, tais como processos, tecnologia, mercado, conexões e pessoas, uma atenção especial deve ser direcionada a criação de indicadores capazes de evidenciar os resultados alcançados em cada dimensão abordada. A responsabilidade pelos processos de inovação nas empresas, numa abordagem inicial, é de todos, mas a liderança do processo varia conforme o tipo de inovação pretendida, desde que haja alinhamento entre a estratégia, projetos, programas e objetivos de negócio.

Segundo Paulo Spinato o acesso às informações está cada vez mais facilitado. As organizações precisam ser cada vez mais competitivas. Agora a pergunta: Como diferenciar-se perante tal contexto? Não basta mais termos várias informações, por melhor analisadas que sejam, para que sirvam de parâmetros numa tomada lógica de decisões. Além disso, não existem informações completas, perfeitas e restritas por muito tempo. O contexto empresarial é mutante. O diferencial está justamente no tratamento ao qual submetemos essas informações, buscando extrair todos os sentidos destas informações. Mudanças radicais estão revolucionando o papel do ser humano na sociedade moderna, em resposta à necessidade de que todos contribuam com sua inteligência, sua criatividade e sua responsabilidade para com a sociedade. Devemos considerar o todo, sendo inovadores e tendo compreensão técnica e humana para a resolução criativa de problemas e a habilidade na colaboração global.(SPINATO, 2008).

EXEMPLO DE INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Segundo a Fernando Peregrino a inovação organizacional acontece quando um método organizacional é implementado pela primeira vez na empresa. Lembrando que qualquer tipo de inovação tem o objetivo de trazer ganhos para a empresa. No caso da inovação organizacional, a meta principal é reduzir custos das áreas administrativas. Devem também resultar na melhoria do local do trabalho, das relações externas e do desenvolvimento dos empregados. O resultado final é melhoria na produtividade do negócio. No Ceará, a empresa de tecnologia da informação Ivia apostou num modelo organizacional no qual os funcionários são tratados como colaboradores e as suas idéias são valorizadas. “Inovar nas pessoas é uma ação fundamental, tão importante ou mais do que inovar na parte tecnológica”, ressalta o diretor da Ivia Márcio Braga. A Ivia criou ainda um sistema de avaliação dos funcionários. Com o programa, é possível ver o desempenho de cada colaborador, e com isso evitar insatisfação dos clientes e investir em qualificação, se for o caso. O modelo organizacional trouxe resultados positivos: a empresa é uma das mais premiadas entre os negócios do seu ramo e exporta seus produtos, softwares de alta qualidade, para vários países.

A inovação organizacional pode acontecer nas atividades internas e externas da empresa. Este tipo de inovação deve beneficiar a empresa, seja na redução de custos ou no ganho de produtividade e competitividade. A criação de sistemas de valorização dos funcionários e de programas de computadores que interligam os integrantes de uma empresa ou de rede franqueada são formas de inovar na organização de uma empresa. Programas de aumento da produtividade e realização de parcerias com clientes e fornecedores também são estratégias de melhorias organizacionais.

FALTAM CONDIÇÕES PARA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS BRASILEIRAS

Segundo Fábio Castro o Brasil tem talento empreendedor de sobra e pesquisa científica de excelência. Mas, sem um ambiente encorajador para a inovação, o país não conseguirá transformar conhecimento em desenvolvimento econômico.

Inovação no Brasil. Para o diretor do Ciec, Michael Ryan, o Brasil tem alguns pontos fortes para a inovação: alto investimento em pesquisa básica nas niversidades, recursos humanos de qualidade e publicações de artigos científicos de impacto internacional. Mas a pesquisa não chega ao mercado porque o ambiente é pouco motivante para a inovação."Para criar um cenário encorajador, no qual as empresas invistam mais em pesquisa e desenvolvimento, é preciso melhorar vários aspectos simultaneamente: é muito difícil abrir uma empresa no Brasil, há uma série de políticas que podem ser modificadas, o sitema de patentes pode ser mais eficiente e o acesso ao capital de risco precisa melhorar", disse Ryan à Agência FAPESP.

Pessoas inovadoras. Para Isaias Raw, diretor da Fundação Butantan, o Brasil precisa de uma cultura de empreendedores, pois os casos de sucesso nacionais estão quase sempre ligados à iniciativa individual. "O gargalo da inovação é o inovador. Você não inventa o inovador. Ele aparece por geração espontânea", disse Raw à Agência FAPESP.

http://gestaoeinovacao.com/?p=1300

Inovação organizacional

Posted on 08/26/2009 by Irani Cavagnoli

É o desenvolvimento de novo método organizacional ou de gestão nas práticas de negócio da empresa, na organização do trabalho ou em suas relações externas.

Inovações organizacionais podem visar a melhora do desempenho de uma empresa por meio da redução de custos administrativos ou de custos de transação, estimulando a satisfação no local de trabalho (e assim a produtividade do trabalho), ganhando acesso a ativos não transacionáveis (como o conhecimento externo não codificado) ou reduzindo os custos de suprimentos.

As inovações organizacionais em práticas de negócio compreendem novos métodos para a organização de rotinas e procedimentos para a condução do trabalho. Isso inclui, por exemplo, o desenvolvimento de novas práticas para melhorar o compartilhamento do aprendizado e do conhecimento. Um exemplo é a introdução de práticas para a codificação do conhecimento, pelo estabelecimento de bancos de dados com as melhores práticas.

As inovações organizacionais também abrangem o desenvolvimento de novos métodos de trabalho, redistribuição de responsabilidades e poder de decisão entre os colaboradores, por meio da descentralização das atividades e do controle gerencial ou pelo estabelecimento de equipes de trabalho.

Novos métodos organizacionais nas relações externas de uma empresa compreendem o desenvolvimento de meios para organizar as relações com outras empresas ou instituições, tais como o estabelecimento de tipos de colaboração com organizações de pesquisa ou consumidores, novos métodos de integração com fornecedores, o uso de outsourcing ou a subcontratação de empresas, no armazenamento e na distribuição.

Organização inovadora “é a que introduz novidades de qualquer tipo em bases sistemáticas e colhe os resultados esperados” (BARBIERI, 2007, p. 88).BARBIERI, J. C. Organizações inovadoras sustentáveis. In: BARBIERI, J. C; SIMANTOB, M. Organizações inovadoras sustentáveis: uma reflexão sobreo futuro das organizaões. São Paulo, Atlas, 2007

DOUGLAS SILVA: Inovação é a busca de melhores serviços e produtos, ajudando na solução de problemas, buscando sempre setisfazer a necessidade do homem.

CARLOS SILVA: Inovar é procurar novos meios e métodos de modernizar e melhorar os processos de uma determinada empresa, incluir produtos novos no mercado visando

satisfazer clientes e tambem satisfação pessoal.

DENISE RODRIGUES: Inovação sempre é estar atualizado com informações atuais sobre novos produtos, tendências mercadológicas.

FELIPE VERÍSSIMO: Inovação pode se realacionar a novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais.

ODAIR ZANOTI: Inovação é um processo contínuo pela busca de melhores soluções para o aprimoramento organizacional e o desenvolvimento de novas tecnologias.

ÁLVARO MARTON: A inovação organizacional tecnológica surge com a necessidade do ser humano querer compreender o funcionamento das coisas. Através da inovação o homem passou a entender o porque de vários fenômenos naturais, vindo a intervir nos mesmos.

ALESSANDRA DEL GUERRA: A inovação pode ser entendida, em se tratando de Organização, como uma maneira de se redefinir em seus diferenciais para a busca de novos mercados, conceitos, produtos, serviços, etc.

CLÁUDIO DEPIERI: Inovação é melhorar uma estrutura ja existente, com o objetivo de aumentar a produção final com redução do tempo de trabalho e recurso.

JEFERSON FORNER: Inovação é a criação de algo novo, diferente do que já existe e buscando alcança uma tecnologia mais avançada.

MARCOS SOUZA: Inovação pode ocorrer nos mais diversos setores da economia, varia tanto em termos de tecnologia de produtos e processos, quanto em termos de utilidade e serviços.

HENRIQUE PANACE: Inovação é utiliza à tecnologia na produção de produtos ou serviços para aplicação e a transformação do conhecimento técnico e científico em problemas relacionados com a produção e a comercialização.

ADILSON SANTOS: Inovação é a introdução de produtos, materiais ou serviços, no processo produtivo, na instalação de novos equipamentos ou melhorias na linha de produção, visando maior lucro.

REFERÊNCIAS

BRESCIANI, L.P. Inovação e trabalho: bases conceituais e desenvolvimento regional no Grande ABC. Caderno de Pesquisa Pós Graduação/IMES, São Caetano do Sul, ano 5, n.10, p.22-32, 1º sem. 2004.

PAULO SPINATO. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/inovacao-organizacional/24882/ , 01 de setembro de 2008, às 16h24min

OECD. The Oslo Manual: The Measurement of Scientific and Technical Activities. Paris: OECD; Eurostat, 1997.

CYRINEU, J. C. Inovação quebrando paradigmas para vencer - TERRA, José Claudio Cyrineu (Organizador); São Paulo: Editora Saraiva, 2007;

http://www.facadiferente.sebrae.com.br/2009/06/17/exemplos-de-inovacao-organizacional/ Publicado em 5 de 17 de junho de 2009 às 05h44 por Fernanda Peregrino

http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=010175070518 Fábio de Castro - Agência FAPESP - 18/05/2007